Ciclo de vida do produto Avaliação dos resultados de pós-projeto por um PMO de inovação. Tenorio Barreto

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2 Tenorio Barreto

3 Dados Estado RJ Área de Concessão % População 16,4 MM 10,8 MM 66% Área 44 mil km² 11 mil km² 25% Nº Consumidores 7 MM 4 MM 57% Nº de Municípios % Concessões da Light 2026

4 PMO Gestão Regulatória Prospecção Tecnológica Gestão de projetos Pós-projeto Propriedade Intelectual Gestão de Auditoria Planejamento Estratégico Gestão de Riscos Internalização Patentes e MU Atuação Institucional Gestão da Ideia Coaching dos GP s Divulgação dos Resultados Recebimento de Royalties Gestão Econ. e Financ. do Programa Seleção de Projetos Ferramentas de Suporte Novos Recursos para Inovação Lei do Bem Gestão de Documentação Priorização do Portfólio Capacitação Gestão de Glosas Contratos Comerciais

5 O Programa de Pesquisa e Desenvolvimento da Aneel é baseado nos procedimentos descritos no PROP&D, que é um guia determinativo de procedimentos dirigido às empresas reguladas pela Aneel com obrigatoriedade de atendimento à Lei n 9.991, de 24 de julho de 2000, para elaboração e execução de projetos de P&D. Assim, a LIGHT realiza a construção e gestão de sua carteira de projetos de forma totalmente alinhada aos procedimentos descritos no guia acima mencionado e com a legislação vigente. % da ROL a ser investido/recolhido SEGMENTO P&D PEE FNDCT MME DISTRIBUIDORAS 0,2% 0,5% 0,2% 0,1% GERADORAS E TRANSMISSORAS 0,4% NÃO HÁ 0,4% 0,2%

6 Apresentar um plano de ação para potencializar os resultados positivos de Projetos de P&D, identificando e ajustando ainda, eventuais situações que impactem na internalização/utilização dos produtos resultantes da pesquisa nas concessionárias. Planejar Atuar Executar Checar Mudanças Regulatórias Novos projetos Melhoria de processo

7 Avaliação ao longo de 2017 dos 58 projetos concluídos entre 2012 e 2016:

8 Divulgação interna de resultados e benefícios; Divulgação externa; Publicações em Artigos e Periódicos. Produtos em uso Produtos que evoluíram para outro P&D Acompanhamento sistemático; Divulgação interna; Divulgação externa; Publicações em Artigos e Periódicos; Elaboração de alternativas tecnológicas viáveis de continuidade, dando sequência a cadeia de inovação. Produtos que necessitam de continuidade Produtos que já estiveram em uso Avaliar o cumprimento de seu objetivo; Avaliar a necessidade de continuidade ou atualização tecnológica.

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12 AÇÕES SUGERIDAS Impacto Resultado Custo Execução Pontuação (soma) 1. Criação de ponto focal na TI Participação da TI na Reunião de Planejamento de requisitos, no kick-off e no acompanhamento do projeto. 5. Criar a figura do suplente do GP que deveser atuante desde o início do projeto. 3. Monitorar novas tecnologias no ambiente externo durante a execução do projeto. 6. Maior envolvimento do Gerente Funcional da área do projeto. 4. No decorrer do projeto, reavaliar sua viabilidade de mercado em função do maior conhecimento do escopo, podendo, inclusive, decliná-lo Legenda Pontuação Grau 10 Alto 5 Médio 3 Baixo

13 Considerações Finais A pesquisa gera importante contribuições independente do seu resultado final, pois transita na fronteira do conhecimento; O papel do gerente do Projeto de P&D influencia no sucesso do projeto e na sobrevivência dos resultados; A inovação por ter o seu timing como um fator crítico de sucesso, gera a necessidade dos projetos fluírem rapidamente após a concepção da ideia; A metodologia de avaliação do pós-projeto, se apresenta como ferramenta essencial para a Gestão de P&D, pois não podemos deixar a vida do produto sem a devida atenção.

14 OBRIGADO José Tenorio Barreto Júnior