WORKSHOP 6ª CPP 02/04/2019. Coordenação de Planejamento e Gestão de Eficiência Energética

Transcrição

1 WORKSHOP 6ª CPP 02/04/2019 Coordenação de Planejamento e Gestão de Eficiência Energética

2 Agenda 09:00-09:15 Abertura 09:15-09:45 Painel 1 O Programa de Eficiência Energética (PEE) da Light e os resultados das Chamadas Públicas de Projetos anteriores 09:45-10:15 Painel 2 Melhores práticas em projetos de eficiência energética 10:15-11:15 Painel 3 O Sistema de Gestão da CPP (SG-CPP) 11:15-12:00 Painel 4 A 6ª Chamada Pública de Projetos da Light e os novos critérios do edital 12:00 13:00 Brunch Rodada de negócios, oportunidades de parcerias entre clientes e fornecedores

3 ABERTURA MISSÃO: Prover energia e serviços com qualidade e de forma sustentável, contribuindo para o bem estar e o desenvolvimento da sociedade. VISÃO: Ser a melhor empresa do setor elétrico, reconhecida pela rentabilidade, eficácia na gestão e qualidade dos serviços. VALORES: Valorização da vida; Ética; Senso de dono; Simplicidade; e Meritocracia.

4 Painel 1 O Programa de Eficiência Energética (PEE) da Light e os resultados das Chamadas Públicas de Projetos

5 Objetivos PROMOVER - Economia de Energia ESTIMULAR - Redução Demanda na Ponta Transformar o mercado para todos os setores da economia Desenvolver tecnologias e criar hábitos racionais de uso. Resultados e razoabilidade dos custos Planejamento e controle do uso dos recursos COMPROVAR - Ganhos qualitativos REALIZAR - Redução de investimentos em geração

6 0,5% ROL Programa de Eficiência Energética INÍCIO 1998 CONTRATOS DE CONCESSÃO COM AS CONCESSIONÁRIAS Lei 9.991/00 REN 556/13 REN 830/18 0,4% PEE 50% duas maiores classes 50% em qualquer classe 0,1% PROCEL Lei /16

7 Programa de Eficiência Energética CPP S BAIXA RENDA EDUCACIONAIS OUTRAS MODALIDADES GESTÃO PEE Residencial Comercial e Serviços Poder Público Serviço Público Industrial Iluminação Pública Consumidores de Comunidades Tarifa Social Foco no impacto social, mudança de hábitos e treinamento de alunos Piloto Grande Relevância Prioritário Cooperativo Gestão Energética Bônus Planejamento e controle do Programa

8 Elegíveis Clientes atendidos na área de concessão da Light conectados à rede de distribuição.

9 Chamada Pública de Projetos CONCEITOS OBJETIVOS Mecanismo para implantação de ações de eficiência energética. Publicação de um edital convocando seus consumidores para a apresentação de projetos. Os critérios de seleção são definidos pela ANEEL, em regime de leilão de qualidade e preço. Processo decisório de escolha dos projetos e consumidores beneficiados pelo PEE. Transparente e democrático, promovendo maior participação da sociedade.

10 Apresentação de Propostas Clientes Atendidos na área de concessão da Light que estejam em dia com suas obrigações comerciais. Representantes Empresa de serviço de conservação de energia (ESCO), empresa de engenharia ou fabricante de equipamentos eficientes.

11 Projetos anteriores à CPP 1998 a 2014 Casos de Sucesso - Poder Público 58 Projetos R$ 97 milhões Principais Projetos FIOCRUZ Palácio Guanabara Escolas Municipais do RJ Tribunal de Justiça do RJ UFRJ / UERJ Prefeitura Rio de Janeiro CEDAE Guandu SAAE Três Rios / Barra Mansa

12 Projetos anteriores à CPP 1998 a 2014 Casos de Sucesso - Hospitais 24 Projetos R$ 21 milhões Principais Projetos H. Municipal Souza Aguiar H. Albert Schweitzer H. Universitário Pedro Ernesto H. da Força Aérea do Galeão H. Marcílio Dias H. Miguel Couto H. Federal Cardoso Fontes Santa Casa de Barra Mansa

13 Histórico Geral das CPP s QUANTIDADE DE PROJETOS APROVADOS QUANTIDADE DE PROJETOS RECEBIDOS INVESTIMENTO APROVADO (MILHÕES DE R$) 4,5 9,4 16,9 26,7 25,1 RECURSO DISPONIBILIZADO (MILHÕES DE R$) ª CPP (jul/2018) 4ª CPP (nov/2017) 3ª CPP (set/2016) 2ª CPP (set/2015) 1ª CPP (jul/2014)

14 Dados Gerais PEE 1998 a Projetos Com o Implemento das CPP s % Investimento de 1998 a 2018 R$ 498 milhões Poder Público 13,19% Comercial e Serviços 4,30% Educacional 5,42% Serviço Público 7,65% Industrial 2,52% Iluminação Pública 7,65% 208 MW Outros 6,48% Gestão 0,87% 818 GWh/ano Residencial 51,93% 2 maiores classes => 56,2 %

15 Sinergia entre as Áreas da Light CONTABILIDADE Tributação Gestão PEE SEGUROS Riscos Procedimentos Alinhamento Melhorias Boas Práticas

16 Etapas Obrigatórias Projeto Projeto Executivo M&V Inicial Aquisição de Equipamentos Instalação Descarte Pré-requisitos: Aprovação do projeto Contratação pela Light M&V Final Treinamento Relatório Final

17 Painel 2 Melhores práticas em projetos de eficiência energética

18 PRÁTICAS OPORTUNIDADES DE MELHORIAS RECOMENDAÇÕES E CASOS DE SUCESSO

19 PROSPECÇÃO PROPOSTA DE PROJETO CONTRATAÇÃO EXECUÇÃO

20 Prospecção Alinhamento representante e cliente Acordo de intenções (recomendado) Regras e condições da CPP Análise técnica e jurídica Seguros, contrapartidas, obrigações

21 PROSPECÇÃO PROPOSTA DE PROJETO CONTRATAÇÃO EXECUÇÃO

22 Proposta de Projeto Verificar futuras alterações de layout pelo cliente Contrapartida: verificar forma de contratação e prazos Comunicar funcionários Submeter a todas as área do cliente as ações e prazos de execução

23 Proposta de Projeto Etapas Eliminatórias Visitas Técnicas Verificação de conformidade entre equipamentos existentes e escopo dos serviços propostos Análise Comercial - Adimplência Verificação de possíveis débitos e negociação de dívidas em todas as etapas do processo Análise Comercial - Inspeção Verificação de possíveis irregularidades nas instalações do cliente (furto e/ou fraude)

24 PROSPECÇÃO PROPOSTA DE PROJETO CONTRATAÇÃO EXECUÇÃO

25 Contratação Termo de aceite ao Edital e seus anexos, incluindo as minutas contratuais (publicadas em até 30 dias após o Edital). Verificar se as subcontratadas podem fornecer equipamentos ou executar serviços previstos no projeto. Informar a suas subcontratadas as regras de faturamento, prazo, dados que devam constar nas notas fiscais ou recibos, etc. As empresas subcontratadas devem estar citadas no contrato e cadastradas no Sistema Websupply da Light. Verificação da conformidade contábil e fiscal da empresa contratada.

26 PROSPECÇÃO PROPOSTA DE PROJETO CONTRATAÇÃO EXECUÇÃO

27 Execução Alinhamento entre fornecedor e cliente, antes da reunião de Kick off com a Light Indicação de preposto do cliente com conhecimento técnico ou suporte técnico para o acompanhamento do projeto Notas fiscais devem ser emitidas após aprovação dos serviços pela Light e durante a janela de pagamento Manter boa comunicação (cliente fornecedor Light) Validação de quantidades e especificação dos equipamentos

28 Exemplos de Casos de Sucesso Casa Ronald Mc Donald Santa Casa da Misericórdia INEA Escolas Volta Redonda Banco Central do Brasil Tribunal Regional Eleitoral

29 Painel 3 O Sistema de Gestão da CPP (SG-CPP)

30 SG CPP Link para o Sistema de Gestão da CPP (SG-CPP): (abrir no Google Chrome)

31 6ª CPP Light Página Inicial

32 Informações Proponente

33 Diagnóstico

34 RCB

35 Cronograma

36 Submissão

37 Painel 4 A 6ª Chamada Pública de Projetos da Light e os novos critérios do edital

38 A 6ª CPP da Light

39 18 dias 77 dias 55 dias 10 dias Cronograma 02/04/2019 Workshop 12/04/2019 Publicação do Edital e liberação do SG-CPP 27/05/2019 Prazo limite para envio das Propostas de Projetos (12h:00min) 12/08/2019 Divulgação da pontuação preliminar das propostas 30/08/2019 Divulgação do resultado final da CPP

40 Cronograma Detalhado 02/04/ /04/ /04/ /04/ /05/ /05/ /05/ /08/ /08/ /08/ /08/2019 Workshop Publicação do Edital e liberação do SG-CPP Oficina do SG-CPP (data a ser confirmada no Edital) Prazo limite para credenciamento no SG-CPP (12h:00min) Prazo limite para esclarecimentos de dúvidas (12h:00min) Prazo limite para habilitação no Websupply Prazo limite para envio das Propostas de Projetos (12h:00min) Prazo limite para visitas técnicas in loco (a critério da Light) Divulgação da pontuação preliminar das propostas Interposição de recursos (12h:00min) Divulgação do resultado final da CPP

41 Tipologias TIPOLOGIAS ELEGÍVEIS NA 6ª CPP Comercial e Serviços Residencial (Condomínios) Poder Público Serviço Público Industrial

42 Modalidades de Contratação Fundo Perdido / Termo de Cooperação Técnica Contrato de Desempenho Investimento da Light sem reembolso pelo cliente Recursos reembolsáveis pelo cliente à Light Consumidor Comercial de caráter essencialmente filantrópico ou assistencial Poder Público sem fins lucrativos Serviço Público (desde que não haja participação de capital majoritariamente privado) Residencial Industrial Consumidor Comercial que não seja essencialmente filantrópico ou assistencial Poder Público com fins lucrativos Serviço Público de capital majoritariamente privado

43 Agrupamento de clientes INSTITUIÇÕES FILANTRÓPICAS Clientes da Tipologia Comercial e Serviços: Propostas com 2 entidades filantrópicas de mesmo propósito, com diferentes CNPJs (TCT único). Consórcio de 3 ou mais entidades filantrópicas, com CNPJ próprio. Clientes da Tipologia Poder Público: Apresentação pela Secretaria de Educação ou de Saúde (um CNPJ para varias unidades). Propostas com 2 escolas ou 2 hospitais de diferentes CNPJs, da mesma esfera governamental (TCT único). Consórcio de 3 ou mais escolas ou hospitais. ESCOLAS OU HOSPITAIS PÚBLICOS

44 9 CRITÉRIOS INSTITUIÇÕES 6FILANTRÓPICAS QUANTITATIVOS 75 Pontos Avaliação e Pontuação 3 QUALITATIVOS 25 Pontos PONTUAÇÃO MÍNIMA 60 Pontos ESCOLAS OU HOSPITAIS PÚBLICOS

45 Detalhamento dos critérios em na área de Chamadas Públicas/Documentos Gerais Detalhamento da Pontuação ITEM CRITÉRIO PONT. MAX. A Relação custo-benefício 30 B Peso do investimento em equipamentos no custo total 5 Impacto direto na economia de energia e na redução C 15 de demanda na ponta D Qualidade na apresentação do projeto 10 Capacidade para superar barreiras de mercado e efeito E 5 multiplicador F Experiência em projetos semelhantes 10 G Contrapartida 10 H Diversidade e priorização de usos finais 10 I Ações educacionais, divulgação e gestão 5 TOTAL 100

46 Valor Disponibilizado MM R$ ª CPP 2ª CPP 3ª CPP 4ª CPP 5ª CPP 6ª CPP

47 Valores Mínimos e Máximos por Projeto e Recursos Disponíveis por Tipologia Tipologias Detalhamentos Tipos de Contratação Valores Mínimos de Projetos PEE (R$) Valores Máximos de Projetos PEE (R$) Recursos Disponíveis (R$) Residencial Condomínio Desempenho , , ,00 Comercial e Serviços Consumidor ou consórcio formando por entidades essencialmente filantrópicas das seguintes naturezas: proteção à saúde, orfanatos, abrigos, creches ou demais instituições de ensino e culturais Fundo Perdido , , ,00 Demais consumidores Desempenho ,00 Consumidor sem fins lucrativos Fundo Perdido Poder Público Consórcio de escolas ou de hospitais sem fins lucrativos Fundo Perdido , , ,00 Consumidor com fins lucrativos Desempenho Serviço Público Consumidor sem fins lucrativos ou de capital misto, desde que não haja participação de capital majoritariamente privado Consumidor com fins lucrativos ou de capital misto, com participação de capital majoritariamente privado Fundo Perdido Desempenho , , ,00 Industrial Consumidor com fins lucrativos Desempenho , , ,00 TOTAL ,00

48 Premissas básicas para aprovação de Propostas de Projetos Atendimento ao PROPEE e ao Edital Projeto dentro dos limites mínimo e máximo da tipologia Documentação completa e correta no SG-CPP Aprovação técnica Mínimo 60 pontos Visita técnica sem inconformidade ou irregularidade Classificação dentro do limite de recursos da CPP Estar em dia com as obrigações legais e comerciais perante a Light

49 Muito Obrigado! Coordenação de Planejamento, Gestão e Eficiência Energética Ser um time que busca excelência através da realização de projetos para o desenvolvimento sustentável, e com isso tornar-se referência em eficiência energética no Brasil.