WORKSHOP 4ª CPP 27/11/2017. Coordenação de Planejamento e Gestão de Eficiência Energética

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1 WORKSHOP 4ª CPP 27/11/2017 Coordenação de Planejamento e Gestão de Eficiência Energética

2 ABERTURA Luís Fernando Paroli - Presidente Wilson Couto Oliveira - Diretor Comercial Rainilton de Andrade Gomes Superintendente de Recuperação de Energia Carlos Alberto Mocny - Gerente de Comunidade e Eficientização Energética Roberto de Miranda Musser - Coordenador de Planejamento e Gestão de Eficiência Energética

3 Missão Light Prover energia e serviços com qualidade e de forma sustentável, contribuindo para o bem-estar e o desenvolvimento da sociedade.

4 AGENDA 10:00-11:00 Painel 1 O Programa de Eficiência Energética (PEE) da Light, as regras da ANEEL e os resultados das Chamadas Públicas de Projetos anteriores (45 ) Perguntas (15 ) 11:00-12:00 Painel 2 Lições aprendidas e participação das áreas de interação da Light para a contratação dos projetos aprovados (45 ) Perguntas (15 ) 12:00-13:45 Intervalo para almoço 13:50-15:00 Painel 3 A 4ª Chamada Pública de Projetos da Light e os novos critérios do Edital (45 ) Perguntas (15 ) 15:00-16:00 Painel 4 O Sistema de Gestão da CPP (SG-CPP) (45 ) Perguntas (15 ) 16:00-17:30 Rodada de negócios, oportunidades de parcerias entre clientes e fornecedores e Coquetel de Encerramento

5 Chamada Pública de Projetos - CPP Regra: Com 4 linhas retas ligar todos os pontos PENSAR FORA DA CAIXA Think Outside The Box

6 PAINEL 1 O Programa de Eficiência Energética (PEE) da Light, as regras da ANEEL e os resultados das Chamadas Públicas de Projetos anteriores

7 PROMOVER Uso eficiente de energia elétrica em todos os setores da economia LEGISLAÇÃO PROGRAMA DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DA ANEEL OBJETIVOS ESTIMULAR Desenvolvimento de novas tecnologias Transformação do mercado de eficiência energética Criação de hábitos racionais de uso da energia elétrica INÍCIO 1998 CONTRATOS DE CONCESSÃO COM AS CONCESSIONÁRIAS

8 0,5% ROL Até 80% para Consumidores de baixa renda O PROGRAMA DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA - PEE Lei 9.991/00 REN 556/13 50% duas maiores classes Lei /15 0,4% PEE 0,1% PROCEL Lei /16

9 HISTÓRICO DO PEE DA LIGHT

10 PEE DADOS GERAIS REALIZAÇÕES DA LIGHT ANTERIORES À CPP PEE LIGHT a Projetos R$ 453 milhões Residencial 52,3% % Investimento de 1998 a 2015 Iluminação Pública 8,5% Gestão PEE 0,6% Outros 6,9% 182,8 MW 726,1 GWh/ano Serviço Público 8,4% Comercial 4,1% Industrial 2,8% Poder Público 13,0% Educacional 3,5%

11 PEE PRINCIPAIS RESULTADOS NO SETOR PÚBLICO REALIZAÇÕES DA LIGHT ANTERIORES À CPP PEE LIGHT a 2015 Poder e Serviço Público 58 projetos R$ 97 milhões Principais Projetos: FIOCRUZ Palácio Guanabara Escolas Municipais do RJ Tribunal de Justiça do RJ UFRJ / UERJ Prefeitura Rio de Janeiro CEDAE Guandu SAAE Três Rios / Barra Mansa

12 PEE - RESULTADOS POR ÁREA DE ATUAÇÃO REALIZAÇÕES DA LIGHT ANTERIORES À CPP PEE LIGHT a 2015 HOSPITAIS 24 projetos R$ 21 milhões Principais Projetos: H. Municipal Souza Aguiar H. Albert Schweitzer H. Universitário Pedro Ernesto H. da Força Aérea do Galeão H. Marcílio Dias H. Miguel Couto H. Federal Cardoso Fontes Santa Casa de Barra Mansa

13 CHAMADAS PÚBLICAS DE PROJETOS

14 NOVAS REGRAS: PROPEE Resolução Normativa ANEEL nº 556/13 Chamada Pública de Projetos pelo menos uma por ano - forma prioritária de captação de projetos Incentivo para realização de Contratos de Desempenho Incentivo à Contrapartida de clientes e terceiros Incentivo a Múltiplos usos finais Inserção de geração de energia elétrica por Fontes Incentivadas Aplicação de 50% dos recursos nas 2 maiores classes de consumo

15 CONCEITOS DA CPP Mecanismo para implantação de ações de eficiência energética. Publicação de um edital convocando seus consumidores para a apresentação de projetos. Os critérios de seleção são definidos pela ANEEL, em regime de leilão de qualidade e preço.

16 CONCEITOS DA CPP Processo decisório de escolha dos projetos e consumidores beneficiados pelo PEE. Transparente e democrático, promovendo maior participação da sociedade.

17 CONCEITOS DA CPP Os recursos não aplicados em projetos captados pela Chamada Pública poderão ser aplicados diretamente em outros projetos, a critério da concessionária.

18 APRESENTAÇÃO DE PROPOSTAS Clientes: Atendidos na área de concessão da Light que estejam em dia com suas obrigações comerciais. Representantes: Empresa de serviço de conservação de energia (ESCO), empresas de engenharia e fabricantes de equipamentos eficientes.

19 HISTÓRICO: 1ª CPP Tipologia N de Projetos Recursos Aprovados Comercial e Serviços 2 R$ ,56 Poder Público 2 R$ ,53 Industrial 2 R$ ,49 Total 6 R$ ,58 % Recurso aprovado por tipologia Poder Público 74% Industrial 24% Comercial e Serviços 2%

20 HISTÓRICO: 2ª CPP Tipologia N de Projetos Recursos Aprovados Residencial 1 R$ ,51 Comercial e Serviços 12 R$ ,85 Poder Público 6 R$ ,59 Industrial 1 R$ ,34 Serviço Público 2 R$ ,56 Total 22 R$ ,85 Comercial e Serviços 40% % Recurso aprovado por tipologia Poder Público 31% Industrial 5% Serviço Público 12% Residencial 12%

21 HISTÓRICO: 3ª CPP Tipologia N de Projetos Recursos Aprovados Residencial 2 R$ ,01 Comercial e Serviços 5 R$ ,17 Poder Público 9 R$ ,37 Total 16 R$ ,55 % Recurso aprovado por tipologia Poder Público 50% Comercial e Serviços 45% Residencial 5%

22 HISTÓRICO: RESULTADOS 1ª, 2ª e 3ª CPP s QUANTIDADE DE PROJETOS APROVADOS QUANTIDADE DE PROJETOS RECEBIDOS INVESTIMENTO APROVADO (MILHÕES DE R$) 4,5 10,5 16,9 RECURSO DISPONIBILIZADO (MILHÕES DE R$) ª CPP (2016) 2ª CPP (2015) 1ª CPP (2014) 3ª CPP Mínimo 50 pontos Melhoria Contínua de qualidade

23 ETAPAS DOS PROCESSOS DO PEE

24 SINERGIA DAS ÁREAS DA LIGHT CONTABILIDADE Tributação Gestão PEE COMUNICAÇÃO Divulgação Procedimentos Alinhamento Melhorias Boas Práticas

25 ETAPAS OBRIGATÓRIAS DO PROJETO FORNECEDOR (TURN KEY) Projeto Executivo M&V ex post Treinamento M&V ex ante Descarte Relatório Final Aquisição de equipamentos Instalação Pré-requisitos: Aprovação - comitê avaliador do PEE Contratação pela Light

26 ETAPAS OBRIGATÓRIAS DO PROJETO Marketing e Divulgação Acompanhamento Transporte PROJETO

27 OBRIGADA! Carla Marina Pacheco PERGUNTAS?

28 PAINEL 2 Lições aprendidas e participação das áreas de interação da Light para a contratação dos projetos aprovados

29 LIÇÕES APRENDIDAS OPORTUNIDADES DE MELHORIAS RECOMENDAÇÕES

30 EXECUÇÃO CONTRATAÇÃO PROPOSTA DE PROJETO PROSPECÇÃO

31 EXECUÇÃO CONTRATAÇÃO PROPOSTA DE PROJETO PROSPECÇÃO

32 PROSPECÇÃO Alinhamento representante e cliente Acordo de intenções Regras e condições da CPP Análise técnica e jurídica Seguros, contrapartidas, obrigações

33 EXECUÇÃO CONTRATAÇÃO PROPOSTA DE PROJETO PROSPECÇÃO

34 PROPOSTA DE PROJETO Verificar previsão de alterações de Escopo pelo cliente Contrapartida: Verificar forma de contratação e prazos Comunicar funcionários Submeter a todas as área as ações e prazos de execução

35 PROPOSTA DE PROJETO Visitas Técnicas Verificação de equipamentos existentes e escopo dos serviços propostos Análise Comercial - Adimplência Verificação de possíveis débitos e negociação de dívidas antes da etapa de análise comercial (aprovação final das propostas) Análise Comercial - Inspeção Verificação de possíveis irregularidades nas instalações do cliente antes da etapa de análise comercial (aprovação final das propostas)

36 EXECUÇÃO CONTRATAÇÃO PROPOSTA DE PROJETO PROSPECÇÃO

37 CONTRATAÇÃO Termo de aceite ao Edital e seus anexos, incluindo as minutas contratuais, publicadas em até 30 dias após o Edital. Verificar se as subcontratadas podem fornecer equipamentos ou executar serviços previstos no projeto. Informar a suas subcontratadas as regras de faturamento, prazo, dados que devam constar nas notas fiscais ou recibos, etc. As empresas subcontratadas devem estar citadas no contrato e cadastradas no Sistema Websupply da Light. Melhorias nas minutas contratuais - em análise.

38 CONTRATAÇÃO EM ANÁLISE Melhorias em análise para Incorporação nas Minutas Contratuais Seguros relacionados à contrapartida do cliente. Seguro de Vida Seguro Garantia A apresentação das apólices deverá ser de responsabilidade da empresa executora.

39 EXECUÇÃO CONTRATAÇÃO PROPOSTA DE PROJETO PROSPECÇÃO

40 EXECUÇÃO Alinhamento entre fornecedor e cliente, antes da reunião de Kick off com a Light Indicação de preposto do cliente com conhecimento técnico ou suporte técnico para o acompanhamento do projeto Notas fiscais devem ser emitidas após aprovação dos serviços pela Light Manter boa comunicação (cliente fornecedor Light) Bom relacionamento dos profissionais do projeto com os usuários / funcionários das instalações

41 BOAS PRÁTICAS DE PROJETO Instalação de Usina Fotovoltaica, com potência de 29 kwp - Pioneiro na América Latina

42 BOAS PRÁTICAS DE PROJETO Monitoramento da Geração

43 OBRIGADO! Eduardo Bezerra PERGUNTAS?

44 PAINEL 3 A 4ª Chamada Pública de Projetos da Light e os novos critérios do Edital

45 A 4ª CPP DA LIGHT

46 CRONOGRAMA DA 4ª CPP ETAPAS DESCRIÇÃO Etapa 1 Publicação do edital da Chamada Pública de Projetos CPP 001/2017 Etapa 2 Prazo limite para credenciamento Etapa 3 Prazo limite para esclarecimento de dúvidas Etapa 4 Prazo limite para envio das Propostas de Projetos Etapa 5 Divulgação da pontuação preliminar da CPP Etapa 6 Prazo limite para interposição de recursos Etapa 7 Divulgação da classificação da CPP Prazo limite para visitas técnicas Etapa 8 Prazo limite para habilitação do proponente no Sistema Websupply Aprovação da CPP no âmbito comercial da Light Etapa 9 Divulgação final dos resultados da CPP

47 CRONOGRAMA DA 4ª CPP 2017 novembro DOMINGO SEGUNDA-FEIRA TERÇA-FEIRA QUARTA-FEIRA QUINTA-FEIRA SEXTA-FEIRA SÁBADO PUBLICAÇÃO DO EDITAL

48 CRONOGRAMA DA 4ª CPP 2017 dezembro DOMINGO SEGUNDA-FEIRA TERÇA-FEIRA QUARTA-FEIRA QUINTA-FEIRA SEXTA-FEIRA SÁBADO PRAZO LIMITE CREDENCIAMENTO PRAZO LIMITE ESCLARECIMENTO DE DÚVIDAS

49 CRONOGRAMA DA 4ª CPP 2018 janeiro DOMINGO SEGUNDA-FEIRA TERÇA-FEIRA QUARTA-FEIRA QUINTA-FEIRA SEXTA-FEIRA SÁBADO PRAZO LIMITE ENVIO DAS PROPOSTAS

50 CRONOGRAMA DA 4ª CPP 2018 fevereiro DOMINGO SEGUNDA-FEIRA TERÇA-FEIRA QUARTA-FEIRA QUINTA-FEIRA SEXTA-FEIRA SÁBADO DIVULGAÇÃO DA PONTUAÇÃO PRELIMINAR PRAZO LIMITE INTERPOSIÇÃO DE RECURSOS

51 CRONOGRAMA DA 4ª CPP 2018 março DOMINGO SEGUNDA-FEIRA TERÇA-FEIRA QUARTA-FEIRA QUINTA-FEIRA SEXTA-FEIRA SÁBADO RESPOSTA DOS RECURSOS CLASSIFICAÇÃO DOS PROJETOS PRAZO LIMITE VISITA TÉCNICA PEE HABILITAÇÃO WEBSUPPLY APROVAÇÃO COMERCIAL LIGHT

52 CRONOGRAMA DA 4ª CPP 2018 abril DOMINGO SEGUNDA-FEIRA TERÇA-FEIRA QUARTA-FEIRA QUINTA-FEIRA SEXTA-FEIRA SÁBADO RESULTADO FINAL

53 CRONOGRAMA DA 4ª CPP 2017 novembro 2017 dezembro 2018 janeiro D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S Inicio fevereiro 2018 março 2018 abril 29 D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S Fim Redução de 139 dias em relação à 3ª CPP 29

54 VALOR DISPONIBILIZADO Pelo menos R$ ,00

55 PARTICIPANTES ELEGÍVEIS Clientes atendidos na área de concessão da Light conectados à rede de distribuição.

56 TIPOLOGIAS ELEGÍVEIS Comercial e Serviços Residencial Poder Público Serviço Público Industrial

57 MODELOS DE CONTRATAÇÃO Fundo Perdido Investimento da Light sem reembolso pelo cliente Consumidor Comercial de Caráter Filantrópico Poder Público Sem Fins Lucrativos Serviço Público Sem Fins Lucrativos Contrato de Desempenho Recursos reembolsáveis pelo cliente à Light Residencial Consumidor de qualquer tipologia Com Fins Lucrativos Consumidor Comercial não Filantrópico

58 Prospecção de oportunidades de eficiência energética FLUXO DO PROCESSO CPP Elaboração e Submissão das Propostas de Projetos Seleção das Propostas de Projetos Resultado da Seleção de Propostas e Contratação 1 Mão de Obra Própria ou Terceirizada 1 Cliente Proponente 1 1 Contrato de Desempenho com repasse ou Termo de Cooperação Técnica com repasse (com o Cliente) Termo de aceite do Edital (carta de apresentação e concordância) Classificação das Propostas de Projetos Contratação Projeto Executivo e Obra 2 Parceria com uma ESCO 2 ESCO representando o Cliente Termo de aceite do Edital e representação 2 Critérios do Edital (CPP e PROPEE ANEEL) 2 Contrato de Desempenho sem repasse ou Termo de Cooperação Técnica sem repasse (com o Cliente) e Contrato turn-key (com a ESCO) Acordo de intenções Cliente/ESCO (recomendado)

59 CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO E PONTUAÇÃO DAS PROPOSTAS 9 CRITÉRIOS 6 QUANTITATIVOS Avaliação Objetiva 75 Pontos 3 QUALITATIVOS Avaliação Subjetiva 25 Pontos PONTUAÇÃO MÍNIMA 50 Pontos

60 CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO E PONTUAÇÃO DAS PROPOSTAS A - RCB F - Experiência em Projetos B - Equipamentos Eficientes G - Contrapartida C - Economias de Energia e Demanda D Qualidade do Projeto H Diversidade e Priorização de Usos Finais I Ações Educacionais, Divulgação e Gestão E- Barreiras de Mercado

61 CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO E PONTUAÇÃO DAS PROPOSTAS A) Relação custo-benefício (RCB) A1) RCB proporcional (75%) A2) RCB ordenada (25%) Fundo Perdido 0,75 Desempenho 0,85 Fontes Incentivadas 0,95 Critério Pontuação A 30 B 5 C 15 B) Peso do investimento em equipamentos no custo total do projeto Visa premiar as medidas que maximizem o investimento direto em equipamentos eficientes. C) Impacto direto na economia de energia e na redução de demanda na ponta C1) Economia de energia em MWh (60%) C2) Redução de demanda na ponta em kw (40%)

62 CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO E PONTUAÇÃO DAS PROPOSTAS D) Qualidade do projeto D1) Qualidade global do projeto (30%) D2) Bases do projeto (20%) D3) Cronograma (20%) D4) Estratégia de M&V (30%) Critério Pontuação A 30 B 5 C 15 E) Capacidade para superar barreiras de mercado e efeito multiplicador E1) Eficácia na quebra de barreiras de mercado (30%) E2) Induz comportamentos de uso eficiente da energia (30%) E3) Destina-se a segmentos com barreiras mais relevantes (40%) D 10 E 5 F 10 F) Experiência em projetos semelhantes: F1) Experiência nos usos finais propostos (30%) F2) Experiência no PEE (20%) F3) Certificação CMVP da EVO (30%) F4) Outras certificações pertinentes (20%)

63 CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO E PONTUAÇÃO DAS PROPOSTAS G) Contrapartida Estimula o aporte de outros recursos, além do PEE, para a consecução do projeto. Critério Pontuação A 30 B 5 C 15 H) Diversidade e priorização de usos finais Incentivar a exploração de potenciais de eficiência energética em diferentes usos finais. D 10 E 5 F 10 G 10 H 10 I) Ações educacionais, divulgação e gestão Incentivar a aplicação de recursos em ações de treinamento, capacitação, divulgação (marketing) e gestão energética. I 5 TOTAL 100

64 CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO E PONTUAÇÃO DAS PROPOSTAS ANEEL Pontuação Máxima Item Critério de Avaliação estabelecido no PROPEE Mínimo Máximo 3ª CPP 4ª CPP A Relação custo-benefício B C Peso do investimento em equipamentos no custo total Impacto direto na economia de energia e na redução de demanda na ponta D Qualidade na apresentação do projeto E Capacidade para superar barreiras de mercado e efeito multiplicador F Experiência em projetos semelhantes G Contrapartida H Diversidade de usos finais I Ações educacionais e divulgação Total

65 OBRIGADO! Gustavo Oliveira PERGUNTAS?

66 PAINEL 4 O Sistema de Gestão da CPP (SG-CPP)

67 SISTEMA DE GESTÃO DA CPP (SG-CPP) Benefícios Esperados: Inovação Pontualidade Assertividade Agilidade

68 ETAPAS DO SISTEMA Credenciamento do Proponente 15/12/2017 Cadastramento das Propostas Upload de Documentos 12/01/2018 Submissão da Proposta de Projeto

69 CREDENCIAMENTO PROPONENTE

70 CREDENCIAMENTO PROPONENTE

71 LOGIN SISTEMA

72 PÁGINA INICIAL - CADASTRAMENTO

73 PLANILHA DE CARGA

74 CADASTRAMENTO

75 UPLOAD DE DOCUMENTOS CRECHE DOCE DE CÔCO CRECHE DOCE DE CÔCO

76 UPLOAD DE DOCUMENTOS

77 UPLOAD DE DOCUMENTOS

78 UPLOAD DE DOCUMENTOS

79 UPLOAD DE DOCUMENTOS

80 UPLOAD DE DOCUMENTOS

81 UPLOAD DE DOCUMENTOS

82 UPLOAD DE DOCUMENTOS (...) (...)

83 UPLOAD DE DOCUMENTOS

84 SUBMISSÃO DA PROPOSTA DE PROJETO Creche Doce de Côco Educação

85 RESUMO DO PROJETO SUBMETIDO Creche Doce de Coco Educação Ludimila Prado

86 PÓS SUBMISSÃO DA PROPOSTA DE PROJETO CRECHE DOCE DE CÔCO Novo! Após a submissão é possível reenviar a planilha de carga, sendo mantidos os documentos já anexados.

87 OBRIGADA! Ludimila Prado PERGUNTAS?

88 Projetos Possíveis, Tipologias, Tipos de Contratação, Recursos Disponíveis e Valores Mínimos por Projeto

89 Valor Disponibilizado R$ ,00 Projetos Tipologias Detalhamento Contratação Valor Mínimo R$ Recursos R$ Residencial Condomínios Desempenho , ,00 Melhoria Instalações e Gestão Energética Comercial e Serviços Poder Público Entidades Filantrópicas: Proteção à Saúde; Orfanatos; Abrigos; Creches ou Demais Instituições de Ensino; Culturais. Demais Consumidores Sem Fins Lucrativos Com Fins Lucrativos Fundo Perdido Desempenho Fundo Perdido Desempenho , , , , , ,00 Serviço Público Sem Fins Lucrativos Com Fins Lucrativos Fundo Perdido Desempenho , , ,00 Industrial Micro e Pequenas Desempenho , ,00

90 O Programa de Eficiência Energética (PEE) da Light, as regras da ANEEL e os resultados das Chamadas Públicas de Projetos anteriores Lições aprendidas e participação das áreas de interação da Light para a contratação dos projetos aprovados A 4ª Chamada Pública de Projetos da Light e os novos critérios do Edital O Sistema de Gestão da CPP (SG-CPP)

91 OBRIGADO! Roberto Musser PERGUNTAS?

92 Esclarecimentos Adicionais SG-CPP

93 ÁREA EXTERNA Rodada de negócios, oportunidades de parcerias entre clientes e fornecedores e Coquetel de Encerramento

94 Muito Obrigado! Coordenação de Planejamento, Gestão e Eficiência Energética Ser um time que busca excelência através da realização de projetos para o desenvolvimento sustentável, e com isso tornar-se referência em eficiência energética no Brasil.