O Instituto ABRADEE da Energia a serviço da sociedade para aprimoramento do Modelo do Setor Elétrico Brasileiro. Brasília 014 de outubro de 2015

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1 O Instituto ABRADEE da Energia a serviço da sociedade para aprimoramento do Modelo do Setor Elétrico Brasileiro 1 Brasília 014 de outubro de 2015

2 Pauta 1) Por que propor um Projeto de P&D Estratégico para aprimoramento do modelo do SEB? 2) Por que desenvolver o projeto de forma cooperada e integrada? 3) Principais características do projeto (Cronograma, Escopo, Governança) 4) Próximos Passos 2

3 O que são Projetos de P&D Estratégicos? (definições da ANEEL) São aqueles cujo desenvolvimento é de interesse nacional e de grande relevância para o setor elétrico, envolvendo elevada complexidade em termos científicos e/ou tecnológicos e baixa atratividade para investimento como estratégia empresarial isolada ou individual. Além disso, necessitam esforços conjuntos e coordenados de várias empresas e entidades executoras e grande aporte de recursos financeiros. São definidos por meio de Chamadas de Projetos de P&D Estratégicos propostas pela ANEEL. 3

4 Vantagens e desvantagens de realização via P&D Vantagens: Facilita a relação entre os agentes e entes de Governo para efetivar avanços na regulamentação atual. Os investimentos e os custeios necessários são patrocinados com o orçamento de P&D dos agentes. Dada a característica de um projeto de P&D, há a possibilidade de abarcar linhas de pesquisa distintas para verificar desempenhos relativos. As desvantagens: Prazo de mobilização relevante (aproximadamente 3 6 meses, conforme o escopo). 4

5 Pauta 1) Por que propor um Projeto de P&D Estratégico para aprimoramento do modelo do SEB? 2) Por que desenvolver o projeto de forma cooperada e integrada? 3) Principais características do projeto (Cronograma, Escopo, Governança) 4) Próximos Passos 5

6 Modo de Gestão Cooperado: Benefícios e Malefícios (1/2) Linha P&D 1 Linha P&D 2 Linha P&D 3 Executora 1 Executora 2 Executora 3 Executora 4 6 6

7 Modo de Gestão Cooperado: Benefícios e Malefícios (2/2) Validação 5... n + Participação Linha P&D 1 Linha P&D 2 Integradora Linha P&D 3 + Difusão do Conhecimento Executora 1 Executora 2 Executora 3 Executora Interação

8 Modo de Gestão A experiência do Instituto ABRADEE da Energia* em Projetos de P&D *Organização da Sociedade Civil de Interesse Público 8

9 Acesso público à produção científica consolidada do projeto de P&D Foi criado link de projetos de P&D no site, onde foram disponibilizados os relatórios executivos 9

10 Sistema de Gestão do Projeto Permite o acesso à biblioteca de documentos técnicos produzidos no projeto (fichas de acompanhamento, relatórios parciais, relatórios de etapa etc), bem como aos administrativos vinculados à operação dos projetos (contratos, documentos fiscais, acompanhamento da realização financeira etc). 10

11 Pauta 1) Por que propor um Projeto de P&D Estratégico para aprimoramento do modelo do SEB? 2) Por que desenvolver o projeto de forma cooperada e integrada? 3) Principais características do projeto (Cronograma, Escopo, Governança) 4) Próximos Passos 11

12 Um primeiro croqui da concepção (1/3) Macro cronograma e principais produtos 1º produto público (2º mês) INÍCIO 2º produto público (8º mês) ETAPA 3º produto público (18º mês) RESULTADO Chamada do Projeto de P&D 2 meses 2 meses Mobilização e contratações Consulta à sociedade: principais demandas Diagnóstico setorial 4 meses 2 meses Fórum setorial: especificação de escopo dos estudos Pesquisadores participarão Pesquisa e simulações Relatório Técnico 4 meses 2 meses Validações das propostas Os juristas participarão dessa fase Aparato jurídico e minutas de regulamenta ções 2 meses 6 meses Difusão do projeto de P&D Fase de Preparação 4 meses Fase de Produção 10 meses Fase de consolidação 4 meses Fase de divulgação 6 meses 12

13 Um primeiro croqui da concepção (2/3) Marco-temas Desenvolvimento e operação da matriz eletroenergética Ambiente de negócios e governança setorial Arquitetura de mercado Financiabilidade e gestão de riscos Inovação e impactos de novas tecnologias Política tarifária, encargos e tributos 13

14 Um primeiro croqui da concepção (3/3) Modo de Gestão e Governança Associações e Agentes Setoriais Entidades civis colaborativas Conselho Consultivo Instituições convidadas Proposta alternativa para equilibrar a condição de gestão do projeto (Comitê Gestor) com a participação mais ativa de agentes e da sociedade (ampliar o rol de representantes do Conselho Consultivo e aumentar a freqüência dos encontros) Representação de consumidores + Validação 1... Coord. (MME) + Difusão do Conhecimento n + Atuação Comitê Gestor Executora 1 Executora 2 Executora 3 Executora Interação

15 Pauta 1) Por que propor um Projeto de P&D Estratégico para aprimoramento do modelo do SEB? 2) Por que desenvolver o projeto de forma cooperada e integrada? 3) Principais características do projeto (Cronograma, Escopo, Governança) 4) Próximos Passos 15

16 Próximos passos Atividade Data Prazo Reunião de Lançamento do Grupo de Trabalho 18/09/2015 D-0 Primeira Minuta de Edital Chamada Estratégica 25/09/2015 D+7 Envio ao MME/ANEEL da primeira minuta 28/09/2015 D+10 Reunião de nivelamento primeira avaliação pelo MME/ANEEL 01/10/2015 D+13 Retorno do MME/ANEEL com as sugestões de ajuste de Escopo 09/10/2015 D+21 Consolidação dos ajustes solicitados pelo MME/ANEEL 16/10/2015 D+28 Reunião para apresentação do escopo com MME, ANEEL, FASE, iabradee, CPFL 19/10/2015 D+31 Ajustes finais no escopo pós reunião 23/10/2015 D+35 Envio para ANEEL e MME versão final 26/10/2015 D+38 Sorteio do Diretor Relator do P&D Estratégico 31/10/2015 D+46 Consolidação do Edital Final da Chamada do P&D Estratégico 06/11/2015 D+49 Reunião de Fechamento do Edital 10/11/2015 D+53 Pauta para Reunião de Diretoria da ANEEL para Deliberação da Diretoria da ANEEL 12/11/2015 D+55 Data Aprovação Reunião Pública Diretoria ANEEL 17/11/2015 D+60 21/09-25/09 28/09-02/10 05/10-09/10 12/10-16/10 19/10-23/10 26/10-30/10 02/11-06/11 09/11-16/11-13/11 20/11 16

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