I. Curso de Tesouro Gerencial. II. Plano de Curso

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1 I. Curso de Tesouro Gerencial Público Alvo: Destina-se a atender, prioritariamente, a contadores, auditores, coordenadores, gerentes, especialistas e técnicos envolvidos nas ações de acompanhamento, execução e controle da execução orçamentária, financeira e patrimonial dos diversos órgãos do Governo Federal e demais profissionais de administração, economia e gestores públicos. II. Plano de Curso 1. Objetivo Geral Capacitar o servidor para que ele seja capaz de executar as funções básicas no sistema Tesouro Gerencial. 2. Objetivos Específicos: 2.1. Identificar a utilização da contabilidade gerencial como facilitador da tomada de decisões; 2.2. Entender e analisar os sistemas de informação contábil e de controle gerencial; 2.3. Conceituar e compreender os conceitos do novo sistema de consultas do Governo Federal; 2.4. Compreender as funções e finalidades que o Sistema pode proporcionar para gestão dos recursos públicos e tomada de decisões. 3. Conteúdo Programático: 3.1. Objetivos do Tesouro Gerencial 3.2. Entender a estrutura das classificações constantes no orçamento público; 3.3. Formas de apresentação; 3.4. Consultas orçamentárias; 3.5. Identificar as etapas da execução da despesa e sua caracterização; 3.6. Empenho, Liquidação e Pagamento 3.7. Extrair informações sobre a execução orçamentária e financeira da despesa utilizando o Tesouro Gerencial Criação e compartilhamento de relatórios gerenciais; 3.9. Operar basicamente o Tesouro Gerencial; Orientações de como montar um Relatório de acompanhamento da execução orçamentária. 1

2 III. Procedimentos 1. Introdução 1.1. Tempestade de ideias Aula expositivas. 2. Recursos: 2.1. Quadro branco Projetor multimídia Exercício práticos voltados para a realidade do aluno Aulas realizadas totalmente em laboratórios com acesso ao sistema e um computador por aluno. Pré-Requisitos: 1. O servidor deve ter acesso ao Sistema Siafi, com o perfil >TESCONGER, já fornecido pelo cadastrador do órgão de origem. 2. Laboratório de informática, com acesso a internet e um computador por aluno. 3. Capacidade máxima da turma: até 20 alunos Sugestão de Horário: Dia Início Término Início Término Total Horas 1º dia 14:00 20:00 6h 2º dia 14:00 20:00 6h 3º dia 14:00 20:00 6h 4º dia 14:00 20:00 6h Total da Carga Horária 24h 2

3 IV. Diferenciais Oferecidos Facilitador Currículo Lattes Facebook Turmas Contato Kleber C. Marques Neto Abertas ou in company Kleber Marques é Contador Público Federal no IFPB - Instituto Federal da Paraíba, possui graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Federal da Paraíba (2000) e Especialização em Perícia Contábil pela UnP (2002). É Instrutor/multiplicador da ENAP - Escola Nacional de Administração Pública e da ESAF - Escola de Administração Fazendária. Lecionou as disciplinas de Contabilidade Básica, Intermediária, Contabilidade Pública e AFO - Administração Orçamentaria e Financeira. Atualmente responde pela Contabilidade do IFPB - Instituto Federal da Paraíba, assessora a Gestão com informações sobre a realidade orçamentária, econômica, financeira e contábil da instituição, em apoio ao processo de tomada de decisões e à adequada prestação de contas. Possui experiência na área de CASP-Contabilidade Aplicada ao Setor Público, Orçamento, Finanças e Administração Pública. É responsável pela elaboração e divulgação dos RCPG Relatórios Contábeis de Propósito Geral do IFPB. Em recente acórdão nº 2377/2017 o TCU - Tribunal de Contas da União, menciona o trabalho publicado pela Contabilidade do Campus João Pessoa, através dos RCPG. O material servirá de base para implantação de uma metodologia de auditoria que será utilizada pelo Tribunal Aprenda a elaborar gráficos e relatórios, que irão facilitar a tomada de decisões na sua gestão, acompanhe os principais gastos do seu órgão através de relatórios de transparência, de fácil entendimento pela sociedade. Para mais detalhes do que o Tesouro Gerencial é capaz de fazer baixe um dos nossos relatórios no link A nossa proposta inclui capacitar os servidores de forma diferenciada, com atendimento personalizado, focado na necessidade do aluno e da instituição. E ao final do curso, o aluno levará consigo os relatórios desenvolvidos nas aulas e os relatórios personalizados pelo instrutor relacionados abaixo: Material disponibilizado ao aluno I. Apostila detalhada sobre a utilização do sistema Tesouro Gerencial (em formato pdf). II. Relatórios que serão disponibilizados ao final do curso 1. Situação da Execução Orçamentária Completa. 2. Despesas Empenhadas, Liquidas a pagar e Pagas por Ação. 3

4 3. Despesas Empenhadas, Liquidas a pagar e Pagas por Ação e Plano Interno*. 4. Despesas Empenhadas, Liquidas a pagar e Pagas por Ação e Natureza de Despesa. 5. Despesas Liquidadas a Pagar. 6. Acompanhamento Bens Imóveis. 7. Acompanhamento de Contratos. 8. Acompanhamento Bens Móveis. 9. Acompanhamento Material de Consumo. 10. Acompanhamento Diárias. 11. Acompanhamento de Bens e Materiais em Trânsito. 12. Empenhos Liquidados a Pagar por Favorecidos. Detalhamento dos Relatórios 1. Situação Orçamentária Completa Apresentamos aqui, de forma resumida, como está a situação da execução orçamentaria da unidade. Provisão recebida: Valores referentes aos créditos orçamentários, autorizados por Lei e recebidos pela unidade gestora (campus) até o momento. Provisão Concedida: Valores referentes aos créditos orçamentários, autorizados por Lei e recebidos pela unidade gestora (campus) e repassado a uma outra unidade gestora (Campus). Crédito disponível: Representam os valores dos créditos orçamentários que ainda não foram alocados. Despesas Pré-empenhadas: É o registro do crédito orçamentário pré-compromissado para atender objetivo específico nos casos em que a despesa será realizada. Despesas empenhadas: Valores dos créditos orçamentários que estão comprometidos (empenhado) até o momento, do total que foi recebido através de provisão. Despesas liquidadas a pagar: Representa o valor dos créditos orçamentários que estão aguardando a chegada de recursos financeiros para pagamento de fornecedores de bens ou serviços. Despesas Pagas: Valores efetivamente pagos no exercício. Restos a pagar não Processados Inscritos: Valor dos créditos orçamentários que estão comprometidos (empenhados) até o momento, porém refere-se a despesas do exercício do ano anterior, mas que ainda não foram pagas porque o 4

5 fornecedor não entregou o material/serviço. Restos a pagar não processados reinscritos: Valores dos créditos orçamentários que estão comprometidos (empenhados) até o momento, porém refere-se a despesas dos exercícios de anos anteriores a 2015, mas que ainda não foram pagas porque o fornecedor não entregou o material/serviço. 2. Despesas Empenhadas, Liquidas a pagar e Pagas por Ação De forma consolidada, observam-se todas as ações executadas no campus durante esse exercício, desde o recebimento da provisão até as despesas pagas. As ações são operações das quais resultam produtos (bens ou serviços), que contribuem para atender ao objetivo de um programa. Incluem-se também no conceito de ação as transferências obrigatórias ou voluntárias a outros entes da Federação e a pessoas físicas e jurídicas, na forma de subsídios, subvenções, auxílios, contribuições e financiamentos, dentre outros. As ações, conforme suas características, podem ser classificadas como atividades, projetos ou operações especiais. As ações são específicas, não sendo permitido o remanejamento de recursos entre elas. Dessa forma, os recursos recebidos em determinada ação de governo, caso não sejam aplicados em totalidade serão devolvidos antes do fim do exercício. Da mesma forma, se uma ação for mal dimensionada e faltar recursos no decorrer do exercício, não será possível a utilização de recurso de outra ação. 3. Despesas Empenhadas, Liquidas a pagar e Pagas por Ação e Plano Interno. De forma detalhada por Ação e Plano Interno, observam-se todas as ações executadas em nosso campus, durante o exercício, desde o recebimento da provisão até as despesas pagas. Com detalhes para os PI Planos Internos (caso a instituição trabalhe com esse detalhamento). O Plano Interno é um instrumento de planejamento, que permite o detalhamento pormenorizado de dotações orçamentárias para atender ao acompanhamento gerencial interno da execução orçamentária de uma programação. 4. Despesas Empenhadas, Liquidas a pagar e Pagas por Ação e Natureza de Despesa De forma detalhada, por Ação e Natureza da Despesas, observam-se todas as ações executadas durante o exercício, desde o recebimento da provisão até as despesas pagas. Despesas Correntes: Classificam-se nessa categoria todas as despesas que não contribuem, diretamente, para a formação ou aquisição de um bem de capital. Despesas de Capital: Classificam-se nessa categoria aquelas despesas que contribuem, diretamente, para a formação 5

6 ou aquisição de um bem de capital. Temos ainda o Grupo da Natureza da Despesa (GND) que é um agregador de elementos de despesa com as mesmas características quanto ao objeto de gasto. Outras Despesas Correntes: Despesas orçamentárias com aquisição de material de consumo, pagamento de diárias, contribuições, subvenções, auxílio-alimentação, auxílio-transporte, além de outras despesas da categoria econômica Despesas Correntes não classificáveis nos demais grupos de natureza de despesa. Investimentos: Despesas orçamentárias com softwares e com o planejamento e a execução de obras, inclusive com a aquisição de imóveis considerados necessários à realização destas últimas e com a aquisição de instalações, equipamentos e material permanente. 5. Despesas Liquidadas a Pagar Apresenta uma relação de despesas do exercício e de restos a pagar, detalhadas por ação de governo, que estão aptas a pagamento (liquidadas) e não foram pagas por falta de repasse de recursos financeiros, representa o endividamento em curto prazo da instituição. Traz em conjunto com o relatório um gráfico para facilitar a análise. Análise do Gráfico - Despesas liquidadas a pagar. Linha Vermelha: Refere-se à dívida de curtíssimo prazo que a instituição possui, são valores liquidados, no exercício anterior, e que não foram pagos por falta de repasse financeiro. Ou seja, o fornecedor já entregou o material/ prestou o serviço e ainda não recebeu por isso. Linha Amarela: Refere-se aos empenhos inscritos em restos a pagar, que independe da execução orçamentária e financeira do exercício e com o passar dos meses é apresentado para pagamento. Esses valores interferem diretamente no fluxo de caixa da instituição, visto que não depende da vontade do gestor a apresentação para pagamento desses passivos financeiros. Linha Azul: Refere-se à dívida do ano em curso, são os valores liquidados no exercício e que não foram pagos por falta de repasse financeiro. Ou seja, o fornecedor já entregou o material/ prestou o serviço e ainda não recebeu por isso. 6

7 Despesas Liquidadas a Pagar , , , ,00 DESPESAS LIQUIDADAS A PAGAR RESTOS A PAGAR PROCESSADO S A PAGAR RESTOS A PAGAR NAO PROCES. LIQUIDADOS A PAGAR 0,00 000/2016 JAN/2016 FEV/2016 MAR/ Acompanhamento Bens Imóveis Apresenta a relação das contas contábeis de controle, onde estão contabilizados os prédios e todos os imóveis de responsabilidade dessa instituição, assim como as obras em andamento. 7. Acompanhamento Contratos Apresenta a relação de contas contábeis de controle dos contratos em execução na unidade. Nessas contas devemos observar a movimentação dos contratos em vigor. Ressaltamos que o registro dos contratos, assim como a falta dele, já foi objeto de auditorias pelo TCU. 8. Acompanhamento Bens Móveis Apresenta a relação de contas contábeis de controle dos bens móveis. Relacionando os valores a débito (entradas), a crédito (saída), saldo do mês anterior e saldo do mês atual. Esse relatório é encaminhado mensalmente à Coordenação de Patrimônio para análise e conciliação com o sistema de controle patrimonial. 9. Acompanhamento Material de Consumo Apresenta a relação de contas contábeis de controle dos materiais de almoxarifado da instituição, relacionando os valores a débito (entradas), a crédito (saída), saldo do mês anterior e saldo do mês atual. 10. Acompanhamento Diárias 7

8 Apresentamos os gastos com diárias efetuados pelo órgão. Não entram nessa relação os valores devidos de diárias que ainda não foram pagos por falta de recursos financeiros. Os valores estão acumulados e estão inclusos os gastos com diárias nacionais, internacionais e gastos com colaboradores eventuais, apresentadas por tipo de gasto. 11. Acompanhamento de Bens e Materiais em Trânsito. Apresenta a relação de contas contábeis de controle dos bens móveis e matérias de consumo, que estão em transito entre as unidades de um mesmo órgão. 12. Empenhos Liquidados a Pagar por Favorecidos. Apresenta uma relação de despesas do exercício e de restos a pagar, detalhadas por favorecido (CNPJ, CPF) que estão aptas a pagamento (liquidadas) e não foram pagas por falta de repasse de recursos financeiros, representa o endividamento em curto prazo da instituição. Visa facilitar a decisão do gestor na otimização dos recursos financeiros. V. O Sistema Tesouro Gerencial Já está em funcionamento o novo Sistema da Secretaria do Tesouro Nacional, o Tesouro Gerencial, para consulta de informações do SIAFI, construído em uma plataforma de business intelligence (a mesma utilizada no Sistema de Informações de Custos). Desde 2015, esse sistema substitui o SIAFI Gerencial para consulta da execução orçamentária e financeira e o Sistema de Informações de Custos (SIC) para consulta de informações de custos do Governo Federal. Os benefícios da nova solução são: a ampliação expressiva da abrangência e a atomicidade dos dados (praticamente todos os dados do SIAFI, no mesmo nível de detalhe), a geração de relatórios dinâmicos (com funcionalidades como pivotagem, drill e filtros de exibição), a modularidade, a construção de documentos complexos e o agendamento de consultas. 8