Press Release. Voith promove constantes mudanças 2014-12-10



Documentos relacionados
Press-release. Voith consegue superar conjuntura difícil 12/12/2012

Cimento. Concessões de Energia. Concessões de Transportes. Engenharia e Construção. Vestuário e Calçados. Cimento


Oracle Financing: A Maneira Mais Rápida e Acessível de Adquirir Soluções de TI

Teleconferência de Resultados. Desempenho do 4T 2013 e de MAHLE Metal Leve S.A. 20 de março de h00 (horário de Brasília) 1 MAHLE

Desafios e alternativas para o setor elétrico. 8 KPMG Business Magazine

Alta performance: a base para os nossos clientes, a base para o seu futuro.

Estruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade

Langley Holdings plc Balancete Semestral. 1º semestre encerrado em. 30 de junho de langleyholdings.com

Commodities Agrícolas - Market Share por Porto

Pequenas e Médias Empresas no Canadá. Pequenos Negócios Conceito e Principais instituições de Apoio aos Pequenos Negócios

BancoEstado ganha eficiência de dados e mais rapidez no desenvolvimento de sistemas com CA ERwin

GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO

Pesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação

ENTREVISTA EXCLUSIVA COM O PALESTRANTE

O Mercado de Energias Renováveis e o Aumento da Geração de Energia Eólica no Brasil. Mario Lima Maio 2015

PMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE

Os resultados do segundo trimestre e primeiro semestre de 2014 consolidam as Empresas BRF S.A.

Curso superior de Tecnologia em Gastronomia

PARTE III Introdução à Consultoria Empresarial

Apesar de colocar-se no campo das Engenharias, profissional destaca-se, também, pelo aprimoramento das relações pessoais

UnG. As cinco funções do administrador são: Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.

ARQUITETURA CORPORATIVA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA DE TI SUSTENTÁVEL. Março 2013

CRESCIMENTO DE VOLUME

FALTA DE TRABALHADOR QUALIFICADO NA INDÚSTRIA. Falta de trabalhador qualificado reduz a competitividade da indústria

A Organização orientada pela demanda. Preparando o ambiente para o Drummer APS

Texto para Coluna do NRE-POLI na Revista Construção e Mercado Pini Abril 2012

Empresas aéreas continuam a melhorar a rentabilidade Margem de lucro líquida de 5,1% para 2016

Direcional Engenharia S.A.

PMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE

O Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade. O Administrador na Gestão de Pessoas

Processo de Negociação. Quem somos. Nossos Serviços. Clientes e Parceiros

Teoria Geral da Administração II

CPM Braxis Capgemini reduz custos em 18% com CA Business Service Insight

Impacto sobre os rendimentos dos títulos públicos

2. Função Produção/Operação/Valor Adicionado

Governança de TI. ITIL v.2&3. parte 1

Gestão do Conhecimento A Chave para o Sucesso Empresarial. José Renato Sátiro Santiago Jr.

INTRODUÇÃO PRINCIPAIS DESTAQUES DO 2º TRIMESTRE DE 2009 DESEMPENHO DO SETOR

Excelência Sr. Presidente da Associação Angolana de Bancos, Distintos Membros dos Conselhos de Administração dos Bancos

Receita do Network PwC cresce 6% e atinge US$ 34 bilhões no ano fiscal encerrado em junho

FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA

REDUZINDO AS QUEBRAS ATRAVÉS DA MANUTENÇÃO PROFISSIONAL

MOTIVAÇÕES PARA A INTERNACIONALlZAÇÃO

Artigo publicado. na edição Assine a revista através do nosso site. julho e agosto de 2010

Como organizar um processo de planejamento estratégico

Balança Comercial 2003

Cidades mais Verdes de África localizadas a Sul e Norte do Continente

OS 14 PONTOS DA FILOSOFIA DE DEMING

Resultado da Pesquisa Corporate Recovery

EVOLUÇÃO DO HOME OFFICE NA

Vendas Recrusul de Implementos Rodoviários (em unidades) 1T08 1T09 1T10 1T11 1T12

Programa de Aceleração do Novo Ciclo

CURSO TECNOLÓGICO EM GESTÃO HOSPITALAR

B2W Companhia Digital Divulgação de Resultados 1T13

Transformando serviços automotivos: o caso de pneus

ANÁLISE ECONÔMICO FINANCEIRA DA EMPRESA BOMBRIL S.A.

GESTÃO EMPRESARIAL FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA. Profª. Danielle Valente Duarte

No geral, a Hamburg Süd alcançou um resultado positivo nos serviços marítimos mesmo com as adversidades verificadas no mercado.

RELATÓRIO DE MISSÃO INTERNACIONAL À ALEMANHA

Imagem Corporativa Marta Telles Tel: (11) Márcia Avruch Tel.

Esclarecimentos sobre rentabilidade das cotas do Plano SEBRAEPREV

Apresentação d t ã de Resultados 3T07

Milho Período: 11 a 15/05/2015

Comunicado à Imprensa. S&P reafirma ratings da Tele Norte Leste Participações S.A.

w w w. y e l l o w s c i r e. p t

Teleconferência de Resultados 2T de julho de Magazine Luiza

Pesquisa Trimestral de Condições de Crédito. Banco Central do Brasil Fevereiro de 2015

DESENVOLVER E GERIR COMPETÊNCIAS EM CONTEXTO DE MUDANÇA (Publicado na Revista Hotéis de Portugal Julho/Agosto 2004)

Análise Setorial. Fabricação de artefatos de borracha Reforma de pneumáticos usados

Relatório da Gestão da Empresa Sadia S/A.

O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey

Welcome Call em Financeiras. Categoria Setor de Mercado Seguros

FMC: Alinhando Tradição com Inovação através da Integração de Pessoas e Processos com Soluções de TI

Positivo Informática registra volume recorde de 442,5 mil PCs no 2T09

Estratégia Competitiva 16/08/2015. Módulo II Cadeia de Valor e a Logistica. CADEIA DE VALOR E A LOGISTICA A Logistica para as Empresas Cadeia de Valor

O papel do CFO na estratégia corporativa

SPEKTRUM SOLUÇÕES DE GRANDE PORTE PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS SPEKTRUM SAP Partner 1

Itautec S.A. Grupo Itautec. Guilherme Pereira Diretor Administrativo e Financeiro CFO

Curso de Graduação em Administração. Administração da Produção e Operações I

Digitalização pode impulsionar competitividade brasileira, segundo estudo feito pela Siemens e pela Fundação Dom Cabral

Prefeitura Municipal de Castro

CONSUMO DE ETANOL CRESCE APENAS 2% EM 2014 NOS ESTADOS UNIDOS

FACULDADE DE ENGENHARIA DIRETÓRIO ACADÊMICO CLORINDO BURNIER. XXXI Semana da Engenharia. Brasil: O País do futuro

Brasil não pode emperrar pré-sal, diz presidente do World Petroleum Council Qua, 19 de Setembro de :08

EBARA INDÚSTRIAS MECÂNICAS E COMÉRCIO LTDA. YOUR LIFE, OUR QUALITY, WORLDWIDE

MANUTENÇÃO: VANTAGENS E DESVANTAGENS

Escolha os melhores caminhos para sua empresa

RELATÓRIO DE INDICADORES - 1º SEMESTRE DE 2013

Plano Aula 10 24/10/ Exercício de Desenvolvimento Pessoal - Vantagem Competitiva Liderança em Custos

Apresentação CEI. Perspectivas no mercado de energia fotovoltaica

Pesquisa realizada com os participantes do 16º Seminário Nacional de Gestão de Projetos APRESENTAÇÃO

RESULTADOS 2T15 Teleconferência 10 de agosto de 2015

POLÍTICA DE SEGURANÇA POLÍTICA DA QUALIDADE POLÍTICA AMBIENTAL POLÍTICA DE SEGURANÇA, SAÚDE E BEM-ESTAR NO TRABALHO

Otimismo desenvolvedoras de softwares

ANEXO 1: Formato Recomendado de Planos de Negócios - Deve ter entre 30 e 50 páginas

Unidade I FINANÇAS EM PROJETOS DE TI. Prof. Fernando Rodrigues

* Margem de Contribuição

Transcrição:

Press Release Voith promove constantes mudanças 2014-12-10 Reversão da tendência em pedidos recebidos se estabiliza: volume de pedidos aumenta em 7% no ano fiscal de 2013/14 Vendas consolidadas e lucro líquido em queda Foco permanece na implementação do bem sucedido programa Voith 150+ Heidenheim. Em um mercado e um ambiente competitivo que continuou sendo muito desafiador no ano fiscal de 2013/14, a Voith realizou avanços visíveis com o seu bem sucedido programa, válido para todo o grupo, o Voith 150+, lançado em 2013. Mesmo diante da falta de estímulo no ambiente de negócios e em praticamente todos os seus principais mercados, o nível de pedidos do grupo de tecnologia aumentou em cerca de 7%, para 5,581 bilhões, mesmo diante da queda ocorrida nos dois anos anteriores. Ajustado para efeitos cambiais, o crescimento poderia alcançar os 11%. Isso permitiu reforçar a reversão da tendência que já havia sido vista no primeiro semestre do ano. Todas as Divisões do Grupo contribuíram para o aumento. Os pedidos em carteira alcançaram 5,379 bilhões em 30 de setembro de 2014, apenas 5% acima do nível registrado no ano anterior. Essa perceptível melhoria na situação de pedidos, no entanto, ainda não impactou as vendas consolidadas do ano fiscal passado, que caíram em cerca de 7%, atingindo 5,345 bilhões, provocadas pelos menores volumes de pedidos dos anos anteriores. Das quatro Divisões do Grupo, a Voith Paper foi a que registrou a maior queda em suas vendas, com uma redução de 13%. Nessa Divisão do Grupo, a situação da linha

de negócios de novas máquinas, em especial, ainda não chegou ao seu nível mais baixo, mesmo depois de seguidos anos de contração do mercado. As receitas do Grupo também foram especialmente pressionadas pela permanência da situação desfavorável na linha de negócios de novas máquinas da Voith Paper. O lucro operacional do Grupo caiu para 270 Página 2 de 5 milhões (ano anterior: 350 milhões), e a maior parte dessa queda pode ser atribuída à Voith Paper. Mesmo assim, a Voith Paper também apresentou lucro operacional, seguindo a tendência de todas as outras Divisões do Grupo. Seu resultado final foi um lucro líquido de 41 milhões ( 65 milhões); os efeitos positivos gerados pelos menores custos de reestruturação, assim como pela venda de ativos, foram mais do que compensados pelos maiores impostos e pela imparidade de títulos. "Os fundamentos da Voith continuam a lhe garantir excelente saúde. Repetindo a mesma situação que vemos há alguns anos, seguimos sem endividamento líquido e mais uma vez pudemos gerar um fluxo de caixa livre, apesar das inúmeras adversidades enfrentadas em mais um ano difícil. Essa solidez financeira nos dá a folga que precisamos para superarmos a próxima fase da reestruturação do Grupo com nossos próprios recursos", afirma o Dr. Hubert Lienhard, presidente e CEO do Grupo. Programa de sucesso Voith 150+ continua avançando dentro do cronograma No ano fiscal passado, a Voith continuou avançando dentro do cronograma com as mudanças fundamentais propostas no âmbito do programa de sucesso Voith 150+. Com este programa, a Voith busca o objetivo de garantir a sua competitividade e capacidade de crescimento no longo prazo para além de seu aniversário de 150 anos, a ser comemorado em 2017. O programa tem a finalidade de otimizar o portfólio e os processos da Voith, assim como reforçar a sua cultura corporativa em um ambiente em rápida transformação. Uma vez implementado em sua totalidade, a Voith prevê obter economias anuais de 250 milhões, o que lhe permitirá liberar um capital de giro de 100 milhões.

Até o momento, a implementação do Voith 150+ vem se focando primordialmente na otimização de seu portfólio. No ano fiscal passado, isso incluiu a continuidade das ações de reestruturação da Voith Paper, a conclusão do realinhamento da unidade de Kiel e a utilização de aquisições e vendas de ativos para dar maior foco às atividades da Divisão da Voith Industrial Services. Página 3 de 5 Um passo importante relacionado ao programa Voith 150+ foi a aquisição de uma participação estratégica na KUKA AG, divulgada há poucos dias. Considerando-se o fato de que, no decorrer dos próximos anos e décadas, a produção industrial será fortemente caracterizada pela crescente automação e interconexão, para a Voith, uma participação na KUKA constitui um passo estratégico rumo a um posicionamento na futura tendência da "Indústria 4.0". Desenvolvimento heterogêneo das Divisões do Grupo A Voith Hydro, fornecedora de soluções completas para usinas hidrelétricas, não conseguiu alcançar a expectativa de equiparar seu elevado nível de vendas do ano anterior. No tocante a novos negócios, entretanto, essa Divisão do Grupo obteve grande sucesso, aumentando o nível de seus pedidos recebidos em cerca de um quarto. A Voith Industrial Services, provedora de serviços globais para importantes setores da economia, como o automotivo, de energia, químico e petroquímico, de engenharia mecânica e aeroespacial, enfrentou um ano de intensas mudanças, principalmente devido à otimização de seu portfólio e ao alinhamento de seu foco estratégico. Ajustadas para as mudanças realizadas no Grupo, suas vendas registraram um leve aumento no ano passado. Nesse tocante, o desenvolvimento de sua maior divisão, a área Automotiva, foi especialmente positivo. A Voith Paper continuou sofrendo com o desenvolvimento dos negócios em sua divisão de Projetos, isto é, na linha de negócios de máquinas novas. Por outro lado, seus negócios nas áreas de produtos, consumíveis e serviços nas Divisões de Fabric &

Roll Systems e Products & Services registraram um desenvolvimento muito positivo. A Voith Turbo, especialista na transmissão de potência mecânica, registrou um desenvolvimento positivo como um todo apesar da difícil situação de mercado. Ajustadas para o realinhamento das atividades da área de negócios de Locomotivas, em Kiel, as vendas permaneceram Página 4 de 5 praticamente no mesmo nível do ano anterior, enquanto que os pedidos recebidos registraram um leve aumento. O desenvolvimento da divisão de Veículos Comerciais foi uma notícia especialmente positiva. Perspectivas: desenvolvimento moderado dos negócios e foco no Voith 150+ Para o ano fiscal de 2014/15, a Voith mais uma vez está prevendo um ambiente desafiador à luz de uma economia global que continua frágil e um clima de investimentos que permanece comedido em importantes setores e regiões. Consequentemente, o Grupo espera que o nível geral de vendas e pedidos recebidos permaneça constante no atual ano fiscal. Espera-se que tanto o lucro operacional como o ROCE do Grupo Voith apresentem um leve aumento, entre outros motivos, devido aos crescentes efeitos positivos das medidas introduzidas no âmbito do programa Voith 150+. Mais uma vez, a Voith continuará avançando na implementação do programa Voith 150+ no ano fiscal corrente, de 2014/15. Nesse tocante, a empresa está colocando o seu foco não apenas na implementação das iniciativas de excelência em todas as Divisões do Grupo, mas também na reorganização de suas funções administrativas globais. Para 2015, a Voith planeja agrupar e racionalizar partes de suas funções administrativas nos níveis global e regional. À medida que o programa for implementado em sua totalidade, ao longo dos próximos dois anos, os efeitos positivos do Voith 150+ se tornarão cada vez mais visíveis. Temos agido com rapidez e consistência, embora estejamos nos dedicando ao avanço dessas mudanças com o devido cuidado e a consciência de nossas responsabilidades diante de nossos colaboradores. O objetivo é colocar a Voith em uma posição que lhe permita alcançar o sucesso no longo prazo. E, para essa tarefa, temos o

melhor ponto de partida possível: um portfólio focado nas demandas do futuro, solidez financeira, uma organização eficiente e colaboradores extraordinários", afirma o CEO Lienhard. A Voith estabelece padrões nos mercados de energia, petróleo & gás, papel, matérias-primas e transporte & automotivo. Fundada em 1867, a Voith atualmente tem mais de 39.000 colaboradores, gera 5,3 bilhões Página 5 de 5 em vendas e opera filiais em mais de 50 países no mundo inteiro, o que a coloca entre as maiores empresas familiares da Europa. Contato: Markus Woehl Corporate Press Office Phone: +49 7321 37-2219 E-mail: markus.woehl@voith.com