UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS SEPI-SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CLAUDIONARIA DOS SANTOS DE MATOS AC1710872 PROJETO MULTIDISCIPLINAR - PIM V E PIM VI PAPELARIA LIVE RIO BRANCO - AC 2018
CLAUDIONARIA DOS SANTOS DE MATOS AC1710872 PROJETO MULTIDISCIPLINAR - PIM V E PIM VI PAPELARIA LIVE Projeto apresentado à disciplina de Projeto Integrado Multidisciplinar V e Projeto Integrado Multidisciplinar VI, do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, Universidade Paulista UNIP, Unidade Rio Branco, como requisito para conclusão do 1º Semestre de 2018. RIO BRANCO AC 2018
RESUMO O projeto foi concretizado por múltiplos análises e dados aplicados nas corporações de papelaria no dia a dia. A papelaria live procura aferir a exultação dos compradores, com os artigos feitos para a ensino de seus filhos. Procuraremos alcançar alvos exclusivos, buscando buscar o nível de exultação dos clientes, identificando suas prioridades, conforme seus costumes e interesses. Quem jamais saiu com seus filhos para adquire material escolar não e mesmo, notar o contentamento na face deles com alguma coisa que servira para o seu aprendizado até sua idade amadurecida, e afeiçoara seu modo durante todo esse método. A gestão de recursos humanos da corporação buscara chegar ao alvo com tudo aquilo que perpetrará conseguir o sucesso e sua equilíbrio no negócio mercantil.
SUMARIO INTRODUÇÃO... 5 1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO... 6 1.1 Qualificação... 6 1.2 Principais Produtos... 6 1.3 Números de Funcionário... 6 1.4 Informação Sobre o Porte da Empresa... 6 2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS... 7 3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO... 7 4 ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL... 8 5 MATEMÁTICA FINANCEIRA... 8 6 MODELO DE LIDERANÇA... 9 7 PLANO DE NEGÓCIOS... 9 CONCLUSÃO... 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS... 11
5 INTRODUÇÃO A proposta é apresenta uma empresa do ramo do seguimento de papelaria, onde são comercializados diversos tipos de produtos. Nela será feito uma investigação minuciosa para saber como são aplicadas as disciplinas estudas esse semestre em forma de ferramentas de auxilio.
6 1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Qualificação Razão Social: papelaria live CNPJ: 22.222.731/0001-30 Insc. Est.: 01.440.000/184-99 Logradouro: Rua Barão do Rio Branco, 789 Bairro: Calafate CEP: 69.908-340 - Rio Branco / Acre Telef.: (68) 3 3224-9999 1.2 Principais Produtos A empresa pesquisada que trabalha no ramo de papelaria tem como principais produtos: Papel A4, papel timbrado, Envelopes tipo: saco, simples e personalizados, organizadores, pastas de arquivos, kit para escrever, etiquetas, pasta-dobra, pasta-bolso, grampeador, maleta para arquivo, pasta arquivo-morto, porta-lápis, clipes, post-it, grampos, calculadora, organizador de mesa e Carimbo. 1.3 Números de Funcionário Atualmente a corporação conta com 48 colaboradores. 1.4 Informação Sobre o Porte da Empresa Conforme o sistema de classificação das empresas elas classificam-se em: Microempresa, macroempresa, empresa de pequeno porte, empresa de médio porte e empresa de grande porte. Essas classificações podem ser dadas tanto pelo número de funcionário, como pelo faturamento da empresa A empresa investigada é considerada microempresa, de acordo com o seu faturamento anual.
7 2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Se conceituar por ser um procedimento usado para nortear funcionários e empresa unidos às normas e passagens indispensáveis para o avanço dentro da corporação, inserindo os discernimentos que possibilitem a agencia de agir de forma mais coerente, profissional e impessoal. Logo é um instrumento que objetiva conhecer a habilitação profissional e a performance dos servidores. Dentro da organização da firma ela proporciona o estimulo ao aprimoramento dos servidores liberando seu desenvolvimento profissional, abalizado nas probabilidades de aplicação interno pelo meio do emprego de funções. Majorar o grau de empenho dos empregados em afinidade à corporação, o contentamento com os frutos e expectativas de Ascenção interna. Promover a transparência nas negociações salariais entre os colaboradores da empresa. Tratar a remuneração dos funcionários de forma mais profissional e menos pessoal. Entre outros objetivos a serem tratados dentro da administração de cargos e salários. 3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Claro é um modelo de avaliação integrada por competência, a avaliação de desempenho é um dos instrumentos mais importantes na gestão de pessoas, pois permite avaliar de forma metódica o comportamento e as entregas das pessoas fornecendo o feedback de um modo sólido, mapeando os pontos de melhoria, aproveitando aspectos fortes e construir planos ações eficiente. Cidadãos acompanhados de pensamentos positivos melhoram a forma de entrega de trabalho e com isso o resultado da empresa. Na área empresarial a avaliação de desempenho permite a descoberta de novos talentos para aproveita-los para o bem geral do negócio. O gestor pode confirma se sua função está efetivamente bem distribuída ou se remanejamento de alguns colaboradores não seria uma solução para uma maior produtividade. Os gestores da empresa podem fazer uma avaliação, seguindo uma metodologia especifica ou ter o suporte do pessoal de recursos humanos, cuja experiência no assunto já e ampla. Conhecendo métodos diversos de avaliação no ambiente exposto.
8 4 ÉTICA E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E EMPRESARIAL A ética é uma palavra de origem grega que significa ethos, ou seja, propriedade do caráter. Legislação trabalhista e um direito que regula as relações entre empregado e empregados. Legislação empresarial um direito comercial para a constituição ou alteração de um contrato de uma organização de uma empresa. Em fim no ambiente empresarial o indivíduo que tem uma ética profissional cumpre com todas as tarefas de sua profissão, sempre seguindo os princípios determinados pela sociedade e pelo seu grupo de trabalho, agindo dentro dos padrões convencionais de proceder ao bem e não prejudicar o próximo. A legislação trabalhista trata de termos burocráticos em razão menor ou maior de números de empregados disponíveis dentro da firma para essas atribuições. Em razão disso a legislação empresarial exerce pela lei que o empresário e quem exercem profissionalmente a atividade econômica organizada para a fabricação de bens e serviços sendo uma pessoa física ou jurídica. 5 MATEMÁTICA FINANCEIRA A matemática financeira determina se por estudar as diversas formas de evolução do valor do dinheiro no tempo, bem como nas formas de análise e comparação de alternativas para a aplicação e obtenção de recursos humanos. Em nosso meio empresarial tem a finalidade de estudar o comportamento monetário ao longo do tempo, entendendo que o capital financeiro pode sobre transformações como a desvalorização ou valorização da moeda. E necessário para fazer ajustes, e tal função e feita pela matemática financeira além da taxa de juros composto ou simples, o capital, e o tempo são as principais variáveis envolvidas nessa pirâmide. A matemática financeira é aplicada em nosso cotidiano também na forma de cálculos de prestações de um financiamento de um imóvel ou carro. E se o consumidor dominar bem essa ferramenta certamente poderá escolher a alternativa mais viável de acordo com seus recursos financeiros. Possibilitando uma maximação de lucros adequada de forma que a empresa possa crescer cada vez mais.
9 6 MODELO DE LIDERANÇA Liderança é o processo de dar proposito ao esforço coletivo e provocar o desejo de depender este esforço para se atingir o alvo. Liderança e fundamental não apenas para garantir o alinhamento necessário no trabalho como também para evitar problemas futuros. De forma geral se uma empresa tem objetiva, estes devem estar em concordância com o que passam seus líderes, fazendo com que sua influência, sempre seja positiva e facilitando a gestão de equipe. As características a serem destacadas de bons líderes são: ser honesto, carismático, bem ouvinte, determinado, preparado para assumir riscos, saber delegar atividades corajoso, positivo entre outros. Além de ser sempre compartilhada, entre colaboradores e gestores, sendo fundamental para as aplicações constante de técnicas de coaching e também em processos de mentoring dos alinhamentos propostos de qualificações dos demais colaboradores. 7 PLANO DE NEGÓCIOS Tem o conceito de ser um documento, uma folha de notificação que tem por escrito os objetivos de um negócio, e quais passos necessitam ser dados para que esses alvos sejam obtidos, amortecendo as precipitações e as inseguranças para os investidores. É um instrumento eficaz nas instituições porque é um procedimento de validação de um juízo, por meio do qual o empreendendo que obtém dados para definir se deve ou não iniciar um novo projeto. Um instrumento de menores riscos, para a elaboração da formação da ideia estudando a viabilidade do negócio criando ações preventivas contra presumíveis ameaças, desafios, analisa a fundo o mercado e os potenciais dos clientes, evitando esforços desnecessários, investimentos improdutivos e gastos sem sentido. Além de ser um instrumento eficaz de base à gestão. Continuamente que indispensável precisará ser tratado e revisto de acordo com as requisições do negócio.
10 CONCLUSÃO Terminamos abordando que a empresa, se colocara em posição para planejar futuros projetos e algumas estratégias indispensáveis para o desenvolvimento dos produtos, normas e regra a qual os funcionários devam se adaptar dentro do ambiente interno e externo, com responsabilidade e valores estabelecendo uma ética profissional entre os colaboradores. Serão realizadas reuniões com os gestores e líderes para discutir sobre o funcionamento dentro das organizações, o que precisa ser melhorado, o que podemos colocar para motiva os funcionários, o que podemos fazer para dar um atendimento de melhor qualidade dos clientes. E como podemos explorar bem a matemática financeira nos investimentos para ser obter um lucro maior de forma eficiente e rápida.
11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 5.ª edição, São Paulo: Ed. Makron Books, 1997. CRAINER, S. Grandes pensadores da administração. São Paulo: Futura, 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho 4. ed. São Paulo: Atlas, 1998. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. 4 Edição. São Paulo: Atlas, 1997. BRUNI, A. L. Matemática Financeira. (Série Finanças na Prática). São Paulo: Atlas, 2002. CAMARGO, Marculino. Fundamentos de ética geral e profissional. 2. ed. Petrópolis: Vozes, 2001.