PERFIL INSTITUCIONAL 2015 O aço da Gerdau tem a força da transformação.
Perfil 114 anos de história Maior produtora de aços longos das Américas Ações listadas nas Bolsas de São Paulo, Nova York e Madri Capacidade instalada anual superior a 25 milhões de toneladas Receita líquida de R$ 39,9 bilhões Mais de 45 mil colaboradores Mais de 130 mil clientes Mais de 120 mil acionistas Mais de 30 mil fornecedores 3
Siderúrgica Riograndense Uruguai e Canadá EUA e LATAM 1901 1960 1980 2000 4
Produtos e Aplicação do aço Museu Iberê Camargo Brasil Freedom Towers Estados Unidos Westin Lima Peru Estruturas Produtos para a indústria automotiva Produtos para o setor agropecuário 5
Maior recicladora da América Latina A Gerdau transforma anualmente 15 milhões de toneladas de sucata em aço, o suficiente para formar uma fila e meia de carros que dão a volta ao mundo. 6
FATORES ANTECEDENTES??? Como eles fazem?? 7
Dias de Estoque FATORES ANTECEDENTES LATAM SUL LATAM NORTE JUL 2008 DEZ 2011
FATORES ANTECEDENTES Dias de Estoque 70 60 50 40 30 20 10 0 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% Stock Out % SKUs faltantes durante o mês
FATORES ANTECEDENTES DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Disseminar as melhores Práticas nas Operações Gerdau Business System e Gerdau Template Implantar Planejamento Integrado S&OP em todas Operações Formar pessoas para consolidar a expansão Programa de Educação Pessoas 10
Gerdau Business System Processos e Gestão Comunidades de Prática GBS Indicadores Planos de Ação Assessments x 11
Operação Gerdau Business System ESTRATÉGIA Processos Globais e Operações (Local) Metálicos Marketing e Vendas Industrial Logística Clientes S&OP Suprimentos Áreas de Suporte Contabilidade, RH, TI, Financeiro... 12
Processo S&OP - Histórico 1995 2000 2005 2010 2015
Processo de S&OP PROCESSO E GESTÃO 1. Previsão de Demanda 2. Alocação da Demanda e Premissas 3. Planejamento de Recursos 4. Programação de Recursos 5. Gestão Atendimento 6. Gestão de Ordens INDICADORES 1. Order Lead Time 2. Stock Out (Disponibilidade) 3. Aderência Previsão Demanda (WMAPE) 4. Utilização Equipamentos (Asset Capacity) 5. Capital de Giro Estoques 6. On Time In Full Comunidades de Práticas
GBS e Gerdau Template GBS TI PESSOAS Local & Global Diferentes estágios de Maturidade Diferentes Culturas (países e empresas) Perguntas... S&OP 1. Blueprint 2. Configuração do Sistema 3 (a). Treinamento no Sistema 3 (b) Implantação nas Operações Transacional Integrado (ERP) Ferramentas SCM Integradas Ferramentas Complementares Treinamento no Sistema...!?!
Processo S&OP Gerdau Template e Escola Técnica 1995 2000 2005 2010 2015
Escola Técnica de S&OP Planejar 1 mês Definir 3 meses Desenvolver 6 meses Disponibilizar 1 mês Etapas de Definições e Preparação 1. Definir Time de Trabalho 2. Identificar Corpo de Conhecimento e Desdobrar em Módulos 3. Correlacionar Funções e Módulos 4. Priorizar Desenvolvimento Módulos (Atendimento aos Clientes e Resultados $) Etapas de Desenvolvimento 1. Definir Time de Trabalho 2. Elaborar Estrutura de cada Módulo 3. Desenvolver a didática (Andragogia) 4. Transformar em conteúdo On Line
Escola Técnica de S&OP Conteúdos PROCESSO E GESTÃO INDICADORES Conceitos & Técnicas Custos Estoques (200) Gestão de Estoques Obsoletos Dados Mestres Estoques de Segurança 20 Corpos de Conhecimento MRP Indicador Dias de Estoque Indicador Stock Out Planejamento e Gestão de Estoques... Programação de Produção... Demanda Planejamento Programação Ordens
Escola Técnica de S&OP Pontos Relevantes: Times de Trabalho com Perfis adequados às Etapas Educação Conectada e Sincronizada de com os Processos e Sistemas Atenção aos diferentes níveis de Maturidade características Locais Foco em Resultados na Priorização e no Desenvolvimento Exemplo: Estoques como atendimento aos Clientes e Custos associados Didática (Andragogia): Conceitos, Técnicas, Práticas e Sistema On Line Disponível, Acessível, Recorrente, Benefícío&Custo
Escola Técnica de S&OP Telas do Curso On line
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PERFIL INSTITUCIONAL 2015 O aço da Gerdau tem a força da transformação.