Como conseguir investimentos para o seu negócio. José Dornelas. www.josedornelas.com

Documentos relacionados
Capítulo 7 Colocando o PN em prática

PARTE VI O Plano de Negócios

8/8/2013. O empreendedor. Quem é o empreendedor? Empreendedores de sucesso. Página 4 de 32. Página 5 de 32. Página 6 de 32

Empreenda (Quase) Sem Dinheiro

Recursos Próprios. Amigos e Familiares

ATHIS PROMOVENDO A PESQUISA, O DESENVOLVIMENTO, A INOVAÇÃO E O CRESCIMENTO

Empreendedorismo. Tópico 4 Plano de Negócios: Visão Geral

Ganhe Dinheiro na Internet

Empreendedorismo Tecnológico. Kleber Ken Teraoka

Empreendedorismo de Inovação em TI: Caminhos e oportunidades. Rodrigo Franco Gonçalves

Conceitos É AQUELE QUE FAZ AS COISAS ACONTECEREM, SE ANTECIPA AOS FATOS E TEM UMA VISÃO FUTURA DA ORGANIZAÇÃO ENTREPRENEUR

estão de Pessoas e Inovação

ANEXO 1: Formato Recomendado de Planos de Negócios - Deve ter entre 30 e 50 páginas

Inovação, ação inovadora e financiamento à inovação. IEL/ES junho de 2009 INOVA FINDES

Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini /

Prof. Dr. José Dornelas Manual do Professor

O PROCESSO MENTAL POR TRÁS DE UM BUSINESS PLAN

Empreendedorismo, transformando idéias em negócios. (pessoas e processos)

COMPRE DO PEQUENO NEGÓCIO

Educação Empreendedora

Análise de Plano de Negócios

COMO FAZER A TRANSIÇÃO

Empreendedorismo Transformando idéias em negócios

Roteiro para apresentação do Plano de Negócio. Preparamos este roteiro para ajudá-lo(a) a preparar seu Plano de Negócio.

3a CONFERE NCIA DO CONSO RCIO INTERNACIONAL DE ESTUDOS SOBRE INOVAC A O E EMPREENDEDORISMO Poli ticas e Recursos de Apoio ao Empreendedorismo Mesa 3:

Planejamento Financeiro no Plano de Negócios. O processo empreendedor. 5 objetivos de um PN. José Dornelas e Gilberto Miyamoto

6. Planejamento do Negócio

EMPREENDEDORISMO BIBLIOGRAFIA CORPORATIVO

INTRODUÇÃO A ÃO O EMPREENDE

AdWords. Anuncie no Google e Venda Mais! Expanda sua empresa! Você tem um argumento de vendas e precisa captar mais clientes?

Empreendedores em Informática

Empreendedorismo de Negócios com Informática

STARTUP, QUERO TER A MINHA! Edgar Kaiser edgar@cbk.com.br CBK Software / 2015

EMPREENDEDORISMO E MODELOS DE GESTÃO MOTIVAÇÃO. Momento Atual

Clube Júnior. A Paiffer Investimentos pensando no futuro dos seus filhos e na segurança do investimento criou o Clube Junior.

Sobre o Professor e os Discentes

PLANO DE NEGÓCIOS FORMAÇÃO DA REDE DR. MARIDO NEGÓCIOS DO PEQUENO E MÉDIO PORTE, ATRAVÉS DO MODELO HOMME OFFICE, COM RETORNO PROJETADO DE 86% A.A.

para onde CAMINHAMOS?

Planejamento de Marketing

Empreendedorismo: Fator Chave para o Êxito Profissional

INOVAÇÃO NA ADVOCACIA A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL NOS ESCRITÓRIOS JURÍDICOS

PLANO DE NEGÓCIOS. O QUE É?

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

CONCEITOS RELACIONADOS ÀS ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS NOS EPISÓDIOS 1, 2 E 3.

EMPREENDEDORISMO. Curso: Ciências Contábeis Período: 3º Profª: Niceia Camila N. Fronza

PLANO DE NEGÓCIOS COM FOCO EM PROJETOS DE CRIAÇÃO DE MPEs. Profª. Esp. Eliane R. R. Message

8 dicas para quem vai abrir uma gestora de fundos


Apresentação Institucional

A Descrição do Produto ou Serviço e a Análise do Mercado e dos Competidores Fabiano Marques

ASPECTOS PRINCIPAIS SOBRE

Administração e Finanças

MODELO PLANO DE NEGÓCIO

SEBRAEtec Diferenciação

O Empreendedor Fabiano Marques

CEAP CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA COMÉRCIO ELETRÔNICO PROF. CÉLIO CONRADO

Prof. Jefferson Costa

Formulário de Apresentação da Proposta Simplificada

Empreendedorismo. Colégio São José projetando Empreendedores COLÉGIO SÂO JOSÉ PROJETANDO EMPREENDEDORES. Copyright

Introdução 01. José Roberto Marques

Administração de CPD Chief Information Office

Sustentabilidade e formação de lideranças

Empreendedorismo de Negócios com Informática

CRM estratégico criamos uma série de 05 artigos 100

Quais são os objetivos?

4 passos para uma Gestão Financeira Eficiente

Empresa capixaba de tecnologia lança primeiro construtor de sites do Estado

PASSOS PARA EMPREENDER

1. Quem somos nós? A AGI Soluções nasceu em Belo Horizonte (BH), com a simples missão de entregar serviços de TI de forma rápida e com alta qualidade.

Título da Apresentação

Dicas para Empreendedores Como Conseguir Investimentos Fabiano Marques

VEÍCULO: BLOG FALANDO DE VAREJO SEÇÃO: NOTÍCIAS DATA:

O QUE FAZEMOS? Mais do que financiar empresas ajudamos a transformar grandes ideias em negócios ainda mais rentáveis, oferecendo crédito sustentável.

Preparação para seleção do Projeto de Empreendimento. Da ideia à prática

Empreendedorismo: Fator Chave para o Êxito Profissional. Prof. Marcio Cardoso Machado Material Baseado na apresentação do Adm.

O papel dos Parques tecnologicos no desenvolvimento de uma região

Qual o âmbito deste protocolo e que tipo de projectos pretende apoiar?

PLANEJAMENTO. Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições.

Connections with Leading Thinkers

PROCESSOS PARA REDUÇÃO DO CUSTO

Estruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade

Recursos subsidiados disponíveis hoje. empresas. para investimentos, giro e inovação nas. Palestrante: Antônio Carlos Rocha

PAESTRA: OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO. Novembro/2012 Fortaleza- CE

O Plano Financeiro no Plano de Negócios Fabiano Marques

PLANO DE ENSINO FORMAÇÃO. Algumas atividades já exercidas. DISCIPLINA Empreendedorismo. Disciplina Empreendedorismo

Acesso a mercados: a finalidade do investimento e do financiamento

WORKSHOP SEGURO DE VIDA O caminho do Sucesso!

Principais Modelos de Negócios entre Startups e Grandes Empresas

Desenvolvimento de Novos Produtos

Missão. Visão. Transformar o Brasil por meio da Inovação.

Outubro Carlos Eduardo Bizzotto Gisa Melo Bassalo Marcos Suassuna Sheila Pires Tony Chierighini

Análise da operação do instrumento de subvenção econômica à inovação no Brasil Ana Czeresnia Costa Marina Szapiro José Eduardo Cassiolato

Empreendedorismo COMPETÊNCIAS HABILIDADES

QUE TIPO DE PESSOA QUERO EM MINHA EQUIPE? Crédito da Apresentação: Diretora Milene Nader

Curso de canvas FazINOVA.

APRESENTAÇÃO COMERCIAL PALESTRANTE. Especialista em Vendas, Inovação e Liderança.

Transcrição:

Como conseguir investimentos para o seu negócio José Dornelas

Já que você vai ficar exausto de qualquer maneira, é melhor ficar exausto e RICO!

O empreendedor não pensa grande em termos da oportunidade e de sua equipe O empreendedor gasta muito tempo procurando os recursos errados com as pessoas erradas O empreendedor não insufla um pensamento empreendedor na equipe O empreendedor não pensa em estratégia de colheita

Seu plano de negócios se torna obsoleto assim que sai da impressora Velocidade, destreza de reflexos e adaptabilidade são fundamentais O segredo do sucesso é fracassar rapidamente e se recuperar rapidamente

O sucesso é altamente situacional: tempo, espaço, contexto e stakeholders Os melhores empreendedores se especializam em cometer apenas novos erros Você pode durar muito mais e fazer muito mais do que pensa se evitar fazer tudo sozinho

Idéias conseguem investimento? Onde nascem as oportunidades? Mudanças na maré tecnológica Mudanças na maré do mercado Mudanças na maré da sociedade Fator brontossauro e a arrogância Exuberância irracional

Comunicação Oportunidade Recursos Liderança Fits and Gaps business plan Criatividade Equipe Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College

61% das empresas americanas foram criadas com $50.000 ou menos A principal fonte de capital são as economias pessoais (80%) 66% das empresas brasileiras foram criadas com menos de $10.000 Em 92% dos casos o investimento inicial é proveniente do próprio empreendedor e/ou sua família

Estágios e fontes de investimento

Características dos Angels Value-adding Dispersos geograficamente Menos exigentes que VCs Caract. do investimento Procuram pequenos acordos Preferem start-ups Investem em vários setores E ainda... Networking Guarantia de empréstimos Taxas mais convidativas Vantagens Angels Desvantagens Pouco $$, sem múltiplos investimentos Sempre quer ser ouvido na firma Pode transformar-se em inimigo... Informalidade Difícil de achar

Quantia reservada para investimentos $40,000 - $1M Investimento típico por deal $25,000 - $500,000 % (equity) investidores geralmente recebem 1 50% em um deal Angels serial investors 5 100% Idade média dos angel investors 40 55 Angels que preferem co-investir 20 100% Deals nos quais há co-investimento 20 100%

Onde encontrar? Exemplos. Brasil: investinova.com.br EUA: garage.com; businesspartners.com

Capital Comprometido em operações de private equity/venture capital no Brasil - em US$ bilhões 20 15 16.72 10 5 3.71 4.95 5.02 4.70 4.79 5.58 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2007 Fonte: GVcepe

Comparação de aberturas de capital ocorridos na Bovespa com e sem participação de recursos de capital de risco/private equity em R$ milhões 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 3492 994 3537 1911 6485 8918 4342 14674 2004 2005 2006 1sem2007 Com CR/PE Sem CR/PE Fonte: GVcepe

Onde encontrar? Exemplos. Brasil: ver lista de fundos no site endeavor.com.br EUA: ventureone.com; pwcmoneytree.com

Fund Providers (Principal) (Agente) $$ Informação Angels Venture Capitalists $$ (Principal) (Agente) (Principal) (Agente) $$ Empreendedor Empreendedor

Retorno de investimento de: 3 a 5 vezes (300%-500%) dentro de 4 a 7 anos E ainda: O post-money de sua empresa deve aumentar de 3 a 5 vezes O investimento médio é de $5+ Round 1 financings: de 25% a 50% Permite uma diluição adicional nos rounds 2 & 3

A oportunidade e o mercado-alvo A sua equipe e porque fará a diferença Qual é o diferencial de sua empresa O que você busca, quanto, quando e como Retorno do investimento (quanto e quando) Contrapartidas Estratégia de saída para o investidor Recompra pelos sócios originais, outros aportes, M&A, IPO...

Oportunidade, mercado, clientes Capacidade gerencial de implementação Recursos mínimos requeridos (pessoas, infra etc) Estratégia de entrada e visão de crescimento Recursos $$ requeridos, fluxo de caixa, acordo etc Premissas e análise de riscos Projeção de resultados Opções de colheita Cronograma

Você acredita que nosso plano de negócios possa fazer nossa empresa progredir? Diga-nos o que acha de nossa estratégia, de como enfrentaremos os concorrentes e de nosso plano de ação. O que deixamos passar? Quem deixamos passar? Existe algum concorrente que não percebemos? Em quê estamos vulneráveis, e como devemos concorrer? Qual é a resposta provável dos principais concorrentes?

Como você mudaria o modo como estamos pensando em fazer a empresa progredir e planejando aproveitar as oportunidades maiores? Nossa equipe é forte como você gostaria? Como você a melhoraria e quando? Dê-nos uma idéia do que acha que seria uma faixa razoável de valor para nossa empresa se você investisse uma quantidade X de reais.

Grandes oportunidades para negócios em estágio inicial/start-up Não são financiamento Pré-requisito: plano de negócios e projeto inovador Agências do Governo FINEP, FAP s, CNPq... Ponto fraco: prazos longos (desde a submissão dos projetos até a obtenção do recurso)

RHAE CNPQ (www.cnpq.br) Editais semestrais ou anuais Recursos para pessoal (RH), treinamentos, trazer especialistas Até R$200mil para utilizar em 24 meses (média) Foco do negócio: INOVAÇÃO Micro e pequena empresa já existente FAP s (Fundações de Amparo à Pesquisa dos Estados) Exemplo: FAPESP (projeto PIPE) Recursos para estruturar a empresa Fase 1: até R$125mil (6 meses) Fase 2: até R$500mil (24 meses) Fase 3: ponte com capitalistas de risco Foco do negócio: INOVAÇÃO Projeto Inovar Semente e Subvenção Econômica da FINEP Aporte de capital de R$1mi em empresas inovadoras Aporte mínimo de R$500mil (contrapartida de 5% a 25% para MPEs)

revise o plano de negócios (consultores, professores, board) mostre o que você está oferecendo faça cenários faça uma apresentação ppt de 12 slides/15minutos seja objetivo use gráficos e tabelas evite excessos: coloque em anexo faça sua própria planilha (evite formatos padrões de softwares) referencie todos os dados que não são seus preocupe-se com a aparência do PN encaderne de forma que seja de fácil manuseio faça várias versões do plano para cada público alvo diferente faça ainda um Sumário Executivo estendido (3 a 5 pag.)

Planodenegocios.com.br portal sobre empreendedorismo e plano de negócios com cursos a distância e presenciais Easyplan.com.br Software online (baseado na web) de desenvolvimento de PN com exemplos em português