Em 1970 os dois sócios lançaram o maior empreendimento de suas vidas, a Indústria de Refrigerantes da Amazônia S/A a primeira franquia da Coca-Cola na Região Norte do país, dando início a parceria com The Coca-Cola Company.
O Grupo Simões sempre permeou sua trajetória de sucesso investindo no seu principal valor: as pessoas. Aliados a elas, está a incorporação de conceitos como Inovação, disciplina no planejamento, Melhoria Contínua, foco no resultado e paixão, o que o torna em uma organização consolidada como uma das mais importantes da Região Norte.
Presente em cinco estados, o Grupo Simões é composto hoje por cinco divisões: Bebidas, Gases, Veículos, Serviços Compartilhados e Novos Negócios e 20 empresas. A organização se consolida em quatro importantes valores reconhecidos como diferenciais no mercado: Respeito, Credibilidade, Determinação e Excelência.
Temos orgulho da história que estamos construindo. Estamos reformulando nossos produtos e processos; Redefinindo nossa forma de fazer marketing; Reduzindo o consumo de água e energia elétrica; Investindo em capacitação de pessoas; Estamos escutando o chão de fábrica para saber como fazer mais e melhor como podemos multiplicar os benefícios e reduzir nossos desperdícios; Reduzindo o custo de produção.
Planejamento Estratégico Excelência Operacional
No Brasil: Em 2016 os trabalhos reportados para Excelência Operacional. Excelente engajamento do sistema Savings em 2016 R$ 138 MM Grupo de fabricantes Número de fábricas 81MM (59%) OE (173 Projetos) 57MM (41%) Produtividade (40 Projetos) Investindo em Capital Humano Melhoria nas performances da linhas Melhoria Continua Aumento do portifólio Andina (3) Bandeirantes (1) Brasil (1) CVI (1) Femsa (7) Simões (3) Solar (12) Sorocaba (1) Uberlândia (1) Vonpar (3) Fábricas de Refrigerantes Fábricas de água e chás Fábricas de Concentrados Operation Excellence Produtividade
Linha do Tempo do OE no Grupo Simões
2004 2004 Inicio do Programa Seis Sigma no Grupo Simões - Convite da Recofarma 1ª Turma de Green Belt 1ª Turma de Black Belt Projetos Área 1. Retorno de Rota Comercial 2. Perdas de Produto Acabado Expedição
2006 Criado Departamento de Estratégia Seis Sigma Sede no Grupo Simões Gerente - Ramesh 2ª Turma de Green Belt
2007 1º Prêmio - Departamento Seis Sigma Expo Lean SIX SIGMA KO América Latica Melhor Uso da Ferramenta Projetos Área 1. Plano Anual de Vasilhame e Garrafeiras Comercial 2. Redução Consumo de Energia Elétrica Indústria 3. Redução Consumo de Combustível Distribuição 4. Manutenção de Frota Manutenção
2008 Ouro Prêmio Qualidade Amazonas Projetos Área 1. Consumo Individual Comercial 2. Produtividade da Linha 5 Indústria 3. Redução de Perdas Industriais Indústria 4. CIP Clean In Place Indústria 5. Carregamento Caminhão de Rota Expedição 6. Ressuprimentos de Insumos Administrativo
2009 Prata Prêmio qualidade Amazonas Projeto Clean In Place Projetos Área 1. Gestão de Controle de Vasilhame Comercial 2. Ida ao Mercado Comercial 3. Gerenciamento e Controle do Processo de Ordem de Serviços Veículos 4. Redução de Perdas Industriais / CO2 Gás 5. KS Ultra Indústria 6. Gestão e Controle do Sistema de Manutenção Industrial SIMA Indústria
2010 Ouro VSM Prêmio Prêmo Picking- Qualidade Expedição Amazonas Projeto Redução do Consumo de Água Prata Bronze Prêmo Prêmio Qualidade Qualidade Amazonas Amazonas Gestão Projeto Gestão da Comercialização de Veículos Seminovos - Murano VSM Picking- Expedição Prata Prêmio Qualidade Amazonas Projeto Gestão da Comercialização de Veículos Seminovos - Murano Projetos Área 1. Redução de Perdas de Vasilhame Operacional Indústria Bronze Prêmio Qualidade Amazonas Gestão 2. Melhoria e Eficiência do Processo PCP Indústria 3. Redução do Consumo de Água Indústria 4. Melhoria e Disponibilidade de Equipamentos Indústria 5. PDI Inspeção Antes da Entrega Veículos 6. Gerenciamento e Controle do Pós-Venda Veículos 7. Gestão e Controle de Veículos Usados Veículos 8. VSM Expedição Expedição 9. Logística Reversa Expedição 10. Entrada de Nota Fiscal / Belém DSC 11. Gestão e Controle do Processo de Comissão DHO
2011 Prata Prêmio Qualidade Amazonas Projetos Área 1. Gerenciamento de Resíduo Indústria 2. Kaizen Perdas de CO2 Indústria 3. Kaizen Perdas de CO2 / Belém Indústria 4. Melhoria Processo Assistência Técnica Tanque CO2 Gás 5. Kaizen Picking Expedição 6. Laizen Picking Porto Velho Expedição 7. Aumento do Giro e Adequar o Estoque de Veículos Novos Veículos 8. Gestão e Controle do Processo de Folha de Pagamento DHO 9. Gestão e Controle de Terceiros DSC
2012 Pré Diagnóstico Belém Diagnóstico OE La Favorita Pré Diagnóstico Manaus Projetos Área 1. Gestão de Peças Veículos 2. Redução de Despesas com Sinistrabilidade DHO 3. Controle de Ativos Comercial Comercial 4. Aumento da Positivação CRM Comercial
2013 Diagnóstico de Excelência Operacional - CCIL Projetos Área Manaus / Belém 1. Aumento do Giro da Folha do Chapatex Indústria 2. Aumento da Produtividade Linha 6 / Belém Indústria 2014 Transição para Excelência Operacional Kaizen - Redução de Perdas de Pré-forma e Garrafas Belém / Compar 3. Redução das Perdas de Xarope CC/FU/CCZ / Belém Indústria 4. Redução do Consumo de Água / Belém Indústria 5. Gerenciamento JIT de Insumos Suprimentos Produtivos 6.Redução de Retorno de Rota / Belém Logística e Distribuição 7. Troca na Rota / Belém Logística e Distribuição 8. Redução de Hora Extras / Belém DHO 2014 Ouro Prêmio Qualidade Amazonas Ouro Prêmo Qualidade Amazonas Aumento do Giro da Folha do Chapatex Projetos Área 1. Gestão de Controle de Despesas de Marketing DME Comercial 2. Redução da Jornada de Trabalho DHO 3. Workshop de Pré-Forma -/Belém Indústria 4. Lean Logística e Distribuição Distribuição 5. Lean Expedição Expedição
2015 Ouro Prêmio Qualidade Amazonas Projetos Área 1.Lean de Governança Presidência 2. Redução do Consumo de Energia Elétrica Indústria 3. Lean DHO Indústria
2016 Ouro Prêmio Qualidade Amazonas Projeto Redução de sanitizante LCC na BNB MTZ Kaizen - Reaproveitamento da Folha Separadora One Way - Manaus
Premiações e Reconhecimentos em 2016 Com um trabalho sólido em todas as áreas e muita dedicação dos colaboradores, conquistamos um papel de destaque entre os fabricantes do Sistema Coca-Cola. Obtendo o 1º lugar Brasil BICAMPEÃO em evolução dentro da Copa de Execução, competição que mede: Melhor execução de mercado Coca-Cola. Melhor execução dentro do Canal 5+ (supermercados e hipermercados), e Maior crescimento do INE entre todas as franquias do Sistema Coca-Cola.
De olho no futuro
Quais são os próximos passos da jornada de Gestão de Qualidade e Melhoria em nossos processos?
Integração da OE
Grupo Simões Obrigada! kelen.amaral@gruposimoes.com.br Especialista de Processo Contato: 2121-2847