Empresa Familiar Profissionalização e Sucessão Prof. Armando Lourenzo armando.lourenzo@uol.com.br 1
Contexto Mundial Participação das Empresas Familiares Espanha 80% Portugal 70% Itália 99% Inglaterra 75% Suíça 85% USA 90% Brasil 95% armando.lourenzo@uol.com.br 2
Contexto Mundial 33% das empresas realizam a sucessão da primeira para a segunda geração 50% das empresas realizam a sucessão da segunda para a terceira geração armando.lourenzo@uol.com.br 3
Empresa Familiar é a organização em que tanto a gestão administrativa quanto a propriedade são controladas, na sua maior parte, por uma ou mais famílias, e dois ou mais membros da família participam da força de trabalho, principalmente os integrantes da diretoria. armando.lourenzo@uol.com.br 4
Empresa Familiar - Características Decisões emocionais Transferência de crises Dificuldades na descentralização Lealdade e dedicação como critérios de Recursos Humanos Confiança mútua Dificuldade em separar a família da empresa Existência de conflitos Perfil do sucedido = Perfil do sucessor armando.lourenzo@uol.com.br 5
Sucessão: dificuldades no processo Falta de planejamento. Preparo inadequado e grande número de sucessores. Conflitos familiares e divergências entre sócios. Influências internas e externas. Centralização do poder pelo fundador. Sucessores sem vocação ou com falta de interesse. armando.lourenzo@uol.com.br 6
Sucessão: dificuldades no processo Dificuldade em escolher o sucessor. Os fundadores dão mais importância ao fazer e não ao planejamento. Os fundadores muitas vezes não acreditam na capacidade dos filhos. Os fundadores têm medo do futuro sem o comando da empresa. O desempenho (sucesso) da empresa e a figura do fundador. armando.lourenzo@uol.com.br 7
Pesquisa nacional sobre a sucessão Amostra: 168 empresas Resultado favorável: - preparação dos sucessores: 54% - sim - planejamento da sucessão: 47% - sim Resultado desfavorável: - preparação dos sucessores: 29% - sim - planejamento da sucessão: 14% - sim armando.lourenzo@uol.com.br 8
Profissionalização da sociedade: Elaboração do acordo familiar (1) e (2) Criação de um foro para discussões: Conselho familiar ou societário. Elaboração formal de um acordo familiar que trate dos assuntos pertinentes ao relacionamento entre empresa e a família. O acordo deve ser elaborado participativamente para a obtenção do comprometimento dos membros da família. armando.lourenzo@uol.com.br 9
Profissionalização da Gestão Processo de revisão da administração da empresa, em que exista orientação para a separação entre a propriedade e a gestão; seja realizada uma substituição de critérios gerenciais subjetivos e implícitos por critérios objetivos e explícitos; e permita a existência de participantes da família na gestão desde que possuam qualificação adequada. armando.lourenzo@uol.com.br 10
Vantagens da Profissionalização Maior competitividade Potencialização do quadro de colaboradores Sobrevivência da empresa (longo prazo) Redução de conflitos pessoais Decisões mais racionais armando.lourenzo@uol.com.br 11
Profissionalização: dificuldades no processo Pesquisa Recente em EPP Falta de conhecimento dos dirigentes Falta de funcionários qualificados Dificuldade em demitir parentes sem qualificação Incompatibilidade entre dirigentes familiares e novos funcionários Receio dos familiares em perder o controle da situação Falta de funcionários apropriados para trabalhar em uma empresa com gestão familiar armando.lourenzo@uol.com.br 12
Conflitos na empresa familiar Pai versus filho Brigas entre irmãos armando.lourenzo@uol.com.br 13
Existência de conflitos Provavelmente os problemas não possam ser eliminados totalmente, mas talvez trabalhar para reduzi-los. armando.lourenzo@uol.com.br 14
Administração de conflitos Comunicação intensa. Compreensão da origem do problema. Acordo familiar. Busca de ajuda de ajuda externa. armando.lourenzo@uol.com.br 15
Fatores Direcionadores Pensamento Estratégico Profissionalização da gestão Profissionalização da sociedade Acordo familiar Conselho Societário Planejamento sucessório Administração de Conflitos armando.lourenzo@uol.com.br 16
Muito obrigado armando.lourenzo@uol.com.br Tel: 11 8145 3968 Bastidores da Empresa Familiar: Editora Atlas Empresa Familiar: um sonho realizado: Editora Saraiva armando.lourenzo@uol.com.br 17