Sustentabilidade nos negócios Fernando Carvalho Departamento de Planejamento, Orçamento e Controle
Sustentabilidade nos Negócios Agenda Um pouco do do Bradesco Sustentabilidade e o Bradesco Planejamento Estratégico de Sustentabilidade Cases de Negócios Futuro
4 /32 Um pouco do Bradesco 72 anos de experiência consolidada no setor financeiro
5 /32 Um pouco do Bradesco...Atuando em duas grandes frentes: Atividades bancárias e de seguros... Presente em todos os municípios brasileiros A B C D E Atendendo a todas as camadas sociais
6 /32 Um pouco do Bradesco...De forma segmentada
Um pouco do Bradesco Um dos maiores bancos no Brasil, em total de ativos R$ 1,029 trilhões Ativos Totais R$ 142,098 bilhões Valor de mercado 74,5 Milhões de Clientes 93,9 mil Funcionários Índice de Eficiência Operacional 37,9% 5,5 mil Fornecedores ROAE - 21,7% Mais de 74 mil pontos de atendimento 2Trimestre/2015 7 /32
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9 /32 Sustentabilidade e o Bradesco Relevância para o mercado Capacidade de prosperar e gerar valor no longo prazo a despeito de ambiente competitivo e em constante mudança
10 /32 Sustentabilidade e o Bradesco Relevância para o mercado Eficiência Econômica Equilíbrio Ambiental Justiça Social Governança Corporativa
11 /32 Sustentabilidade e o Bradesco Relevância para o mercado Michael Porter (Janeiro, 2011) Valor compartilhado uma nova forma de obter sucesso econômico Não é algo na periferia daquilo que a empresa faz, mas no centro estratégia
Sustentabilidade e o Bradesco Uma relação positiva com a performance financeira 12 /32
13 /32 Sustentabilidade e o Bradesco Qualidade, inovação e eficiência Perenidade do Negócio Estratégia para criar valor compartilhado de longo prazo Conduta ética Alavancagem de Resultados Gestão de riscos e oportunidades
14 /32 Sustentabilidade e o Bradesco Visão Ser reconhecida como a melhor e mais eficiente instituição financeira do país e pela atuação em prol da inclusão bancária do desenvolvimento sustentável e Missão Fornecer soluções, produtos e serviços financeiros e de seguros com agilidade e competência, principalmente por meio da inclusão bancária e da promoção da mobilidade social, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e a construção de relacionamentos duradouros para a criação de valor aos acionistas e a toda a sociedade
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16 /32 Planejamento Estratégico de Sustentabilidade Transferência da área de Sustentabilidade Planejamento, Orçamento e Controle Sustentabilidade Corporativa Planejamento Estratégico Gestão de Performance
17 /32 Planejamento Estratégico de Sustentabilidade Principais Motivadores Alinhamento entre Sustentabilidade e Estratégia Perenidade do Negócio Fortalecimento do tema Sustentabilidade na Organização Oportunidades de Alavancar Resultados no Longo Prazo Melhorar o desempenho nos índices DJSI, ISE entre outros Atender à Resolução do Bacen 4.327 (PRSA)
18 /32 Planejamento Estratégico de Sustentabilidade Estrutura do trabalho 17 Temas 29 Objetivos Estratégicos 127 Iniciativas Clientes Riscos Pessoas Gestão do Negócio
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20 /32 Cases de Negócios Exemplos do Impacto da Sustentabilidade sobre os Objetivos do Planejamento Clientes 5 objetivos estratégicos Criar valor compartilhado tecnologia e inovação como ferramentas Riscos Pessoas Gestão do Negócio 12 objetivos estratégicos Aperfeiçoar o processo de criação produtos e serviços
21 /32 Cases de Negócios inovabra Gerar valor compartilhado Novas formas de colaboração Conhecimentos Capacitação Recursos Podem transpor fronteiras da atividade
Cases de Negócios inovabra 22 /32
23 /32 Cases de Negócios inovabra Vantagens para o Bradesco: Fomento à inovação direta acelera o tempo de entrega de inovação aos clientes Possibilita uma melhor resposta às propostas ou novos lançamentos da concorrência Reduz custos de desenvolvimento de produtos e serviços Agiliza a tomada de decisões mais assertivas.
24 /32 Cases de Negócios inovabra Demandas reais das unidades de negócio do Banco Bradesco. Compra da solução em caso de sucesso. Assessoramento na gestão com a equipe profissional com foco na entrega do produto Possibilidade de teste da solução com dados reais dentro da unidade de inovação do Banco Acesso aos líderes das unidades de negócio com objetivo de moldar a solução para uma grande instituição financeira Assessoramento com profissionais especializados para elaboração do roadmap de crescimento Mentoria com Executivos do Banco Bradesco com foco nas tendências do mercado bancário para os próximos anos. Possibilidade de aporte pelo Banco Bradesco. Investidor estratégico. Potencial ampliação da rede de Clientes
25 /32 Cases de Negócios Impactos Clientes 5 objetivos estratégicos Criar oportunidades de negócios sociais inclusão financeira Riscos Pessoas Gestão do Negócio 12 objetivos estratégicos Promover Educação Financeira
26 /32 Cases de Negócios MicroCrédito Apoiar os pequenos negócios e iniciativas produtivas com geração de renda Atender clientes de baixa renda e comunidades gerando oportunidades Utilizar recursos do Microcrédito para apoiar desenvolvimento local Fomentar negócios com Empreendedores dos setores da economia formal e informal Promover Inclusão e Educação Financeira
27 /32 Cases de Negócios MicroCrédito Antes Depois Antes Depois Oportunidade de crescer com o investimento certo
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Futuro Reconhecimentos do Mercado 29 /32
30 /32 Futuro E depois... InovaBRA Implantação dos projetos desenvolvidos no 1º ciclo Lançamento do 2º ciclo Microcrédito Aprovada expansão do piloto Cobrir todas as regiões do país Planejamento Estratégico Implementar o plano de ação Monitorar por meio de indicadores e metas
31 /32 Futuro Sustentabilidade associada aos Negócios Sustentabilidade Negócios
Futuro Sustentabilidade associada aos Negócios
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