Integração da Cadeia Produtiva na Gestão de Empreendimentos da Sabesp

Transcrição

1 Diretoria de Tecnologia, Empreendimentos e Meio Ambiente ENCONTRO DE FORNECEDORES 2012 Busca de parcerias em ambiente sustentável Integração da Cadeia Produtiva na Gestão de Empreendimentos da Sabesp 07/08/2012

2 Panorama do Saneamento no B Brasil asil

3 PIB 2011 Participação por Setor R$ 3,5 trilhões 27,5% 67,1% 5,5% Agropecuária Indústria Serviços

4 PIB 2011 Subsetores da Indústria PIB Indústria = R$ 962,5 bilhões R$ 203 bi R$ 143,5 bi Construção Civil R$ 616 bi Indústria da Transformação Extrativa Mineral

5 PIB 2011 Infraestrutura PIB Infraestrutura = R$ 144,5 bilhões; Edificações = R$ 58,5 bi R$ 15,8 bi R$ 27,6 bi R$ 72,4 bi Petróleo e Gás Transportes Telecomunicações R$ 21,4 bi Energia Elétrica R$ 7,3 bi Saneamento Básico

6 Infraestrutura ao longo do tempo Porcentagem do PIB investido em infraestrutura (exceto Petróleo e Gás)

7 Panorama dos Investimentos na Sabesp

8 Programa de Investimentos SABESP 2012 a 2015: R$ 7,8 bilhões R$ milhões R$ 7,3 bi PIB Saneamento Básico Plano de Investimentos Sabesp ( Fonte dos investimentos de 2012 a 2015: Sabesp RI, de 5/4/2012

9 Linha do tempo SABESP Das Grandes Obras à Prestação de Serviços

10 Diretrizes estratégicas s Proatividade nos Relacionamentos Capital Humano como Força Competitiva Integração e Inovação Universalização e Qualidade Sustentabilidade Socioambiental Crescimento com Sustentabilidade Econômico-Financeira i

11 Cadeia de Valor Outras operadoras de saneamento Mídia Projetista Consultorias Associações Financiador Procon Gerenciadora Empreiteira ABNT Áreas de Empreendimento Sabesp Unidades Operacionais Sabesp Usuário Poder concedente Materiais TC MP Órgãos Controle ONGs Reguladores Fornecedores (esforços) Integrador Sabesp (gestor) Clientes (beneficiários)

12 Relacionamento com fornecedores Sabesp dialoga com fornecedores Pressupostos Qualidade definida por consenso Possíveis resultados Menor Custo Final Melhoria na Qualidade Evolução na cadeia de valor

13 Experiências em andamento + Profissionais Sabesp GT Obras GT Projetos GT Gerenciamento Nova possibilidade d de parceria Qualidade definida por consenso Diretrizes

14 Diretrizes para TR de Projetos 1. Objetivo da contratação 2. Contextualização 3. Escopo 4. Etapas, Atividades e Metodologia 5. Plano de Gestão de Estudos e Projetos 6. Apresentação dos produtos 7. Prazos e Marcos 8. Relacionamento Sabesp/Contratadas 9. Anexos 10. Referências

15 Diretrizes para Planos de Gestão 1. Objetivo 2. Referências Normativas 3. Estrutura do Plano de Gestão Plano de Gestão 4. Requisitos de Sistema 5. Requisitos da Qualidade 6. Requisitos de Meio Ambiente 7. Requisitos de Saúde e Segurança no Trabalho 8. Anexos

16 Convite ao Trabalho

17 Vamos em frente? A Sabesp tem o propósito de desenvolver e apoiar iniciativas que contribuam para a melhoria da cadeia produtiva. Pensamos que os resultados serão melhores se o desenvolvimento for construído de forma compartilhada. Fica posta para todos a questão:

18 Convite ao trabalho questões chave O estabelecimento dessa estrutura de valor só será possível com todos os participantes orientados a um mesmo objetivo Faz-se necessária a criação de um ambiente pró-ativo e produtivo em que possamos evoluir juntos

19 Algumas ações para construir uma nova cadeia produtiva Prosseguir com os grupos de trabalho para desenvolver novos temas de interesse; Ampliar o grupo de interlocutores; Implementar novas diretrizes nas áreas de empreendimentos para que os resultados reflitam as expectativas do plano de investimentos.

20 Obrigado Nome João Baptista Comparini Cargo: Diretor de Tecnologia, Empreendimentos e Meio Ambiente Dados para contato: jcomparini@sabesp.com.br SaneamentoSabesp