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Transcrição

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2 IMPORTANTE Nossas estimativas e declarações futuras têm por embasamento, em grande parte, expectativas atuais e projeções sobre eventos futuros e tendências financeiras que afetam, ou podem afetar o nosso negócio. Muitos fatores importantes podem afetar adversamente nossos resultados, tais como previstos em nossas estimativas e declarações futuras. As palavras acreditamos, podemos, visamos, estimamos e outras palavras similares têm por objetivo identificar estimativas e projeções. As considerações sobre estimativas e declarações futuras incluem informações atinentes a resultados e projeções, estratégias, planos de financiamentos, posição concorrencial, ambiente setorial, potenciais oportunidades de crescimento, os efeitos de regulamentações futuras e os efeitos da concorrência. Tais estimativas e projeções referem-se apenas à data em que foram expressas, sendo que não assumimos a obrigação de atualizar publicamente ou revisar quaisquer dessas estimativas em razão da ocorrência de nova informação, eventos futuros ou de quaisquer outros fatores, ressalvada a regulamentação vigente a que nos submetemos.

3 RESULTADOS T Segmento 1T18 1T17 1T18/1T17 Rodoviários % Urbanos % Micros % Total %

4 RESULTADOS

5 RESULTADOS 1T18 1T18/1T17 1T17

6 RESULTADOS

7 RESULTADOS

8 RESULTADOS

9 RESULTADOS

10 PERFIL MARCOPOLO Líder no mercado brasileiro de carrocerias para ônibus, com atuação em todos os segmentos de mercado mil * Informações relativas a 2017

11 PRESENÇA GLOBAL New Flyer 10,5% Polomex 74% GB Polo 20% TMML 49% MAC 100% Superpolo 50% Metalpar 50% Metalsur 25% MASA 100% Volgren 100%

12 GOVERNANÇA CORPORATIVA Conselho de Controladores DAVOS ACIONISTAS Conselho de Administração Conselho Fiscal Comitê Executivo Comitê de Auditoria e Riscos Comitê de RH e Ética Comitê de Estratégia e Inovação CEO Francisco Gomes Neto Ônibus MP MI Rodrigo Pikussa VOLARE e NEOBUS João Paulo Ledur NEGÓCIOS INTERNACIONAIS /ME André Armaganijan Finanças, RI, TI e Moneo José Valiati Estratégia e Inovação André Armaganijan Aquisição, Logística e Parcerias Nilo Borges Oper. Indust., Melhoria Contínua e Proj. Especiais Lusuir Grochot Qualidade e Confiabilidade do Produto Alex Etevaldo da Silva Recursos Humanos Thiago Deiro Engenharia Luciano Resner

13 GOVERNANÇA EXECUTIVA A governança da Marcopolo tem como objetivo a gestão dos negócios por meio de reuniões estruturadas, que permitem o alinhamento entre toda a organização a fim de gerar os melhores resultados de forma sustentável. 1 Governança Corporativa Acionistas, Conselho de Administração e Comitês 2 Governança Executiva Executivos Governança Global Governança de Negócios Governança Operacional Macro - Diretrizes e Alinhamento Gestão da Estratégia Diretrizes, Alinhamento e Comunicação Gestão de Resultados Gestão de Pessoas Comunicação e Planejamento Operacional Comunicação/ Alinhamento

14 EXCELÊNCIA OPERACIONAL Área SEGURANÇA Indicador Acidentes com afastamento (quantidade) Evolução 2017 Evolução 2018 Redução de 89,1% Redução de 93% QUALIDADE Pontos de demérito Redução de 50,7% Redução de 47,5% ENTREGA Redução do lead time total (dias calendário) Redução de 20,2% Redução de 10,71% Eficiência Aumento de 6,5% Redução de 2,9% CUSTOS Cobertura de estoque (dias de cobertura) Itens Comprados Itens Fabricados Redução de 23,49% dias Redução de 58,89% dias Aumento de 2,42% dias Redução de 37,12% dias

15 VANTAGENS COMPETITIVAS

16 MARKET SHARE (%)

17 PASSAGEIROS DOMÉSTICOS TRANSPORTADOS EM 2017 (em milhões) 160 NÚMERO DE OPERADORES EM Rodoviário Aéreo Rodoviário Aéreo COBERTURA NACIONAL (RODOVIÁRIO X AÉREO) TICKET MÉDIO DAS COMPRAS ONLINE Região Tarifa Rodoviária Média Tarifa Aérea Média Doméstica Variação Centro-Oeste R$94,95 R$380,78 301% Nordeste R$82,40 R$424,87 416% Norte R$139,48 R$467,31 235% Sudeste R$90,86 R$309,51 241% Sul R$103,86 R$322,20 210% Fonte: Estudo Rodoviário Clickbus 1º semestre de 2017

18 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS

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20 NEOBUS

21 Banco Moneo Maior foco em apoiar negócios através de linhas de crédito do Moneo e outros bancos. Novas Estratégias: Parcerias com outros bancos; Criação do produto 100% financiado; Criação da Cessão de Direitos Creditórios em relação a entrada (para melhoria do cash flow da Marcopolo); Aumento da penetração (volume financiado pelo Moneo perante as vendas do Grupo Marcopolo); Criação de equipe exclusiva para atendimento dos produtos Volare, com penetração acima de 51% do que é Finamizado; O Banco Moneo passou também a financiar os produtos Neobus.

22 RETOMADA MARCOPOLO

23 EXPORTAÇÕES E ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO O QUE: Aumentar a rentabilidade das Operações Internacionais; Crescer Vendas nas Regiões alvo do Globo (AM, MEA, API); Decisões sobre aumento ou redução de participação nas participações atuais; COMO Estruturação da governança das Operações Internacionais (Marcopolo Way); Expansão nas Regiões AM/MEA/API (estruturação comercial); Alavancar vendas na Argentina; Aumentar competitividade nos mercados Andinos; Crescer no México (MI+ME); Crescer na Índia (MI+ME); Crescer na Austrália + SEA; Redefinição dos territórios de atuação de cada Operação Internacional.

24 OPERAÇÕES INTERNACIONAIS

25 OPERAÇÕES INTERNACIONAIS

26 OPERAÇÕES INTERNACIONAIS

27 OPERAÇÕES INTERNACIONAIS

28 CONQUISTAS

29 CONQUISTAS

30 CONQUISTAS

31 CONQUISTAS

32 CONTATOS