Workshop Inovação e Tecnologias Globais em Saneamento Programa Corporativo de Redução de Perdas de Água da Sabesp Eric C Carozzi 29.07.2014
Visão geral das Perdas de Água na Sabesp - Balanço Hídrico Balanço Hídrico Percentual (Micromedido) Micromedido Autorizado 63% 69% Não medido (Usos emergenciais, operacionais, sociais, públicos) 6% Produzido Submedição dos hidrômetros 100,0% Perda aparente 5% Perdido 11% Fraudes e Falhas comerciais 31% 6% Perda real (extravasamentos em reservatórios, vazamentos em redes, ramais e cavaletes) 20% Ref.: Dez/13
Programa Corporativo de Redução de Perdas: Concepção Período de implantação: 2009 2020 Planejamento de longo prazo Integração das ações das UN s para redução de perdas, priorizadas por critérios técnicos Garantia de recursos Suporte financeiro que assegure a continuidade das ações ao longo dos anos Alcançar uma redução das perdas consistente no longo prazo
Programa Corporativo de Redução de Perdas: Estruturação Número anual de reparos executados pela Sabesp (Ref. 2011) 63.206 (19%) rede 273.708 (81%) ramal Por ano, a Sabesp executa cerca de 337 mil reparos em redes e ramais SABESP (2011) 108 (8x) 48 (16x) Redes: vaz/100 km de rede.ano Ramais : vaz/1.000 ramais.ano Sistemas com Perdas Inevitáveis IWA 13 3 Necessidade de forte investimento em renovação da infra-estrutura
Programa Corporativo de Redução de Perdas: Estruturação Ações para combate às Perdas Reais (vazamentos) Gerenciamento da Pressão Agilidade e Qualidade dos Reparos Nível atual de Perdas Reais Controle ativo de vazamentos Gerenciamento da infraestrutura
Programa Corporativo de Redução de Perdas: Estruturação Ações para combate às Perdas Aparentes Nível Atual de Perdas Aparentes Atualização cadastral
Programa Corporativo de Redução de Perdas: Etapas Valores Previstos (Ref.: valores em R$ - base maio/2013) 2009 2012 (BNDES) 2013 2017 (JICA) 2018 2020 (a financiar) Total 2009 2020 Etapa de Transição 1ª Etapa (*) 2ª Etapa Total 1,4 bilhão 3,1 bilhões 1,6 bilhão 6,1 bilhões (*) 1ª Etapa inclui uma parte não financiada pela JICA Meta para 2020: Atingir um índice de perdas de micromedição de 25,7% (correspondente a um índice de perdas físicas de 16,7%)
Evolução das perdas de água na Sabesp Recursos Aplicados e evolução das perdas de Água da Sabesp 34,1 32,4 32,3 32,0 32,1 31,2 30,8 430 22,2 400 403 395 394 21,1 21,0 20,8 20,9 372 361 20,3 20,0 181 268 310 319 468 192 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 (*) Valores aplicados (R$ milhões) Índice de Perdas de micromedição (%) (*) valores até mai/14 Índice de Perdas reais (%) Indicador de Perdas por ligação por dia (L/lig.xdia)
1ª Etapa (2013-2017): Escopo (quantidades previstas) Descrição Quantidades 1ª Fase: Serviços comerciais e operacionais (1º e 2º anos) Operacionais Comerciais Substituição de Ramais - un. Pesquisa de Vazamento não visíveis - km Reparo em Rede un Substituição de Hidrômetros un Inspeções em Ligações Inativas e irregulares un 2ª Fase: Obras (3º e 4º anos) 840 mil 134 mil 120 mil 1,5 milhão 775 mil Substituição de redes com ramais Redes - km 670 Ramais - un 75 mil Obras de Setorização - un 70 Implantação de VRPs - un 150 Implantação de DMCs - un 400 Implantação de Booster - un 15 Instalação e Adequação de Macromedidores - un 220
1ª Etapa (2013-2017): Dispersão Geográfica
Principais desafios do Programa Em sistemas ainda não consolidados, a priorização de recursos para redução de perdas concorre com a expansão dos sistemas Atrasos na realização do Programa devido a morosidade nos processos licitatórios e ao mercado fornecedor não conseguir atender o incremento de demanda (serviços operacionais e projetos para obras) Necessidade de melhoria da qualidade dos serviços contratados, principalmente serviços de campo (falta de capacitação e alta rotatividade) Escassez hídrica no momento atual tem levado a desvios em relação ao planejamento, que terão consequências no médio prazo (ex. reparo ao invés de troca de ramais, falta de capacitação de profissionais contratados) Um Programa deste porte é bastante complexo e sua implantação é um grande desafio: programa descentralizado, com dispersão geográfica e grande quantidade de profissionais envolvidos
OBRIGADO!