Programa de Redução de Perdas na Baixada Santista Eng. Joaquim Hornink Filho

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Laura Cruz Faria
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1 Programa de Redução de Perdas na Baixada Santista Eng. Joaquim Hornink Filho

2 Unidade de Negócio Baixada Santista População Fixa habitantes População Alta Temporada habitantes Domicílios Presídio 24 Hospitais Ligações de água km de rede de distribuição de água Distância aérea equivalente entre Guarujá e Miami de litros de água produzidos por dia Volume equivalente a 4 Represas do Guarapiranga.

000 05 Presídio 24 Hospitais 462.080 Ligações de água 6.

3 Perfil do município de Praia Grande População Fixa habitantes População Alta Temporada habitantes População no Ano Novo habitantes Temperatura no Verão de até 42 o C 22 km de praias 01 Presídio 02 Hospitais Padrão Residencial de 30 mil a 2 milhões de reais

500.000 habitantes Temperatura no Verão de até 42 o C 22 km de praias

4 Sabesp na Praia Grande Sistema Integrado 05 Mananciais de Serra (diâmetro de 250 a 500 mm) 01 Posto de Cloração 2,2 m³/s de Água Produzido 01 Reservatório com capacidade para m3 856 km de Rede de Água Ligações de Água Economias de Água

Água Produzido 01 Reservatório com capacidade para 5.

5 Dificuldades na Operação

6 Mananciais Situação Captação Superficial em mananciais de difícil acesso (Mata Atlântica) Falta de barragem de acumulação (reservação natural). Chuvas interferem instantaneamente na qualidade e quantidade da água produzida. Soluções Adotadas Aumento do número de captações: Reativação da captação Lambari em 2008/2009 (Ø 300 mm). Desassoreamento das 05 barragens. Instalação e reforma das peneiras e grades existentes. Limpeza das captações com equipe 24h (Natal/Ano Novo/Carnaval).

Soluções Adotadas Aumento do número de captações: Reativação da captação Lambari em 2008/2009 (Ø 300 mm).

7 Mananciais Soldado Laranjal Serraria Guariuma Lambari (reativada)

8 Tratamento/Reservação Reservatório de m3 existente Em construção o Centro de Reservação e EEA Melvi com capacidade de m³ (previsão de conclusão: Agosto/2010). Sistema integrado com a possibilidade de utilização de Reservatório de São Vicente com capacidade de m³ e de Mongaguá com Capacidade de m³.

de 20.000 m³ (previsão de conclusão: Agosto/2010).

9 Distribuição / Perdas (reais e aparentes) Sistema Integrado: Reforço de abastecimento dependente de sobras dos municípios de Santos, São Vicente e Cubatão Reforço de abastecimento a outros municípios: Booster Mongaguá e Complexo Solemar Booster Melvi-Itu Redes de distribuição de água antigas Cadastro em processo de atualização Elevado índice de Perdas Ausência de setorização Bairros com pressão de 1 m.c.a. no Ano Novo Colapso do abastecimento no fim de ano 07/08. A antiga Central de atendimento não foi capaz de registrar todas as reclamações

distribuição de água antigas Cadastro em processo de atualização Elevado índice de Perdas Ausência de setorização Bairros com pressão de

10 Diferentes Contratadas Dificulta a fiscalização Aumenta o custo Fiscalização Contratada A Reparo de vazamento Contratada B Troca de redes Contratada C Troca de Hidrômetros

11 Aperfeiçoamento da Estratégia para Superar as Deficiências do Sistema Agilidade no atendimento com Motos (até 30 minutos após a reclamação) Nova Central de Atendimento (em menos de 1 minuto) Sobrevôos dos Mananciais Limpeza das captações (operadores 24h) Equipes de manutenção eletro-mecânica regionalizadas Plantão 24 horas de 100 empregados (próprios + terceiros) Análises das ocorrências para ações de curto prazo Propagandas e reuniões com representantes da comunidade (Síndicos, zeladores e quiosqueiros) Monitoramento da Pressão em tempo real

de manutenção eletro-mecânica regionalizadas Plantão 24 horas de 100 empregados (próprios + terceiros) Análises das ocorrências para

13 Monitoramento On Line Qualidade da água 18 mil análises Baixada Santista Monitoramento em tempo real em Guarujá -15 pontos de qualidade da água Analisa parâmetros da Portaria 518 MS - 40 pontos de pressão Qualidade da água em tempo real Hospital Santo Amaro

qualidade da água Analisa parâmetros da Portaria 518 MS - 40

14 Melhorias realizadas no Sistema LAMBARI Cota= 51,64m 200 l/s GUARIUMA - 9,1km² 66,20m LARANJAL - 3,56km² 70,09m Aumento da vazão 55% SERRARIA - 8,17km² Cota= 71,50m SOLDADO - 4,39 km² Cota= 53,89m Índice de Perdas 620 l/ramal.dia (2008) Peneiras c/ By-Pass Aberto: Limpeza c/equipes 24h Eliminação de Ar Soldado, Guariuma, Serraria e Laranjal Aumento da Vazão e Pressão no sistema produtor De: l/s Para: 1.550l/s PC MELVI

- 4,39 km² Cota= 53,89m Índice de Perdas 620 l/ramal.

15 Recuperação Hidráulica da Praia Grande

16 Características comuns em alguns municípios Despesas crescentes Ausência de Setorização Custo operacional alto Alto Índice de Reclamações Índice de perdas elevado Problemas com a qualidade da água Rede de Abastecimento Antiga

alto Alto Índice de Reclamações Índice de perdas elevado

17 Grande Desafio na Praia Grande Reduzir Perdas Aumentar Faturamento Aumentar Pressão

18 Método Performance Convencional Sabesp Sabesp & Contratada Contratada Consultoria Obras Projetos Serviços Execução Resultado

19 Etapas da Modelagem de Contratação objetivo objetivo Gestão de controle e manutenção do sistema implantado. Idealizar a implantação das obras e das ações Propor e implantar ações de redução de perdas reais e aparentes. Executar obras de implantação, remanejamento e setorização. objetivo objetivo

Idealizar a implantação das obras e das ações Propor e implantar ações de

20 Dados do Contrato Valor: R$ ,89 Prazo: 48 meses Início: FEV/09 Tipo de Contratação: Misto (Obras + Performance) Nova Filosofia de Gestão de Perdas: Investimento na infra-estrutura e nos processos com foco nas causas e não nos efeitos. Objetivos do Contrato Melhoria do Faturamento Melhoria da Micromedição e Ações Operacionais Melhoria da Qualidade da Água Fornecida; Regularidade do Abastecimento; Redução das Perdas de Água Reais e Aparentes; Adequação das Pressões e Melhoria das Condições Gerais de Operação; Monitoramento de Vazão e de Pressão das Redes e Implantação da Setorização do Sistema de Distribuição.

nos processos com foco nas causas e não nos efeitos.

21 Obras e Serviços Realizados até Jun/10 Setorização (18 setores) (60% do município) Substituição de 120 km de rede (15% da rede total) Substituição de ramais de água (50% do município) Vistorias domiciliares (detecção de irregularidades) 320 km de Pesquisa de Vazamentos (detecção de 40 visíveis e 230 não visíveis) 80% do contrato 61% do contrato 33% do contrato 100% do contrato Custo Zero Desembolso 61% R$ 21,2 milhões Área de Atuação

22 Método Convencional / Canteiro Levantamento de asfalto Assentamento de tubos PVC Canteiro Palestra /Treinamento

23 Método Não Destrutivo Equipamento Pipe Bursting Tubo PEAD

24 Método Não Destrutivo Termofusão Eletrofusão Hastes

25 01:00 07:00 13:00 19:00 01:00 07:00 13:00 19:00 01:00 07:00 13:00 19:00 01:00 07:00 13:00 19:00 01:00 07:00 13:00 19:00 01:00 07:00 13:00 19:00 01:00 07:00 13:00 19: Pressões Setor Canto do Forte Gerenciamento de Pressão

26 Resultados Parciais da Performance Serviços Executados Quant. Investimento Retorno (R$) (R$) 1 Fraudes , , Regularização de Ligações Inativas , , Enquadramento de Categorias , , Alteração do Tipo de Ligação , , Substituição de Hidrômetros , ,83 Total Ganho Sabesp , ,30 R$ ,60 Performance Prevista (Representa 30,7% R$ 12,5 milhões de ganho em performance) Realizado 946 mil = 8%

27 Reflexos da Recuperação Hidráulica nos Indicadores da Praia Grande

28 Indice de Perdas IPDT (litros/ramal.dia) Redução 29,7% em 15 meses de Contrato Meta do Contrato Dez/ litros/ramal. dia litros/ramal.dia dez/08 jan/09 fev/09 mar/09 abr/09 mai/09 jun/09 jul/09 ago/09 set/09 out/09 nov/09 dez/09 jan/10 fev/10 mar/10 abr/10 mai/10

29 Índice de Perdas de Faturamento IPF (%) 21,0% 21,3% 20,5% 19,0% 18,9% 18,1% 17,6% 17,0% 16,3% 15,0% 14,4% 13,0% Redução 11,0% 9,0% 12,8 Pontos Percentuais em 15 meses de Contrato 10,9% 10,0% 8,9% 7,7% 7,0%

30 Volume Produzido (m3) JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

31 Volume Micromedido m ,2 % 7,7 % 9,0 % Jan-Mai Aumento de 9% em relação a 2009/ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

32 Faturamento (sem reajuste tarifário) Investimento R$ 21,2 milhões Aumento Faturamento R$ 10,2 milhões (48%) ,1 % 3,7 % Fev/09 à Maio/10 Aumento de 9% R$ 10,2 milhões JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

33 Resultados com a nova Modalidade de Contratação Redução de Custos Aumento do Faturamento Redução dos Índices de Perdas Agilidade na Execução dos Serviços Treinamento de Mão de Obra Própria e Terceirizada Confiabilidade na Potabilidade da Água Padronização na Excelência dos Serviços Prestados Sustentabilida de Ambiental e Melhoria no Abastecimento

34 OBRIGADO

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