CONCEITOS E PRÁTICAS DE RH A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, sua função é humanização e seu objetivo é a valorização dos profissionais.
As transformações mundiais advindas da globalização tem provocado mudanças no setor público e privado, gerando a renovação dos modelos de gestão. No que se refere à gestão de pessoas, os gerentes estão sendo capacitados em disciplinas voltadas para a área do comportamento, o que viabiliza asrelações interpessoais com seus funcionários.
A Gestão de Pessoas no setor público possui algumas particularidades, como por exemplo, a contratação do pessoal feita através de concursos públicos. Um dos motivos para que as ações de desenvolvimento profissional sejam fundamentais.
Os responsáveis pela gestão de pessoas no setor público além de saber motivar os funcionários, têm a responsabilidade de exercer práticas de gerenciamento, planejamento, avaliação e recompensas, criando e mantendo um ambiente profissional positivo na organização.
A construção de uma política de gestão de pessoas para o Governo Federal tem por objetivo a melhoria da gestão pública e deve ser tratada dentro de um projeto mais amplo baseado: Em diagnóstico realizado a partir de pesquisas e indicadores regulares e confiáveis; Na participação direta dos interessados: dirigentes de RH, servidores, entidades que os representam e população usuária do serviço público.
A crescente demanda de melhoria no gerenciamento de recursos humanos no serviço público surge num momento em que a administração básica de pessoal, em muitos países em desenvolvimento e em transição, entra em colapso. Privados de recompensas e sanções adequadas, os servidores públicos encontram-se frequentemente desmotivados e confusos.
Em geral, eles são pouco qualificados e insuficientemente ou inadequadamente preparados para executar os serviços que deles se espera. Em muitos países, é difícil recrutar e manter pessoal qualificado, já que o setor privado e o mercado internacional oferecem alternativas mais vantajosas.
Práticas de RH no setor público: Controle institucional - Garante um alto nível de coordenação do sistema, fornecendo aos gestores as informações e o controle necessários para uma boa administração. Recrutamento - O recrutamento e a lotação inicial de servidores públicos são fatores determinantes da permanente qualidade do serviço público.
Práticas de RH no setor público: Classificação, remuneração e promoção de pessoal - São incentivos para o bom desempenho no serviço público: - De que forma o desempenho do funcionalismo deve ser avaliado e vinculado aos sistemas de remuneração e classificação? - Quais os meios mais produtivos para avaliação do desempenho do funcionalismo? - Quais estratégias os países sob reforma devem seguir à luz da experiência dos países avançados?
Práticas de RH no setor público: Avaliação de desempenho - Se baseia em relacionar, da melhor forma possível, desempenho e remuneração na motivação do funcionário público. - Até que ponto a remuneração e a promoção baseadas no desempenho levam à melhoria da produtividade do funcionalismo?
Práticas de RH no setor público: Ascenção de carreiras - Baseia-se também da avaliação de desempenho, porém, a maioria dos mecanismos desses promoção mostram-se imperfeitos, sofrendo de muitos dos problemas de mensuração, como os mecanismos que vinculam a remuneração ao desempenho.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BRESSER PEREIRA, Luiz Carlos. Da Administração Pública burocrática à gerencial. Revista do Serviço Público, Brasília, ano 47, v. 120, n.1, jan./abr. 1996. BRESSER PEREIRA, L.C.; SPINK, P.K. Reforma do Estado e Administração Pública Gerencial. 4.ed. Rio de Janeiro: FGV, 2001. GAEBLER, Ted; OSBORNE, David. Reinventando o Governo: como o espírito empreendedor está transformando o setor público. 9 ed. Brasília: MH comunicação, 1997. MEIRELLES, Hely Lopes. Direito Administrativo Brasileiro. São Paulo: Malheiros, 2000.