GESTÃO DE PESSOAS Curso Técnico em Administração

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Maria Laura Furtado Franco
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1 GESTÃO DE PESSOAS Curso Técnico em Administração Curso Técnico em Administração Professor Adm. Walter Martins Júnior

3 Objetivos Organizacionais e Individuais das Pessoas

4 Conceitos de Gestão de Pessoas As pessoas como parceiras da organização. Pessoas como recursos ou como parceiros da organização?

5 Conceitos de Gestão de Pessoas Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas: Pessoas como seres humanos. Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais. Pessoas como parceiros da organização. As pessoas como talentos fornecedores de competências. As pessoas como o capital humano da organização.

6 Parceiros da organização

7 Os Stakeholders

8 Pessoas como recursos ou parceiros da organização?

9 Conceitos de RH ou de Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho.

10 Conceitos de RH ou de Gestão de Pessoas ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento.

11 Conceitos de RH ou de Gestão de Pessoas ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. ARH é a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.

12 Conceitos de RH ou de Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas é o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas no sentido de proporcionar competências e competitividade à organização. Gestão de Pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso.

13 Objetivos da Gestão de Pessoas 1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. 2. Proporcionar competitividade à organização. 3. Proporcionar à organização pessoas bem treinados e bem motivados. 4. Aumentar a autoatualização e a satisfação das pessoas no trabalho.

14 Objetivos da Gestão de Pessoas 5. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. 6. Administrar e impulsionar a mudança. 7. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. 8. Construir a melhor empresa e a melhor equipe.

15 Os seis processos de Gestão de Pessoas.

16 Modelo de diagnóstico de GP Modelo de diagnóstico de GP.

17 Organização funcional tradicional do órgão de RH Modelo de diagnóstico de GP.

18 Organização funcional tradicional do órgão de RH Modelo de diagnóstico de GP.

19 A função de staff e a responsabilidade de linha na Gestão de Pessoas Modelo de diagnóstico de GP.

20 Centralização da GP No passado as decisões e ações de RH eram totalmente centralizadas no órgão de RH. Os 1.8. Modelo de diagnóstico de GP. gerentes de linha não tinham nenhuma inclusão nestes aspectos. Quando a ARH é centralizada, existem os seguintes prós e contras:

21 Centralização da GP Prós: 1. Reúne os especialistas de RH em um só órgão. 2. Incentiva a especialização. 3. Proporciona elevada integração intradepartamental. 4. A área de ARH é perfeitamente delimitada e autônoma. 5. Focaliza a função de RH e, consequentemente, as tarefas e atividades de RH em um conjunto único. 6. Ideal para pequenas organizações.

22 Centralização da GP Contras: 1. Excessiva concentração das decisões e ações no staff de RH. 2. Monopólio e exclusividade das decisões e ações de RH no staff. 3. Homogeneização e padronização das práticas de RH. 4. Manutenção e conservação do status quo.

23 Centralização da GP Contras: 5. Distanciamento do foco de ação. 6. O órgão de ARH torna-se operacional e burocrático. 7. Proporciona administração autoritária e autocrática. 8. Os gerentes de linha ficam afastados dos assuntos de RH.

24 Os modelos centralizados e descentralizado de Gestão de Pessoas.

25 REFERÊNCIAS

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