Análise Resultados Fevereiro 2016 O mês de Fevereiro apresentou uma ligeira recuperação em relação ao mês de Janeiro, ainda assim, 72% aoenas da meta de 25% previstos para o período. O impacto da crise econômica, mudança da equipe comercial e falta de ações pontuais mais agressivas foram as principais causas da queda. Como o hotel inaugurou apenas em Março de 2015, começaremos neste próximo mês a trabalhar com comparação de resultado anual, facilitando assim a visualização da influência externa no mercado. Para Março temos a previsão de início das hospedagens ref. a licitação do tribunal de contas e 3 caronas (Casa Civil, Secretaria da Saude e Ministerio Publico). Temos poucas cotações de eventos com destaque para o evento da CONAB com bastante procura de hospedagem. No mês de Fevereiro vimos crescer em 166% a procura pelo serviço de Transfer, passando de média de 0,3 transfer por semana para 5 reservas de transporte por semana. O que hoje é um dos principais diferenciais do hotel perante a concorrência. Em Março atualizaremos, seguindo a concorrências, as cartas acordo de algumas empresas, tendo como piso a tarifa de R$ 130,00, tornando o hotel mais competitivo em relação à custo de hospedagem A previsão para o próximo mês é de 30% de ocupação e R$ 180,00 de diária média.
Ações de Vendas Corporativo São Paulo: 1. Ações Rede: Apoio e suporte equipe comercial Participação no treinamento Desbravador Consolidação dados e relatórios de todos os hotéis para implantação novo modelo de carteiras que será implantado em Março/2016
2. Ações Específicas MATIZ Guarulhos: MATIZ Barão Geraldo: MATIZ Manhattan: MATIZ Jaguariúna: BEST WESTERN DUBAI MACAÉ: BEST WESTERN Linhares Design Hotel: Participação calls semanais para acompanhamento do Plano de Ações Comerciais da unidade;
2. Ações Específicas cont. BEST WESTERN Plus Gran Lumni: Suporte ao depto. comercial da unidade; ; BEST WESTERN PLUS Oásis Cabo Frio Hotel: Suporte à implantação com informações comerciais; BEST WESTERN Duque de Caxias Hotel: Participação reuniões semanais para acompanhamento das ações comercias a serem implantadas na unidade; BEST WESTERN Plus Copacabana Design Hotel BEST WESTERN Plus Icaraí Design Hotel BEST WESTERN Premier Arpoador Fashion Hotel BEST WESTERN Premier Américas Fashion Hotel Suporte à implantação com informações comerciais; Acompanhamento chart reservas COI para período Olimpíadas;
Ações de Marketing: Ações de MKT:. Acompanhamento de ações para abertura do Hotel Best Western PLUS CABO FRIO;. Acompanhamento. de ações institucionais Hotelaria Brasil;. Acompanhamento das ações da agência LAF dos materiais impressos do Hotel Best Western PLUS Cabo Frio;. Busca de novos fornecedores para brindes, impressos, etc.;. Acompanhamento de ATA de reunião com investidores Best Western Linhares Designer.
POOL BW PLUS GRAN LUMNI HOTEL Informações Gerenciais Janeiro 2016 Real Fevereiro 2016 Real Acumulado Ano Real Taxa de ocupação 14% 18% 16% Diária média 180 183 182 Demonstrativo de resultados Total das receitas 104.846 138.071 242.917 Receita hospedagem 68.664 86.540 155.204 Receita A&B 30.248 39.835 70.083 Outras receitas 5.934 11.696 17.630 Total de despesas 230.044 236.278 466.322 Despesas de pessoal 76.093 71.293 147.387 Custo de A&B 26.617 50.995 77.612 Comissões & taxas 7.599 8.626 16.226 Impostos sobre vendas 16.171 17.710 33.880 Utilidades e serviços públicos 45.211 33.791 79.002 Conservação e manutenção 14.368 2.719 17.087 Contratos com terceiros 19.583 20.105 39.689 Despesas gerais 22.376 24.063 46.439 Marketing e vendas 253 4.568 4.821 Honorários da administradora 1.774 2.407 4.181 Lucro operacional bruto -125.198-98.207-223.405 Taxa de administração 0 0 0 Gastos com propriedade 18.988 18.988 37.976 Lucro operacional líquido -147.075-117.195-264.269 Fundo de reserva patrimonial 0 0 0 Resultado operacional -147.075-117.195-264.269 Resultado por apartamento -1.653-1.317-2.969