FERRAMENTAS DE GESTÃO GUIA PARA EXECUTIVOS Professo MSc Lozano 2015
FERRAMENTAS DE GESTÃO Técnicas gerenciais utilizadas pelas organizações para aumentar competitividade.
Ferramentas Básicas para Gestão 3 Bom senso. Empresarial Estratégia. Não há bons ventos para quem não sabe para onde quer ir!. Liderança. Ética e responsabilidade. Comunicação eficaz. Trabalho em equipe. Gestão pelo caixa. Informações e conhecimento empresarial. Melhoria contínua. Fazer o que se gosta e gostar do que se faz. Boa sorte e sucesso. APLICATIVOS-Lozano 2015
4 O LIDER E O PODER Teme os liderados PERMISSIVO NEGLIGENTE Participação com os liderados COMPETENTE AUTORITARIO Evita o preço da Liderança Briga com Liderados
5 Os Alicerces da Liderança 1. Visão 2. Carisma 3. Caráter 4. Responsabilidade 5. Planejamento 6. Talento Social 7. Impulso de Realização 8. Estabilidade Emocional 9. Tolerância à Ambigüidade 10. Capacidade de Decisão 11. Delegação 12. Panorama Positivo
6 Por que é necessário hoje? Capacidade de trabalhar em equipe Adaptar-se às mudanças As relações humanas são determinantes para a qualidade de seus resultados
7 premissas fundamentais: 1.Todo mundo é capaz de melhorar 2.Cada pessoa deve aprender a encontrar por si mesma a solução para seus problemas 3.Soluções impostas não funcionam
8 FERRAMENTAS DE GESTÃO INICIATIVA DE ADOÇÃO: 40% das empresas são seguidoras; (pouco êxito nas ações, foco em resultados financeiros rápidos); 24% são líderes na adoção (se antecipam, se esforçam, adotam como estratégia, mais possibilidade de sucesso); 22% adotam por modismo (adotam rápido, mas se precipitam, foco operacional e não no estratégico); 14 % só utilizam após comprovação de resultados (demoram para adotar, creem que consultorias contribuem decisivamente para o sucesso). (HSM)
MAIOR UTILIZAÇÃO 9 AMÉRICA SUL EUROPA EUA/CANADÁ Benchmarking Benchmarking Planej. Estratégico Planej.Estratégico Planej.Estratégico Missão/visão GQT Satisfação cliente Satisfação Cliente Terceirização Rem. Desempenho Benchmarking Remun.Desempenho Terceirização Terceirização Satisfação do cliente Segmentação Remuner. Desempenho Segmentação Missão/visão Alianças Estratégicas Missão/visão GQT Estratégias Crescimen Estrat. Crescimento Reengenharia Retenção cliente Competências Essenc. Estrat. de.crescimento Reengenharia
Benchmarking 10 Processo planejado, pelo qual a empresa procura melhorar desempenho, adaptando e incorporando melhores práticas, inovando sem imitar. Aprimorar desempenho, identificando e aplicando melhores práticas de mercado. Comparam desempenho externo. Pode ser feito com outras empresas, ou com unidades da mesma empresa. Usos mais comuns: Melhorar desempenho, compreender a posição relativa de custo, obter vantagem estratégica e aumentar a aprendizagem na empresa. Fonte: HSM
11 BSC Balance Scorecard
12 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Processo para determinar no que o negócio deve se transformar e como alcançar os objetivos da melhor maneira possível. Se considera o potencial total do negócio e explicita os links entre objetivos do negócio e ações práticas e recursos demandados para atingi-los. Oferece um processo sistemático para perguntar e responder a questões críticas, confrontando o time de gestores especialmente decisões de grande impacto e comprometimento da organização.
13 Missão/Visão Missão: define o negócio da empresa, objetivos e abordagens para alcançar esse objetivos. Visão: posição que a empresa quer ter no futuro. Como a emprese se projeta. Usos mais comuns: Orienta o pensar dos gerentes para questões estratégicas; Ajuda a definir os padrões de desempenho; Inspira ao trabalho mais produtivo, para objetivos e metas; Ajuda a estabelecer ambiente de padrão ético; Cria ligações e comunicação com comunidade, parceiros, fornecedores e clientes. Fonte: HSM
14 Gestão da Qualidade Total (TQM) Abordagem geral para produção de bens e serviços de acordo com as necessidades do cliente. Orienta a produção segundo especificações do cliente, com zero defeito. Forte ciclo de melhoria contínua, aumentando a produção, a satisfação do cliente e os lucros. Usos mais comuns: Aumentar produtividade; Reduzir o tempo de lançamento de novos produtos, aumentar a confiabilidade do produto, aumentar a vantagem competitiva. Fonte: HSM
15 Remuneração por Desempenho Vincula remuneração a metas e objetivos Aumenta a responsabilidade individual, equipara interesses dos acionistas, executivos e funcionários. Melhora o desempenho em toda a empresa. Requer metas mensuráveis e controláveis. Usos mais comuns: Manter os funcionários de mais alto desempenho Motivar o desempenho desejado; Controlar custo. Fonte: HSM
16 Reengenharia de Processos Reformulação radical dos processos essenciais. Melhoria drástica. Criação de novos processos, que agregam mais valor ao cliente. Reduz níveis hierárquicos. Horizontalização Elimina atividades não produtivas, Usos mais comuns: Reduzir custo e tempo de ciclo; Melhorar a qualidade do produto sob a ótica do cliente. Fonte: HSM
17 Administração Japonesa Just-in Time: Diminuição de estoques Kanban: sistema de sinais Muda: Eliminação de desperdícios Kaizen: Melhoria Contínua
18 GESTÃO EMPRESARIAL GESTÃO BASEADA EM PROCESSOS : CICLO "P.D.C.A A MEDIÇÃO É UM ASPECTO CRÍTICO PARA A MELHORIA DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL. ENCONTRAR UM EQUILÍBRIO NA COLETA E TRATAMENTO DOS DADOS E ENTRE AS DIFERENTES ÁREAS TEM SIDO UM DESAFIO PARA AS ORGANIZAÇÕES. CABE AO ADMINISTRADOR OPERACIONALIZAR ESSE COMPORTAMENTO SISTEMICO PARA ALAVANCAR O SUCESSO EMPRESARIAL.
19 Ferramentas
GESTÃO EMPRESARIAL 20 MISSÃO (POR QUE DA EXISTÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO) PROCESSO (RECURSO) PRODUTO CLIENTE (QUALIDADE E SERVIÇO) INFRA-ESTRUTURA DA INFORMAÇÃO (COMO GERENCIAR O FLUXO DAS INFORMAÇÕES)
INSTRUMENTOS E FILOSOFIAS 21 INTERNET, DEMING, STRAUS, NASSER PLANILHAS ELETRÔNICAS - (Excel // Lotus) SISTEMA "ABC" -(Kaplan//Cooper) UP`s UNIDADES DE PRODUÇÃO - (Allora) SISTEMA "ABM" - (Kaplan // Cooper) PAINEL ESTRATÉGICO - (Kahrbek Systems) BALANCED SCORECARD - (Kaplan // Norton) HOUSEKEEPING, 5S, 6 SIGMAS SAP, MAGNUS, MRP - (Muitos Outros)