COMUNIDADE QUE APRENDE (*)

Vídeo: Os Ciclistas

COMUNIDADE QUE APRENDE (*) * Comunidade de aprendizagem na qual o processo de conhecimento pressupõe incessante intercâmbio de saber e de experiências entre os indivíduos, onde todos aprendem e ensinam juntos, em uma verdadeira comunhão intelectual.

PODER JUDICIÁRIO JUSTIÇA FEDERAL SEÇÃO JUDICIÁRIA DO RIO DE JANEIRO VI Mostra de Qualidade do Poder Judiciário Justiça Federal de 1ª Instância/RJ 4ª Vara Federal de Niterói

PROBLEMAS Identificação - Quantificação Nº elevado de processos Nº insuficiente de equipamentos de informática Nº reduzido de servidores Instalações físicas inadequadas (prédio, mobiliário, aparelhos de ar condicionado etc.) Grupo de trabalho Enfraquecimento do papel de líder Baixa produtividade Falta de comprometimento Baixa motivação Processamento fragmentado Elevados índices de retrabalho

Causas Acervo oriundo de outro Juízo (vara desmembrada) Carência de treinamento gerencial Indefinição dos papéis de chefia na unidade (supervisores, oficial de gabinete e diretor) Falta de condições adequadas de trabalho Acúmulo de tarefas Concentração de conhecimento por determinados servidores Ausência de sentimento de equipe

Causas e Efeitos Ausência de gerência Ausência de confiança Falta de critério nas decisões Mau gerenciamento do tempo Antagonismo Descontrole emocional Competição Comportamentos inadequados dos participantes Falhas na liderança Falta de informação Despreparo Distância entre os integrantes da equipe Postura em desacordo com discurso Falta de clareza Desconhecimento dos papéis Falta de comunicação Falta de tempo do gerente para Sentir Ouvir Ausência do sentimento de equipe Não estabelecimento de metas de desempenho

Metas e Ações Estabelecidas Grupo de trabalho x Equipe de trabalho Definição dos papéis gerenciais Diminuição permanente do acervo Redução do tempo de processamento Combate ao retrabalho Qualificação constante dos servidores Ênfase na comunicação e melhoria do clima organizacional Foco no cliente: O que faço? Para quem faço? Como faço?

Resultados obtidos e benefícios Satisfação dos clientes internos: juízes, servidores e estagiários Satisfação dos clientes externos: advogados, procuradores e partes Diminuição substancial do acervo da vara Celeridade processual Qualidade dos serviços prestados Clima organizacional sinergia Adesão maciça às ações de capacitação (90% dos servidores estão atualmente em ações de capacitação)

O outro lado da moeda: Maior demanda do servidor por atenção / Justiça Necessidade de transparência nas decisões administrativas Aceleração da máquina (x Ponto crítico) Os erros ficam em evidência (x Proteção da inércia / estática)

Números Atuais Total de Processos Distribuídos: 1850 Cíveis: 1612 Criminais: 238 Premiações Individuais: Personalidade e Cidadania 2010 ABI Justiça & Cidadania 2011 Confraria Don Quixote Medalha Soldado da Paz Exército Brasileiro Medalha - Câmara dos Vereadores de Niterói Esse modelo de gestão foi selecionado, e consta: Do Banco de Soluções de Qualidade do Judiciário/JusQualita/CJF E do Banco de Boas Práticas de Gestão do Poder Judiciário do CNJ

Produtividade - TA SET/1997 JUL/2011 MAR/2013 CÍVEL 8765 1955 1612 CRIMINAL 515 445 238 TOTAL 9190 2400 1850

Classificação de Desempenho das Varas da Justiça Federal da 2ª Região SEÇÃO JUDICIÁRIA DO RIO DE JANEIRO SUBSEÇÃO: NITERÓI VARAS FEDERAIS MISTAS 03/2013 1º Lugar: 04ª Vara Federal de Niterói

Set/05 Set/05 Set/05 Set/05 Gráfico comparativo Processos em curso na 4ª VF Niterói 8.083 8.431 Vara X Vara Y Vara Z 9.099 5.643 5.228 5.295 5.254 3.690

Gráficos Produtividade + 100 % 9.000 8.000 7.000 8.431 7.593 8.543 80 % 60 % 6.000 5.000 6.226 5.779 5.643 5.295 5.378 5.355 5.254 40 % 4.000 3.000 4.238 3.690 20 % 2.000 0 % 1.000 Motivação Sinergia Comprometimento 0 Set/03 Set/04 Set/05 4ª VF NIT Vara X Vara Y Vara Z

PRODUTIVIDADE VARAS CÍVEIS DE NITERÓI OUT/2014 TRAM A TRAM DESP. E DECIS. SENT 4ª 1493 2129 679 74 MÉDIA DAS DEMAIS VF NI 1727 2441 462 53 3000 PRODUTIVIDADE VARAS CÍVEIS DE NITERÓI - OUT/2014 2500 2000 1500 1000 500 0 TRAM A TRAM DESP. E DECIS. SENT 4ª MÉDIA DAS DEMAIS VF NI

PRODUTIVIDADE DAS VARAS CÍVEIS DE NITERÓI JAN/OUT 2014 REMAN TRAM TRAM. A DESP. E DECIS. SENT 4ª 2002 2129 1493 7075 866 MÉDIA DAS DEMAIS VF NI 2106 2441 1727 4209,5 673,5 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 PRODUTIVIDADE DAS VARAS CÍVEIS DE NITERÓI REMAN TRAM TRAM. A DESP. E DECIS. SENT 4ª MÉDIA DAS DEMAIS VF NI

Conclusão Parafraseando Stephen Covey em O 8º Hábito (Ed. Campus): Não basta somente ser uma pessoa ou uma organização eficaz, mas são necessárias a realização, a execução apaixonada e a contribuição significativa, em uma ordem de grandeza e dimensão diferentes. Novos desafios exigem uma nova atitude mental e habilidade, um novo conjunto de ferramentas... É preciso encontrar nossa própria voz e inspirar outros a encontrar a deles. Existe um anseio profundo, inato, quase inexprimível dentro de cada um de nós para encontrar a própria voz na vida, o que irá gerar um aumento de nossa influência, qualquer que seja nossa posição - inspirando outros a quem prezamos, nossa equipe e nossa organização a encontrarem suas vozes e aumentarem várias vezes sua eficácia, crescimento e impacto. Essa influência e essa liderança nascem da escolha, não da posição ou do status.

Construindo a equipe - 1

Capacitação das Lideranças

Bem-vindo à 4ª Vara

Inauguração: Livro que Voa

Jantar Comemorativo

Trabalha e confia

Vídeo: A Natureza Humana da Qualidade

Dimensão Espiritual Efésios 6.5,9 Colossenses 3.23 (Debate sobre Razões Públicas - Habermas, John Rawls, Daniel Sarmento) (Ed Renè Kivitz, Espiritualidade nas empresas)

www.revolucao.info Não pergunte o que o seu país pode fazer por você. Pergunte o que você pode fazer pelo seu país. John F. Kennedy

5 Compromissos 1. Ser um bom Servidor Público. Faça o que você espera que seja feito por um bom servidor 2. Tratar o público com educação e respeito. Seja gentil e educado com o público. Afinal, ele é o nosso patrão 3. Melhorar a operação. Aumente sua produtividade. Faça o que tem que ser feito de um jeito melhor, mais rápido e mais barato para a população e o país 4. Ser proativo. Não fique esperando soluções externas (leis, orçamentos, meios etc.) - Faça o que você pode com o que tem e onde você está. (Teddy Roosevelt) 5. Ser honesto. É fácil acabar com a corrupção no Serviço Público: basta não participar dela

Revolução O problema não é a ação dos maus, mas a omissão dos que deviam fazer alguma coisa pelo bem. Martin Luther King Jr. Lembra-te que defendes não interesses pessoais, mas os do teu país. Tuas virtudes e teus vícios, tuas qualidades e teus defeitos influem igualmente no ânimo daqueles que representas. Teus menores erros têm sempre nefastas consequências Sun Tzu "Seja você a mudança que quer ver no mundo Gandhi "O verdadeiro revolucionário é movido por grandes sentimentos de amor" Ernesto Che Guevara

10 Mandamentos Paradoxais Kent M. Keith 1. As pessoas são ilógicas, irracionais e egocêntricas. Ame-as, apesar de tudo 2. Se você fizer o bem, as pessoas o acusarão de ter motivos egoístas ocultos. Faça o bem, apesar de tudo 3. Se você tiver sucesso, ganhará falsos amigos e inimigos verdadeiros. Busque o sucesso, apesar de tudo 4. O bem que você faz hoje será esquecido amanhã. Faça o bem, apesar de tudo 5. A honestidade e a franqueza o tornarão vulnerável. Seja honesto e franco, apesar de tudo

10 Mandamentos Paradoxais Kent M. Keith 6. Os maiores homens e mulheres com as maiores ideias podem ser eliminados pelos menores homens e mulheres com as mentes mais estreitas. Pense grande, apesar de tudo. 7. As pessoas favorecem os oprimidos, mas seguem somente os bem-sucedidos. Lute por alguns oprimidos, apesar de tudo. 8. Aquilo que você passa anos construindo poderá ser destruído da noite para o dia. Construa, apesar de tudo. 9. As pessoas realmente precisam de ajuda, mas poderão atacálo se você as ajudar. Ajude as pessoas, apesar de tudo. 10. Dê ao mundo o melhor de você e levar um soco na cara. Dê ao mundo o melhor de você, apesar de tudo.

Seja servidor público, apesar de tudo...

Muito Obrigado! www.williamdouglas.com.br