Estratégia e criação de valor Luciano Siani Rio de Janeiro 29 de janeiro de 2013
A estratégia e os investimentos da Vale
Reduzindo incertezas Enorme avanço no processo de licenciamento ambiental, permitindo expansões de minério de ferro de alta qualidade - Cerca de 100 licenças concedidas em 2012. Solução gradual das questões relacionadas à tributação estadual e federal - Suíça, TFRM, ICMS, CFEM, CFC ¹. ¹ Empresas controladas no exterior. 3
Disciplina na alocação de capital, maior eficiência e menores custos Foco em minério de ferro. Diversificação somente em ativos de classe mundial vida longa, baixo custo, capacidade de expansão e produção de alta qualidade. Desinvestimento de ativos non-core e joint-ventures. Melhor gestão do capital de giro. Redução da estrutura de custos. 4
Orçamento de investimentos e gastos com P&D em 2013: investimentos de capital de US$ 15,2 bilhões e gastos com P&D de US$ 1,1 bilhão Investimentos e gastos com P&D US$ bilhões 18,0 17,5 1,7 1,4 16,3 1,1 10,2 1,1 9,0 2,7 1,0 2,2 6,5 5,8 12,7 1,1 3,3 8,2 4,6 4,8 11,7 11,3 51 5,1 10,1 2008 2009 2010 2011 2012E 2013B Projetos Sustentação das operações existentes P&D 5 E = Estimado B = Orçado
Portfólio de crescimento orgânico menor e mais focado Capex 2013 Iniciativas as de crescimento US$ milhões Expansão de Carajás¹ Minério de ferro 2.112 Itabiritos² Minério de ferro 1.129129 Rede de distribuição³ Minério de ferro 758 Moatize / Nacala Carvão 1.439 Long Harbour Níquel 1.216 Salobo Cobre 525 Rio Colorado Fertilizantes 611 CSP 4 Aço 439 Projetos VLI Carga geral 335 Principais iniciativas de crescimento 8.564 Total de projetos do capex 2013 10.126 6 ¹ Inclui Adicional 40 Mtpa, Serra Leste, CLN 150 Mtpa, S11D, CLN S11D. CLN S11D a ser aprovado pelo Conselho de Administração. ² Inclui Conceição Itabiritos, Conceição Itabiritos II, Vargem Grande Itabiritos e Cauê Itabiritos. ³ Inclui Teluk Rubiah e navegação. 4 Relativo à participação da Vale no projeto.
Crescimento da produção em linha com a expansão esperada da demanda Crescimento da produção agregada 1,2,3 150 Projetos greenfield 139 Unidade ba ase equivalente e de produção de minério de fe erro 100 50 Projetos brownfield Operações existentes 0 2011 2012E 2013E 2014E 2015E 2016E 2017E 119 83 7 ¹Índice englobando produção de todos os produtos da Vale, traduzido em unidades de minério de ferro através de preços relativos, base 2011 = 100 ² Não incluindo a produção atribuível de empresas não consolidadas. ³ Serra Sul S11D atingirá plena capacidade em 2018.
A expansão da produção de minério de ferro Produção de minério de ferro¹ Milhões de toneladas 306 326 364 369 402 2013 2014 2015 2016 2017 Operações Projetos 8 ¹ A produção de Serra Sul S11D atingirá 90Mt somente em 2018.
Mantendo os investimentos na sustentação das operações sob controle Investimento na sustentação das operações/ base de ativos¹ 5.4% 5.1% 51% 5.1% 5.0% Investimento na sustentação das operações 5.0 5.1 em US$ bilhões 4.6 3.3 4.6% 4.5% 2.2 27 2.7 2.2 4.2% 2007 2008 2009 2010 2011 2012² 2013B 2007 2008 2009 2010 2011 2012² 2013B 9 ¹ Imobilizado líquido + ativos intangíveis + investimentos em coligadas, em joint ventures e outros investimentos. ² Período dos últimos doze meses findo em 30 de setembro de 2012. B = Orçado.
A racionalização de despesas com P&D em US$ milhões 1.742 124 1.635 172 1.008 85 1.136 138 915 826 1.053 206 360 581 465 564 417 703 638 382 2009 2010 2011 2012¹ 2013B Exploração mineral Estudos de viabilidade² Inovações tecnológicas 10 ¹ Período dos últimos doze meses findo em 30 de setembro de 2012. ² Estudos conceituais, de pré-viabilidade e de viabilidade.
Carajás S11D mina e usina maior projeto da história da Vale e da indústria de minério de ferro Capacidade nominal: 90 Mtpa. Start-up: 2S16. Progresso físico¹: 37%. Capex total: US$ 8,04 bilhões. Pátio de estocagem de equipamentos dos módulos Capex em 2013: US$ 658 milhões. Relação estéril/minério: 0.27. Recuperação de massa: 100%. Mineração truckless, processamento à seco, sem necessidade de barragens de rejeito e redução de 50% na emissão de gases do efeito estufa. 11 Usinas de processamento em design 3D 1 Em 30 de setembro de 2012. Baixo custo, 4,2 bilhões de toneladas métricas de reservas provadas e prováveis @ 66,7% Fe.
12 Carajás S11D
CLN S11D 1 logística para apoiar o S11D Ampliação da infraestrutura logística existente. Start-ups: de 1S15 a 2S18. Capex estimado de US$ 11,4 bilhões. Cinco subprojetos: ramal ferroviário de 101 km, novos trechos ferroviários com trilho duplo, terminal ferroviário e investimentos onshore e offshore. Aumento da capacidade logística do Sistema Norte para 230 Mtpa. 13 1 Este projeto está sujeito à aprovação pelo Conselho de Administração.
Expansão logística Expansão do corredor logístico Norte CLN 150 Mtpa Expansão do corredor logístico Norte CLN S11D Serra Norte Serra Leste PA EFC 11 trechos da ferrovia duplicados 42 trechos da ferrovia duplicados São Luís Terminal marítimo Ponta da Madeira 2 VVs 2 pátios 2 VVs 2 Rec 4 pátios 1 Empilhadiera 2 Rec Píer IV - BS 1 Empilhadeira 2 ERs Píer IV - BN MA Carajás Parauapebas S11D 14 TO VV: virador de vagões Rec: recuperadora ER: empilhadeira recuperadora BS: berço Sul BB: berço Norte PI
PDM offshore: berços Norte e Sul Visão 3D 15
Carajás Adicional 40 Mtpa CLN 150 Mtpa Start-ups: de 1S13 a 2S14. Progresso físico¹: 81% Capex total: US$ 4,114 bilhões. Capex em 2013: US$ 498 milhões. Carajás Adicional 40 Mtpa Start-up: 2S13. Progresso físico¹:76% Capex total: US$ 3.475 bilhões. Capex em 2013: US$ 548 milhões. 16 1 Em 30 de setembro de 2012.
17 Carajás Adicional 40 Mtpa
Projetos Itabiritos: uso da tecnologia para vencer os desafios dos recursos minerais (1/2) Conceição Itabiritos Capacidade nominal adicional de 12 Mtpa. Start-up: 2S13. Progresso físico¹: 93%. Capex total: US$ 1,174 bilhão. Capex em 2013: US$ 208 milhões. Conceição Itabiritos II Capacidade nominal de 19 Mtpa, sem adição de capacidade. Start-up: 2S14. Progresso físico¹: 50%. Capex total: US$ 1,189 bilhão. Capex em 2013: US$ 197 milhões. 18 1 Em 30 de setembro de 2012.
Projetos Itabiritos: uso da tecnologia para vencer os desafios dos recursos minerais (2/2) Vargem Grande Itabiritos Capacidade nominal adicional de 10 Mtpa. Start-up: 1S14. Progresso físico¹: 68%. Capex total: US$ 1,645 bilhão. Capex em 2013: US$ 518 milhões. Cauê Itabiritos Capacidade nominal de 24 Mtpa, com capacidade adicional líquida de 4 Mpta em 2017. Start-up: 2S15. Progresso físico¹: 12%. Capex total: US$ 1,504 bilhão. Capex em 2013: US$ 206 milhões. 19 1 As of September 30, 2012.
Melhoria significativa na qualidade a partir de 2013 66 65 Teor de Fe % 5.0 4.5 Teor de sílica % Teor de SiO2 médio australiano = 4,5% 64 63 62 Teor de Fe médio australiano = 62% 4.0 3.5 3.0 2.5 61 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2.0 2009 2011 2013 2015 2017 2019 20
Moatize ativo de classe mundial, o maior projeto integrado de carvão do mundo Moatize I está em ramp-up. p Moatize II Start-up: 2S14. Progresso físico¹: 21%. Capex total: US$ 2,068 bilhões. Capex em 2013: US$ 344 milhões. Capacidade total: 22 Mtpa. Carvão metalúrgico de alta qualidade: 70% Chipanga premium Hcc e 30% HCC típico 21 1 Em 30 de setembro de 2012.
Corredor Nacala ferrovia e terminal marítimo para Moatize Expandir a logística para o transporte de carvão de Moatize pelo terminal marítimo Nacala-à-Velha. Construção de 230 km de ferrovia greenfield ereabilitação de 682 km da ferrovia existente. Acordo de concessão de 30 anos com os governos de Moçambique e Malaui. Start-up: 2S14 e progresso físico de 8% (em 30 de setembro de 2012). Capex total: US$ 4,444444 bilhões. Capex em 2013: US$ 1,079 bilhão. Trecho 2 Greenfield 62,5km 2 1 Mina Mz MALAUI 5 Trecho 6 Brownfield Mz 79,1 km 6 MOÇAMBIQUE 3 Trecho 5 Trecho 7 Brownfield Mw 98,6 km Trecho 3 Greenfield Mw 138,5 km Brownfield Mz 504,2 km 7 Trecho 8 Greenfield Mz 29,3 km 8 9 Porto Nacala - à-velha 22 Trechos ferroviários do Corredor Nacala
23 Porto Nacala-à-Velha Corredor Nacala
Estratégia para maximizar valor e assegurar a sustentabilidade a longo prazo do negócio de metais básicos Viver com os próprios recursos Ramp-ups. Redução de custos. Maior produtividade. Maximizar valor ao invés de volume Mudança de paradigmas: Alimentar smelters apenas com feed de alto teor através de um plano de mina revisado e otimizado. i Aumento da produção de matte na Indonésia vinculado ao fluxo de produção no Canadá, garantindo refinarias operando à plena capacidade. Níquel permanece como core business, non-core para expansões greenfield de curto prazo. Desinvestimentos de ativos non-core e simplificação do fluxo de produção. Operações integradas em VNC foram retomadas em outubro viabilidade será avaliada no final do 1T13. Reconstrução de um forno de Onça Puma e ramp-up previsto para 2S13. 24
Long Harbour inovação e eficiência em metais básicos Fluxo de produção hidrometalúrgico totalmente integrado. 50.000 tpa de catodo de níquel de alta pureza e valor, 4.500 tpa de catodo de cobre com teor da LME e 2.500 tpa de cobalto de pureza elevada. Capacidade adicional de processamento de concentrado de níquel e matte, reduzindo custo de investimento em manutenção. Garante o acesso aos depósitos ricos de Voisey s Bay. Benefícios : Processo de smelting e refino integrado com menores custos operacionais. i Eliminação das emissões de SO2 e partículas. Aumento na recuperação de metais. Maior eficiência e menor consumo de energia. 25
CORe: inovação para melhoria de desempenho de Sudbury Fluxo de produção projetado para melhorar a recuperação de níquel em 4%, semelhante à mineração de uma pequena mina de níquel. Redução do custo operacional. Enriquecimento da qualidade do concentrado e redução da variabilidade para o smelter. Inicio de operação no 4T12. 26
Lubambe: nosso primeiro projeto no cinturão de cobre africano entregue no orçamento e prazo previsto Mina subterrânea, planta e infraestrutura relacionada na Zâmbia. Lubambe produziu o primeiro concentrado de cobre em outubro de 2012. Capacidade nominal de 45.000 tpa de cobre em concentrado. Capex total de US$ 235 milhões. ¹ 27 ¹ Capex relativo à participação da Vale no projeto. A Vale detém 50% da JV que controla o projeto.
Salobo: aumentando a exposição ao cobre e ouro Salobo I Salobo I obteve licença de operação em novembro de 2012, está em ramp-up, p, atualmente ao ritmo de 50% da capacidade. Salobo II está em execução, start-up previsto para 1S14. Salobo II Capex total Salobo I&II II US$ 4,214 bilhões. Capacidade nominal de 200.000 tpa de cobre em concentrado e 327.000¹ ozpa de ouro. 1,112 bilhão de toneladas de reservas provadas e prováveis, com teor médio de 0,69% de cobre e 0,43 gramas de ouro por tonelada. 28 ¹ Produção máxima prevista, 2016.
Os preços da ações da Vale
Preço das ações da Vale versus Platts IODEX 62% Índice Vale IODEX 180 160 140 120 100 80 60 40 2010 2011 2012 2013 Fonte: Bloomberg 30
Preço das ações da Vale versus Rio Tinto 135 130 125 120 115 110 105 100 Índice¹ Vl Vale Rio Tinto 95 set-12 out-12 nov-12 dez-12 jan-13 31 ¹6 de setembro de 2012 = 100 (quando o Platts IODEX atingiu o mínimo de US$ 88,50/t) Fonte: Bloomberg
Reservas e preços das ações EV¹ / reservas de minério de ferro Reservas de minério de ferro / ação 70 Vale Rio Tinto 3.5 Vale Rio Tinto 60 3.0 3,0 US$ por ton 50 40 30 39,8 Ton por ação 25 2.5 2.0 1.5 1,4 20 1.0 10 8,2 0.5 0 2008 2009 2010 2011 0.0 2008 2009 2010 2011 ¹EV: Valor de mercado+ dívida líquida Fontes: Vale e Rio Tinto 32
Evolução das recomendações dos analistas¹ Vale x BHP Billiton Vale x Rio Tinto Criando valor no longo prazo ¹ Valores superiores a 1.0 significam que a Vale tem mais recomendações de compra do que o peer e vice-versa.