Página : 1 / 8 4.1 Introdução 4.2 Explicações Básicas sobre a Política Empresarial 4.3 Metas da Empresa 4.4 Diretrizes da Empresa 4.5 Sistema de Gerenciamento de (Sistema GQ)
Página : 2 / 8 4.1 Introdução O grupo ifm deseja CRESCER COM SUCESSO E COM SEGURANÇA. Segurança e sucesso significam que a nossa Empresa precisa de uma base estável para o crescimento previsto. Com isto se subentende que, além de outros fatores importantes, a base financeira também deve oferecer segurança, pois nossa empresa precisa ter lucros. A nossa principal tarefa administrativa é determinar o equilíbrio entre fatores individuais como, por exemplo, lucros, satisfação, crescimento, inovação e gerenciamento de necessidades e qualidade. Alcançar estes equilíbrios é meta primordial da ifm electronic. 4.2 Explicações Básicas sobre a Política Empresarial Há muitos anos a ifm adota uma política que exige e incentiva a responsabilidade inata das pessoas, individualmente, e dos departamentos da Empresa. O senso de responsabilidade não é obtido sob comando, ele só poderá ser alcançado quando cada pessoa estiver consciente de que é individualmente co-responsável pelo sucesso da empresa. Mas isto não depende apenas das pessoas individualmente, mas também da interação entre elas, grupos e esferas. Além disso, cada funcionário deveria estar certo de seu papel como cliente e fornecedor. Mas assumir uma responsabilidade significa, também, que cada pessoa possua as habilidades necessárias, ou que venha a desenvolvê-las, para um local de trabalho. Devemos insistir no ponto que, cada local de trabalho da empresa seja ocupado por uma pessoa que não apenas possua a capacidade de pensar de forma responsável, comercial e qualitativa, mas que seja capaz de aplicar estes conhecimentos na prática. Estabelecidas estas exigências e descritos todos os processos essenciais na empresa, não se deverá impor limites à prática comercial. As descrições contidas neste manual estão reduzidas ao essencial; elas não poderão ser usadas como substitutos inadequados para procedimentos lógicos e razoáveis. Desejamos, sem exceções, animar e incentivar a todos os funcionários e diretores a melhorarem continuamente seus resultados em prol do bom andamento do trabalho. Neste ramo de atividade, cada funcionário tem o dever e o direito de agir no sentido de eliminar obstáculos que impeçam a livre fabricação de produtos e o fornecimento de serviços com qualidade. A Diretoria Hr. Bernhard v. Spiczak (A explicação básica assinalada poderá ser consultada no QW)
Página : 3 / 8 4.3 Metas da Empresa Em 1990 a ifm lançou o livro VISÃO; FILOSOFIA; DIRETRIZES. Tendo por base a atual edição deste livro bem como outras fontes, nos parágrafos a seguir serão formuladas metas que deverão acompanhar e dirigir os funcionários em sua determinação de valores e comportamentos. Sempre que possível, estas metas verbais deverão ser transformadas em metas concretas e mensuráveis. 4.3.1 A Empresa Queremos crescer com segurança e com sucesso. A ifm deseja oferecer produtos de qualidade, atendimento com desempenho e confiabilide. Realmente queremos dizer aquilo que dizemos e fazemos o que dizemos. A ifm deseja ser uma empresa internacionalmente ativa. 4.3.2 Nosso Compromisso A ifm vê-se como uma empresa orientada ao mercado e ao cliente. A ifm procura seu sucesso na criação e manutenção de unidades descomplicadas. Jamais desejaremos ver as coisas de forma unilateral. A ifm deseja ser uma empresa otimista. 4.3.3 A Imagem da Empresa A ifm deseja ser uma empresa moral. A ifm exige e incentiva decisões que levem em consideração o meio ambiente e as formas de comportamento. Os representantes da ifm são bons ouvintes. Eles trazem estampada a imagem da ifm através de seu comportamento e aparência externa. Daqui para a frente, a ifm deseja oferecer locais de trabalho com futuro garantido. A ifm investe em produtos e comportamentos estáveis, em processos que protejam o meio ambiente e com o uso responsável dos recursos. Basicamente, a ifm não desenvolverá, fabricará ou venderá produtos que sirvam diretamente a questões militares ou armamentistas. 4.3.4 Mercados 4.3.5 Clientes A ifm é uma empresa com visão global. Os principais pontos de atividade na atualidade estão no Oeste da Ásia, Europa e América. Consequentemente, a ifm deseja expandir-se na América e na Ásia.
Página : 4 / 8 A ifm deseja que seu cliente não somente usufrua da qualidade de seus produtos mas que também usufrua da qualidade de sua assistência técnica. A ifm deseja a fidelidade do cliente através de sua satisfação. A ifm não deseja apenas suprir as necessidades, mas também alertar para necessidades específicas. A ifm dedica-se a atender, exatamente, as exigências dos clientes.
Página : 5 / 8 4.3.6 Produtos/Assistência Técnica A ifm deseja oferecer, em todo o mundo, os seus produtos e serviços no campo da percepçãp de posição e processo, da comunicação do sistema e da técnica de direção. Os produtos e serviços da ifm são bastante eficientes, principalmente nos aspectos qualidade e desempenho. A ifm deseja atuar exclusivamente na área de produtos que possam ser tecnicamente abrangentes e que possam ser controlados com o seu conhecimento. A ifm deseja uma gama de produtos comprovados. O desenvolvimento de produtos da ifm segue uma estratégia de longo prazo. 4.3.7 do Produto Produtos de alta qualidade e a veracidade dos dados técnicos são valores intocáveis da ifm.. Os produtos da ifm são um exemplo quanto à sua qualidade e desempenho. não se obtém sob comando, senão que deve ser inerente a todos os funcionários. e contenção de despesas, em nossa opinião, não são antagônicos, senão que se complementam mutuamente. 4.3.8 Concorrência Despesas continuamente elevadas para pesquisa e desenvolvimento, aliadas a uma elevada eficiência desta aplicação, deverá nos garantir um avanço tecnológico em relação a nossos concorrentes, fortalecendo nossa posição no mercado. É possível a cooperação com concorrentes, mas a nossa independência deverá ser garantida. A ifm agirá, não reagirá. A ifm deseja obter sua fatia no mercado de sensores, oferecendo seus produtos a preços competitivos. A ifm manterá e ampliará sua competitividade em todas as áreas. 4.3.9 Funcionários A ifm deseja ter funcionários satisfeitos e motivados através de um tratamento igualitário, convívio social adequado, liberdade, confiança, bem como através de um salário justo. A ifm deseja ter funcionários independentes, incentivando o reconhecimento pessoal. Para motivar os funcionários é necessário estabelecer-se metas atraentes e que possam ser atingidas. Cada funcionário é uma fonte para idéias novas e eficazes. A ifm deseja incentivar a aplicação de novas idéias, aonde sejam apoiados riscos calculados e aceitas as tentativas mal sucedidas. Para incentivar o potencial do funcionário, a ifm oferece acompanhamento funcional interno e cursos (eventualmente com apoio externo).
Página : 6 / 8 4.3.10 Gerentes Os gerentes da ifm estão aptos a delegar tarefas de responsabilidade aos funcionários, eles não têm medo de, através da delegação de tarefas, colocar em risco sua própria posição. Os gerentes da ifm são, através de sua postura pessoal, exemplos para todos os demais funcionários. Os gerentes (e funcionários) mantém acordos e prazos. 4.3.11 Direção Uma direção convincente baseia-se em informações abrangentes. Dirigir significa que todos vivam em harmonia, não excluíndo, contudo, divergências construtivas sobre temas importantes. A direção, na forma de pensar da ifm, significa que ninguém tem sempre direitos. 4.3.12 Organização A organização é uma tarefa para os funcionários, reduzindo-se a algumas poucas e importantes regras e responsabilidades bem definidas. Para nós, a organização significa a batalha contra a burocracia. A organização deve simplificar e minimizar pontos críticos na empresa. A centralização e a descentralização são autorizadas na ifm. A organização é uma instituição que serve e o trabalho em conjunto dos funcionários é uma instituição estimulante. 4.3.13 Capital O lucro é um bem inalienável pelo desempenho da empresa e é de suma importância para um crescimento seguro. A ifm deseja alcançar segurança e independência através de capitais próprios que sejam adequados ao empreendimento. O aumento da receita pode ser melhor que a redução de custos. 4.3.14 Sobrevivência Os comerciantes e gerentes comerciais somente assumirão aqueles riscos que sejam de interesse comercial e que estejam de acordo com a grandeza da ifm. Em um mercado competitivos, não existe segurança sem luta constante. A ifm está disposta a entrar nesta luta. Os comerciantes e gerentes comerciais se dedicarão ao máximo para manter a estrutura da ifm tão segura quanto possível, para que possa enfrentar adequadamente as oscilações da conjuntura mundial e o desenvolvimento diferenciado das empresas. Os comerciantes e gerentes comerciais estão cientes de sua resposabilidade de utilizar as experiências do passado para a concretização do futuro.
Página : 7 / 8 4.3.15 Técnica A ifm atuará exclusivamente no âmbito de produtos que lhe pareçam tecnicamente viáveis e que possam ser dirigidos com seu próprio conhecimento. A ifm, fundamentalmente, deseja oferecer seus produtos em âmbito mundial. A ifm deseja ser reconhecida como empresa tecnicamente flexível e inovadora. Despesas continuamente elevadas para pesquisa e desenvolvimento, aliadas a uma elevada eficiência desta aplicação, deverá nos garantir um avanço tecnológico em relação a nossos concorrentes, fortalecendo nossa posição no mercado. O desenvolvimento de produtos da ifm segue uma estratégia de longo prazo segura e representativa. Disputas de mercado e o desenvolvimento de produtos pela concorrência não nos devem incentivar a copiar, impensadamente e sem um conceito próprio de marketing, os aparelhos dos concorrentes. 4.3.16 Metas Gerais A ifm deseja evitar erros e atuar levando em consideração os custos. A ifm deseja estabelecer os relacionamentos comerciais com seus fornecedores tendo em vista a meta de melhorar sempre. A ifm está ansiosa para evitar a perda bem como o desaparecimento de força de trabalho, materiais e matérias. Devemos assegurar que cada local de trabalho da empresa esteja ocupado por uma pessoa que possua as habilidades requeridas por aquele local de trabalho. O bem da empresa está acima de quaisquer outros interesses. 4.3.17 Trabalho em Conjunto/Comunicação A ifm deseja trabalho de equipe e a concordância sobre os limites de cada atividade.isto significa que as soluções sejam criadas o mais rapidamente possível pela atuação simultânea de todos os setores envolvidos. O trabalho em conjunto e a comunicação não devem ser praticados de forma hierárquica ou apenas em determinada esfera, mas devem ser orientados para o processo como um todo. Para o bem de nossa empresa devemos olhar ao mesmo tempo, como um único corpo, na mesma direção.
Página : 8 / 8 4.4 Diretrizes da Empresa O livro VISÃO, FILOSOFIA, DIRETRIZES, contém, em sua terceira parte, diretrizes que os funcionários deverão assumir e representar, a longo prazo, em sua determinação de valores e em seu comportamento. Deveria ser a meta de cada funcionário, na medida de suas possibilidades, alcançar estas metas. 4.5 Sistema de Gerenciamento de (Sistema GQ) A diretoria comercial, em conjunto com todas as áreas da empresa, com base na DIN EN ISO 9000 9004-1, desenvolveu um sistema de gerenciamento de qualidade para alcançar a política de qualidade e as metas de qualidade que façam parte das metas da empresa. Este sistema de gerenciamento de qualidade deve assegurar que os processos e andamentos sejam claros, não dêm margem a dúvidas e possam ser reproduzidos, levando, em relação aos pontos de vista comerciais, a produtos de qualidade e serviços qualificados; transmitir a confiança, para o cliente e outras partes interessadas, de que suas exigências de qualidade serão atendidas e que ocorrerá uma melhoria permanente de qualidade; Transmitir a confiança de que as exigências expostas nos Sistema GQ foram atendidas; Esclarecer para todos tudo o que foi planejado; Fornecer diretrizes que permitam alcançar uma melhor rentabilidade; Garantir, a longo prazo, a satisfação do cliente.