CONSULTORIA FINANCEIRA

Transcrição

1

2 CONSULTORIA FINANCEIRA

3 OBJETIVO DOS TRABALHOS Objetivo principal de nossos serviços é apoiar a administração da Empresa na execução da estrutura do fluxo de caixa, analisar contas a pagar e contas a receber, propor soluções para diminuir saldo devedor da empresa melhorando a performance de rentabilidade do negócio. A VP Consultoria Financeira Empresarial atua na maior parte dos casos como um Gestor Financeiro, dando suporte a todas as funções administrativas e financeiras do cliente, propondo soluções para desenvolver políticas internas, processos e procedimentos que envolvem a gestão empresarial. Durante a realização dos trabalhos, a VP Consultoria Financeira Empresarial será responsável por auxiliar o planejamento, organizar as atividades estratégicas e operacionais, fixando ações, monitorando resultados e diagnosticando problemas que possam interferir no cumprimento dos objetivos e metas pré-estabelecidas.

4 DIAGNÓSTICO FINANCEIRO O trabalho de Diagnóstico Financeiro tem como objetivo a mensuração do desempenho financeiro e do modelo de negócios praticado pela empresa, abrangendo um período anterior ao atual (análise retrospectiva) e projeção de valores para um período posterior ao atual (análise prospectiva). Isso é feito por meio de análise das informações contábeis, registros em planilhas fornecidos pela empresa, informações do planejamento estratégico e entrevista com os gestores. A eficiência do modelo de gestão, o grau de competitividade, a produtividade dos recursos humanos, a qualidade dos produtos e os padrões de todos os demais fatores críticos de sucesso de uma empresa são expressos no seu desempenho financeiro.

5 DIAGNÓSTICO FINANCEIRO É essencial, portanto, conhecer em detalhes a saúde financeira de uma empresa, pois é o que sintetiza todos os demais fatores. A análise retrospectiva ajuda a compreender como os resultados da empresa se comportaram até a situação presente. Esse trabalho é realizado por meio da análise de balanços e demonstrativos e de informações importantes que estejam registrados em planilhas e relatórios gerenciais, confrontada com os resultados da análise da situação atual. A análise prospectiva busca antecipar os resultados de um período posterior ao atual, entre 1 e 12 meses à frente, dependendo do objetivo do estudo. Referida análise deve incluir os resultados das estratégias previstas para entrarem em operação por todo esse período, de acordo com as informações colhidas no planejamento estratégico da empresa, bem como nas entrevistas com os gestores, conduzidas para o desempenho do trabalho.

6 QUESTÕES QUE DEVEM TER RESPONDAS ASSERTIVAS a) Quais as principais fontes de entrada de recursos? b) Como podemos ganhar mais dinheiro explorando as mesmas fontes de entrada ou similares? c) Há novos modelos de negócios em vista? d) Como eles geram receitas e qual sua estrutura de custos? e) Por onde se esvai a maior parte do dinheiro recebido? f) Custos com mão-de-obra? Gastos com o marketing? Quais partes do processo estão gerando custos desnecessários?

7 QUESTÕES QUE DEVEM TER RESPONDAS ASSERTIVAS Tais questões, por terem respostas relacionadas a eventos do futuro que podem ou não se concretizar, implicam uma ampla gama de possibilidades capazes de impactarem os resultados da análise prospectiva de forma relevante. Por isso, no trabalho, são construídos até três cenários de possibilidades, um pessimista, um otimista e outro mais provável, de forma a permitir a visualização das margens de possibilidades. Essa análise pode ser utilizada como ferramenta de gestão para acompanhar se os resultados se encontram dentro das faixas previstas e o que fazer para alcançar sempre as faixas de melhores resultados. O trabalho é apresentado em relatórios sintéticos e analíticos, envolvendo informações que podem ser lidas e assimiladas com rapidez e simplicidade.

8 Muito Obrigado!