Nosso trabalho é focado em ajudar empresas e empresários na conquista de melhorias de performance consistentes e financeiramente sustentáveis,

Documentos relacionados
Ajudando empresas a escalarem resultados

Gestão de Performance. KT Gestão Empresarial Rua Pio XI, 949 Alto da Lapa São Paulo, SP

Matéria sobre a Pesquisa: de- rh-para

UMA RAZÃO PARA EXISTIR. A DUO Financial foi fundada em 2013 com a vontade de construir um mundo melhor, ajudando as pessoas de forma genuina.

Especialistas em pequenos negócios / / sebrae.com.br

High. Assessoria Empresarial PORTFÓLIO DE SERVIÇOS, TREINAMENTOS E PALESTRAS

Programa Sebrae Mais EMPRESAS DE PEQUENO PORTE - EPP. Oficina do MEG PARA EMPRESAS DE PEQUENO PORTE - EPP. Competências Gerais. Formato.

Finanças Corporativas e Avaliações

Desenvolvimento de Negócios & Finanças Corporativas

CAMBRIDGE Family Enterprise Group

Você é um profissional do setor da construção, empreiteiro ou já empreende na construção civil por meio da sua construtora?

VISÃO 2020 SER RECONHECIDO COMO A MELHOR SOLUÇÃO EM SERVIÇOS INTEGRADOS PARA O DESENVOLVIMENTO DA INDÚSTRIA PROPÓSITO JUNTOS PELO DESENVOLVIMENTO

Ferramentas de Marketing

Alimentamos Resultados

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO: CONCEITOS E PRINCÍPIOS. Plano Diretor de Tecnologia da Informação Governança em TI

IHTP Business Consulting

A DMA Consultoria e Treinamento é uma empresa que preza pelo desenvolvimento humano e pessoal, focado em diversas áreas da organização e do indivíduo.

XIII ERIC (ISSN ) Eixo Temático Administração e Análise Financeira sala nº 09 (RESUMO)

Quem somos. Porque ABCCorp? Referencias

PROAMA Programa de Aceleração da Maturidade de Gestão da Saúde

A nossa experiência e pesquisa em corporate governance e design organizacional permite-nos ajudar os Clientes a atingir vantagens competitivas.

Gestão Estratégica. 7 Implementação da Estratégica - BSC. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira

GESTÃO COMERCIAL GESTÃO FINANCEIRA EDUCAÇÃO EXECUTIVA

Salão de Beleza. Quem tem seu próprio negócio tem muitas ideias na cabeça. Beleza de negócio.

GESTÃO ESTRATÉGICA ORIENTADA PARA RESULTADOS

AGENDA 1 S E ME S T R E 2019 PROGRAMAÇÃO SUJEITA A ALTERAÇÃO

edicao data Programa de Eficiência do Processo Produtivo do Setor de Esquadrias de Construções Metálicas da Região Metropolitana

PROGRAMAS DE TREINAMENTO GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E LUCRATIVIDADE 1GESTÃO DE CUSTOS

Aliança Latino Americana de Consultorias Econômicas

Marketing digital para indústria. Gustavo Damschi Elo Ideias

CONSULTING NÓS MELHORAMOS A GESTÃO DA SUA CARTEIRA DE CLIENTES

A IDEAS Projetos e Soluções Corporativas, é a empresa júnior dos alunos da Faculdade UCL.

É a proximidade que nos faz enxergar com o mesmo olhar de nossos clientes. AOXTI

ENCADEAMENTO PRODUTIVO. Luiz Barretto - Presidente

Promover a competitividade e o desenvolvimento sustentável dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia nacional.

Cap 19: Desafios para Gestores na Distribuição de Insumos

Profissionalização e Sucessão em. Empresas Familiares

CURSO ONLINE GESTÃO DE NEGÓCIOS I

Neurolinguística: Entenda como a EMS conquista relacionamentos profundos e duradouros com seus consumidores

Net Serviços de Comunicação S.A. Apresentação - APIMEC. - Abril de

Consultoria em people analytics processos de RH aplicações de RH

Índice de mortalidade de médias e pequenas empresas. Brasil: 70% USA: 50% Pesquisa Small Business Administrator: 98% falta ou falha de planejamento.

Disponibilizando aulas presenciais de inglês e espanhol, a In Orbit vem ganhando a confiança de grandes empresas e, mais do que isso, impulsionando

Gestão Estratégica

Portfólio INTERSECTION consultoria IN AND ON

CONGRESSO INTERNACIONAL DE ADMINISTRAÇÃO EM OFTALMOLOGIA SBAO

Relatório Anual 2018 CPFL_3_ajs5.indd 1 28/03/19 14:20

Quantidade de Workshops selecionados:

Resultados Análises, identificação de oportunidades e ações assertivas

O Que São Indicadores de RH? Os Melhores Indicadores para Medir a Eficiência da sua Equipe

Instituto Sindipeças de Educação Corporativa

Educação Corporativa.

Proposta Coaching Executivo Líder Coach. Rafael Mendes

Gerenciar crises com confiança

CAMBUCI S.A. Resultado do 1º trimestre de Destaques Financeiros 1T Comentários da Administração

Balanced Scorecard. Sistemas de Informação. Baseado em material do Prof. Dr. Adilson de Oliveira

7 PONTOS CRÍTICOS DA GESTÃO DE ESTABELECIMENTOS DE ALIMENTAÇÃO

Ajudamos empresas a prosperar por meio da Excelência em Gestão. Novembro de 2015

Retratos de Família. Um panorama das práticas de governança e perspectivas das empresas familiares brasileiras. Prof.

Forma de Atuação SEBRAE/RS. Educação Empreendedora Consultoria Gestão Inovação Resultados /

Como iremos ajudar você?

Empresarial TORRE DI PIETRA Av. Ayrton Senna da Silva, 500 Londrina PR (43)

Buscar uma empresa de consultoria é sempre um trabalho que requer cuidados e, por que não dizer, confiança e credibilidade.

Inteligência Financeira

GESTÃO DE PESSOAS 2019

Na área de GESTÃO, no Jurídico - CONTRATAÇÃO,

Democratização da consultoria empresarial

Especialização em Gestão de Negócios

Produtos e Serviços de Capital Humano, Diversidade, Engajamento e Sustentabilidade. Sua empresa na direção certa!

PLANEJAMENTO X EXECUÇÃO

Trabalhos de uma forma diferente, eficiente e eficaz para ajudar pessoas e empresas

Administrando Organizações & Negócios através de Indicadores (KPIs)

HISTÓRIAS REAIS DE INVESTIDAS

FRANQUIA SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO

AULA 6 ASSUNTO: VALORES ORGANIZACIONAIS. AMBIENTE ORGANIZACIONAL ANÁLISE SWOT

Gestão de Custo x Faturamento e seus impactos na Distribuição de Insumos

GESTÃO DE PERFORMANCE

BALANCED SCORECARD. Prof. Dr. Adilson de Oliveira Doutor em Engenharia de Computação Poli USP Mestre em Ciência da Informação PUCCAMP

Cap 12: Gestão de Clientes e Relacionamentos: Implementação de Processos Focados em Clientes Especiais

Criando Conhecimento e Desenvolvendo Competências ESCOLA DE GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL

CURSO: ADMINITRAÇÃO EMENTAS º PERÍODO

EGTI Aprovada por Resolução SISP n o 7, de 22/12/2010. Apresentação para o CTIC UNIRIO 14/02/2011

LUCRATIVIDADE : CRESCER, SOBREVIVER OU MORRER

Aula 2: Técnicas facilitadoras que ajudam a o empreendedor. Por que planejar? Profa. Dra. Milagros Saucedo Nardo.

Nesse artigo falaremos sobre: O que é um diagnóstico empresarial. O que é e como fazer um diagnóstico empresarial

Sistemas de Informação Gerenciais

TRANSFORMANDO SONHOS E IDEIAS EM REALIDADE. Ative-se!

DOCUMENTO DE GESTÃO 003/2018 Conselho de Administração 28 de fevereiro de 2018

Em seus mais de 10 anos de experiência alcançou junto aos seus clientes, resultados como:

10 Ferramentas de Gestão em Excel Essenciais para Negócios

PROCESSOS OPERACIONAIS Conceitos Básicos

Administração de Serviços. Prof. Marcos Cesar

HISTÓRIAS REAIS DE INVESTIDAS

QuallyCred. Tempo é dinheiro! Por isso, nosso atendimento é elogiado.

Mentoria de CARREIRA. Chegue ao próximo nível de sua carreira, de forma planejada e consciente.

ADMINISTRAÇÃO III Aula 7 TÓPICOS ESPECIAIS EM. Dr. Alexandre Silva de Oliveira. Material desenvolvido por Prof. Ms.

Veja os 11 profissionais especialistas mais procurados durante a crise

5.1. Sugestões para pesquisas futuras

Evolution News - Edição 4

Transcrição:

Nosso trabalho é focado em ajudar empresas e empresários na conquista de melhorias de performance consistentes e financeiramente sustentáveis, através da construção de estratégias claramente definidas e da melhoria da gestão dos negócios, em projetos altamente personalizados.

Principais serviços oferecidos Análise financeira Planejamento financeiro Ajuste de Fluxo de Caixa Gestão Orçamentária Implementação de orçamento Finanças Marketing e Vendas Estruturação e/ou reestruturação comercial Planejamento de Marketing Estratégias de crescimento e fidelização Gestão e processos internos Pessoas e Inovação Governança e Gestão Profissionalização de Gestão Organização dos processos internos Planejamento Estratégico Políticas de RH Avaliação de Desempenho Programas de treinamento Programas de Inovação

Ajudamos empresas e negócios a alcançar melhorias significativas, viáveis e sustentáveis.

Seriedade, experiência, habilidade e capacidade de atuação em situações altamente complexas e competitivas são os diferenciais da empresa. A seguir, alguns resultados obtidos por nossos clientes. Alguns dados estão ocultados para preservar nomes e marcas dos negócios que atendemos.

Volume de Novos Negócios Empresa prestadora de serviços, procurou nossa Consultoria com o objetivo de desenvolver o seu negócio. O cenário era de redução de volume de negócios. Atuamos em um projeto de retomada de presença no mercado. Volume de novos negócios Início da atuação da Consultoria Resultados: crescimento real no volume de negócios, já no primeiro ano com aumento significativo de receitas. 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018* Percentual de crescimento 2013-28% 2014 66% 2015 30% 2016 16% 2017 9% 2018* 20% www.flaviopaim.com.br

Aumento do volume de vendas 25,00 Fomos procurados pelos gestores do negócio com o objetivo de elevar as vendas, que se apresentavam em queda e em patamar inferior ao desejado. Resultados: controle da perda de vendas e clientes e crescimento de 106% no volume de novas vendas. 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00 Início da atuação da Consultoria 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Percentual de crescimento do volume de vendas 2012 2013-5% 2014 2% 2015-13% 2016 9% 2017 106% www.flaviopaim.com.br

Recuperação de vendas (crise geral do negócio) R$1.200.000,00 Empresa procurou a Consultoria em forte movimento de queda nas vendas e dificuldades financeiras. Através de reposicionamento de mercado, reestruturação comercial e readequação financeira auxiliamos a empresas a obter rápida retomada de crescimento do volume de vendas e estabilização do negócio. R$1.000.000,00 R$800.000,00 R$600.000,00 R$400.000,00 R$200.000,00 R$- R$(200.000,00) Início da atuação da Consultoria 1 2 3 4 5 6 Vendas crescimento faturamento 1 2-59% 3-60% 4 100% 5 35% 6 37% www.flaviopaim.com.br

Aumento de lucratividade Lucratividade A empresa procurou nossa Consultoria com o objetivo de desenvolver o seu negócio e reduzir as perdas financeiras e melhorar a performance geral da empresa. Resultados: crescimento na lucratividade em 94% desde o início do trabalho, atingindo os índices desejados por seus gestores. Início da atuação da Consultoria 2015 2016 2017 2018 Percentual de Crescimento da lucratividade 2015 2016-33% 2017 46% 2018 33% www.flaviopaim.com.br

Ajudamos empresas e negócios a alcançar melhorias significativas, viáveis e sustentáveis. Nosso propósito consiste em ajudar empresas e empresários a alcançarem melhorias de performance consistentes e financeiramente sustentáveis, através da construção de estratégias claramente definidas e da melhoria da gestão dos negócios, em projetos altamente personalizados. O nosso trabalho abrange negócios de diversos portes e segmentos, em projetos de Consultoria, Assessoria e Treinamentos desenvolvidos em nove estados brasileiros. Mais de 80 empresas atendidas 18 anos de experiência em Gestão 6 anos de Consultoria Mais de R$ 750 milhões em resultados gerados Converse conosco e saiba como podemos ajudar no desenvolvimento de seu negócio: (54)3601-3768 ou flavio@flaviopaim.com.br www.flaviopaim.com.br