Programa de Desenvolvimento de líderes de produção SIMPESC Objetivo

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2 Programa de Desenvolvimento de líderes de produção SIMPESC Objetivo Oferecer informações e discutir com os participantes a gestão de equipes de trabalho, desenvolvendo o perfil de liderança apropriado para a cultura da empresa.

3 Desempenho Meta Qualificar todos os participantes em pelo menos 90% das competências discutidas em sala de aula, medidas por um indicador de desempenho (a ser definido).

4 Para quem? Público- alvo Líderes de produção (os chamados supervisores de 1ª linha) e pessoas com alto potencial de liderança Estima-se 35 pessoas

5 Direção SENAI, Sindicato da Indústria de Material Plásticos do Estado de Santa Catarina e asempresas organizadoras do projeto Conselho de Curso (até 5 pessoas, em 3 momentos diferentes)

6 Quem participa? Processo seletivo interno - Escolha pela empresa participante - Feedback de professor

7 Módulos 10 Módulos criados com assuntos sugeridos pelas empresas organizadoras (Rosalvo, Lidiane, Danielle, Cléia...)

8 Workshop Perfil do Líder empreendedor Conceitos e importância dos papeis de líder e chefe Atribuições e responsabilidades desejadas Competências necessários para o cargo Elaboração de um Plano de Crescimento Pessoal Duração: 4 horas

9 Motivação para o auto crescimento As necessidades humanas Percepção de si mesmo e sua imagem interior O relacionamento com o outro A família, a empresa e a igreja na vida da gente Vida moderna: angústias, frustrações e desencontros O caminho da liberdade Alinhamento de Plano de Crescimento Pessoal Duração: 4 horas

10 Cultura empresarial A empresa inserida na sociedade globalizada O desempenho necessário para a sobrevivência A gestão e recursos voltados para resultados Valores humanos da cultura empresarial A empresa que eu tenho e aquela que eu transformo Fatores chave para a transformação Duração: 4 horas

11 Gestão de pessoas Como faço o planejamento da rotina de trabalho? Ações para organizar minha equipe Os controles que devo observar Motivação de pessoas é comigo! O comportamento do grupo Conflito e cooperação Energizar a equipe por meio de comunicações efetivas Dar ordens e instruir para bons resultados Elogios e repreensões: quando, onde, como? Avaliação de desempenho do time Duração: 8 horas

12 Técnicas de treinamento Como ensino tarefas no posto de trabalho? Planejar os treinamentos no local Criar padrões e procedimentos de execução das tarefas Agir com polivalência e multifunção Duração: 4 horas

13 Trabalho em equipe O trabalho de grupo, de equipe e de time Sinergia, eficiência e eficácia das ações Estágios para se formar um time Transformando a boa vontade em cooperação mútua Ações do líder em equipes de alto desempenho Fatores de sucesso dos grupos em ação Primeiras impressões e a empatia Fortalecendo a auto estima e autoconfiança Falar e ouvir, tudo ao mesmo tempo A influência do comportamento do líder Duração: 10 horas

14 Comunicação e feedback O processo de comunicação no local de trabalho Regras da comunicação verbal e não verbal A fala como instrumento de venda das ideias A escrita como evidência da ação Técnicas de oratória para um líder Entendeu? Então executa! Duração: 8 horas

15 Administração de conflitos e negociação (1) Por que os conflitos existem? Localizando causas e consequências Maus hábitos no ambiente de trabalho: fofocas, posturas inadequadas, faltas, atrasos, descomprometimentos, descuidos com a organização Atitudes pessoais negativas: reclamações e insatisfações desmedidas, hostilidades, animosidades Atitudes intencionais de indisciplina As ações disciplinares e o uso da punição Como agir frente ao baixo desempenho

16 (2) Como reconhecer e administrar as insatisfações que afetam o resultado Estratégias e táticas de negociação Princípios básicos da negociação eficaz Ética na negociação Negociações individuais e em grupo Como formular propostas, exigências e contra propostas Prazos, concessões e poder Estilos de negociação O líder como negociador ideal Duração: 8 horas

17 Liderança por meio de reuniões O uso de reuniões no local de trabalho Como liderar uma reunião? O que se prepara para dirigir reuniões no local de trabalho Estilos de participantes e como controlá-los Delegação de tarefas e responsabilidades Duração: 4 horas

18 Marketing pessoal A imagem pública do líder, a postura e as ideias Atitudes profissionais adequadas Estilos sociais de pessoas Projeto de mudança da imagem pessoal Meu Plano de Crescimento Profissional Duração: 4 horas

19 Feedback Criar mecanismo de oferecer feedback aos participantes Medir o desempenho em sala de aula e demonstrar o rendimento à empresa participante

20 Resumo Módulos: 10 Total de horas: 58 horas Período: 4 meses Participantes: 35 líderes Local: SENAI

21 Operacionalização Aulas 6ª feira à noite e sábados pela manhã 2 vezes por mês, calendário pré-definido Apostila, prática de sala de aula, texto pós aula Condução pelo Conselho do Curso Abertura do programa Feedback de professor ao final Avaliação de desempenho final

22 Ousar! Alguma coisa à distância, por rede social (edmodo) Doação de livro para resenha e apresentação pública Atividade social auto gerenciada

23 Cadastre-se como aluno Use a senha 96nff1

24 Aloisius Carlos Lauth MAN Mestre Administração Moderna de Negócios Consultor SENAI/sc Tel (47)

25 Obrigado!

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