2º Congresso de Supply Chain e Logística

Transcrição

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2 PERFIL INSTITUCIONAL 2015 O aço da Gerdau tem a força da transformação.

3 Perfil 114 anos de história Maior produtora de aços longos das Américas Ações listadas nas Bolsas de São Paulo, Nova York e Madri Capacidade instalada anual superior a 25 milhões de toneladas Receita líquida de R$ 39,9 bilhões Mais de 45 mil colaboradores Mais de 130 mil clientes Mais de 120 mil acionistas Mais de 30 mil fornecedores 3

4 Siderúrgica Riograndense Uruguai e Canadá EUA e LATAM

5 Produtos e Aplicação do aço Museu Iberê Camargo Brasil Freedom Towers Estados Unidos Westin Lima Peru Estruturas Produtos para a indústria automotiva Produtos para o setor agropecuário 5

6 Maior recicladora da América Latina A Gerdau transforma anualmente 15 milhões de toneladas de sucata em aço, o suficiente para formar uma fila e meia de carros que dão a volta ao mundo. 6

7 FATORES ANTECEDENTES??? Como eles fazem?? 7

8 Dias de Estoque FATORES ANTECEDENTES LATAM SUL LATAM NORTE JUL 2008 DEZ 2011

9 FATORES ANTECEDENTES Dias de Estoque % 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% Stock Out % SKUs faltantes durante o mês

10 FATORES ANTECEDENTES DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Disseminar as melhores Práticas nas Operações Gerdau Business System e Gerdau Template Implantar Planejamento Integrado S&OP em todas Operações Formar pessoas para consolidar a expansão Programa de Educação Pessoas 10

11 Gerdau Business System Processos e Gestão Comunidades de Prática GBS Indicadores Planos de Ação Assessments x 11

12 Operação Gerdau Business System ESTRATÉGIA Processos Globais e Operações (Local) Metálicos Marketing e Vendas Industrial Logística Clientes S&OP Suprimentos Áreas de Suporte Contabilidade, RH, TI, Financeiro... 12

13 Processo S&OP - Histórico

14 Processo de S&OP PROCESSO E GESTÃO 1. Previsão de Demanda 2. Alocação da Demanda e Premissas 3. Planejamento de Recursos 4. Programação de Recursos 5. Gestão Atendimento 6. Gestão de Ordens INDICADORES 1. Order Lead Time 2. Stock Out (Disponibilidade) 3. Aderência Previsão Demanda (WMAPE) 4. Utilização Equipamentos (Asset Capacity) 5. Capital de Giro Estoques 6. On Time In Full Comunidades de Práticas

15 GBS e Gerdau Template GBS TI PESSOAS Local & Global Diferentes estágios de Maturidade Diferentes Culturas (países e empresas) Perguntas... S&OP 1. Blueprint 2. Configuração do Sistema 3 (a). Treinamento no Sistema 3 (b) Implantação nas Operações Transacional Integrado (ERP) Ferramentas SCM Integradas Ferramentas Complementares Treinamento no Sistema...!?!

16 Processo S&OP Gerdau Template e Escola Técnica

17 Escola Técnica de S&OP Planejar 1 mês Definir 3 meses Desenvolver 6 meses Disponibilizar 1 mês Etapas de Definições e Preparação 1. Definir Time de Trabalho 2. Identificar Corpo de Conhecimento e Desdobrar em Módulos 3. Correlacionar Funções e Módulos 4. Priorizar Desenvolvimento Módulos (Atendimento aos Clientes e Resultados $) Etapas de Desenvolvimento 1. Definir Time de Trabalho 2. Elaborar Estrutura de cada Módulo 3. Desenvolver a didática (Andragogia) 4. Transformar em conteúdo On Line

18 Escola Técnica de S&OP Conteúdos PROCESSO E GESTÃO INDICADORES Conceitos & Técnicas Custos Estoques (200) Gestão de Estoques Obsoletos Dados Mestres Estoques de Segurança 20 Corpos de Conhecimento MRP Indicador Dias de Estoque Indicador Stock Out Planejamento e Gestão de Estoques... Programação de Produção... Demanda Planejamento Programação Ordens

19 Escola Técnica de S&OP Pontos Relevantes: Times de Trabalho com Perfis adequados às Etapas Educação Conectada e Sincronizada de com os Processos e Sistemas Atenção aos diferentes níveis de Maturidade características Locais Foco em Resultados na Priorização e no Desenvolvimento Exemplo: Estoques como atendimento aos Clientes e Custos associados Didática (Andragogia): Conceitos, Técnicas, Práticas e Sistema On Line Disponível, Acessível, Recorrente, Benefícío&Custo

20 Escola Técnica de S&OP Telas do Curso On line

21 Perguntas?

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23 PERFIL INSTITUCIONAL 2015 O aço da Gerdau tem a força da transformação.