Orçamento de Pessoal Aula

Transcrição

1 Orçamento de Pessoal Aula Prof. Procópio

2 Aula Quem sou Eu? Breve Programa do Curso Bibliografia Básica Sistema de Aulas Sistema de Avaliações Contatos do Professor Apresentação Aluno

3 Quem sou Eu?

4 Breve Programa do Curso Disciplina Orçamento de Pessoal Objetivos do Orçamento de Pessoal Modelos de Administração de RH Recrutamento / Meios / Seleção e Entrevista Processos de Admissão - Doctos Obrigatórios Salários Fixo/Variável Remuneração Jornada de Trabalho Banco de Horas Adiantamento Salarial e Adicionais ( Noturno Insalubridade Periculosidade ) Faltas Vale Transporte Vale Refeição Horas Extras DSR Contribuição Sindical IRRF INSS ( Empregado Empresa ) Fopag 13ºSalário-Férias Licença Maternidade Abono/Gratificações/Auxilio Doença

5 Bibliografia Básica CUNHA, Rogério Procópio RH & Você No Mundo dos Negócios São Paulo Barauna PADOVEZE, C. L. Planejamento orçamentário: texto e exercícios. São Paulo: Thomson, DESSLER, G., Administração de recursos humanos - 2a. ed. São Paulo: Prentice Hall, MOREIRA, José C. Orçamento empresarial: manual de elaboração. 5 ed. São Paulo: Atlas, SOBANSKI, Jaert J. Prática de orçamento empresarial: um exercício programado. 3 ed. São Paulo: Atlas, NAKAGAWA, Masayuki. Introdução a controladoria: conceitos sistemas implementação. São Paulo: Atlas, 1993.

6 Sistema de Aulas Matéria Acumulativa Aulas Expositivas / Diferenciadas Dinâmicas de grupo se possível Resolução de Exercícios Trabalhos apresentação Grupo/Individual Outros...

7 Sistema de Avaliação N1 (Média) 3 Exercícios realizado em sala Peso 2 N2 (Média) 3 Exercícios realizado em sala Peso 2 ED (Estudo Dirigido): Trabalho em grupo realizados extra sala = Peso presenças; U2 - Avaliação Final: Prova Individual = Peso 4.

8 Contatos Prof. Site: professorprocopio.com msn:

9 Aula Objetivo do Orçamento de Pessoal Visão do Orçamento de Pessoal Gestão do Conhecimento Responsabilidade RH/DP Recrutamento Seleção-Entrevistas-Testes-Dinâmica Grupo Processos Admissão Documentos Obrigatórios para Admissão Exercícios

10 Objetivos do orçamento de pessoal no RH RH parte fundamental das organizações atuais; Interesses das Organizações X Interesses dos Funcionários; Organizações atuais - DP trabalhando em paralelo com o RH; Eficácia: atingir objetivos e resultados da organização através da satisfação das pessoas envolvidas; RH precisa conhecer o negócio da organização metas, missão, visão e ajudá-la a atingir seus objetivos.

11 Objetivos do orçamento de pessoal no RH Proporcionar competitividade à organização, empregando habilidades e competências das pessoas de maneira produtiva, beneficiando clientes, parceiros, funcionários e a organização como um todo; Manter pessoas bem treinadas e motivadas, protegendo o mais valioso patrimônio da empresa Capital Humano; Recompensar os funcionários de forma justa e legal, reconhecendo seus resultados e ampliando seu desempenho;

12 Objetivos do orçamento de pessoal no RH O profissionais de RH devem saber como lidar com mudanças econômicas e sociais; Favorecer a criação de novas estratégias, procedimentos e soluções; Para que sejam produtivas, as pessoas devem sentir que o trabalho é adequado às suas capacidades; Pessoas satisfeitas são mais produtivas; A confiança das pessoas na organização também é fundamental para a retenção de talentos.

13 Visão da organização Antes Pessoas como recursos Hoje Pessoas como parceiros Empregados isolados nos cargos; Horário rigidamente estabelecido; Preocupação com normas e regras; Subordinação ao chefe; Fidelidade à organização; Dependência da chefia; Alienação à organização; Ênfase na especialização; Executoras de tarefas; Ênfase nas destrezas manuais; Mão-de-obra Colaboradores agrupados em equipes; Metas negociadas e compartilhadas; Preocupação com resultados; Atendimento e satisfação do cliente; Vinculação à missão e à visão; Interdependência com colegas e equipes; Participação e comprometimento; Ênfase na ética e na responsailidade; Fornecedoras de atividade; Ênfase no conhecimento; Inteligência e talento

14 Gestão do conhecimento As pessoas são vistas como responsáveis pela capacitação coletiva, para a melhoria constante do trabalho; As atividades são orientadas para o aumento da competitividade, pautada na condução pessoal da carreira; As políticas de RH são disponibilizadas em rede, tais como a chamada Universidade Corporativa; Os sistemas (de informações, de mão-de-obra etc) são integrados e estimulados a aumentar a comunicação entre eles;

15 Responsabilidade do RH ou DP: Dentre as inúmeras funções da área, seja ela pública, privada, governamental ou prestadora de serviços, é de: Selecionar profissionais capacitados; Definir o tipo de contrato de cada funcionário; Preparar a admissão; Elaboração do contrato de trabalho; Ficha de registro; Montagem do prontuário.

16 Responsabilidade do RH ou DP continuação Missão / Visão / Valores; Integração Cultura Organizacional; Atividades de Trabalho; Responsabilidades; Funções; Plano de Cargos e Salários, Carreira; Apresentação do Ambiente e das Pessoas.

17 Recrutamento É um conjunto de procedimentos desenvolvidos de modo planejado, que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocuparem um cargo dentro da empresa. Antes de iniciar o recrutamento, a empresa precisa definir as características do empregado a contratar. Entre essas características, destacam-se: idade, escolaridade, experiência na atividade, etc.

18 Meios de Executar o Recrutamento Anúncios em jornais; Indicações dos próprios funcionários da empresa; Propagação em Internet; Cartazes na frente da empresa; Utilização de agências de emprego; Procura em escolas e em faculdades.

19 Seleção É um conjunto de técnicas para identificar, dentre os candidatos inscritos, aquele que melhor se adéqua ao perfil do cargo e da empresa. O objetivo da seleção é escolher a pessoa mais adequada à vaga. Em geral,utilizam-se os seguintes instrumentos para selecionarem-se empregados: Formulários de solicitação de emprego; Entrevistas; Testes; Dinâmicas de Grupo

20 Entrevistas O objetivo da entrevista de seleção é conhecer as características do candidato. Para isso, fazem-se perguntas abordando os seguintes aspectos: Vida profissional Vida escolar Pretensões profissionais Vida familiar e a social Entre outras

21 Testes Mediante a entrevista, não é possível verificar quais são as aptidões do candidato. Essa verificação é feita por meio de testes. Eles procuram identificar se os candidatos possuem aptidões para exercerem determinada função. Para verificar, por exemplo, se há aptidões para atuar na área de pessoal, podem ser utilizados os seguintes testes: Redação de um texto Exercícios aritméticos Questões de conhecimentos gerais Testes psicológicos Entre outros

22 Dinâmica de Grupo Técnica quebra gelo Ajuda a tirar as tensões do grupo, desinibindo as pessoas. Pode ser uma brincadeira onde as pessoas se movimentam e se descontraem. São recursos que quebram a seriedade do grupo e aproximam as pessoas. Técnica de apresentação Ajuda a apresentar-se uns aos outros. Técnica de integração Permite analisar o comportamento pessoal e grupal. Técnicas de animação e relaxamento Tem como objetivo eliminar as tensões, soltar o corpo,

23 Processo de Admissão O Departamento Pessoal (DP) representa uma questão estratégica que apoia a gestão de Recursos Humanos nas empresas. E para que se faça possível a admissão de um empregado, torna-se indispensável que o mesmo possua e apresente ao Departamento de Pessoal um mínimo de documentação obrigatória, conforme normas do Ministério do Trabalho Omissão de vírgula.

24 Documentos Obrigatórios para Admissão O Departamento Pessoal (DP) representa uma questão estratégica que apoia a gestão de Recursos Humanos nas empresas. E para que se faça possível a admissão de um empregado, torna-se indispensável que o mesmo possua e apresente ao Departamento de Pessoal um mínimo de documentação obrigatória, conforme normas do Ministério do Trabalho Omissão de vírgula.

25 Documentos Obrigatórios para Admissão RG; CPF; CNH; CTPS, PIS Título de Eleitor; Certificado de Reservista; Comprovante de Endereço; Registro de Classe; (se necessário) Diploma; Histórico Escolar; (se necessário) Certidão de Nascimento dos Filhos / Casamento Carteira de Vacinação dos filhos menores de 06 anos; Declaração escolar dos filhos entre 7 e 14 anos; Fotos 3 x 4; Comprovante de conta bancária; Outros.

26 Exame Admissional O exame médico é obrigatório por ocasião da admissão e tem por finalidade constatar a capacidade física e mental do empregado para o exercício da função a que está sendo contratado. Tal exame deve ser efetuado antes que o trabalhador assuma as suas atividades, e faz parte do Ocupacional) criado pela portaria 24/94 da Secretaria de Segurança do Trabalho, e deve ser implantado obrigatoriamente por todos os empregadores. Conforme dispõe a Lei 9.029/95 em hipótese alguma pode ser feito teste de gravidez na admissão de empregadas.

27 Tudo o que se faz no RH é feito com pessoas e para pessoas! Photoxpress.com