Intuição: A nova fronteira da Administração. Eduardo da Silva Oliveira

Transcrição

1 Intuição: A nova fronteira da Administração Eduardo da Silva Oliveira

2 Jagdish Parikh É um executivo mundialmente famoso no ramo de negócios e líder na organização e seminários sobre administração. Além de ser Diretor Executivo do grupo de companhias na Índia, atualmente é presidente do grupo Indo- European Business Development Centre, Vice- Diretor da World Business Academy (EUA) e professor visitante em vários centros internacionais de administração e em empresas multinacionais. 2/3422

3 Sumário 1. O Contexto da Intuição 2. O Papel da Intuição na Administração 3. Definição de Intuição 4. O Aprimoramento da Intuição: Como ter acesso a ela e como Intensificá-la 5. Relatório Global: Levantamento Internacional Sobre Intuição 6. Aplicação da Intuição: Visão e Visionamento 7. A Prática do Visionamento 3/342

4 Introdução O Fator Gretzky Não são as empresas que falham e sim seus líderes... 4/3422

5 Ideias Inovadoras Grandes Analistas, mas que não sabem como criar e fazer uma empresa; Ensinar soluções apropriadas para solucionar problema antigo e aplicando-as aos problemas de hoje. 5/3422

6 1. O Contexto da Intuição 2. O Papel da Intuição na Administração 3. Definição de Intuição 4. O Aprimoramento da Intuição: Como ter acesso a ela e como Intensificá-la 5. Relatório Global: Levantamento Internacional Sobre Intuição 6. Aplicação da Intuição: Visão e Visionamento 7. A Prática do Visionamento 6/3422

7 O Contexto da Intuição Mudança Complexidade Incerteza Conflito Intuição Estabilidade Simplicidade Apoio Síntese A Evolução da Consciência Humana Não Restou nenhuma Âncora 7/3422

8 Não Restou Nenhuma Âncora 8/3422

9 Mudança de Paradigma 9/3422

10 1. O Contexto da Intuição 2. O Papel da Intuição na Administração 3. Definição de Intuição 4. O Aprimoramento da Intuição: Como ter acesso a ela e como Intensificá-la 5. Relatório Global: Levantamento Internacional Sobre Intuição 6. Aplicação da Intuição: Visão e Visionamento 7. A Prática do Visionamento 10/3422

11 O Papel da Intuição na Administração O termo não denota alguma coisa contrária à razão, mas sim algo que se situa fora dos domínios da razão. Carl Gustav Jung ( ) Evolução da administração de empresas no campo da estratégia das corporações. Década de 60 e início da década de 70. Cenário atual (Mercado estagnado, desemprego e etc.) Intuição saber o que é certo sem ser capaz de proválo. 11/3422

12 Por que precisamos da Intuição na administração? A primeira resposta é que a intuição não consiste simplesmente em conhecer o estado futuro das coisas. Ela também está também relacionada com o modo como algumas pessoas administram o estado atual das coisas. Enxergar oportunidades, tomar a decisão certa, crescer ou ser esmagado. Intuição 12/3422

13 A mente que se abre a uma nova Ideia não voltará ao seu tamanho original. Não existe nenhum caminho lógico para a descoberta das leis do Universo - o único caminho é a intuição. 14/3422

14 1. O Contexto da Intuição 2. O Papel da Intuição na Administração 3. Definição de Intuição 4. O Aprimoramento da Intuição: Como ter acesso a ela e como Intensificá-la 5. Relatório Global: Levantamento Internacional Sobre Intuição 6. Aplicação da Intuição: Visão e Visionamento 7. A Prática do Visionamento 15/3422

15 Definição de Intuição Forma de conhecimento direta, clara e imediata, capaz de investigar objetos pertencentes ao âmbito intelectual, a uma dimensão metafísica ou à realidade concreta. Faculdade ou ato de perceber, discernir ou pressentir coisas, independentemente de raciocínio ou de análise. Podemos tratar como capacidade, treiná-la como talento, ou simplesmente sermos sensíveis à administração de crises. 16/3422

16 1. O Contexto da Intuição 2. O Papel da Intuição na Administração 3. Definição de Intuição 4. O Aprimoramento da Intuição: Como ter acesso a ela e como Intensificá-la 5. Relatório Global: Levantamento Internacional Sobre Intuição 6. Aplicação da Intuição: Visão e Visionamento 7. A Prática do Visionamento 17/3422

17 Aprimoramento da Intuição: Como ter Acesso a Ela e Como Intensificá-la 18/3422

18 19/342

19 Tomada de Decisões O outro nível de tomada de decisões refere-se basicamente a um processo através do qual o indivíduo torna-se sensível ou desenvolve a capacidade de ouvir o corpo, a mente e as emoções em resposta a uma pergunta específica ou quando há necessidade de ser fazer uma escolha a partir de diversas alternativas. 21/3422

20 1. O Contexto da Intuição 2. O Papel da Intuição na Administração 3. Definição de Intuição 4. O Aprimoramento da Intuição: Como ter acesso a ela e como Intensificá-la 5. Relatório Global: Levantamento Internacional Sobre Intuição 6. Aplicação da Intuição: Visão e Visionamento 7. A Prática do Visionamento 22/342

21 Relatório Global: Levantando Internacional Sobre Intuição Perfil da População avaliada 12,1% dos administradores são do sexo feminino; A maioria(57,3%) dos administradores são relativamente maduros, tendo 45 anos ou mais; 37,2% dos administradores são de nivel top; Os EUA e o Japão respondem por 64,0% da população avaliada, enquanto a França, o Reino Unido, o Brasil e a Índia respondem por mais 30,9% e a Áustria, Holanda e Suécia contribuem com apenas 5,1% do total. 23/342

22 Grau do uso da Intuição na vida Profissional Categoria Sexo Feminino Masculino Tipo de Organização Industria Serviços Nível de Administração Senior Top Grau de Intuição Baixo Médio Alto País Ástria França Holanda Suécia Reino Unido EUA Japão Brasil Índia Total Mais a Lógica / Raciocínio(%) 40,6 29,1 38,2 39, ,2 55,7 45,7 24, ,7 45,7 44,6 33,3 42,6 28,3 53, ,9 Ambos em quase igual proporção(%) 52,3 62,9 55,5 52,8 51,8 54,7 41,5 51,4 61,2 49,3 61,9 45,6 46,5 59,2 48,6 64,2 42,1 51,4 53,6 Mais a Intuição (%) 7,1 8 6,3 7,5 6,1 9,1 2,8 2,8 14,7 4,8 5,4 8,7 8,9 7,5 8,9 7,5 4,4 4,6 7,5 24/342

23 1. O Contexto da Intuição 2. O Papel da Intuição na Administração 3. Definição de Intuição 4. O Aprimoramento da Intuição: Como ter acesso a ela e como Intensificá-la 5. Relatório Global: Levantamento Internacional Sobre Intuição 6. Aplicação da Intuição: Visão e Visionamento 7. A Prática do Visionamento 25/3422

24 Aplicação da Intuição: Visão e Visionamento Visão: Uma visão empresarial é amplamente vista como imagem de um estágio desejável no futuro de uma organização. Quando um administrador ou toda uma organização têm uma imagem razoavelmente clara de um futuro desejável, isso é uma vísão, sugere Hal Leavit. 26/3422

25 Características de Boas Visões São Inspiradoras elas são estimulantes. Alinham as pessoas elas mostram que é possível trabalhar em equipe. Competitivas, originais e únicas - Sempre estar buscando maneiras de obter novas vantagens competitivas. Fazem sentidos no Mercado 27/3422

26 Steve Jobs - Visionário Concentre-se naquilo que você é bom e delegue o resto. 28/3422

27 Visionamento Introspectiva Combinação de introspectiva e interativa Interativa Abordagem de visionamento Tudo trata-se da origem mental de uma visão e de sua evolução. 29/342

28 Câmera Polaroid Edwin Land inventor da câmera. 30/3422

29 1. O Contexto da Intuição 2. O Papel da Intuição na Administração 3. Definição de Intuição 4. O Aprimoramento da Intuição: Como ter acesso a ela e como Intensificá-la 5. Relatório Global: Levantamento Internacional Sobre Intuição 6. Aplicação da Intuição: Visão e Visionamento 7. A Prática do Visionamento 31/3422

30 A Prática do Visionamento 32/3422

31 Obrigado! Considerações 34/3422