SupplyChain. Perfil dos Profissionais e Desafios do Mercado

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Camila Vilarinho Lage
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1 SupplyChain Perfil dos Profissionais e Desafios do Mercado

2 AGENDA Apresentação Gabriel Sobre a Talenses Pesquisa Liderança Cenário Áreas aquecidas Cargos Perfil mais buscado Futuro Supply

Gabriel Almeida Executive Manager Engineering & Supply Chain Formado em Engenharia Mecânica com ênfase em Energia pela UNESP, Gabriel iniciou sua carreira em empresas

Atou diretamente nas áreas de Qualidade, P&D, Projetos, Processos e Produção.

3 Gabriel Almeida Executive Manager Engineering & Supply Chain Formado em Engenharia Mecânica com ênfase em Energia pela UNESP, Gabriel iniciou sua carreira em empresas multinacionais como BOSCH, Amphenole Rhodia, passando por uma experiência profissional internacional na Alemanha. Atou diretamente nas áreas de Qualidade, P&D, Projetos, Processos e Produção. No mercado de Executive Search, acumula experiência recrutando profissionais para média e alta Gerência das organizações, nas áreas de Engenharia e Supply Chain divisões que hoje lidera na Talenses em São Paulo. Desde então, também desenvolveu relacionamento nos setores Automobilístico, Químico, Agronegócios, Bens de Consumo, Indústria, Energia e Serviços.

TALENSES NO BRASIL TQI Talenses Quality Index Nas

7 Áreas de expertise Middle& Senior Management 4

4 TALENSES NO BRASIL TQI Talenses Quality Index Nas redes sociais: Seguidores 27K+ NOTA 8.9 Seguidores 8K + 1 Holding Brasil 2 Escritórios regionais São Paulo e Rio de Janeiro 30+ Colaboradores 7 Áreas de expertise Middle& Senior Management 4 Práticas setoriais e funcionais Top Management Experiência comprovada em Executive Search

5 JÁ FAZEM PARTE DE NOSSA MISSÃO Fonte: Talenses Legacy Mar/2017 Period:

6 PESQUISA TALENSES Em março de 2017 a Talenses realizou uma pesquisa com 330 profissionais em cargos de liderança.

7 PERFIL RESPONDENTES Gênero Geração Setor de atuação 28% 7%1% 54% 16% 11% 30% 38% 72% 19% 24% Masculino Feminino Geração X (nascidos entre 1965 e 1978) Geração Y (nascidos entre 1979 e 1990) Baby Boomers (nascidos entre 1946 e 1964) Geração Z (nascidos de 1991 até os dias de hoje) Geração silenciosa (nascidos entre 1926 e 1945) Serviços Bens de Consumo Tecnologia Indústrias Outro (especifique)

8 PRINCIPAIS RESULTADOS Haverá substituição no quadro de executivos da companhia? 34% Não 66% Sim (porcentagem aproximada) A porcentagem média de substituições previstas pelos respondentes é de 20%

9 PRINCIPAIS RESULTADOS Além da crise política e econômica, qual é o maior desafio para os líderes de 2017? 11% 1% 4% 4% 2% 42% Motivar a equipe em tempos de incertezas Aumentar a produtividade com orçamento reduzido Lidar com diferentes gerações no mercado de trabalho Evitar demissões de colaboradores de sua equipe Investir na capacitação dos colaboradores 36% Outro (especifique) Investir no desenvolvimento de sua própria carreira

10 PRINCIPAIS RESULTADOS Qual é a principal meta para as lideranças da sua companhia? 6% 3% 3% Aumento de lucro Aumento de produtividade 11% 36% Desenvolvimento de novos produtos/ serviços Expansão nacional 13% Outro (especifique) Expansão internacional 28% Retenção de talentos

11 PRINCIPAIS RESULTADOS Em 2017, como você acredita que sua companhia irá performar em termos de resultados? 12% Melhor que o ano anterior Igual/ similar ao ano anterior 32% 56% Pior que o ano anterior

12 PRINCIPAIS RESULTADOS Com base no que tem visto no mercado, quais são 3 características mais importantes para um líder em 2017? 49,4% 39,6% 39,3% 38,2% 26,0% 19,8% 17,5% 17,2% 16,9% 13,9% 9,2% 8,9% 4,1%

13 PRINCIPAIS RESULTADOS Da mesma forma, quais são as 2 experiências ou conhecimentos mais importantes para o líder de 2017? 85,8% 43,2% 42,0% 14,2% 7,7% 7,1% Experiência em situações de crise Conhecimentos em finanças Conhecimentos em técnicas de produtividade Outro (especifique) Conhecimentos em softwares de gestão Experiência em país estrangeiro

14 CENÁRIO Cenário político instável Mudanças impulsionadas pela tecnologia Terceirização Perda de know-how acumulada pela organização Setores que mais contratam: FMGC, Agro e Energia Setores que menos contratam: Automotivo, Mineração, Siderurgia

15 ÁREAS AQUECIDAS Logística Compras Cargo em alta - Customer Service Planejamento de Demanda Comex Cargo em baixa - Strategic Sourcing Customer Services

(Manufatura; Vendas; MKT etc) Inglês e/ou experiências internacionais Participação em projetos de Excelência Operacional e

16 PERFIL MAIS BUSCADO TECNICO Profissionais com boa formação e especialização na área Conhecimentos financeiros -impacto dos custos da Cadeia de Suprimentos no Negócio Experiências/passagens por diversas áreas dentro de Supply ou em grupos multidisciplinares (Manufatura; Vendas; MKT etc) Inglês e/ou experiências internacionais Participação em projetos de Excelência Operacional e Melhoria Contínua COMPORTAMENTAL Gestão de pessoas / Liderança Comunicação Relacionamento interpessoal Visão estratégica Resiliência Hands-on

17 FUTURO DO SUPPLY CEO Participação no Board das empresas; Geração de novas oportunidades/negócios para companhia;

18 Dúvidas?

19 Gabriel Almeida Executive Manager Engineering & Supply Chain T C E gabriel.almeida@talenses.com

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