Transcrição

1

2

3 Fonte: Foster

4 Fonte: Innoscience

5 Fonte: Mckinsey

6 Fonte: HBR

7 A inovação é exclusividade de startups?

8 Fonte: Anthony

9 O que é uma Startup? Startup é uma instituição humana desenhada para desenvolver um produto ou serviço em condições de extrema incerteza. - Eric Ries

10 O que tem? Novas ideias Novos mercados Novos clientes Novas tecnologias Equipe dedicada Ousadia Velocidade Flexibilidade O que precisa? Aprofundar entendimento sobre o problema do cliente Testar ideia Escalar o negócio Fonte: Innoscience

11 O que é uma Grande Empresa? Organização desenhada para operar eficiente e lucrativamente um modelo de negócios existente. - Maximiliano Carlomagno

12 O que tem? Recursos financeiros Recursos Marca Canais Conhecimento Relacionamentos Experiência de gestão de negócios maduros O que precisa? Novas ideias Novos mercados Novos produtos Novas tecnologias Mentalidade empreendedora Ferramentas e técnicas Fonte: Innoscience

13 O Que me fortalece também me mata Focar a estratégia no hoje Dividir o trabalho para melhorar controle Amarrar bônus com entrega do orçamento Padronizar gestão de projetos Buscar oportunidades nos melhores clientes Fomentar cultura de previsibilidade e controle Analisar novas ideias com base no FCD

14

15 Quanto Inovar? CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOS INTERNOS ATRAÇAO TALENTOS DESCONTINUIDADE - Novos segmentos - Low cost - Expectativas de - Geração Y - Legal - Novas prioridades - Disruptors crescimento - Propósito - Sustentabilidade - Atração pelo novo - Novos - Gap de - Atração e retenção - Social entrantes produtividade - Econômico - Tecnológico

16 Por que Inovar?

17 Onde Inovar? FONTE: Innoscience adapted Sahwney

18 Com quem INOVAR?

19 Fonte: Innoscience

20 Fonte: Innoscience

21 Selecionar a Estrutura FONTE: Deschamps

22 Avaliar a inovação Como as lideranças apoiam a inovação? Como as iniciativas de inovação são financiadas? Como a empresa articula o direcionamento das iniciativas de inovação? Como utilizar stakeholders na geração e refinamento de ideias? Como gerar, testar e executar os projetos? O que a alta gestão diz e faz para criar um ambiente que estimule a inovação? Onde está localizada a atividade de inovação e como ela é organizada? Como é o apoio à inovação, seus incentivos e reconhecimentos?

23 Desenvolver a inovação no Board Todos os dias você faz escolhas. Desde o que comer ou como cuidar da saúde até decisões mais complexas, como, por exemplo, empreender em um negócio próprio. Essas são atitudes que definem se sua postura com relação à vida é credora (quem sacrifica o hoje para ter benefícios amanhã), ou devedora (quem quer benefícios hoje e sacrifica o amanhã).

24 Selecionar o CEO inovador Todos os dias você faz escolhas. Desde o que comer ou como cuidar da saúde até decisões mais complexas, como, por exemplo, empreender em um negócio próprio. Essas são atitudes que definem se sua postura IDEALIZADOR REFINADOR EXPERIMENTADOR EXECUTOR com relação à vida é credora Criatividade, facilidade de identificar oportunidades, visão de mercado, estratégica para propor novas ideias, motivação para mudança. Muito bons em fazer ideias evoluírem, perceber falhas, identificar riscos e complementar abordagens que ainda estão brutas. Abertura para aprender com os pilotos, capacidade de identificar as incertezas, aceitar riscos, lidar com desafios e fazer adaptações no projeto ao longo do seu curso. (quem sacrifica o hoje para ter benefícios amanhã), Foco em prazos, no cumprimento de orçamento e atingimento de metas. Alta capacidade de transformar o projeto piloto, protótipo ou experimento em algo de larga escala ou devedora (quem quer benefícios hoje e sacrifica o amanhã).

25 Definir prioridades e arenas Os papéis do CIO Garantir Funding para fomento e projetos Difundir a cultura de inovação Estabelecer técnicas e ferramentas Dar suporte para projetos de ruptura FONTE: Innoscience

26 Todos os dias você faz escolhas. Desde o que comer ou como cuidar da saúde até decisões mais complexas, como, por exemplo, empreender em um negócio próprio. Essas são atitudes que definem se sua postura com relação à vida é credora (quem sacrifica o hoje para ter benefícios amanhã), ou devedora (quem quer benefícios hoje e sacrifica o amanhã). Eduardo Giannetti

27

28