Agenda. Braskem e Visão Função da ACV. GCV na Braskem. Perspectivas Futuras. Conclusões

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2 Agenda Braskem e Visão 2020 Função da ACV GCV na Braskem Perspectivas Futuras Conclusões

3 Indústria Petroquímica Nafta Gás natural Integração Competitiva PE PP PVC 1ª Geração 2ª Geração Extração 3ª Geração Liderança de Mercado Maior Produtora de resina das Américas Competitividade de Custos Integração com Escala Autonomia Tecnológica Know-How

4 Desenvolvimento Sustentável Visão 2020 VISÃO 2020 LÍDER MUNDIAL DA QUÍMICA SUSTENTÁVEL, INOVANDO PARA SERVIR MELHOR ÀS PESSOAS Fontes e Operações cada vez mais sustentáveis Portfólio de Produtos cada vez mais sustentável Soluções para uma vida mais sustentável Satisfação dos Clientes, acionistas e partes interessadas Cultura empresarial alinhada aos princípio do DS

5 Agenda Braskem e Visão 2020 Função da ACV GCV na Braskem Perspectivas Futuras Conclusões

6 Fonte: Embalagem Sustentável Ciclo de Vida do Produto

7 1,0 ton CO 2 Ampliando o nosso olhar Para avaliar o impacto ambiental dos produtos químicos e petroquímicos é necessário considerar o Ciclo de Vida completo 2,6 ton CO 2 Fonte: ICCA (2009) Uso dos produtos químicos reduzem emissões de GEE em 2,1 a 2,6 para cada Ton de CO 2 emitida

8 Embalagens Melhoria da Eficiência Material através do uso dos plásticos Menor uso de material pode aumentar Eficiência Energética Quantidade de embalagem utilizada para transporte de iogurte Outros Materiais Plásticos 36,2% embalagem 63,8% produto 3,5% embalagem 96,5% produto Fonte: Plastic Europe, Denkstatt 2010

9 Plásticos Materiais Alternativos Plásticos Materiais Alternativos Plásticos Materiais Alternativos Massa Total para a mesma unidade funcional 66 milhões ton/ano Consumo de Energia no ciclo de vida completo 2,25 bilhões GJ/ano Embalagens Emissões GEE no ciclo de vida completo 97.4 milhões ton/ano X milhões ton/ano X 2.2 1,01 bilhões GJ/ano X milhões ton/ano Fonte: Plastics Europe, Denkstatt, 2011 Aquecimento para 20 milhões de casas 21 milhões de carros nas ruas

10 Agenda Braskem e Visão 2020 Função da ACV GCV na Braskem Perspectivas Futuras Conclusões

11 AMBIENTAL Análise de Processo Internos Operações Sustentáveis Encontramos o parceiro certo Primeiros Pilotos Berço à porta Capacitação Interna Pessoal envolvido: Produção

12 Impactos Ambientais (normalizados) Impactos Ambientais (normalizados) Análise de Processo Internos ção Sem Incinerador Situação Com Incinerador Matriz de Ecoeficiência Matriz de Ecoeficiência -5,0 0,5 0,0 PVC Bahia PVC EUA PVC Europa 1,0 PVC Bahia PVC EUA PVC Europa 5,0 1,5 5,0 0,0-5,0 1,5 1,0 0,5 Preços (normalizados) Preços (normalizados) Situação sem Incinerador Situação com Incinerador

13 ESTRATÉGICO Análise dos Novos Processos Produtos Sustentáveis Apoio à nossa estratégia verde Berço à Porta Primeiros passos na comunicação externa Código de Conduta para Fornecedores de Etanol Pessoal envolvido: Produção e Tecnologia

14 Análise dos Novos Processos ETBE contribui para redução do efeito estufa Etanol ETBE Cana de Açúcar Usuário CO 2 Evitado: 0,783 ton CO 2 e/ton ETBE Nossas plantas de ETBE evitaram 265 mil ton CO 2 e ao ano em substituição ao MTBE Eliminada a produção de uma substância potencialmente cancerígena

15 Análise dos Novos Processos PE Verde contribui para redução do efeito estufa Cana de Açúcar Etanol Eteno Captura e Fixação 2,5 t CO 2 /t PE Reciclagem Consumo PE Verde Nossa Primeira Planta de PE Verde promove a captura de t CO2e ao ano

16 COMERCIAL Análise de Novas Aplicações Soluções Sustentáveis Apoio a nossa Estratégia de Desenvolvimento de Mercado Berço ao Túmulo ou Berço ao Berço Primeiros passos no apoio ao relacionamento com os clientes Sacolas Packless Pessoal Envolvido: Marketing e Comercial Baldes de Tintas

17 Análise de Novas Aplicações 35 Kg 3 Kg Análise de Ecoeficiencia Pallet de madeira Packless Pallet de madeira com reciclagem garantida Packless com reciclagem garantida Pallet de madeira com reuso garantido Uso da Terra Consumo de recursos Consumo de energia 0,00 Emissões Potencial de toxicidade Potencial de riscos

18 Influenciando Critérios de Decisão Hoje AMBIENTAL Criação em 2011 de uma área específica dentro da empresa Aquisição de software Programa Interno de Capacitação e Comunicação em ACV Apoio a nossa estratégia de negócio ESTRATÉGICO COMERCIAL Início do envolvimento da alta administração = Life Cycle Thinking Introdução da ACV como critério de decisão para projetos de desenvolvimento tecnológico, de produto e de mercado. Pessoal Envolvido: Tecnologia, Engenharia, Planejamento

19 Novos projetos e parceiros FEE 10 estudos realizados desde 2005 E4Tech estudo do PE Verde, dados primários ACV Brasil 3 estudos em andamento e 1 em discussão Allied Development 1 estudo em andamento

20 Agenda Braskem e Visão 2020 Função da ACV GCV na Braskem Perspectivas Futuras Conclusões

21 Próximos Passos Capacitação interna com apoio externo de especialistas Fortalecer a Comunicação Externa peer review Link ACV com inventário GEE, pegada de carbono e hídrica Rede Empresarial Brasileira ACV Apoiar o PBACV e o desenvolvimento do Banco de Dados Brasileiro ACV como forma de apoiar a elaboração de políticas públicas e a rotulagem ambiental dos produtos Aprimorar o entendimento da indústria e da sociedade

22 Agenda Braskem e Visão 2020 Função da ACV GCV na Braskem Perspectivas Futuras Conclusões

23 Conclusões Conceito de ACV está em aprimoramento contínuo na Braskem ACV é a ferramenta ideal para demonstrar: a imagem positiva do plástico, o alinhamento a visão 2020 e, a nossa contribuição para a economia de baixo carbono Crescente uso pelas diferentes áreas e em diferentes níveis de decisão Crescente uso para fortalecer diferentes tipos de relacionamento Fortalecer Life Cycle Thinking Ampliando Nosso Olhar

24 Obrigado