ReuniãoAPIMEC. São Paulo, 8 de dezembro, 2010

Transcrição

1 ReuniãoAPIMEC São Paulo, 8 de dezembro, 2010

2 Visão geral da Companhia

3 QUEM SOMOS

4 Líder mundial na fabricação de produtos têxteis de cama e banho para o lar Fundada em 1967 Líder no mercado brasileiro de produtos têxteis de cama e banho para o lar Produção vertical de baixo custo Custo de energia competitivo Focada em exportações Fundada em 1887 Líder no mercado de produtos têxteis de cama e banho para o lar nos EUA e Canadá + = Relacionamento de longo prazo com clientes Avançada base de sourcing e logística na Ásia Cadeia de suprimentos eficiente e diferenciada Fundada em 2006 Combinação de: Organização líder de marketing/vendas nos EUA e as maiores marcas de produtos têxteis de cama e banho do mundo Relacionamento de longo prazo com clientes Produção verticalizada e de baixo custo Cadeia de suprimentos eficiente e diferenciada Base de sourcing na Ásia

5 Histórico do processo de consolidação da Springs Global Início da aceleração do crescimento Aquisição Artex/ Santista Aliança Estratégica Springs Criação Springs Global IPO Aquisição mmartan ? Expansão produtiva Verticalização Expansão internacional Reestruturação US Crescimento Brasil e Argentina Novos caminhos estratégicos

6 O QUE FAZEMOS

7 SPRINGS GLOBAL EM RESUMO Quem somos Líder mundial na fabricação de produtos têxteis de cama e banho para o lar Marcas fortes que atuam em diversos segmentos Liderança em design e inovação Fábricas Modernas Capacidade para transformar novos conceitos e necessidades em produtos inovadores e versáteis para o mercado global Forte presença no ramo de varejo (mmartan) Fashion Bedding Banho Utiliy Bedding Produtos intermediários mmartan O que fazemos Modelo de negócios Soluções completas de produtos coordenados e serviços aos clientes Fabricação em larga escala e baixo custo Cadeia de suprimentos eficiente e diferenciada Relações de longo prazo com clientes em todos os níveis liderança em marcas, licensas e design

8 POSIÇÃO NO MERCADO Linha completa de produtos coordenados de alta qualidade em cada um dos nossos principais segmentos de negócios Na América do Norte e do Sul, classificada em 1º ou 2º lugar na maioria das categorias de produtos FASHION BEDDING Lençóis e Fronhas Edredons Cortinas EUA #1 #2 #3 CANADÁ BRASIL ARGENTINA #1 #1 #1 #2 #1 #2 Banho Toalhas de banho Acessórios e cortinas de chuveiro Tapetes de banheiro UTILITY BEDDING Travesseiros Protetores de colchões Colchas #3 #2 #3 #3 #3 #2 #1 #1 #1 #2 #2 #2 #1 #2

9 PLATAFORMA OPERACIONAL INTEGRADA Produção vertical integrada Escritório de sourcing na Índia e China 18 fábricas Fábricas América do Norte e México 6 América do Sul 12 Escritório de SOURCING Índia 1 China 1

10 COMO FAZEMOS

11 NOSSA VISÃO Criar produtos para o lar que encatem os consumidores no mundo inteiro, fazendo de nossas marcas e produtos a sua primeira escolha.

12 NOSSOS CLIENTES Idade 8-12 Idade Idade Idade 40-60

13 NOSSAS MARCAS

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21 NOSSA REDE DE VAREJO

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23 LOJAS 4 displays diferentes por ano 12 giros de estoque por ano Sistema de integração de ponta

24 Distribuição Geográfica (30 de setembro, 2010) Número de Lojas +18 lojas lojas +31 lojas +18 lojas Loja virtual T E

25 casa moysés desde 1930 Nas lojas mmartan existem corners exclusivos para exposição de produtos Casa Moysés, marca presente desde 1930 nos lares das mais tradicionais famílias do país. A Casa Moysés tem em suas linhas, produtos de até 1000 fios, que garantem prazer ao toque e extrema leveza, atendendo as necessidades do consumidor mais exigente. Os produtos Casa Moysés são vendidos exclusivamente nas lojas mmartan.

26 DESTAQUES DO EXERCÍCIO

27 Vendas no mercado brasileiro cresceram 22,5% em relação ao mesmo trimestre do ano anterior; margem bruta aumentou 2,9 pontos percentuais no terceiro trimestre de 2010 comparado ao terceiro trimestre de 2009; mmartan encerrou o terceiro trimestre de 2010 com 121 lojas Vendas no mercado brasileiro cresceram 22,5%, em relação ao terceiro trimestre de 2009, e 35,4%, em relação aos primeiros nove meses de 2009; Participação do mercado brasileiro nas vendas consolidadas da Springs Global evoluiu de 37,1%, no terceiro trimestre de 2009, para 47,0%, no terceiro trimestre de 2010, e de 31,0%, nos primeiros nove meses de 2009, para 43,8%, nos primeiros nove meses de 2010; Vendas brutas permaneceram praticamente estáveis em relação ao terceiro trimestre de 2009, apesar da valorização de 6,0% do Real frente ao Dólar norte-americano; Lucro bruto aumentou 15,9% em relação ao terceiro trimestre de 2009; Margem bruta aumentou 2,9 pontos percentuais passando de 14,4%, no terceiro trimestre de 2009, para 17,3% no terceiro trimestre de 2010; EBITDA aumentou 227,2% em relação ao terceiro trimestre de 2009; A mmartan encerrou o trimestre com 121 lojas comparado a 84 lojas no final do terceiro trimestre de 2009; Algodão atinge valor histórico em novembro de 2010;

28 Algodão Algodão (centavos de Dólar/ libra-peso) Jan 2002 Jan 2004 Jan 2006 Jan 2008 Jan 2010 Algodão atinge valor histórico em novembro de 2010

29 Destaques do Exercício (R$ milhões) 3T10 3T09 % Variação 9M10 9M09 % Variação Receita líquida 580,1 600,8 (3,4%) 1.785, ,8 (4,2%) Custo dos produtos vendidos (479,6) (514,1) (6,7%) 1.487, ,9 (7,7%) Lucro bruto 100,5 86,7 15,9% 298,7 252,9 18,1% (% sobre vendas líquidas) 17,3% 14,4% 2,9 p.p. 16,7% 13,6% 3,1 p.p. Despesas de vendas (57,6) (52,1) 10,6% 168,3 140,8 19,5% Despesas gerais e administrativas (33,1) (35,9) (7,8%) 103,3 117,6 (12,2%) Resultado operacional antes dos impostos 0,2 6,6 - (1,2) 31,8 - Lucro líquido (27,7) 14,2 - (22,6) 38,0 - Lucro Bruto e Margem Bruta EBITDA and Margem EBITDA 14,4% 17,3% 13,6% 16,7% 252,9 298,7 86,7 100,5 3T09 3T10 9M09 9M10 Margem Bruta (R$ milhões) Margem Bruta 6,4% 6,0% 3,4% 1,9% 107,8 64,2 11,4 37,3 3T09 3T10 9M09 9M10 EBITDA (R$ milhões) Margem EBITDA

30 Destaques Financeiros ,0 248,4 1T06 2T06 Custo de Conversão 227,6 228,8 216,0 203,9 195,6 188,3 3T06 4T06 1T07 2T07 3T07 4T07 160,7161,4 1T08 2T08 140,4138,3 3T08 4T08 119,5 1T09 R$ milhões 144,3144,4 140,9 140,4 134,2 127,2 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 Custo dos Produtos Vendidos 655,8 638,1 626,4 609,2 89,3% 545,5 552,3 514,1 512,2 495,3 87,7% 479,6 87,3% 87,3% 446,5 86,7% 86,4% 85,6% 84,3% 82,9% 82,7% 82,3% 1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 Custo dos produtos vendidos (R$ milhões) % das vendas líquidas SG&A Dívida Líquida ,7 124,2 1T06 2T06 115,4 3T06 131,0 4T06 109,1 103,8 100,4 1T07 2T07 3T07 4T07 91,7 80,5 75,1 77,2 1T08 2T08 3T08 100,0 4T08 1T09 R$ milhões 84,4 86,0 88,1 88,5 88,4 92,5 90,8 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T R$ milhões 753,1 740,6 494,6 416,4 325,1 331,4 309,2 233,2 246,3 211,8 217,8 223,4 233,5 187,3 184,0 1T07 2T07 3T07 4T07 1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 * Dívida líquida excluindo debêntures subscritas pela controladora

31 PERSPECTIVAS

32 Perspectivas A Companhia possui significativa alavancagem operacional tendo em vista a capacidade de suprir o crescimento das nossas vendas no mercado doméstico com baixo investimento de capital, bem como pelo redirecionamento de produtos hoje destinados às exportações Crescente participação de marcas próprias no total de nossas vendas no mercado norte-americano Crescimento no mercado doméstico continuará elevado particularmente através do crescimento das atividades de varejo Estabilização do SG&A no mercado norte-americano e crescimento de margem bruta com maior participação de marcas próprias no total de vendas elevará o EBIT/EBITDA

33 SPRINGS GLOBAL PARTICIPAÇÕES S.A.

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