Conhecendo alguns Conceitos PERIGOS E RISCOS

Transcrição

1 Conhecendo alguns Conceitos PERIGOS E RISCOS

2 O que você já ouviu falar sobre risco?

3 RISCOS AMBIENTAIS São considerados riscos ambientais os agentes: Físicos; Químicos; Biológicos. Ergonômicos Acidentes

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6 BLOQUEIO DO RISCO

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9 Percepção de Riscos A percepção de riscos é entendida pelos seus analistas como os julgamentos intuitivos do risco. Processo psicológico ativo pelo qual os estímulos são selecionados e organizados dentro de um modelo conceptual da situação.

10 O que é a Percepção de Riscos É o ato de tomar contato com um perigo por meio dos sentidos (audição, tato, visão, olfato, gosto), interpretar essa informação e então decidir o que fazer

11 O que é a Percepção de Riscos

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13 Riscos Mecânicos Riscos Químicos 4 Riscos Físicos Riscos Ergonônicos Riscos Biológicos 6

14 O que é a Percepção de Riscos Percepção de risco é ser capaz de identificar perigos e reconhecer riscos. Comportamento seguro é colocar essa capacidade em prática.

15 Onde está o Risco? Onde esta o risco?

16 Controle Total de Perdas de Frank Bird. Em 1966, o norte-americano Frank Bird Concluiu um estudo envolvendo acidentes acidentes com danos à propriedade e acidentes com lesão - ocorridos numa empresa metalúrgica, durante um período de mais de 7 anos, e que serviram de base para sua teoria

17 A história de uma PERDA O MODELO CAUSAL DE PERDAS

18 O MODELO CAUSAL DE PERDAS PERDAS PESSOAL PATRIMONIO PROCESSO PRODUTO MEIO AMBIENTE As perdas devem ser criteriosamente analisadas para que não voltem a ocorrer O que fazer? Preparo para Emergências e Investigação Exaustiva

19 ACIDENTE INCIDENTE CONTATO OU QUASE COM ENERGIA OU SUBSTÂNCIAS PERDAS PESSOAL PATRIMONIO PROCESSO PRODUTO MEIO AMBIENTE Toda perda tem origem no contato com energia ou substância perigosa. O ACIDENTE precede a PERDA. O que fazer? Evitar o contato, suprimindo as causas (prevenção) ou reduzindo a gravidade (proteção).

20 CAUSAS IMEDIATAS CONDIÇÕES INSEGURAS E ATOS INSEGUROS ACIDENTE INCIDENTE CONTATO OU QUASE COM ENERGIA OU SUBSTÂNCIAS PERDAS PESSOAL PATRIMONIO PROCESSO PRODUTO MEIO AMBIENTE As causas imediatas são aquelas próximas ao acidente e portanto, mais fáceis de serem identificadas. O que fazer? Inspeções físicas e observação de tarefas e comportamentos.

21 CAUSAS BÁSICAS CAUSAS IMEDIATAS ACIDENTE INCIDENTE PERDAS FATORES : - PESSOAL - MATERIAL -ORGANIZAÇÃO CONDIÇÕES INSEGURAS ATOS INSEGUROS CONTATO OU QUASE COM ENERGIA OU PESSOAL PATRIMONIO PROCESSO PRODUTO MEIO AMBIENTE SUBSTÂNCIAS As causas básicas devem ser levantadas para melhorarmos a qualidade das ações de prevenção. O que fazer? Pratica do Sistema de Gestão SSMA - uso de ferramentas, incentivo e comunicação.

22 CONTROLE GERENCIAL CAUSAS BÁSICAS CAUSAS IMEDIATAS ACIDENTE PERDAS 1 - PROGRAMA INADEQUADO 2 - PROCEDIMENTO INADEQUADO 3 - NÃO CUMPRIMENTO DOS PADRÕES FATORES : - PESSOAL - MATERIAL -ORGANIZAÇÃO CONDIÇÕES INSEGURAS E ATOS INSEGUROS CONTATO COM ENERGIA OU SUBSTÂNCIAS PESSOAL PATRIMONIO PROCESSO PRODUTO MEIO AMBIENTE As deficiências de gerenciamento são as últimas causas a aparecer, porém onde se originam as PERDAS. O que fazer? Análise sistemática do Sistema de Gestão SSMA e envolvimento total para a melhoria continua.

23 Fonte: Liderança Prática em Controle de Perdas de Frank Bird, edição de 1985 revisada em AS RELAÇÃO ENTRE PERDAS 1 ACIDENTES GRAVES PESSOAIS ACIDENTES MENORES PESSOAIS 1200 a 1800 DESVIOS ACIDENTES COM DANOS MATERIAIS INCIDENTES SEM DANOS VISÍVEIS (quase acidentes) AÇÕES SISTEMICAS AÇÕES ISOLADAS

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25 Porque controlar as perdas?

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29 ECONÔMICO $ 1 Custos diretos de um acidente pessoal. Cuidados médicos. Custos de seguros. Perda de tempo $ 5 a $ 50 Custos de perdas indiretas. Danos a propriedade. Danos a equipamentos. Atrasos de produção. Danos a produtos. Perda de Qualidade. Perda de Produtividade Fonte: Liderança Prática em Controle de Perdas de Frank Bird, edição de 1985 revisada em 1990.

30 A BARREIRA MAIS VALIOSA CONTRA AS PERDAS É A IMPLEMENTAÇÃO E A PRÁTICA DE UM SISTEMA DE GESTÃO. Frank E. Bird PROCEDIMENTOS -> MEDIÇÕES -> AVALIAÇÃO -> CORREÇÃO

31 Sistema de Gestão LIDERANÇA E ADMINISTRAÇÃO FORMAÇÃO DE LIDERES ANÁLISE DE TAREFAS E PROCEDIMENTOS ESTATÍSTICAS DE ACIDENTES E INCIDENTES OBSERVAÇÃO DE TAREFAS PREPARAÇÃO PARA EMERGÊNCIAS REGRAS DA ORGANIZAÇÃO ANÁLISE DE ACIDENTES E INCIDENTES FORMAÇÃO DOS EMPREGADOS INSPEÇÕES PLANEJADAS EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO PESSOAL SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO PROGRAMA CONTROLES DE ENGENHARIA COMUNICAÇÃO PESSOAL REUNIÕES DE GRUPO PROMOÇÃO E PUBLICIDADE SELEÇÃO E CONTRATAÇÃO DE PESSOAL CONTROLE DE COMPRAS SECURANÇA FORA DO TRABALHO CONTROLE DE SAÚDE

32 Dar uma prescrição sem efetuar um diagnóstico não é uma boa prática, e isto serve tanto para a medicina, quanto para gestão. Karl Albrect Um bom diagnóstico é aquele implementado externas e internas. pelas auditorias

33 O mundo é um lugar perigoso de se viver, não por causa daqueles que fazem o mal, mas sim por causa daqueles que observam e deixam o mal acontecer. Albert Einstein