APIMEC: Inovação Como preparar a sua empresa para crescimento? 24 de Abril de 2013

Transcrição

1 APIMEC: Inovação Como preparar a sua empresa para crescimento? 24 de Abril de 2013

2 O MITO O mito Page 2

3 12 PRODUTOS FRACASSADOS DA APPLE Page 3

4 Perspectivas de crescimento Instabilidade de mercados financeiros Percent Growth In % DAX DOW Jones Nikkei World Euro area Emerging and developing economics Sub-Saharan Africa '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 Cresecimento paises desenvolvidos ruins. Maior crescimento nos países em desenvolvimento O desenvolvimento dos principais mercados são instáveis, que refleto a instabilidade financeira Grandes implicações Maiores Implicações Volatilidade do mercado Instabilidade financeira/falta de credito Pouco investimento Volitalidade de moedas Estagnação econômica Como vocês são afetados e lidam com a situação? Desemprego Source: WEF, Outlook on the Global Agenda 2012; IMF, World Economic Outlook Datebase, September 2011 Page 4

5 Dias a trabalhar para pagar impostos Implicações principais Implicações principais Aumenta de poder de compra Compras mais sofisticadas Mudanças sociais Aumento no Custo de produção Menos oportunidades Concorrência por preço Como as suas empresas lidam com isto? Fontes: Datamonitor/ IBPT (Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário) e Impostômetro/ Banco Central / De volta ao passado? blog Ricardo Gallo Page 5

6 Por que inovar? Para: Ficar a par da concorrência A concorrência não acabar com você Ficar à frente da concorrência Atender mercados em mudança Aumentar o retorno aos acionistas Atrair talentos Page 6

7 para crescimento? Por que precisamos inovar no Brasil? Necessidade para inovar Espaço para Crescer Empresas mais inovadores 2010 (Business Week) 39 JPMorgan Chase & Company Estados Unidos 40 Oracle Corporation Estados Unidos 41 Petrobrás Brasileiro Brasil Page 7

8 Por que precisamos inovar no Brasil? Podemos melhorar bem Alta prioridade Ranking de inovações medidas per capita: China (N/D) Índia 26 Brasil 41 Page 8

9 Mudar de patamar... Page 9

10 Page EYGM Limited. All Rights Reserved. Exemplos Brasileiros?

11 ...as nossas empresas estão organizados para inovação? Page 11

12 Grandes inovações levam tempo anos do design do Leonardo da Vinci até comercialização em grande escala As nossas empresas? Lucro trimestral atrapalha visão do longo prazo e riscos Page 12

13 Grandes inovações precisam de quebra de paradigmas e apostas em novas ideias... As nossas empresas? Interesses políticos impedem recursos e incentivos serem alocados para inovações Page 13

14 Como a gestão de conhecimento e informação pode promover a Inovação?.. E grandes inovações precisam de aprendizagem, testes, erro e geração de novos conhecimentos.. As nossas empresas? Foco em ganhos incrementais em produtividade Page 14

15 Grandes inovações acontecem com interação entre várias pessoas e áreas... As nossas empresas? Organização dificulta colaboração e encontro de ideias Page 15

16 Somos bons em inovação incremental e temos muitas ferramentas para isto.. Seis Sigma Especialistas Base de Dados Programa de Melhoria Contínua Sugestões/ideias dos clientes e funcionários Testes com usuários 7 Ferramentas da Qualidade Metodologias 5M, 8R e 5S Page 16

17 Somos muito bons nisto!! Page 17

18 Page 18 Mais inovador, menos relevante é o conhecimento já existente, mais tempo demora para ter sucesso e mais esforço

19 E inovação radical / de grande impacto? Ideia Invenção Inovação Resultado ONDE VOCÊS ESTÃO MAL? Page 19

20 Quais obstáculos você encontra na hora de inovar? Falta de tempo 48% 41% 43% Indisponibilidade recursos 39% 45% 38% Capital limitado 37% 36% 30% Política interna dominante 28% 17% 18% Insuficiente alinhamento da liderança 17% 25% 20% Processos não formalizados 23% 17% 34% Habilidades limitadas 18% 24% 34% Longo processo para patentes 12% 5% 16% Nenhum 11% 19% 15% Questões de propriedade intelectual 8% 8% 6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Americas Asia -Pacific EMEIA Muito Lento... Muitos... Muito pouco... Mudança Organizacional Desenvolvimento de Modelo de Negócio Geração e avaliação de ideias Time to Market/ implementação de ideias Desenvolvimento de novos mercados Processo de pesquisa e exploração Processo de aplicação de patentes Novos processos de promoção de negócios / apoio Oportunidades não exploradas Ideias paradas / ideias não aproveitadas Plataformas tecnológicas Desafios complexos Mudança das condições ambientais... P&D / Inovação no Pipeline $$ para inovação Profissionais capacitados Portfólio de Patentes Experiência em novos campos tecnológicos Tolerância a risco Perspectiva do potencial de inovação subjacente... A complexidade e interdependência dos desafios impõem uma abordagem abrangente para sedimentar a gestão da inovação no ambiente da empresa 2010 Pesquisa Ernst & Young Igniting Innovation com 263 empreendedores líderes do mundo Page 20

21 Construindo uma empresa inovadora? Como as grandes inovações acontecem... Page 21

22 Como inovação acontece? Por sorte De forma deliberativa Por colaboração Utilizando conceitos de um industria para outra Tendo uma visão do mundo futuro e suas necessidades Page 22

23 para crescimento? Como aumentar a capacidade de inovação nas empresas? Colocando inteligência junto para grandes desafios Alocando recursos em conhecimento / tecnologia básica Levantando os conhecimentos críticos necessárias para inovação Estimulando a curiosidade das pessoas Estimulando encontros entre pessoas de diferentes áreas, empresas e países Não se inova sozinho. Procura de conhecimento de terceiros: Investir em Inovação aberta Page 23

24 Como aumentar a capacidade de inovação nas empresas? Inovação gerada pelo próprio usuário Procurando a quebra de paradigmas Cria conhecimento sobre potenciais mercados Contratação de grandes talentos Recriar o ambiente de trabalho Page 24

25 O que precisa para inovar? Liberdade Liderança Colaboração Processos e Governança Recursos Incentivos e Reconhecimento Page 25

26 2. Definição do modelo de gestão Direcionadores e contexto Estratégia de Inovação Modelo de Gestão Gestão da Rede e do Portfólio de Parceiros Escolha dos parceiros, avaliação da composição Formato jurídico e de governança Utilizar o formato existente ou criar um novo (instituto, fundação, etc.) Gestão de parceiros Avaliação dos parceiros, apoio, ajustes, feedback, d esligamento Infraestrutura Avaliação da infraestrutura, aquisição, desmobilizaç ão, compartilhamento Avaliação de Resultados Contribuição da Rede para resultados da organização, parceiro para a Rede e para os projetos Gestão de Propriedade Intelectual Obtenção e manutenção de patentes e proteção da propriedade intelectual Gestão do portfólio de projetos Gestão de projetos Definição da carteira, prioridades, alocação de recursos, divisão entre parceiros, combinação de parceiros em projetos; Escolha da melhor combinação dos parceiros, PMO dos projetos; Gestão de Colaboração e de Conhecimento Processos Administrativos Estruturas físicas e virtuais Eventos de colaboração Obrigações contratuais Gestão de contratos, Captura e alocação de recursos, Gestão financeira Page 26

27 Como aumentar a capacidade de inovação nas empresas? Como reconhecer uma empresa com alta capacidade de inovação e geração de resultados? Page 27

28 Participação das vendas geradas por produtos lançados nos último 5 anos Inovação Como preparar a sua empresa Setores mais inovadores Há diferenças fundamentais entre as indústrias no que diz respeito a investimentos em inovação e eficiência 70% Inovadores Eficazes Média Inter-Indústria Média entre Indústrias Inovadores de Alta Intensidade 60% 50% 40% 30% 20% 10% Bens de consumo e alimentos Inovadores de Baixa Intensidade Construção e Materiais Logística e Serviços Engenharia e Fabricação Serviços de Utilidade Pública Produtos químicos e recursos Montadoras e Fornecedores Telecomunicação, TI e Mídia Serviços públicos e Profissional Instituições Financeiras Engenharia elétrica e Eletrônicos Farmacêutica Inovadores de Baixa Influência 0% 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% Participação do orçamento de P&D no total de vendas Fonte: Arthur D. Little Innovation, Excellence Study 2005 Page 28

29 Todas as empresas de Dell a Sony tem mudado o mercado introduzindo importante inovações em um ou outro momento mas o que acontenceu nos últimos 5 anos? Muitas empresas têm perdido o foco sobre o seu modelo de negócio estabelecido, nas competências essenciais tecnológicas e nas economias de escala Mas provedores de serviços integrados e / ou amigáveis dispositivos de multimídia têm resistido qualquer crise nos últimos anos Page 29 Ernst & Young

30 Desenvolvimento das empresas nos últimos 10 anos: Page 30

31 Modelos de Negócio: Faz grande diferença! Atividades Chaves Relacionamento com o consumidor Parceiros chaves Segmentos de consumidores Estrutura de custo Recursos Chaves Proposta de Valor Canais Fluxo de Receitas Based on Business Model Generation Copyright 2011 Business Model Foundry Page 31 Ernst & Young

32 600 a 800% a mais Source: Xxx Page 32 Ernst & Young

33 Mas Nespresso quase falhou em 1987 por causa de um modelo de negócios que não funcionou Page 33 Ernst & Young

34 para crescimento? Produção de Hardware Digital hub 1 Estilo de vida digital 2 Plataforma digital 3 4 Page 34

35 Lembre: não é capacidade comprovado É capacidade de inovação, juntando com gestão e.. Pessoa!Conheça o mercado e a empresa! Page 35

36 Vocês levam esta lista em conta quando avaliam as empresas? Page 36

37 Inovação Empreendedorismo Inovação Como preparar a sua empresa Empreendedor do Ano O empreendedorismo é um dos pilares estratégicos da Ernst & Young Terco, que possui equipes dedicadas a apoiar empresas com alto potencial de crescimento Dá para criar empresários na sala de aula? Empreender é algo que pode ser ensinado, ou que cada pessoa desenvolve na prática? Lições da crise Futuros líderes de mercado Como empreendedores globais estão em franca expansão em meio à crise econômica? Inovando para os próximos 3 bilhões Conectando a inovação ao lucro Além de crescer: Inovando para os próximos três bilhões. A ascensão da classe média mundial e como capitalizar sobre ela. Acendendo a Inovação Como as companias alimento seu crescimento Cinco idéias-chave de empresários mais importantes do mundo Relatório Global da indústria farmacêutica 2010: Progressões Pharma 3,0 Este é um relatório sobre a indústria farmacêutica global e suas progressões de 3.0. Page 37

38 Inovação Como preparar a sua empresa Obrigado! Caspar van Rijnbach Caspar.vanrijnbach@br.ey.com Tel.: (11) Cel: (11) Page 38