Modelo do gerenciamento de projeto proposto
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- Vitória Câmara Benke
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1 Modelo do gerenciamento de projeto proposto Estágio 1 Compreensão do ambiente de projeto O ambiente de projeto Definição do projeto Estágio 2 Mudanças Planejamento do projeto Estágio 3 Ações corretivas Execução técnica Estágio 4 Estágio 5 Controle do projeto
2 O ambiente do projeto compreende todos fatores que podem afetar o projeto durante sua vida. Os fatores ambientais podem ser: Ambiente geo-social Ambiente político-econômico Ambiente de negócios Ambiente interno
3 Gerenciar grupos de interesse (stakeholders) Identificar os grupos de interesse Priorizar os grupos de interesse Compreender os grupos de interesse
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5 A grade de interesse-poder (questões chaves) Quais interesses financeiros nos resultados do projeto? O que os motiva acima de tudo? Que informações necessitam? Qual a melhor forma de comunicar-se com eles? Qual a opinião corrente sobre o projeto? É positiva? Quem influencia suas opiniões? O que poderá atraí-los a apoiar o projeto? Se não é positiva? Como gerenciar a oposição?
6 Os 3 elementos necessários para definição do projeto 1. Objetivo 2. Escopo 3. Estratégia
7 1. Objetivos do projeto Propósito; Resultado final; Critérios de sucesso Projeto de um novo avião Qualidade Projeto de Pesquisa Fomentado Custo Tempo Festival de música
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9 Estratégia Escopo do projeto Objetivo do projeto Marco Marco Marco Marco Marco Marco
10 Visa quatro propósitos distintos Determinar o custo e a duração do projeto Determinar o nível de recursos que será necessário. Ajudar a alocar o trabalho e a monitorar o progresso Ajudar a avaliar o impacto de qualquer mudança sobre o projeto
11 Identificar atividades do projeto Estimar tempos e recursos para as atividades Identificar relações e dependências entre as atividades Identificar restrições de tempo e recursos do programa Ajustar o programa quanto a tempo e recursos
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13 Projeto exemplo Propósito: fazer um café da manhã e servir na cama Resultado final: servir um café da manhã com ovos, café e torradas quente e suco de laranja fresco Critério de sucesso: mínimo tempo e recursos Escopo: o projeto começa às 6:00 na cozinha e termina com o serviço no quarto; precisa de um operador e equipamentos normal de cozinha Nível 0 Servir café da manhã na cama 1 Produzir copo de suco de laranja Produzir ovos quentes em um porta-ovos Produzir torradas com manteiga Arrumar a bandeja 2 Obter suco Obter copo Produzir ovo quente Obter portaovo Produzir torrada Obter manteiga Obter louça e talheres Obter bandeja 3 Obter ovo Obter água Obter pão
14 Tempo otimista Probabilidade Tempo mais provável Duração da atividade Tempo esperado Tempo pessimista
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16 Tarefas - esforço duração Suco de Laranja - 1 pessoa - 1 min Pão - 1 pessoa - 1 min Torrada - 0 pessoa - 2 min Manteiga - 1 pessoa - 1 min Água - 1 pessoa - 1 min Ferver água - 0 pessoa - 3 min Ferver o ovo - 0 pessoa - 4 min Bandeja - 1 pessoa - 1 min Quarto - 1 pessoa - 1 min
17 Caminho crítico Laranja Pão Torrada Manteig Água Ferver água Ferver ovo Quarto Bandeja Recursos humanos necessários Tempo (min)
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19 Projeto exemplo Plano revisado com recursos nivelados Laranja Pão Torrada Manteig Água Ferver água Ferver ovo Quarto Bandeja Recursos humanos necessários Tempo (min)
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21 Laranja Pão Torrada Manteig Água Ferver água Ferver ovo Quarto Bandeja Recursos humanos necessários Tempo (min)
22 Desenvolvimento dos aspectos técnicos do projeto.
23 Estágio 1 Compreensão do ambiente de projeto Definição do projeto Estágio 2 Mudanças Planejamento do projeto Estágio 3 Ações corretivas Estágio 4 Estágio 5 Execução técnica Controle do projeto
24 Como monitorar o projeto para checar seu progresso? Como avaliar o desempenho do projeto? Como intervir no projeto?
25 Monitoramento do projeto Escolher medidas de desempenho a serem monitoradas Escolher medidas de correção de para a manutenção da programação Qualidade Custo Tempo
26 Avaliação do desempenho do projeto Controle do valor ganho
27 100% Agora Início do projeto Tempo Fim do projeto Custos reais incorridos Gastos planejados
28 Intervenção para mudar o projeto + Agora Limites de tolerância Variância 0 Variância de custo Tempo - Variância de programação Previsão
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NOÇÕES DE OHSAS 18001:2007 CONCEITOS ELEMENTARES SISTEMA DE GESTÃO DE SSO OHSAS 18001:2007? FERRAMENTA ELEMENTAR CICLO DE PDCA (OHSAS 18001:2007) 4.6 ANÁLISE CRÍTICA 4.3 PLANEJAMENTO A P C D 4.5 VERIFICAÇÃO