BALANÇO SOCIAL DE 2017

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Guilherme Palha
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1 BALANÇO SOCIAL DE 2017 RELATÓRIO DE ATIVIDADES, GESTÃO E CONTAS 2017 Página 1

2 Índice 1. INTRODUÇÃO ESTRUTURA ORGÂNICA CARACTERIZAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS Estrutura d quadr de pessal Perfil ds Recurss Humans Distribuiçã pr víncul de empreg Distribuiçã pr géner Distribuiçã pr idades Distribuiçã pr nível de habilitações ALTERAÇÕES NA SITUAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS Seleçã e recrutament Alterações de psiçã remuneratória / pagament de prémis de desempenh Saídas PRESTAÇÃO DE TRABALHO E ABSENTISMO Mdalidades de hráris praticads Trabalh suplementar Absentism HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO FORMAÇÃO PROFISSIONAL GASTOS COM O PESSOAL...13 BALANÇO SOCIAL DE 2017 Página 2

3 1. INTRODUÇÃO De acrd cm estipulad ns respetivs Estatuts, aprvads em anex a Decret- Lei n.º 78/2014, de 14 de mai, a Autridade da Mbilidade e ds Transprtes (AMT) deve elabrar Balanç Scial (BS) da entidade, ns terms da legislaçã aplicável. A AMT elabru seu primeir balanç scial n an de 2017 uma vez que apenas neste exercíci atingiu s 50 clabradres exigids para respetiv efeit. Cm a elabraçã d presente BS, a AMT pretende divulgar um cnjunt de infrmaçã diretamente relacinada cm s seus trabalhadres, cm intuit de prmver melhr accuntability junt ds stakehlders n que à gestã de recurss humans diz respeit. O exercíci de 2017, à semelhança de exercícis anterires, vltu a ser marcad pr plíticas rçamentais restritivas impstas pela Lei d Orçament d Estad (LOE) para Mais uma vez, as plíticas adtadas pel Gvern basearam-se numa cnjuntura de cntençã e cntrl da despesa pública. Nã bstante a AMT ser uma Entidade Pública Independente, a abrig da Lei-Quadr das Entidades Reguladras, aprvada pela Lei n.º 67/2013, de 28 de agst, tem sid sujeita as mesms cndicinalisms impsts as rganisms públics sujeit as pderes de tutela d Gvern. A títul exemplificativ, refira-se as restrições decrrentes da LOE 2017 quant à plítica de recrutament de gestã de recurss humans a que a AMT esteve sujeita durante este an. O recrutament de trabalhadres para a AMT é realizad através de prcediments cncursais públics, de acrd cm previst na Lei-Quadr e ns seus Estatuts, bem cm nas restantes nrmas que lhe sejam aplicáveis à data de abertura. BALANÇO SOCIAL DE 2017 Página 3

4 A AMT pde, também, recrrer a recrutament de trabalhadres que detenham víncul de empreg públic, utilizand para efeit a figura jurídica d Acrd de Cedência de Interesse Públic, instrument que tem permitid suprir algumas necessidades internas d quadr de pessal. Imprta ainda referir que, ns terms da Lei-Quadr das Entidades Reguladras e ns Estatuts da AMT, s seus clabradres estã sujeits a regime jurídic d cntrat individual de trabalh regulamentad pela Lei n.º 7/2009, de 12 de dezembr, na sua redaçã atual. BALANÇO SOCIAL DE 2017 Página 4

5 2. ESTRUTURA ORGÂNICA A AMT integra a seguinte estrutura rgânica: O Cnselh de Administraçã - é órgã clegial máxim da AMT, cmpst pr um presidente, um vice-presidente e três vgais. O Fiscal Únic - é órgã respnsável pel cntrl da legalidade, da regularidade e da ba gestã financeira e patrimnial da AMT, e de cnsulta d Cnselh de Administraçã. Imprta realçar que, prtuna e reiteradamente, fi slicitad a Gvern, enquant órgã cmpetente para efeit, a nmeaçã d Fiscal Únic para a AMT, que ainda nã crreu. Integram a AMT as seguintes Unidades Orgânicas: Na área de funções de api diret a Cnselh de Administraçã: Direçã de Regulamentaçã Interna e Externa; Direçã de Assessria Técnica Multidisciplinar; Direçã de Auditria e Avaliaçã da Missã; e Direçã de Cperaçã Institucinal. Na área de funções substantivas: Direçã de Regulaçã Ecnómica; Direçã de Prmçã e Defesa da Cncrrência; Direçã de Supervisã ds Mercads da Mbilidade; Direçã de Estuds, Inspeções e Auditrias; Direçã de Fiscalizaçã e Cntencis. Na área de funções de suprte: Direçã de Administraçã de Recurss; Direçã de Sistemas de Infrmaçã, Cmunicaçã, Lcalizaçã e Certificaçã. BALANÇO SOCIAL DE 2017 Página 5

6 Organgrama AMT CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Fiscal Únic Regulamentaçã Interna e Externa Assessria Técnica Multidisciplinar Auditria e Avaliaçã da Missã Cperaçã Institucinal Regulaçã Ecnómica Prmçã e Defesa da Cncrrência Supervisã ds Mercads da Mbilidade Estuds, Inspeções e Auditrias Fiscalizaçã e Cntencis Sistemas de Infrmaçã, Cmunicaçã, Lcalizaçã e Certificaçã Admistraçã de Recurss BALANÇO SOCIAL DE 2017 Página 6

7 3. CARACTERIZAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS 3.1. Estrutura d quadr de pessal N Regulament de Pessal da AMT estã prevists s seguintes grups prfissinais, de acrd cm nível de qualificaçã ds clabradres: Quadrs superires: integra s grups prfissinais de cnsultr principal (CP), cnsultr (C) e técnic superir (TS); Quadrs médis: integra grup prfissinal de técnic especialista (TE); Prfissinais qualificads: integra grup prfissinal de assistente administrativ (AA); Prfissinais semiqualificads: integra grup prfissinal de auxiliar administrativ (AXA). De 2015 a 2017, númer glbal de 83 1 lugares prevists n mapa de pessal da AMT, que inclui CA, manteve-se inalterad. Relativamente à evluçã d númer de efetivs a mair verificu-se em 2016, cnfrme se pde cnstatar pel gráfic infra. 1 O Mapa de Pessal aprvad para 2017 integra 83 psts de trabalh, uma vez que Fiscal Únic faz parte ds Órgãs Sciais da AMT e é rçamentad cm tal. BALANÇO SOCIAL DE 2017 Página 7

8 Efetivs A recrutar Quant as efetivs, imprta também realçar que, excluind s 5 membrs d CA, fram recrutads 24 trabalhadres através da celebraçã de Acrds de Cedência de Interesse Públic. Os restantes 26 trabalhadres fram recrutads através de prcediments cncursais públics 3.2 Perfil ds Recurss Humans Em seguida apresentam-se um cnjunt de gráfics de análise, relativs a perfil ds 55 clabradres que integravam quadr de pessal da AMT a 31 de dezembr de Distribuiçã pr víncul de empreg N final de 2017, a AMT cntava cm 5 membrs d CA, designads pela Resluçã de Cnselh de Ministrs n.º 38-D/2015, publicada em DR, 2.ª série N.º de julh de 2015, 26 clabradres cm víncul de Cntrat Individual de Trabalh (dis a desempenhar funções em cargs públics designads pel Gvern) e 24 clabradres cm víncul de empreg públic, recrutads através da celebraçã de Acrd de Cedência de Interesse Públic. BALANÇO SOCIAL DE 2017 Página 8

5 24 26 Designaçã Cntrat Individual de Trabalh Acrd de Cedência de Interesse Públic 3.2.2

existe um equilíbri quant à distribuiçã pr géner ds recurss humans da AMT, ds 55

9 Designaçã Cntrat Individual de Trabalh Acrd de Cedência de Interesse Públic Distribuiçã pr géner Em terms gerais e de acrd cm s elements apresentads n gráfic infra, existe um equilíbri quant à distribuiçã pr géner ds recurss humans da AMT, ds 55 clabradres, 31 eram mulheres e 24 eram hmens. 56% 44% Masculin Feminin BALANÇO SOCIAL DE 2017 Página 9

10 3.2.3 Distribuiçã pr idades Observand gráfic infra, e à semelhança d exercíci anterir, existe uma mair cncentraçã de clabradres na classe etária entre s 45 e 49 ans (12 clabradres). Seguem-se as classes ds 40 as 44 ans, ds 50 as 54 ans e ds 55 as 59 ans, cntam cm 9, 8, 8 clabradres cada, respetivamente. > < < < < < < < < Distribuiçã pr nível de habilitações O nível de habilitações ds recurss humans é demnstrativ da apsta frte da AMT em dtar seu quadr de pessal de clabradres qualificads, privilegiand, desde iníci da sua atividade, recrutament de pessal cm um nível de cnheciment e cmpetências cnslidads nas matérias que sã cre business da rganizaçã. BALANÇO SOCIAL DE 2017 Página 10

11 15% 4% 2% 8% 2% 4% 65% Dutrament Mestrad Licenciatura Bacharelat 12.º an 11.º an 9.º an Fig. 4 Distribuiçã de clabradres pr nível de habilitações 4. ALTERAÇÕES NA SITUAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS 4.1. Seleçã e recrutament N an de 2017, fram recrutads 8 nvs clabradres, send 5 destes na sequência da cnclusã de prcediments cncursais iniciads em 2016, e 3 pr recurs a instrument da Cedência de Interesse Públic Alterações de psiçã remuneratória / pagament de prémis de desempenh Em 2017, nã huve quaisquer alterações da psiçã remuneratória u lugar a pagament de prémis de desempenh Saídas Durante an de 2017 verificu-se a saída de 1 clabradr pr sua iniciativa através da denúncia d cntrat individual de trabalh, nã tend dad lugar a pagament de qualquer indemnizaçã. BALANÇO SOCIAL DE 2017 Página 11

12 5. PRESTAÇÃO DE TRABALHO E ABSENTISMO 5.1. Mdalidades de hráris praticads N an de 2017 fram praticadas as seguintes mdalidades de hrári: Hrári rígid (hrári base) - 38 Isençã de hrári de trabalh - 14 Hrári flexível de trabalhadr cm respnsabilidades familiares Trabalh suplementar Em 2017 nã huve prestaçã de trabalh suplementar Absentism Durante an de 2017, númer ttal de faltas e ausências ttalizu 181 dias, s quais se distribuíds da seguinte frma: Faltas pr dença - 37 dias Faltas para assistência a membr d agregad familiar d trabalhadr - 10 dias Prteçã na parentalidade dias Outrs mtivs - 9 dias. 6. HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO N decurs d an de 2017, fi registad 1 acidente de trabalh, crrid n lcal de trabalh. BALANÇO SOCIAL DE 2017 Página 12

13 7. FORMAÇÃO PROFISSIONAL Númer de ações Númer de participações Gasts cm frmaçã O plan de frmaçã da AMT ficu cmprmetid pelas medidas de cntençã rçamental a que a Autridade esteve sujeita durante an de A invés de se ter registad um aument d investiment em frmaçã cm era expectável numa rganizaçã em cresciment, tal nã fi pssível devid a fact de ter sid necessári canalizar s funds dispníveis para utr tip de despesa. 8. GASTOS COM O PESSOAL Os gasts cm pessal em 2017, ascenderam a Este aument, na rdem ds 35% face a 2016, deveu-se essencialmente a fact de (i) ter sid primeir an cmplet de pagament de saláris a cerca de 50% ds trabalhadres da AMT, na medida que em 2016 as entradas fram crrend prgressivamente, (ii) pel recrutament de 7 nvs clabradres e (iii) pela repsiçã integral da reduçã salarial de 8% que havia sid aplicada n an anterir. BALANÇO SOCIAL DE 2017 Página 13

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