Competências Capacitação e Desenvolvimento
|
|
- Alexandre Barbosa Bentes
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO Rondônia / Acre TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO Rondônia / Acre IDENTIDADE ORGANIZACIONAL DO TRT 14ª REGIÃO (2009/2014) Missão Solucionar conflitos decorrentes das relações de trabalho com celeridade, transparência, eficiência, eficácia e efetividade, promovendo justiça social Visão Ser reconhecido pela sociedade como referência de credibilidade na prestação de serviço jurisdicional Valores Ser reconhecido pela sociedade como referência de credibilidade na prestação de serviço jurisdicional TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO Rua Almirante Barroso, nº. 600 Mocambo Porto Velho/RO APDI: (69) /6429
2 GUIA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO Rondônia / Acre TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO Rua Almirante Barroso, nº. 600 Mocambo Porto Velho/RO APDI: (69) / Porto Velho - RO
3 REFERÊNCIAS Comitê Gestor para implantação do Projeto Gestão de Pessoas por no âmbito do TRT14, criado pela Portaria nº 0546/2012 e alterado pela Portaria nº 2938/2013; TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO Rondônia / Acre Diretrizes básicas para a implantação do modelo de Gestão de Pessoas por no âmbito da Justiça de Trabalho de primeiro e segundo graus, aprovado pela Resolução nº 92/2012, do Conselho Superior da Justiça do Trabalho; Escolas de governo e gestão por competências: mesa-redonda de pesquisa-ação por Antônio Ivo de Carvalho. [et al.] - Brasília: ENAP, 2009; ISBN competências e gestão do conhecimento por Pedro Paulo Carbone, Hugo Pena Brandão, João Batista Diniz Leite e Rosa Maria de Paula Vilhena ISBN: FGV Editora, 2012 GUIA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO Planejamento Estratégico Participativo do Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região, aprovado pelas resoluções administratias 86 e 116/2009 e revisado pela resoluções administrativas 34/2011 e 49/2013; Plano Avança TRT14. Disponível no portal do Tribunal em : Acesso em Requisitos para implantação do modelo de gestão de pessoas por competências, aprovado pela Recomendação nº 14/2012, do Conselho Superior da Justiça do Trabalho; Regulamentação das diretrizes essenciais para a implantação do modelo de Gestão de Pessoas por no Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região, aprovado pela Portaria nº 2102/2014. Porto Velho - RO
4 Conclusão A implantação da gestão por competência, além de atender as orientações do Conselho Superior da Justiça do Trabalho, é necessidade premente da organização, cujos métodos, sistemas e execução do projeto, permitirão traçar o perfil ideal dos servidores para cada posto de trabalho e identificar os gaps (lacunas existentes), servindo de base para a elaboração de um plano de capacitação para servidores e ao desenvolvimento das competências necessárias para o melhor desempenho profissional e organizacional. 19
5 com o objetivo e finalidade de zelar pela padronização, uniformização, gerenciamento e controle dos procedimentos afetos ao sistema de pessoas por competências no âmbito do TRT 14, cabendo ao Comitê e ao Grupo de Trabalho instituído pela citada Portaria, bem ainda acompanhar e auxiliar as unidades do Regional na implantação do modelo de gestão de pessoas por competências com as seguintes atribuições: Portaria; competências; I zelar pela observância das diretrizes constantes desta II acompanhar e auxiliar a implantação da gestão de pessoas por III homologar as matrizes de competências; IV coordenar as avaliações periódicas das práticas de gestão por competências e estabelecer diretrizes para melhoria contínua, em consonância com o plano estratégico institucional; V acompanhar a implantação e a gestão de sistema informatizado de avaliação por competências, e SUMÁRIO Apresentação...4 O que é?...6 O que é a Gestão Por?...7 O que é Competência Técnica?...7 O que é Competência Comportamental?...7 Por que Gestão de Pessoas Por no TRT da 14ª Região?...7 Alguns dos objetivos a serem alcançados...8 Metodologia Fases de implantação...9 Regulamentação...10 Conclusão...19 VI outras atribuições inerentes à sua finalidade. Art.10º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação. Publique-se. ILSON ALVES PEQUENO JUNIOR 18 03
6 Apresentação As organizações vivenciam processos temáticos da complexidade social. As antigas soluções não atendem mais as necessidades da sociedade por uma prestação de serviços de qualidade e com foco na gestão por resultados. Precisamos analisar a situação atual, definir métodos e eleger prioridades a partir de macrosdesafios para o desenvolvimento das pessoas, utilizando instrumentos de gestão, com medições, alinhados e sintonizados com a estratégia institucional. Já não parece mais possível lidar com nossas rotinas de trabalho sem planejamento das ações e o resultado esperado em determinado tempo. Nesse sentido, a gestão de pessoas por competências além de possibilitar o dimensionamento da força de trabalho, sistematiza a avaliação de desempenho individual e setorial, identifica os gaps a possibilitar formatar um plano de capacitação e desenvolvimento continuado das pessoas, entre outros benefícios. O Poder Judiciário é um dos principais responsáveis por respostas de equilíbrio, avanço e pacificação social e necessita estar alinhado com as correntes que concebem o gênero humano em sua inteireza, compreendendo seus diversos papéis na sociedade, mas sem esquecer a importância de aplicar bem os recursos disponíveis. Acreditamos que a sobrevivência a esse universo que se descortina passa pela formação de profissionais, onde as competências, habilidades e atitudes individuais possam ocupar os postos de trabalho de forma a atender os requisitos exigidos pelo sistema de pessoas por competências, pois, só assim, estaremos aptos a prestar um serviço adequadamente aos anseios da sociedade e cumprir a nossa missão institucional. Este guia é um passo dentro do propósito anunciado. Ele além de trazer a regulamentação da gestão de pessoas por competências, aborda conceitos, questões e desafios para o desenvolvimento de competências no âmbito do Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região. Desenvolvimento Gerencial. Parágrafo único. Concretizadas as etapas de que trata o caput, em prazo não superior a 60 (sessenta) dias, o se estenderá aos demais servidores, obedecendo o cronograma estabelecido pela Presidência deste Regional. Art. 8º O Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região implantará o modelo de ão de pessoas por competências em conformidade com as fases e cronograma constantes do Projeto de Gestão de Pessoas por registrado no Escritório de Projetos mantido neste Regional, alinhado as diretrizes e metas do Tribunal Superior do Trabalho, do Conselho Superior da Justiça do Trabalho e do Conselho Nacional de Justiça. Parágrafo único. As matrizes de competências homologadas pelo Comitê Gestor para implantação do projeto de gestão de pessoas por competências no TRT14, ficarão registradas no banco de dados do sistema de gestão de pessoas do TRT 14 desenvolvido pela Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação SETIC e gerenciado pela Secretaria de Gestão de Pessoas. Art. 9º O Comitê Gestor Regional para Implantação do Projeto de Gestão de Pessoas por no Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região, instituído pela Portaria nº 2938, de , que instituiu nova composição ao Comitê Gestor para implantação do Projeto de Gestão de Pessoas por no âmbito deste Regional; 04 17
7 regularidade as realizações da equipe, valorizando as contribuições individuais; VI estabelecer gestão transparente e participativa; VII empenhar-se na obtenção de recursos e condições favoráveis ao desempenho e desenvolvimento da equipe, e VIII ser exemplo de atuação ética, demonstrando senso de responsabilidade e de comprometimento com o desempenho da unidade, do Tribunal e do serviço público. Art. 6º São responsabilidades do servidor no que se refere à gestão de pessoas: I empenhar-se para a concretização da missão, visão e valores da unidade e do TRT 14; II buscar o aprimoramento de suas competências, com vistas ao desempenho proficiente de suas atividades no Tribunal; III contribuir para a promoção de um ambiente de cordialidade, confiança e cooperação na equipe; IV zelar pelo seu bem-estar físico, psíquico e social, bem como apoiar os demais membros da equipe nessas questões, e Art. 7º V adotar postura ética e condizente com os valores institucionais. A implantação do modelo de gestão de pessoas por competências, eleito para execução pelo TRT 14 em 2013/2014, abrangerá, em sua primeira fase, o mapeamento das competências dos cargos e funções de natureza gerencial, a avaliação das competências de seus ocupantes, a elaboração de Planos de Desenvolvimento Individual e de Programa de Em 2013, retomamos o tema, com enfoque nos eixos estruturantes para execução em 2013/2014, onde o Projeto Gestão de Pessoas por foi concebido para o alcance dos objetivos estratégicos do Planejamento Estratégico Participativo deste Regional, alinhado as diretrizes do Tribunal Superior do Trabalho, Conselho Superior da Justiça do Trabalho e Conselho Nacional de Justiça. Por meio do desenvolvimento permanente dos servidores, com a adequação contínua das competências individuais aos objetivos da organização, se pretende maximizar os serviços prestados à população dos estados de Rondônia e Acre, com eficiência, eficácia e efetividade. Nesse sentido, destaca-se como ação principal, após o mapeamento e avaliação das competências, a elaboração do plano de capacitação com base no Levantamento das Necessidades de Treinamento e Capacitação dos servidores com foco nas competências. Como é sabido, da mesma forma como a sociedade exige por prestação de serviços de qualidade, não podemos deixar de olvidar que o modo e a maneira de trabalhar também mudaram. Os cenários inovadores exigem perfis para ocupar postos e funções gerenciais, vez que os avanços tecnológicos trouxeram novas maneiras de produzir, gerenciar, dando maior fluidez nas atividades laborais, tornando os postos de trabalhos flexíveis, como por exemplo, o teletrabalho, o processo judicial eletrônico, o ensino a distância, entre outros. O funcionamento do TRT14 depende dos servidores e magistrados. É o nosso capital humano que, atuando na prestação direta dos serviços jurisdicionais, terminam por ser a imagem do TRT 14 junto à sociedade, onde as ações dos servidores e magistrados comportam um conjunto de competências (conhecimentos, habilidade e atitudes) que aplicadas na execução de tarefas, merecem constante avaliação para ajuste da rota institucional. Assim, o TRT 14 recebe mais um guia de orientação para intensificação do projeto de gestão de pessoas por competências. Boa Leitura a todos! Ilson Alves Pequeno Junior Presidente, Corregedor e Gestor de Metas do TRT
8 O que é Competência? Um agrupamento de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes correlacionadas, que afeta parte considerável da atividade de alguém, que se relaciona com seu desempenho, que pode ser medido segundo padrões preestabelecidos, e que pode ser melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento. Scott B. Parry Competência Técnica Competência Comportamental C H A II servidores identificados para o desempenho de atribuições de natureza gerencial participarão dos programas de desenvolvimento de competências de liderança e gestão; III a seleção interna de servidores com vistas à alocação ou à ocupação de cargos em comissão e funções comissionadas será feita, preferencialmente, com base na análise de perfis profissionais e com ampla divulgação do processo seletivo; IV todo servidor recém-ingresso ou recém-movimentado receberá o apoio necessário de ambientação e integração ao novo ambiente de trabalho, inclusive sobre o o perfil organizacional do TRT 14, o Plano Estratégico Participativo, o Regulamento Geral das Secretarias dentre outros instrumentos existentes no TRT 14; e V a seleção de novos servidores será feita com foco nas competências profissionais que atendam aos objetivos estratégicos institucionais, compatíveis com as atribuições dos cargos efetivos e das competências da unidade. Conhecimento Habilidade Atitude Art. 5º São responsabilidades do gestor: I orientar e estimular a geração de conhecimentos e o desenvolvimento profissional de sua equipe; SABER SABER FAZER FAZER II otimizar o aproveitamento das competências dos servidores, compatibilizando a disponibilidade de perfis profissionais existentes em sua unidade com as atividades exigidas pelo TRT 14; Direito do Trabalho Informática Gestão Documental Cálculos Trabalhistas... Liderança Comunicação Comprometimento Responsabilidade... III garantir a manutenção de um ambiente em que as relações de trabalho se baseiem nos valores institucionais aprovados no Planejamento Estratégico Participativo do TRT 14; IV apoiar o desenvolvimento e a manutenção do bem-estar físico, psíquico e social dos membros da equipe; V reconhecer e celebrar com 06 15
9 O que é a Gestão Por? e aquelas detectadas quando da avaliação do ocupante; XII Programa de Desenvolvimento Gerencial: registro e planejamento das ações de capacitação necessárias para suprir a discrepância entre as competências necessárias ao desempenho de cargos e funções de natureza gerencial e aquelas disponíveis na instituição. Art. 3º São premissas da gestão de pessoas por competências: I todas as pessoas que atuam no Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região são corresponsáveis pela implementação do modelo de gestão de pessoas por competências; II o bem-estar físico, psíquico e social dos colaboradores e o clima organizacional satisfatório são fatores que favorecem o alcance dos resultados institucionais; III as práticas de gestão de pessoas primarão pela valorização, capacitação e bem-estar dos servidores, e pela transparência, eficiência e impessoalidade na condução de suas ações; IV o trabalho em equipe, a aprendizagem organizacional e o compartilhamento de conhecimento devem ser estimulados e valorizados, e V - as oportunidades de desenvolvimento de competências serão oferecidas a todos os servidores. Art. 4º Os Planos de Capacitação de Pessoal, Projetos, Ações e Iniciativas de gestão de pessoas no Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região se-ão pelas seguintes diretrizes: I a gestão do desempenho deverá basear-se na identificação de competências, habilidades e atitudes, preferencialmente por meio de avaliação por múltiplas fontes; O que é a Gestão Por? Gestão da capacitação orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores, visando ao alcance dos objetivos da instituição. (Decreto 5.707/06) O que é Competência Técnica? A competência técnica é o conhecimento e a habilidade adquiridos na formação profissional. Possui competência técnica o servidor que domina as tarefas e rotinas do seu posto de trabalho e os conhecimentos e habilidades necessárias para isto, por exemplo, legislação trabalhista, sistemas de computação etc. O que é Competência Comportamental? A competência comportamental é conquistada pelo passar do tempo, com a experiência profissional. Está inserida nas habilidades sociais, que nos exigem atitudes apropriadas para lidar com situações do cotidiano do trabalho. É a capacidade de incorporar atitudes como: razão, cautela e comprometimento. Por que Gestão Por no TRT da 14ª Região? Com enfoque nos eixos estruturantes para execução em 2013/2014, o tema foi retomado em 2013, onde o Projeto Gestão de Pessoas Por foi concebido para o alcance dos objetivos estratégicos do Planejamento Estratégico Participativo do Regional, alinhado as diretrizes do TST, CSJT (Resolução nº 92) CNJ (Meta 3). A gestão de pessoas por competências tem como ideia central alinhar as competências existentes no TRT 14 com as competências desejáveis para o alcance dos objetivos estratégicos, proporcionando o desenvolvimento do servidor, bem como, descobrindo talentos internos. O benefício de implantar o conceito de competência é que ele permite direcionar o foco do trabalho, reunir energias no que é realmente necessário para que a instituição alcance os seus objetivos. De nada adianta elaborar uma lista extensa de capacidades de que precisamos se não conseguirmos destacar e aprimorar aquelas que poderão ter impacto mais relevante na organização
10 Alguns dos objetivos a serem alcançados Capacitação direcionada individualmente; Aprimorar as competências, por meio de ações de desenvolvimento e conhecimentos práticos; Efetividade na aplicação dos recursos para capacitação; Alinhamento das competências das pessoas à estratégia da organização; Tornar clara para o servidor qual a expectativa do TRT14 sobre os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que ele deve apresentar no desempenho de suas atividades; Facilitar a implementação das estratégias do TRT14 mediante a identificação e desenvolvimento das competências organizacionais e das pessoas e Promover continuadamente estudos e propostas de orientações, métodos e instrumentos de gestão de pessoas sintonizados com gestão por resultados. Metodologia A metodologia identifica as etapas, os métodos, recursos, meios eletrônicos e processos de trabalho que serão utilizados para as fases de planejamento, construção, elaboração, formatação, validação e aprovação do Projeto de Gestão Por do TRT14. Gestão Por gerenciais e institucionais que visam estimular o desenvolvimento de competências, a melhoria do desempenho, o engajamento e a integração dos servidores, bem como favorecer o alcance dos resultados institucionais; IV gestor: magistrado ou servidor que entrega resultados à instituição por meio de gestão de pessoas, de recursos e de processos de trabalho; V capacitação: processo permanente e deliberado de aprendizagem, com o propósito de contribuir para o desenvolvimento de competências; VI aprendizagem organizacional: processo de criação, compartilhamento, disseminação e utilização de conhecimento que visa ao desenvolvimento das competências; VII matriz de competências: documento que registra o desempenho e o comportamento esperados do ocupante de um cargo ou função; VIII clima organizacional: qualidade ou propriedade do ambiente organizacional percebida ou experimentada pelos indivíduos que nele atuam e que influencia a motivação e o comportamento dessas pessoas; Fase I Mapeamento das Fase II Avaliação das Fase III Planos de Desenvolvimento Individuais Fase IV Programa de Desenvolvimento Gerencial IX gestão do desempenho: processo que envolve atividades de planejamento, acompanhamento e avaliação do desempenho, com vistas ao aprimoramento do desempenho das pessoas e ao alcance dos resultados institucionais; X avaliação por múltiplas fontes: identificação de competências mediante a avaliação por fontes variadas, podendo ser por pares, chefias, subordinados ou autoavaliação; XI Plano de Desenvolvimento Individual: registro e planejamento das ações de capacitação necessárias para suprir a discrepância entre as competências necessárias ao desempenho de determinado cargo ou função e 08 13
11 Fases de implantação definiu as diretrizes básicas para implantação do modelo de gestão de projetos no âmbito deste Regional; CONSIDERANDO o projeto nº 02, cadastrado no portfólio de projetos deste Regional com o título projeto gestão de pessoas por competências do TRT 14 ; Fases de implantação R E S O L V E: Art. 1º Estabelecer as diretrizes essenciais Art. 2º para a implantação do modelo de Gestão de Pessoas por no Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região, que observará os dispositivos constantes desta Portaria, bem como o projeto Gestão de Pessoas por eleito nos eixos estruturantes para execução por Art. 1º este Regional no Biênio 2013/2014. Para os fins do disposto nesta Portaria, considera-se: I Competência: agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados, que afeta parte considerável da atividade de alguém e que se relaciona com seu desempenho profissional; Fase I Mapeamento das competências técnicas e comportamentais Trata-se do processo de levantamento das competências de cada servidor e da organização, necessárias ao desenvolvimento das atividades, de modo a viabilizar o alcance dos objetivos institucionais. Fase II Avaliação das competências técnicas e comportamentais É um processo pelo qual se compilam evidências de desempenho e conhecimentos de um indivíduo em relação a competências profissionais requeridas. Fase III Criação dos Planos de Desenvolvimento Individual (PDI's) A partir do diagnóstico obtido nas fases anteriores, é elaborado o PDI, demonstrando os pontos a ser desenvolvidos e as ações sugeridas para aquele item, que podem ser treinamentos abertos no mercado, em escolas ou na própria instituição. Fase IV Criação do Programa de Desenvolvimento Gerencial (PDG) O Programa de Desenvolvimento Gerencial é a somatória das ações formais obtidas dos diversos planos de desenvolvimento individuais. II gestão de pessoas por competências: gestão do desempenho orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários ao exercício das atividades dos servidores, visando ao alcance dos objetivos institucionais; III gestão de pessoas: conjunto de práticas 12 09
12 Regulamentação PODER JUDICIÁRIO JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO Portaria GP nº 2102, de 18 de setembro de O PRESIDENTE DO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO, no uso de suas atribuições legais, CONSIDERANDO as diretrizes, objetivos, projetos, indicadores e metas em execução no Planejamento Estratégico Participativo 2009/2014 deste Regional; CONSIDERANDO as diretrizes, objetivos, projetos, indicadores e metas em construção no Planejamento Estratégico Participativo 2015/2020 deste Regional; CONSIDERANDO a Recomendação nº 14/2012 e a Resolução nº 92/2012 do Conselho Superior da Justiça do Trabalho que tratam das diretrizes e metas da gestão de pessoas por competências no âmbito da justiça do trabalho de 1º e 2º graus; CONSIDERANDO o disposto na Portaria nº 2938, de , que institui nova composição ao Comitê Gestor para implantação do Projeto de Gestão de Pessoas por no âmbito deste Regional; CONSIDERANDO a necessidade de fixar as diretrizes básicas para a implantação do modelo de Gestão de Pessoas por no âmbito do Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região; CONSIDERANDO que a aprendizagem destaca-se também com novos conhecimentos, habilidades e atitudes, para a mudança pretendida em nível individual alinhada às necessidades organizacionais; CONSIDERANDO que o modelo de gestão de pessoas por competências é uma ferramenta útil para fazer a necessária conexão entre a estratégia institucional e as pessoas, conforme estabelecido na resolução nº 198/2014 do CNJ; CONSIDERANDO que o TRT14 elegeu, entre os objetivos estratégicos responsáveis pela estruturação das mudanças requeridas para o alcance da visão de futuro, implantar o modelo de gestão de pessoas por competências, materializado nos eixos estruturantes eleitos e em execução no biênio 2013/2014; CONSIDERANDO a necessidade de dar maior efetividade no desenho das ações de treinamento e desenvolvimento deste Regional, em conformidade com a Resolução nº 192/2014 do CNJ; CONSIDERANDO o disposto no Decreto nº 5.707, de 23 de fevereiro de 2006, que instituiu a política e as diretrizes para o desenvolvimento de pessoal da administração pública federal direta, autárquica e fundacional como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários ao desempenho das funções dos servidores, visando ao alcance dos objetivos da instituição ; CONSIDERANDO a edição da Resolução nº 111/2010 do Conselho Nacional de Justiça (CNJ), que criou o Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Servidores do Poder Judiciário (CEAJud), enumerando como uma de suas atribuições: fomentar a gestão por competências e a gestão do conhecimento na esfera do poder judiciário nacional; CONSIDERANDO a edição da Resolução nº 192/2014 do CNJ, que dispõe sobre a Política Nacional de Formação e Aperfeiçoamento do Servidores do Poder Judiciário; CONSIDERANDO que na perspectiva Capital Humano e Crescimento Organizacional o projeto gestão de pessoas por competências neste Regional está diretamente relacionado ao objetivo estratégico: Estimular as pessoas para desenvolverem e utilizarem seu pleno potencial em alinhamento com as estratégias da instituição; CONSIDERANDO que o Projeto de Gestão Por tem interfaces com o Plano de Capacitação de Servidores em execução pela Escola Judicial do TRT 14 no presente exercício; CONSIDERANDO a meta específica para a Justiça do Trabalho em 2014, Implantar programas de desenvolvimento gerencial em todos os tribunais, com base em modelo de gestão por competências ; CONSIDERANDO o disposto na Portaria GP nº 1292, de 24 de agosto de 2011, que criou a metodologia para o desenvolvimento da gestão de projetos estratégicos, programas e ações, da elaboração ao gerenciamento do portfólio de projetos no âmbito deste Regional, de acordo com o que dispõe o art. 3º da Resolução 70 do CNJ e a Portaria GP nº 2296/2008, bem como a Resolução 94/2010 deste Regional. CONSIDERANDO a nº 2490, de 24 de setembro de 2013, que aprovou o Manual de Gestão de Projetos do Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região e 10 11
GUIA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO GESCOM. Gestão por. Competências. Capacitação e Desenvolvimento
GUIA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO GESCOM Porto Velho - RO - 2014 TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 14ª REGIÃO Rondônia / Acre IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
Leia maisCartilha Competências Gerenciais
Cartilha Competências Gerenciais Documento da Série Gestão de Pessoas por Competências Expediente: Cartilha Competências Gerenciais Documento I da Série Gestão de Pessoas por Competências Presidente do
Leia maisPOLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DA SUPERINTENDÊNCIA NACIONAL DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR PREVIC
POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DA SUPERINTENDÊNCIA NACIONAL DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR PREVIC 1. CONCEITOS E DEFINIÇÕES 1.1 Políticas de Gestão de Pessoas são o conjunto de estratégias ou políticas específicas
Leia maisA ESTRATÉGIA DO TRT-3ª REGIÃO
A ESTRATÉGIA DO TRT-3ª REGIÃO Plano Plurianual 2010-2014 Considerando o caráter dinâmico do processo de planejamento estratégico, o monitoramento e as revisões periódicas vêm auxiliar a Administração,
Leia maisATO Nº 31/2014. CONSIDERANDO a implementação do sistema eletrônico de gestão integrada da área administrativa, denominado sistema E-mpac,
ATO Nº 31/2014 Dispõe sobre a gestão de processos no âmbito do Ministério Público do Estado do Acre ACRE, no uso de suas atribuições legais, O PROCURADOR-GERAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO CONSIDERANDO a execução
Leia maisCÓPIA MINISTÉRIO DA FAZENDA Conselho Administrativo de Recursos Fiscais
Fl. 2 MINISTÉRIO DA FAZENDA Conselho Administrativo de Recursos Fiscais PORTARIA CARF Nº 64, DE 18 DE NOVEMBRO DE 2015. Dispõe sobre a Política de Gestão de Riscos do Conselho Administrativo de Recursos
Leia maisResumo Gestão de Pessoas por Competências
Resumo Gestão de Pessoas por Competências A coordenação técnica e acompanhamento especializado para a realização do projeto são realizados pela consultora e professora Sonia Goulart, da SG Educação Empresarial.
Leia maisSaiba mais sobre o histórico do Projeto Gestão por Competências no Ministério da Saúde.
GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS NO MINISTÉRIO DA SAÚDE O projeto Gestão por Competências teve início no Ministério da Saúde (MS) em setembro de 2009. Esse modelo de Gestão de Pessoas foi implantado
Leia maisDesenvolve Minas. Modelo de Excelência da Gestão
Desenvolve Minas Modelo de Excelência da Gestão O que é o MEG? O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados
Leia maisDESCRIÇÃO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DA INICIATIVA
DESCRIÇÃO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DA INICIATIVA Como é sabido existe um consenso de que é necessário imprimir qualidade nas ações realizadas pela administração pública. Para alcançar esse objetivo, pressupõe-se
Leia maisMINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO CONSELHO NACIONAL DE EDUCAÇÃO CÂMARA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR RESOLUÇÃO Nº 1, DE 6 DE JANEIRO DE 2015
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO CONSELHO NACIONAL DE EDUCAÇÃO CÂMARA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR RESOLUÇÃO Nº 1, DE 6 DE JANEIRO DE 2015 (*) (**) Institui as Diretrizes Curriculares Nacionais para os cursos de graduação
Leia maisAGÊNCIA NACIONAL DE AVIAÇÃO CIVIL INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 32, DE 25 DE NOVEMBRO DE 2009. CAPÍTULO I DISPOSIÇÕES GERAIS
(Texto compilado) AGÊNCIA NACIONAL DE AVIAÇÃO CIVIL INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 32, DE 25 DE NOVEMBRO DE 2009. Estabelece a Política de Capacitação e Desenvolvimento dos Servidores da Agência Nacional de Aviação
Leia maisPROJETO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA INTERNACIONAL. Projeto 914 BRA5065 - PRODOC-MTC/UNESCO DOCUMENTO TÉCNICO Nº 03
PROJETO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA INTERNACIONAL Diretrizes e Estratégias para Ciência, Tecnologia e Inovação no Brasil Projeto 914 BRA5065 - PRODOC-MTC/UNESCO DOCUMENTO TÉCNICO Nº 03 RELATÓRIO TÉCNICO CONCLUSIVO
Leia maisPRODUTOS DO COMPONENTE 3. 3.1 - Modelo de Gestão Organizacional Formulado e Regulamentado
PRODUTOS DO COMPONENTE 3 3.1 - Modelo de Gestão Organizacional Formulado e Regulamentado A estruturação do atual modelo de gestão, caracterizou-se pela necessidade de alinhar permanentemente os órgãos
Leia maisPDG da Área Administrativa 2013/2014
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL O Programa de Desenvolvimento Gerencial PDG do TRT9 para a área administrativa, no biênio 2013-2014, terá como foco a Gestão de Pessoas por Competências - GPC. A capacitação
Leia maisCarteira de Projetos da Seção Judiciária do RS
Página 1 Carteira de Projetos da Seção Judiciária do RS Projeto I Padronização e Melhoria dos Procedimentos das Varas Federais, Juizados e Turmas Recursais Escopo: Implementação de método de gerenciamento
Leia maisIMPLANTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS NA JUSTIÇA DO TRABALHO DE PRIMEIRO E SEGUNDO GRAUS
Anexo - Modelo de Gestão de Pessoas 936/2012 - Segunda-feira, 12 de Março de 2012 Conselho Superior da Justiça do Trabalho 1 Página 1 de 14 IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS NA
Leia maisREGULAMENTO INSTITUCIONAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO OBRIGATÓRIO E NÃO OBRIGATÓRIO CAPÍTULO I DISPOSIÇÕES PRELIMINARES
REGULAMENTO INSTITUCIONAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO OBRIGATÓRIO E NÃO OBRIGATÓRIO CAPÍTULO I DISPOSIÇÕES PRELIMINARES Art. 1º O presente regulamento da Faculdade Católica do Tocantins (Facto), mantida
Leia maisPODER JUDICIÁRIO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS R E S O L U Ç Ã O N.º 003/2013
Altera a nomenclatura da Divisão de Recursos Humanos para Divisão de Gestão de Pessoas, organiza a estrutura funcional e dá outras providências. O, no uso de suas atribuições legais, e CONSIDERANDO que
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Este material resulta da reunião de fragmentos do módulo I do Curso Gestão Estratégica com uso do Balanced Scorecard (BSC) realizado pelo CNJ. 1. Conceitos de Planejamento Estratégico
Leia maisPLANO ANUAL DE CAPACITAÇÃO 2012
PLANO ANUAL DE CAPACITAÇÃO 2012 1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL DOS SERVIDORES TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS EM EDUCAÇÃO 5 CAPACITAÇÃO DOS SERVIDORES TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS EM EDUCAÇÃO 7 CAPACITAÇÃO
Leia maishttp://www.gestaoporcompetencias.com.br Prof. WAGNER RABELLO JR
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS http://www.gestaoporcompetencias.com.br Prof. WAGNER RABELLO JR COMPETÊNCIA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS Competências individuais Competências organizacionais 1 Competências
Leia maisPresidência da República Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurídicos
Presidência da República Casa Civil Subchefia para Assuntos Jurídicos DECRETO Nº 4.799, DE 4 DE AGOSTO DE 2003. Dispõe sobre a comunicação de governo do Poder Executivo Federal e dá outras providências.
Leia maisRESOLUÇÃO Nº 211/2005-CEPE/UNICENTRO
RESOLUÇÃO Nº 211/2005-CEPE/UNICENTRO Aprova o Regulamento de Estágio do Curso de Turismo da Universidade Estadual do Centro- Oeste, UNICENTRO. O REITOR DA UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CENTRO-OESTE, UNICENTRO:
Leia maisGestão por Competências
Gestão por Competências Projeto de Implantação da Gestão por Competências no TRT 23ª Região Baseado na Metodologia do Inventário Comportamental Legislação Decreto n. 5.707/2006: institui a Política e as
Leia maisRESOLUÇÃO Nº 425/2003 (Revogada pela Resolução nº 522/2007)
Publicação: 29/08/03 RESOLUÇÃO Nº 425/2003 (Revogada pela Resolução nº 522/2007) Cria a Superintendência da Gestão de Recursos Humanos, estabelece seu Regulamento e dá outras providências. A CORTE SUPERIOR
Leia maisMINUTA REGULAMENTAÇÃO DA ATIVIDADE DO SERVIDOR EM CARGOS TÉCNICO- ADMINISTRATIVOS EM EDUCAÇÃO DO IFFLUMINENSE APRESENTAÇÃO
MINUTA REGULAMENTAÇÃO DA ATIVIDADE DO SERVIDOR EM CARGOS TÉCNICO- ADMINISTRATIVOS EM EDUCAÇÃO DO IFFLUMINENSE APRESENTAÇÃO O Servidor em Cargos Técnico-Administrativos em Educação possui peculiaridades
Leia maisRESOLUÇÃO Nº 11, DE 04 DE NOVEMBRO DE 2015. Art. 1º Aprovar, na forma do Anexo, a Norma de Capacitação de Servidores da APO.
RESOLUÇÃO Nº 11, DE 04 DE NOVEMBRO DE 2015 A DIRETORIA EXECUTIVA DA AUTORIDADE PÚBLICA OLÍMPICA APO, no uso das atribuições que lhe conferem o inciso XIV do Parágrafo Segundo da Cláusula Décima Quinta
Leia maisCOMISSÃO DE TRABALHO, DE ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇO PÚBLICO. PROJETO DE LEI N o 7.927, DE 2014 (do Tribunal Superior do Trabalho)
CÂMARA DOS DEPUTADOS DEPUTADO POLICARPO COMISSÃO DE TRABALHO, DE ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇO PÚBLICO PROJETO DE LEI N o 7.927, DE 2014 (do Tribunal Superior do Trabalho) Dispõe sobre a criação de cargos de
Leia maisMINISTÉRIO DA FAZENDA Secretaria do Tesouro Nacional TERMO DE REFERÊNCIA
1 MINISTÉRIO DA FAZENDA Secretaria do Tesouro Nacional TERMO DE REFERÊNCIA Contratação de um consultor especializado no desenvolvimento de programas voltados à promoção da saúde e da qualidade de vida
Leia maisTexto para discussão. Desenvolvimento profissional dos integrantes da carreira de EPPGG
1 Introdução Texto para discussão Desenvolvimento profissional dos integrantes da carreira de EPPGG Como resultado da coleta de subsídios para aperfeiçoamento da gestão da carreira de Especialista em Políticas
Leia maisRELATÓRIO DE AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL
0 2014 RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL FUNDAÇÃO EDUCACIONAL CLAUDINO FRANCIO FACULDADE CENTRO MATO-GROSSENSE SORRISO/MT Portaria Nº 004/2015 Dispõe sobre Relatório Apresentado pela Comissão Própria
Leia maisAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NOVO MODELO DA SEPLAG SEPLAG
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NOVO MODELO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Ambiente Organizacional Estratégias e Metas Governamentais Concursos Desenvolvimento do Capital Humano Competências Desejadas Provimento
Leia maisPlanejamento e Gestão Estratégica
Planejamento e Gestão Estratégica O Governo de Minas estabeleceu como um dos eixos norteadores da suas políticas públicas a eficiência na utilização dos recursos e a oferta de serviços com qualidade cada
Leia maisGestão em Sistemas de Saúde
INSTITUTO NACIONAL DE TELECOMUNICAÇÕES Inatel Competence Center Business School Gestão em Sistemas de Saúde Projeto Pedagógico de Curso de Extensão Curricular Aprovado no dia XX/XX/2013 Pró diretoria de
Leia maisDispõe sobre a Gestão de Riscos e o Sistema de Controles Internos do Tribunal Regional do Trabalho da 18ª Região.
RESOLUÇÃO ADMINISTRATIVA Nº 087/2015 Dispõe sobre a Gestão de Riscos e o Sistema de Controles Internos do Tribunal Regional do Trabalho da 18ª Região. CERTIFICO que o Tribunal Regional do Trabalho da 18ª
Leia maisFACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC DE CHAPECÓ
FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC DE CHAPECÓ CREDENCIAMENTO DA FACULDADE Portaria Nº 517 de 12 de junho de 2013, publicada no DOU em 13 de junho de 2013. Diretor da Faculdade: Silvana Marcon Coordenador Núcleo
Leia maisProjeto de Gestão pela Qualidade Rumo à Excelência
Projeto de Gestão pela Qualidade Rumo à Excelência Introdução O panorama que se descortina para os próximos anos revela um quadro de grandes desafios para as empresas. Fatores como novas exigências dos
Leia maisPOLÍTICA DE INVESTIMENTO RESPONSÁVEL E DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
SUL AMÉRICA INVESTIMENTOS DISTRIBUIDORA DE TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS S.A POLÍTICA DE INVESTIMENTO RESPONSÁVEL E DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Índice: 1 OBJETIVO 2 2 CONCEITOS E DEFINIÇÕES 2 3
Leia maisPOLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 2/11 Sumário 1. Conceito... 3 2. Objetivo... 3 3. Áreas de aplicação... 3 4. Diretrizes... 4 4.1 Princípios... 4 4.2 Estratégia de e Responsabilidade
Leia maisNOÇÕES DE GESTÃO PÚBLICA
WELTOM A. DE CARVALHO NOÇÕES DE GESTÃO PÚBLICA TEORIA 140 Questões Gabaritadas da FCC por Tópicos (2013 2004) A apostila abrange o conteúdo programático cobrado em alguns concursos púbicos, organizados
Leia maisREGULAMENTO DE CURSO PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC GOIÁS
REGULAMENTO DE CURSO PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC GOIÁS JUNHO/2011 CAPÍTULO I Das Disposições Preliminares Art. 1º. Os cursos de Pós Graduação Lato Sensu da Faculdade de Tecnologia
Leia maisREGULAMENTO ESTÁGIO SUPERVISIONADO CURSO DE LICENCIATURA EM PEDAGOGIA FACULDADE DE APUCARANA FAP
REGULAMENTO ESTÁGIO SUPERVISIONADO CURSO DE LICENCIATURA EM PEDAGOGIA FACULDADE DE APUCARANA FAP Regulamento do Curricular Supervisionado do Curso de Graduação em Pedagogia - Licenciatura Faculdade de
Leia maisCompetências organizacionais
GESTÃO DO PROCESSO JUDICIAL Capacidade de coordenar e controlar as atividades processuais, entregando com eficiência e presteza a tutela jurisdicional. EXCELÊNCIA NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Capacidade para
Leia maisREGULAMENTO DO PERFIL DE COMPETÊNCIAS DO ENFERMEIRO GESTOR
REGULAMENTO DO PERFIL DE COMPETÊNCIAS DO ENFERMEIRO GESTOR Aprovado, por maioria com alterações, na Assembleia Geral Extraordinária de 12 de dezembro de 2014, após aprovação pelo Conselho Diretivo a 1
Leia maisO COORDENADOR PEDAGÓGICO COMO MEDIADOR DE NOVOS CONHECIMENTOS 1
UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS PROGRAMA NACIONAL ESCOLA DE GESTORES DA EDUCAÇÃO BÁSICA CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA O COORDENADOR PEDAGÓGICO COMO MEDIADOR DE NOVOS CONHECIMENTOS
Leia maisEMENTA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICO-ALVO: Os Cursos Técnicos são destinados a todos que estão cursando o 2º ano ou já completaram o Ensino Médio e que desejam aprender uma profissão, entrar no mercado de trabalho ou buscar uma melhor
Leia maisI - DA FINALIDADE II - DA CONCEITUAÇÃO
I - DA FINALIDADE 1. Este Normativo de Pessoal tem por finalidade estabelecer, definir e disciplinar os procedimentos para criação, extinção, remuneração, designação, contratação, substituição, dispensa
Leia maisPlano Anual de Educação Institucional 2015
Plano Anual de Educação Institucional 2015 Sumário Apresentação Projetos Estratégicos do CEAF em 2015 Metodologia de Construção do Plano Anual de Educação Ações do CEAF Planejadas para 2015 Programa Direito
Leia maisPROGRAMA DINÂMICA DE METAS 2010 RELATÓRIO FINAL
PROGRAMA DINÂMICA DE METAS 2010 RELATÓRIO FINAL PROGRAMA DINÂMICA DE METAS 2010 RELATÓRIO FINAL INTRODUÇÃO METODOLOGIA RESULTADO CONCLUSÃO INTRODUÇÃO O Poder Judiciário passa por um largo processo de reformulação
Leia maisESTATUTO DA BIBLIOTECA VIRTUAL EM SAÚDE BRASIL CAPITULO I. Da Apresentação
ESTATUTO DA BIBLIOTECA VIRTUAL EM SAÚDE BRASIL CAPITULO I Da Apresentação Art. 1º O presente Estatuto orienta a organização, as competências e o funcionamento do da Biblioteca Virtual em Saúde Brasil (BVS
Leia maisCURSO: EDUCAR PARA TRANSFORMAR. Fundação Carmelitana Mário Palmério Faculdade de Ciências Humanas e Sociais
Fundação Carmelitana Mário Palmério Faculdade de Ciências Humanas e Sociais Educação de Qualidade ao seu alcance EDUCAR PARA TRANSFORMAR O CURSO DE LICENCIATURA EM CIÊNCIAS BIOLÓGICAS CURSO: LICENCIATURA
Leia maisRESOLUÇÃO Nº 063 CONSUPER/2013
RESOLUÇÃO Nº 063 CONSUPER/2013 Dispõe sobre a regulamentação de Curso de Formação Inicial e Continuada ou Qualificação Profissional do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Catarinense. O
Leia maisORDEM DE SERVIÇO DG/DSCI N. 1, DE 09 DE JANEIRO DE 2015
TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 3ª REGIÃO ORDEM DE SERVIÇO DG/DSCI N. 1, DE 09 DE JANEIRO DE 2015 Institui os Processos de Trabalho de Tecnologia da Informação (PTTI) nas rotinas atinentes às Diretorias
Leia maisPOLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE DO GRUPO INVEPAR
DE DO GRUPO INVEPAR PÁGINA Nº 2/5 1. INTRODUÇÃO Desenvolver a gestão sustentável e responsável nas suas concessões é um componente fundamental da missão Invepar de prover e operar sistemas de mobilidade
Leia maisATRIBUIÇÕES ESSENCIAIS DA FUNÇÃO
PERFIL DE CARGO S 1- DADOS DA VAGA Cargo: Analista Função: Analista de Cooperativismo e Monitoramento Unidade Estadual: Sescoop- Maranhão Carga Horária: 40h/ semanais Salário: R$ 1.663,00 (hum mil seiscentos
Leia maisANEXO A Estratégia do Tribunal de Justiça de Sergipe
RESOLUÇÃO Nº 10, DE 01 DE JUNHO DE 2011 Dispõe sobre o Planejamento e a Gestão Estratégica no âmbito do Poder Judiciário do Estado de Sergipe e dá outras providências. ANEXO A Estratégia do Tribunal de
Leia maisResolução nº 17, de 02 de maio de 2013. Revisão do Plano Diretor 2010/2014. A Estratégia do Tribunal de Justiça do Estado de Roraima
Resolução nº 17, de 02 de maio de 2013. Revisão do Plano Diretor 2010/2014. A Estratégia do Tribunal de Justiça do Estado de Roraima Revisada Vigência 2013 2014 Missão, qual nosso negócio? Identidade institucional
Leia maisREGIMENTO INTERNO DO CENTRO DE ESTUDOS EM EDUCAÇÃO E LINGUAGEM (CEEL)
REGIMENTO INTERNO DO CENTRO DE ESTUDOS EM EDUCAÇÃO E LINGUAGEM (CEEL) TÍTULO 1 Da Instituição e seus Fins Art. 1 0 O Centro de Estudos em Educação e Linguagem (CEEL), criado em 2004, para integrar uma
Leia maisUNIVERSIDADE DE SANTA CRUZ DO SUL UNISC REGULAMENTO DO ESTÁGIOS CURRICULARES OBRIGATÓRIOS E NÃO- OBRIGATÓRIOS DOS CURSOS DE GRADUAÇÃO DA UNISC
UNIVERSIDADE DE SANTA CRUZ DO SUL UNISC REGULAMENTO DO ESTÁGIOS CURRICULARES OBRIGATÓRIOS E NÃO- OBRIGATÓRIOS DOS CURSOS DE GRADUAÇÃO DA UNISC CAPÍTULO I DISPOSIÇÕES GERAIS Art. 1º O presente Regulamento
Leia maisReestruturação da CPE
SEAP Secretaria de Estado da Administração e Previdência DRH Departamento de Recursos Humanos Reestruturação da CPE Fevereiro de 2010 Secretaria de Estado da Administração e Previdência pág: 1 Contextualização:
Leia maisA importância dos. RECURSOS HUMANOS na empresa moderna
A importância dos RECURSOS HUMANOS na empresa moderna Organizações: cenário atual Empresas vêm passando por impactos revolucionários: Dimensão globalizada Aumento da competitividade Mudanças constantes
Leia maisPROJETO DE LEI Nº 433/2015 CAPÍTULO I DOS CONCEITOS
PROJETO DE LEI Nº 433/2015 Institui a Política Municipal de estímulo à produção e ao consumo sustentáveis. CAPÍTULO I DOS CONCEITOS Art. 1º Esta Lei institui a Política Municipal de estímulo à Produção
Leia maisCENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES
CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES REGULAMENTO DE ESTÁGIO CURRICULAR NÃO OBRIGATÓRIO CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL, COM HABILITAÇÃO EM RELAÇÕES PÚBLICAS, BACHARELADO REGULAMENTO DE ESTÁGIO CURRICULAR NÃO OBRIGATÓRIO
Leia maisPODER JUDICIÁRIO JUSTIÇÃO DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 8ª REGIÃO O INTERCÂMBIO DE CURSOS ENTRE O TRT8 E O INTERLEGIS RODOPIANO NETO Assessor de Planejamento e Gestão OBJETIVOS 1. Orientar
Leia maisPolítica de Gestão de Riscos das Empresas Eletrobras
Política de Gestão de Riscos das Empresas Eletrobras Versão 5.0 dezembro 2010 Política de Gestão de Riscos das Empresas Eletrobras Sumário 1. Objetivos 2. Conceitos 3. Referências 4. Princípios 5. Diretrizes
Leia maisREMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA SETEMBRO 2.011
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA SETEMBRO 2.011 AS EMPRESAS Mapa Estratégico Menos níveis hierárquicos Foco no Cliente Novas Lideranças Gestão por processos O RH parceiro da estratégia Terceirizações Foco no core
Leia maisRita/João Abril -2014
Rita/João Abril -2014 Conteúdo Programático (Qui)10/04 Estratégia de gerenciamento de pessoas com foco em resultado e gestão por competências Rita (Qui)17/04 - Conceitos de liderança, equipes eficazes,
Leia maisRESOLUÇÃO N. 135/2013/TCE-RO
RESOLUÇÃO N. 135/2013/TCE-RO Institui a Política de Comunicação Social e Marketing do Tribunal de Contas do Estado de Rondônia e dá outras providências. O TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DE RONDÔNIA, no uso
Leia maisANEXO I-A FICHA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO GRUPO GERENCIAL ANO: 1. Identificação AVALIADO Nome: Matrícula: Cargo: AVALIADOR Nome: Matrícula: Cargo:
ANEXO I-A FICHA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO GRUPO GERENCIAL ANO: 1. Identificação AVALIADO Unidade de Lotação: Local de Trabalho: AVALIADOR 2. Realização da avaliação 3. Período da Avaliação Pela chefia imediata
Leia maisUNIVERSIDADE DE SANTA CRUZ DO SUL UNISC CURSO DE ENGENHARIA DE COMPUTAÇÃO REGULAMENTO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ENGENHARIA DE COMPUTAÇÃO
UNIVERSIDADE DE SANTA CRUZ DO SUL UNISC CURSO DE ENGENHARIA DE COMPUTAÇÃO REGULAMENTO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ENGENHARIA DE COMPUTAÇÃO CAPÍTULO I DA NATUREZA E DOS OBJETIVOS Art. 1º O presente instrumento
Leia maisMANUAL DE NORMAS Ato: Resolução Nº 012/2011- CONSUP
Pág. 1 de 8 CAPÍTULO I DO NÚCLEO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E SEUS FINS Art. 1º O Núcleo de Inovação Tecnológica do Instituto Federal do Piauí (IFPI), criado pela Resolução nº 012, de 12 de agosto de 2011,
Leia maisMINUTA PROJETO DE LEI. Súmula: Institui a Política Estadual sobre Mudança do Clima.
MINUTA PROJETO DE LEI Súmula: Institui a Política Estadual sobre Mudança do Clima. A Assembléia Legislativa do Estado do Paraná decretou e eu sanciono a seguinte lei: Art. 1º. Esta Lei institui a Política
Leia maisRESOLUÇÃO Nº. 16 - CONSU, DE 07 DE AGOSTO DE 2009.
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DOS VALES DO JEQUITINHONHA E MUCURI CONSU RESOLUÇÃO Nº. 16 - CONSU, DE 07 DE AGOSTO DE 2009. Aprova o Regimento interno da Diretoria de Relações Internacionais
Leia maisMINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR TERMO DE REFERÊNCIA 028/2010
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR TERMO DE REFERÊNCIA 028/2010 1 NÚMERO E TÍTULO DO PROJETO Projeto OEI/BRA/10/002 - Atualização dos Processos de Gestão e Avaliação de Políticas e
Leia maisRESOLUÇÃO Nº 41 DE 06 DE NOVEMBRO DE 2009
1 RESOLUÇÃO Nº 41 DE 06 DE NOVEMBRO DE 2009 Dispõe sobre o Regimento Interno da Escola da Magistratura Regional Federal da Segunda Região. O PRESIDENTE DO TRIBUNAL REGIONAL FEDERAL DA SEGUNDA REGIÃO, no
Leia maisPOLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS DAS EMPRESAS ELETROBRAS
POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS DAS EMPRESAS ELETROBRAS Versão 5.0 06/12/2010 Sumário 1 Objetivos... 3 2 Conceitos... 3 3 Referências... 4 4 Princípios... 4 5 Diretrizes... 5 6 Responsabilidades... 6 7 Disposições
Leia maisREGULAMENTO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO INTRODUÇÃO
REGULAMENTO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO INTRODUÇÃO Considerando o objetivo de formação de docentes em que a atividade prática de prestação de serviços especializados é relevante à sociedade, torna-se necessário
Leia maisPLANO DE CARREIRA, CARGOS E SALÁRIO DO PESSOAL TÉCNICO-ADMINISTRATIVO DA FUNDESTE
PLANO DE CARREIRA, CARGOS E SALÁRIO DO PESSOAL TÉCNICO-ADMINISTRATIVO DA FUNDESTE CAPÍTULO I DOS OBJETIVOS E OPERACIONALIZAÇÃO Art. 1º - O Plano de Carreira do Pessoal Técnico-Administrativo da Fundeste,
Leia maisFACULDADE DE TECNOLOGIA DE GRAVATAÍ
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GRAVATAÍ REGIMENTO DA COMISSÃO PRÓPRIA DE AVALIAÇÃO Atualização do Regimento de 2012 Porto Alegre, março de 2015 Faculdade de Tecnologia de Porto Alegre Av. Julio de Castilhos,
Leia maisANEXO I MATRIZ DE INDICADORES E METAS
ANEXO I MATRIZ DE INDICADORES E S 31 MATRIZ DE INDICADORES e S Indicador 1 - Visão Visão: Ser reconhecido como um dos 10 Regionais mais céleres e eficientes na prestação jurisdicional, sendo considerado
Leia maisAvaliação por. competências Recursos Humanos
Avaliação por competências Recursos Humanos Missão Promover ações de saúde, educação e assistência social Ampliar a presença do Seconci-SP como agente social, garantindo qualidade e eficiência no desenvolvimento
Leia maisFaculdade de Tecnologia SENAI Belo Horizonte
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU FATEC SENAI BH A Faculdade de Tecnologia SENAI Belo Horizonte, credenciada pelo MEC pela Portaria n 1788 de 27 de maio de 2005 e despacho SEMTEC nº 311/2005, apresenta
Leia maisEnsino Técnico Integrado ao Médio FORMAÇÃO PROFISSIONAL. Plano de Trabalho Docente 2014
Ensino Técnico Integrado ao Médio FORMAÇÃO PROFISSIONAL Plano de Trabalho Docente 2014 ETEC PAULINO BOTELHO Código: 091.6 Município: São Carlos EE: Prof. Arlindo Bittencourt Eixo Tecnológico: Gestão e
Leia maisPORTARIA N.º 249, DO DIA 13 DE FEVEREIRO DE 2014
PODER JUDICIÁRIO. TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DE RORAIMA Seção de Biblioteca "Amazônia, patrimônio dos brasileiros" Este texto não substitui o original publicado no DJE PORTARIA N.º 249, DO DIA 13 DE
Leia maisPROGRAMA DESENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO E TECNOLÓGICO CONSELHO DIRETOR
PROGRAMA DESENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO E TECNOLÓGICO CONSELHO DIRETOR TERMO DE ABERTURA Preparado por: Cláudio França de Araújo Gestor do Programa CD Aprovado por: Ricardo Antônio de Arruda Veiga Representante
Leia maisREGIMENTO DA DIRETORIA DE ENFERMAGEM HOSPITAL SÃO PAULO/ HU da UNIFESP. Subseção I. Subseção II. Subseção III. Subseção IV. Subseção V.
REGIMENTO DA DIRETORIA DE ENFERMAGEM HOSPITAL SÃO PAULO/ HU da UNIFESP SEÇÃO I Da Estrutura Organizacional e Funcionamento da Subseção I Da Direção Subseção II Das Gerências Executivas Subseção III Do
Leia maisMinuta de Termo de Referência
Minuta de Termo de Referência Contratação de serviço para elaboração do mapeamento, análise, propostas e implantação de melhorias nos processos de trabalho da Coordenadoria Geral de Licenciamento Ambiental
Leia maisGESTÃO ESTRATÉGICA DO MP-GO 2009-2022
A Gestão Estratégica do Ministério Público de Goiás (MP-GO) é o novo paradigma de gestão institucional voltado para a instrumentalização técnica e conceitual de todas as unidades e órgãos, administrativos
Leia maisRESOLUÇÃO Nº 07, de 1º de setembro de 2010.
RESOLUÇÃO Nº 07, de 1º de setembro de 2010. Revoga a Resolução de nº 05, de 16 de junho de 2010, que define as atribuições do cargo de Pedagogo da rede municipal de ensino de Governador Valadares e as
Leia maisPORTARIA TRT 18ª GP/DG/SCJ Nº 001/2013 O DESEMBARGADOR-PRESIDENTE DO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA DÉCIMA OITAVA REGIÃO, no uso de suas
PORTARIA TRT 18ª GP/DG/SCJ Nº 001/2013 O DESEMBARGADOR-PRESIDENTE DO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA DÉCIMA OITAVA REGIÃO, no uso de suas atribuições legais e regimentais, CONSIDERANDO que o avanço tecnológico,
Leia maisREGIMENTO INTERNO DO SISTEMA DOS LABORATÓRIOS DO CAMPUS CAÇAPAVA DO SUL TÍTULO I DOS FINS
1 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAMPA (Lei nº. 11.640, de 11 de janeiro de 2008) REGIMENTO INTERNO DO SISTEMA DOS LABORATÓRIOS DO CAMPUS CAÇAPAVA DO SUL TÍTULO I DOS FINS Art. 1º - O sistema
Leia maisFACITEC - Faculdade de Ciências Sociais e Tecnológicas
FACITEC - Faculdade de Ciências Sociais e Tecnológicas IESST Instituto de Ensino Superior Social e Tecnológico Credenciada pela portaria: MEC 292, de 15.02.2001 DOU Nº 35-E, de 19.02.2001, Seção 1 RESOLUÇÃO
Leia maisCENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES
CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES REGULAMENTO DE ESTÁGIO CURRICULAR NÃO OBRIGATÓRIO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM DESIGN DE MODA REGULAMENTO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO NÃO OBRIGATÓRIO Das Disposições Gerais
Leia mais