O TAO do BIM A importância da Informação. Rodrigo Girardi Sócio Diretor

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1 O TAO do BIM A importância da Informação Rodrigo Girardi Sócio Diretor 1

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3 3 PARCERIAS TECNOLÓGICAS

4 Qualquer caminho é apenas uma caminho e não constitui insulto algum, para si ou para os outros, abandoná-lo se ele não tiver propósito. Olhe cada caminho com cuidado e atenção. Tente-o tantas vezes quantas julgar necessárias. Então faça a si mesmo uma pergunta: possui esse caminho um propósito? 4

5 O caminho e o valor da informação 5

6 Tendências globais de crescimento da produtividade Construção Todos os Setores Manufatura Valor bruto agregado por pessoa por hora trabalhada, 2005 $ Index 100 = 1995 Taxa de crescimento anual composta % Valor por Hora Fonte: McKinsey Global Institute analysis 6

7 Brasil Evolução da Produtividade Valor bruto agregado por pessoa por hora trabalhada, 2005 $ Index 100 = 1995 Total Construção Taxa de crescimento anual composta % Tamanho do setor e composição 2015 $ bilhões Industrial Civil Predial $4 por hora Produtividade da Construção $5 por hora Produtividade da Economia Geral $15.7 bilhões Desperdício anual devido à baixa produtividade Fonte: McKinsey Global Institute analysis 7

8 Índice Custo Projeto que Falharam 1.3 Projetos de Sucesso Desvio de Custo 30% 0% 1.0 Operação 60% 100% 1.0 0% Índice de Execução do Planejamento % Atraso na Execução Fonte: IPA - Independent Project Analysis 8

9 Índice Custo 1.2 Processos não Integrados Processos Integrados 1.1 Desvio de Custo 20% 10% % 60% Problemas Operacionais 10% % Índice de Execução do Planejamento 1.2 Atraso no Planejamento Fonte: IPA - Independent Project Analysis 9

10 Times Integrados em Projetos Ótimo Bom Razoável Ruim Péssimo Projetos Integrados Projetos Não Integrados Fonte: IPA - Independent Project Analysis 10

11 Índice de Digitalização da Indústria Baixa Digitalização Líderes digitais em setores relativamente não digitais Alta Digitalização Fonte: McKinsey Global Institute analysis 11

12 Potencial melhoria da produtividade global a partir da implementação das melhores práticas Impacto na Produtividade (%) Economia (%) Regulação Governo Colaboração e Contratação Projeto e Engenharia Gestão de Compras e Fornecedores Execução no Canteiro Tecnologia Capacidade Construtiva Fonte: McKinsey Global Institute analysis Impacto Acumulado Lacuna para a produtividade global geral 12

13 BIM (Building Information Modeling) Um conjunto coordenado de Processos, suportados pela tecnologia, que adiciona valor através da Criação, Gerenciamento e Compartilhamento das propriedades de um Elemento da Construção durante seu Ciclo de Vida 13

14 Processos Ferramentas Gestão de Mudança Pessoas KPIs 14

15 Curva de custo ATÉ 2 ANOS 1 A 5 ANOS + 20 ANOS Projeto Construção Gestão e Operação CICLO DE VIDA DE UM EMPREENDIMENTO 15

16 16

17 17

18 VALOR AGREGADO DO BIM ESFORÇO DE IMPLANTAÇÃO 18

19 CASOS REAIS DE IMPLANTAÇÃO 19

20 VALOR AGREGADO DO BIM Aumento de 535% no número de comentários de projeto 1948 Interferências a mais encontradas em comparação com o CAD R$ 2935,32 Custo de uma interferência no campo ESFORÇO DE IMPLANTAÇÃO 20

21 VALOR AGREGADO DO BIM Aumento de 535% no número de comentários de projeto 1948 Interferências a mais encontradas em comparação com o CAD R$ 2935,32 Custo de uma interferência no campo ODEBRECHT ESFORÇO DE IMPLANTAÇÃO 21

22 VALOR AGREGADO DO BIM ESFORÇO DE IMPLANTAÇÃO 22

23 VALOR AGREGADO DO BIM Mobilização de projeto de 2 10 dias para 3h. Economia de GBP Horas economizadas em revisão de projetos US$ % De custo benefício em cima do valor contrato ESFORÇO DE IMPLANTAÇÃO 23

24 VALOR AGREGADO DO BIM Mobilização de projeto de 2 10 dias para 3h. Economia de GBP Horas economizadas em revisão de projetos US$ ARUP 10% De custo benefício em cima do valor contrato ESFORÇO DE IMPLANTAÇÃO 24

25 VALOR AGREGADO DO BIM Mobilização de projeto de 2 10 dias para 3h. Economia de GBP Horas economizadas em revisão de projetos US$ SEI ENGENHARIA 10% De custo benefício em cima do valor contrato ESFORÇO DE IMPLANTAÇÃO 25

26 VALOR AGREGADO DO BIM Mobilização de projeto de 2 10 dias para 3h. Economia de GBP Horas economizadas em revisão de projetos US$ CROSSRAIL 10% De custo benefício em cima do valor contrato ESFORÇO DE IMPLANTAÇÃO 26

27 VALOR AGREGADO DO BIM ESFORÇO DE IMPLANTAÇÃO 27

28 VALOR AGREGADO DO BIM Redução de 96% do tempo de geração de planilhas de rateio de aluguel Redução de 50% do custo de energia 20% de diminuição em CO2 U$968mi de economia no projeto de racionalização de espaços ESFORÇO DE IMPLANTAÇÃO 28

29 VALOR AGREGADO DO BIM Redução de 96% do tempo de geração de planilhas de rateio de aluguel Redução de 50% do custo de energia 20% de diminuição em CO2 PORTO SEGURO U$968mi de economia no projeto de racionalização de espaços ESFORÇO DE IMPLANTAÇÃO 29

30 VALOR AGREGADO DO BIM Redução de 96% do tempo de geração de planilhas de rateio de aluguel Redução de 50% do custo de energia 20% de diminuição em CO2 DANFOSS U$968mi de economia no projeto de racionalização de espaços ESFORÇO DE IMPLANTAÇÃO 30

31 VALOR AGREGADO DO BIM Redução de 96% do tempo de geração de planilhas de rateio de aluguel Redução de 50% do custo de energia 20% de diminuição em CO2 TELEFÔNICA U$968mi de economia no projeto de racionalização de espaços ESFORÇO DE IMPLANTAÇÃO 31

32 VALOR AGREGADO DO BIM ESFORÇO DE IMPLANTAÇÃO 32

33 CCDI Modelo Estrutura Modelo Arquitetura Modelo Instalações 33

34 Mapa Geral da Integração Orçamento Modelo BIM Sistema de OS Cronograma Plano de Produção Contratos Avanço de Obra Qualidade Canteiro de Obras 34

35 35

36 Informações disponíveis no campo 36

37 Informações disponíveis no campo 37

38 Programa de Manutenção Predial 38

39 Resultados Alcançados 39

40 Performance de Prazo 40

41 Processos Ferramentas Gestão de Mudança Pessoas KPIs 41

42 A primeira regra de qualquer tecnologia utilizada nos negócios é que a automação aplicada a uma operação eficiente aumentará a eficiência. A segunda é que a automação aplicada Bill Gates a uma operação ineficiente aumentará a ineficiência. Bill Gates 42

43 Obrigado! Rodrigo Girardi Sócio Diretor

44 Av. Roque Pretoni Junior, 850, cj 23 São Paulo - SP 44

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