Planejamento integrado em 4D. Metodologia BIM de planejamento e controle de obras, com integração através do REVIT, PRIMAVERA e NAVISWORKS

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Planejamento integrado em 4D. Metodologia BIM de planejamento e controle de obras, com integração através do REVIT, PRIMAVERA e NAVISWORKS"

Aurélia Philippi Pedroso
7 Há anos
Visualizações:

2 Planejamento integrado em 4D Metodologia BIM de planejamento e controle de obras, com integração através do REVIT, PRIMAVERA e NAVISWORKS

3 A GDP Gerenciamento e Desenvolvimento de Projetos nasceu da convicção de que o projeto deve ser o protagonista da obra. Trazemos a experiência de quarenta anos de projetos, estudos e pesquisas com foco na melhoria do produto-edifícação, desde sua concepção a seu processo de produção. Através da aplicação de tecnologias de informação, com destaque para o BIM Building Information Modelling, nossa metodologia de trabalho articula os requisitos a serem atendidos com os recursos disponíveis e a participação de todos os agentes envolvidos no processo de projeto e na produção, visando a garantir a otimização de resultados e do produto final.

GDP Acervo técnico Aproximadamente 90.000 m² de projetos executivos realizados em 4 diferentes projetos.

Consultorias para empresas e órgãos públicos; Acervo técnico de 38 anos de prática de projetos de grande porte

4 GDP Acervo técnico Aproximadamente m² de projetos executivos realizados em 4 diferentes projetos. Dezenas de estudos de viabilidade baseados na criação de cenários diferenciados, com metodologia BIM. Consultorias para empresas e órgãos públicos; Acervo técnico de 38 anos de prática de projetos de grande porte METRO, Estações ferroviárias, vilas de mineração, laboratórios de segurança biológica, fábricas de vacinas, empreendimentos imobiliários etc. 4

5 Viniplan é uma empresa especializada em Planejamento e Controle de Projetos. Sintetizados no conceito de Gestão Eficaz de Projetos. Seu foco é a implantação de grandes empreendimentos industriais, cuja complexidade ultrapassa o senso comum e que requerem conhecimentos traduzidos em metodologias, procedimentos, aplicações em ferramentas e capacitação absoluta diferenciados das práticas usuais do mercado

6 Principais Atividades Desenvolvidas Planejamento e controle de projetos Integração de carteiras de projeto Consultoria em planejamento de projetos Auditoria em planejamento de projetos Desenvolvimento de metodologias de planejamento de projetos Cursos de capacitação em planejamento

7 Principais Clientes

8 Fluxograma básico

9 Desenvolvimento dos componentes e elementos A partir dos projetos de arquitetura, estruturas e instalações são desenvolvidas as famílias de componentes 3D. Inserir figura 9

Esta metodologia é parte integrante da solução desenvolvida pela GDP e

10 Interface REVIT x PRIMAVERA Deve ser aplicada uma metodologia que garanta a interface entre os softwares. Esta metodologia é parte integrante da solução desenvolvida pela GDP e VINIPLAN Technologies. Revit Regras de interface Isto vai garantir a interoperabilidade entre os aplicativos! 10

11 Desenvolvimento do modelo 3D O modelo 3D é uma construção virtual e não apenas a representação geométrica do projeto. Seus componentes devem estar coerentes com a solução construtiva adotada. Todos os elementos construtivos do projeto devem ser representados individualmente no modelo. Inserir figura 11

12 argamassa Estrutura dos componentes no modelo Aplicativo de Orçamento Produtos Serviç o Definido por Material Aplicativo de Planejamento Atividade (s) Equipamentos e RH

13 Planejamento Tático Com base na codificação criada, o planejamento tático do projeto deverá ser elaborado, considerando todas as fases do projeto e todos os elementos construtivos. Estes elementos constituirão os objetos visualizáveis na construção virtual do projeto. 13

14 Planejamento Tático O planejamento deverá anteceder à própria engenharia e prosseguir além desta. Isto significa que o modelo 4D demonstrará não somente em que estágio se encontra um determinado elemento na construção, mas também na fabricação, na aquisição ou até mesmo na engenharia. Inserir figura Porém, este nível de planejamento não está demonstrado neste modelo. 14

15 Validação do modelo de projeto Análise de consistência do modelo 3D com auxilio de ferramentas específicas, como clash detection, para verificar se existem sobreposições, espaçamentos ou dimensões indevidas. Também é possível verificar se a solução atendeu aos requisitos de projeto. Inserir figura 15

16 Planejamento Operacional O planejamento define as atividades e as sequencias lógicas de execução, e estabelece seu relacionamento com os elementos do modelo. Após validação o cronograma é exportado para o modelo. A exportação respeita a codificação de elementos. 16

17 Importação e Atualização Com base nas regras de codificação criadas a importação do cronograma para o NAVISWORKS ocorrerá facilmente, evitando retrabalho. Esta importação deverá ser feita tantas vezes quantas forem as atualizações/mudanças do planejamento. Inserir figura 17

18 Simulação 4D A simulação 4D permite verificar eventuais incorreções, tais como clearances de montagem, deslocamento de equipamentos etc. A representação de diferentes serviços em um mesmo componente pode ser feita por diferenciação de cores. 18

Simulação 4D Análise de Risco A simulação 4D permite também a realização da análise de riscos do projeto, possibilitando a análise sistêmica e integrada de todo o processo construtivo pelo qual o

19 Simulação 4D Análise de Risco A simulação 4D permite também a realização da análise de riscos do projeto, possibilitando a análise sistêmica e integrada de todo o processo construtivo pelo qual o projeto passa durante sua implementação. Tais análises devem ser com a participação de equipes interdisciplinares responsáveis pela execução do projeto. Análise de Falha Análise de Prioridade Análise de Risco Análise de Decisão 19

20 Desdobramentos No modelo 4D os elementos podem ser associados a indicadores tais como kg de aço ou m³ de concreto que somados formam indicadores de avanço ou custos acumulados por períodos, de modo a propiciar uma visão acurada do andamento do empreendimento. 20

21 Painel de controle Os elementos críticos e seus quantitativos podem ser a base para indicadores de avanço de obra, comparando-se o previsto e o realizado, tanto no nível individualizado destes elementos críticos ou como indicador geral, através da ponderação destes sobre o esforço geral. Exemplos de indicadores de avanço projetado/realizado (%) ton. de estrutura metálica - m³ de concreto m² de revestimentos... 21

22 Centralização em sistemas de BI Os dados originados de sistemas BIM são facilmente integrados a sistemas de BI Business Intelligence 22

23 Usos no controle de obra A partir do modelo 4D é possível termos sistemas de acompanhamento e controle de obra mais apurados e com interfaces gráficas amigáveis, inclusive com uso de tablets na obra. O modelo pode ainda ser base para sistemas de controle por realidade aumentada, que permitem visualizar as diferenças entre o planejado e o realizado. 25

Documentos relacionados

Novos Processos de Automação, Tecnologia e BIM.

Novos Processos de Automação, Tecnologia e BIM. Sistemas de integração de projetos: como o BIM podem auxiliar a melhoria da qualidade, produtividade e competitividade do setor CONSTRUMETAL Apres.: Sergio