Santa Clara Empreendimentos

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2 Santa Clara Empreendimentos Uma empresa com processo de projeto BIM Link para vídeo:

3 Um empresa nova, com processos novos. A empreendimentos Santa Clara é um empresa nova e que na sua criação optou por um processo de projeto integralmente BIM. Contratou a GDP Gerenciamento e Desenvolvimento de Projetos Ltdª para assessorar a implantação e gerenciar os dois projetos iniciais. Além das necessidades técnicas algumas limitações financeiras orientaram as escolhas metodológicas e dos aplicativos.

4 Gerencia de projetos Ar condicionado e ventilação Arquitetura de interiores Arquitetura e Projeto Legal Estrutura de concreto Instalações prediais Parceiros BIM A primeira tarefa da GDP foi identificar e selecionar parceiros capacitados a trabalhar conforme o processo BIM nas principais disciplinas. Para algumas especialidades ainda não foi possível termos de projetistas BIM, como no caso de Seg. Incêndio). Para interiores foi possível uma integração parcial, pois o escritório utiliza o SkechtUp. A GDP ficou encarregada de orientar os procedimentos de processo BIM e dar apoio técnico aos parceiros, quando necessário.

5 Contratos BIM Foram elaborados convites e minutas de contratos descrevendo o processo de projeto a ser adotado, com produtos e parcelamento específicos.

6 Fluxograma básico BIM Todas as atividades de projeto tem por base o fluxograma básico BIM, onde o ajuste do modelo BIM precede a documentação do projeto O fluxo se repete a cada fase.

7 Tarefas preliminares A GDP desenvolveu: Os procedimentos de trabalho, descrevendo a metodologia de cada etapas e seus respectivos produtos; Template de projeto de arquitetura, com códigos de classificação conforme NBR 15965

8 Template e classificação O Template de projeto incluiu os materiais e componentes previstos para aplicação, organizados em famílias onde fosse o caso e com códigos de classificação conforme NBR previamente inseridos, para facilitar a extração de quantitativos e a conexão com o aplicativo de planejamento. Ao longo do projeto o template foi sendo atualizado com novos componentes e materiais.

9 Arquivo federado BIM Estrutura: Elétrica completa Pilares e vigas A GDP estabeleceu procedimentos para que cada projetista desenvolvesse seus arquivos com critérios de origens e coordenadas comuns, de modo a termos a visão completa do empreendimento em um arquivo federado.

10 Visão comparativa Estrutura com instalações prediais O arquivo federado permite visualizar os trechos e disciplinas selecionados, facilitando as análises das soluções de modo conjugado conforme o caso Instalações sanit. e elétricas Instalações e HVAC

11 Visão de detalhe A visualização de trechos permite uma análise detalhada dos pontos críticos para a montagem.

12 Regras de sincronismo A atualização dos arquivos vinculados no modelo federado foi garantida por um procedimento de sincronismo de arquivos no site AUTODOC. Os arquivos vinculados que compõem o modelo federado são diferentes dos modelos BIM relativos às entregas dos produtos de cada fase, pois contem apenas as informações essenciais para a visualização e análise.

13 Verificação de conflitos Verificação de arquivos Foi desenvolvida no NAVISWORKS, a cada fase. Os projetistas de HVAC e Instalações foram orientados a executar sessões de clash detection ANTES das reuniões, para eliminar os conflitos e lacunas internas. Deste modo, nas reuniões, a maior parte do tempo era investido na otimização das soluções e não apenas na eliminação de conflitos.

14 Relatórios de coordenação Os relatórios de coordenação, em formato html foram distribuídos aos projetistas como parte da memória de reunião. Verificou-se a necessidade de um sistema de comunicação mais consistente e amigável, tendo sido testados o REVIZTO e o BIM SYNC, ambos ainda em avaliação.

15 Aprovação de arquivos e documentação Em todas as etapas do projeto a aprovação do modelo foi a cargo da gerenciadora. Após esta aprovação os projetista procederam à emissão das folhas de desenhos, em pdf, e demais documentos. Os arquivos DWG tiveram pouco uso.

16 Extração de quantitativos Uma vez consolidado o projeto procedeu-se à extração de quantitativos completos, corrigindo-se eventuais lacunas de classificação. O agrupamento dos itens foi estabelecido de modo a atender aos requisitos do planejamento e controle da obra.

17 Organização de quantitativos As tabelas extraídas do REVIT foram agrupadas e resumidas em planilha EXCEL, acrescentando-se os serviços complementares (escavação, canteiro) e outros itens que não foram considerados no modelo. Esta planilha é a base para a montagem do cronograma e depois, da visualização 4D. Após ela receber os valores dos orçamentos servirá também para a montagem do acompanhamento 5D.

18 Fluxo para integração de dados Modelo Quantitativos Cronograma Sistema GIR e NAVISWORKS Planilhas Orçamento A partir dos dados da Planilha EXCEL é elaborado o cronograma de obra no Project, respeitando-se as classificações dos itens e acrescentando-se o WBS. Deste modo garante-se a interoperabilidade entre o modelo, o orçamento, o planejamento e o controle da obra, assim como com o sistema de controle de contratos e módulo financeiro (a cargo da GIR empresa responsável pelo ERP da Santa Clara). A classificação dos itens foi inserida no sistema da GIR, assim como o particionamento das atividades.

19 Cronograma e controle de contratos A partir dos dados da Planilha EXCEL foi elaborado o cronograma de obra no Project, respeitando-se as classificações dos itens e acrescentando-se o WBS. Deste modo garante-se interoperabilidade entre o modelo, o orçamento, o planejamento e o controle da obra, assim como com o sistema de controle de contratos e módulo financeiro (a cargo da GIR). A classificação dos itens foi inserida no sistema da GIR, assim como o particionamento das atividades.

20 Cronograma e 4D Os dados do arquivo Project são exportados para o Navisworks Manage para obtermos a visualização 4D. Caso sejam necessários ajustes eles são lançados no Project e reexportados para o NAVISWORKS Link para vídeo no YOUTUBE:

21 BIM na comercialização Link para site de demonstração to.com/ftp/vr/ Foram desenvolvidos protótipos para visualização 3D com óculos no padrão Google Cardboard, tanto com imagens 3D fixas, como apresentações walk trougth. A base para estes produtos, assim como as plantas humanizadas, foram os modelos 3D gerados pela equipe de projeto de interiores por importação do modelo REVIT para o SKECHTUP A efetiva utilização destes equipamentos na etapa de comercialização está em análise de custo benefício e aceitação dos usuários.

22 Benefícios O engajamento da equipe de obra nos processos BIM é vista como fundamental para atingir os objetivos de produtividade e qualidade associados ao processo. Como a Santa Clara é uma empresa nova não há bases de dados anteriores para comparações de desempenho. Foram percebidos ganhos de assertividade de projeto pela eliminação de conflitos. Os prazos para execução de novos projetos podem ser reduzidos e a etapa de préexecutivo poderia ser eliminada. A expectativa é de ganhos mais substanciais durante a execução da obra, pela redução de conflitos e de perdas de materiais. Para isto no processo de seleção e contratação das construtoras do empreendimento serão feitas apresentações detalhadas do processo BIM, ressaltando os potenciais benefícios para a obra e os sistemas que devem ser utilizados nesta fase.

23 Próximos passos A GIR, com apoio da GDP, está desenvolvendo um sistema de medição e acompanhamento de obra com uso de tablet no canteiro, integrado ao Banco de Dados do sistema e aos dados do modelo via arquivos Excel. A capacitação do pessoal de obra é vista como passo fundamental para a consolidação dos benefícios do BIM. O processo de seleção da construtora prevê que ela esteja interessada em adotar as ferramentas especificadas. Os procedimentos de coordenação devem ser aprimorados, possivelmente com uso de sistema baseada em BCF. A integração com o ERP sistema GIR- deve ser aprofundada, reduzindo-se os diversos passos hoje necessários. O projeto de interiores deve ser integrado ao modelo de modo a facilitar a produção do material para a comercialização e a extração de quantitativos...

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