Formação única que abrange todo o ciclo de vida de um projeto, baseada na experiência e metodologia universal do PMI e no seu guia PMBOK

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1 Formação única que abrange todo o ciclo de vida de um projeto, baseada na experiência e metodologia universal do PMI e no seu guia PMBOK Preço especial se efetua o pagamento antes de 08/01/11 Líder mundial em formação de Gestão de Projetos Gestão de Projetos PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS Assista ao Seminário-Workshop intensivo de 3 dias de duração Lisboa, 08, 09 e 10 Fevereiro de 2011 Faça este curso na sua empresa! Tel.: Domine as ferramentas, conceitos e técnicas fundamentais Estabeleça o plano integral do projeto Desenvolva a estrutura de tarefas (WBS) Aprenda as técnicas que lhe permitirão fazer o controlo e o acompanhamento eficaz de um projeto Desenvolva outros planos (risco, comunicação, qualidade) para melhorar a gestão do projeto Defina os papéis e as responsabilidades do gestor de projeto ao longo do ciclo de vida Finalize o projeto de forma efetiva Beneficie da experiência das restantes equipas de projetos participantes no seminário-workshop Nova abordagem. Muito mais prática! 7 exercícios de grupo e 4 casos práticos Formação certificada 100% PMI Parceiros Oficiais Obtenha uma Pós-graduação pela George Washington University e prepare-se para a certificação PMP do Project Management Institute (PMI ) R.E.P. Provider ID: 1038 Este catálogo foi desenvolvido de acordo com o novo acordo ortográfico da Lígua Portuguesa.

2 OBJETIVOS do Seminário Obter a experiência, as técnicas e as ferramentas para gerir cada uma das etapas do ciclo de vida de um projeto, que poderá utilizar imediatamente no seu trabalho Aprender a trabalhar dentro das limitações organizacionais e de custos Estabelecer objetivos de compromisso com os interesses estabelecidos Obter o máximo da sua equipa de projeto Utilizar as técnicas adequadas que permitam completar o trabalho a tempo e respeitando o orçamento Gestores e responsáveis de Projetos de todas as áreas da empresa Engenharia e Produção Operações e Manutenção Informação e Tecnologia Segurança no Trabalho e Ambiente Vendas e Marketing Finanças e Administração... bem como todas as pessoas envolvidas em projetos de qualquer indústria. > que não utilizem um método concreto e que pretendam aprender uma metodologia específica do setor > que queiram comparar a sua metodologia com uma que seja universal e que possa aplicar-se a qualquer tipo de projeto Aproveite a experiência dos nossos INSTRUTORES Peritos Dispomos de mais instrutores com um elevado grau de qualificação e certificados PMP do que qualquer outra escola de negócios neste setor. Graças a eles apresentamos o nosso programa de formação em mais de 50 países e em 12 línguas diferentes. Em Portugal todos os nossos instrutores detêm vastos conhecimentos em conceitos de direção de projetos, afiançados por mais de 15 anos de experiência, gerindo projetos e ensinando a aplicação dos mesmos de forma dinâmica e altamente efetiva. Todos os cursos da ESI estão inspirados no guia metodológico PMBOK e são certificados pelo PMI (Project Management Institute). Esta metodologia é a de maior difusão a nível mundial e caracteriza-se por ser universal, prática e eficaz. Os participantes dominarão as capacidades de gestão de um projeto através do estudo de casos práticos, exercícios de grupo e role-play, adquirindo experiência no terreno de forma muito prática, conhecimentos esses que vão poder aplicar no seu trabalho. Numa primeira etapa, a gestão de um projeto consiste em definir as exigências do mesmo, passando a seguir para o desenvolvimento das estruturas de trabalho de forma a projetar a mudança e finalizar o projeto. Gestão de DATAS e HORÁRIOS Lisboa, 08, 09 e 10 de Fevereiro de 2011 Horário primeira e segunda jornada 8.45 Recebimento de assistentes Seminário Seminário Horário terceira jornada 8.45 Recebimento de assistentes Seminário Este horário inclui café e almoço PDU s: 22,5 horas letivas ÁREAS de Conhecimento do guia PMBOK que abrange este Seminário Project Integration Management Project Procurement Management Project Scope Management Project Time Management Project Cost Management Project Risk Management Project Human Resource Management Project Communications Management MÓDULO 1 DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO INTEGRAL DE PROJETO Processos, contexto e metodologia da gestão de projetos O que é um projeto? Definição e análise da sua importância numa organização. Características dos diferentes tipos de projetos Em que é que consiste a gestão de projetos? Fases de um projeto Estabelecimento das tarefas a realizar em cada uma das fases Delimitação das pessoas envolvidas em cada uma das fases Funções e responsabilidades do gestor de projetos Estudo dos processos chave estipulados no PMBOK : integração/coordenação; 2

3 Projetos PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS âmbito/abrangência; prazos e tempos; custos; qualidade; recursos humanos; comunicação/informação; riscos; licitação/contratação 1. Good Answer está a crescer: o projeto de mudança - Reuniões de trabalho em equipa. Debate e conclusões MÓDULO II DEFINIÇÃO DO ÂMBITO E DOS REQUISITOS DO PROJETO Estabelecimento de critérios para o início do projeto: definição do alcance Análise das necessidades Concreção dos objetivos apropriados para o projeto Estudo dos requerimentos do projeto Deteção dos aspetos estratégicos, organizacionais e de competência relevantes para o início do projeto Ferramentas de seleção Determinação do valor presente líquido, ratio benefício-custo e período de recuperação do investimento Determinação das implicações do gestor: Redação da Ata de Constituição do Projeto Conteúdos do Documento de Requisitos do Projeto (PRD) Exercícios 1. Determinação do Valor Presente Líquido, Ratio Benefício-Custo e Período de Recuperação 2. Elaboração de um PRD 2. Requisitos e Ata de Constituição do Projeto. Debate e Conclusões MÓDULO III ORGANIZAÇÃO E ELABORAÇÃO DO PROJETO Construção da Estrutura de Detalhe de Tarefas (Work Breakdown Structure-WBS) Aplicações de um WBS Estudo dos possíveis modelos a seguir Desenvolvimento e planificação do alcance de um WBS Ferramentas para desenvolver o calendário do projeto Transformação do WBS num diagrama de rede Determinação do caminho crítico Modos para acelerar o calendário Elaboração de diagramas de Gantt Métodos de controlo de custos Análise dos tipos de custos Elaboração de uma estimativa de custos Utilização da curva de custos acumulados Planificação de recursos Aspetos conceptuais Ferramentas e técnicas para a planificação de recursos Integração da gestão de risco no processo de gestão de projeto Identificação Probabilidade de risco e efeitos Estratégias de resposta ao risco Planificação de reservas ou de contingência Outros processos de planificação a ter em conta Aprovisionamento Comunicações Qualidade Elaboração do Plano de Projeto Síntese do processo de planificação Utilização do Software para a planificação de projetos Plano de ações a serem levadas a cabo Exercícios 2. Criação do WBS do Projeto 3. Diagrama de Rede 4. Matriz de responsabilidades 5. Elaboração do Plano de Projeto 3. Plano de Projeto. Debate e conclusões MÓDULO IV CONTROLO E EXECUÇÃO DO PROJETO Desenvolvimento da equipa do projeto Organização da equipa do projeto Responsabilidades do diretor do projeto ao desenvolver a equipa Estruturas de equipa de projeto Gestão de conflitos Gestão de expectativas, mudanças e riscos Manuseamento das expectativas dos interessados no projeto Como analisar as mudanças Procedimentos para a gestão do risco Avaliação do progresso do projeto Acompanhamento da evolução do projeto Aplicação da técnica de valor ganho Avaliação do projeto Verificação do grau de cumprimento de objetivos Elaboração dos relatórios de rendimento Exercício 6. Cálculos de Valor Ganho 4. Como está a correr o projeto? Debate e conclusões dos participantes MÓDULO V FINALIZAÇÃO DO PROJETO Liquidação do projeto Em que momento está oficialmente terminado um projeto? Verificação da abrangência e da aceitação por parte do cliente Conclusão e fim da equipa Fecho administrativo Revisão do cumprimento das obrigações contratuais Como transferir as lições aprendidas para projetos futuros 100% de satisfação em todas as convocatórias anteriores! Um curso muito didático e muito interessante devido à troca de experiências e de conhecimentos. Os pontos fortes são os quadros de pessoal e os casos reais com os quais trabalhamos Project Manager Div. Infraestruturas. SIEMENS Formador muito bem preparado, comunicativo e muito claro. O conteúdo é de grande interesse Diretor Técnico SONANGOL 3

4 AS NOSSAS CERTIFICAÇÕES Dê um impulso à sua carreira! Graças à formação ministrada pela ESI, poderá adquirir todas as capacidades necessárias para melhorar o seu CV, ajudando-o a lançar a sua carreira. Os nossos programas formativos culminam numa série de certificações dadas pela Universidade de George Washington The Associate s Certificate in Project Management The Master s Certificate in Project Management The Master s Certificate in IT Project Management Associate's Certificate em Gestão de Projetos Master s Certificate em Gestão de Projetos (*) (*)Também disponível Marter s Certificate em Gestão de Projetos Informáticos Escolha um destes dois cursos de introdução Liderança e comunicação para Projetos Qualidade para Gestores de Projetos Planificação de prazos e controlo de custos Gestão de riscos em Projetos Contratação e Licitação para Projetos Software Testing Gestão de Projetos Fundamentais ou Gestão de Projetos IT Mais dois seminários para escolher Análise de Processo de negócio, Inovação e Elaboração Implementação do Gabinete de Projetos (PMO) Gestão Financeira para Projetos Capacidades de Negociação para Gestores de Projetos Comece por... Gestão de Projetos Fundamentais Siga pelo menos com dois dos seguintes cursos Liderança e comunicação para Projetos Gestão de Riscos em Projetos Qualidade para Gestores de Projetos Contratação e Licitação para Projetos Planificação de prazos e controlo de custos E complete a sua formação com Software Testing Gestão de Requerimentos para Projetos Avaliação rápida e recuperação de Projetos com Problemas Gestão e Liderança em Projetos Complexos Direção de Projetos Mundiais Alinhamento da gestão de Projetos com a Estratégia da Organização Gestão de Programas e Portfólio de Projetos Análise de Processos de Negócio, Inovação e Elaboração Implementação do Gabinete de Projetos (PMO) Gestão Financeira para Projetos Capacidades de Negociação para Gestores de Projetos Preparação para o exame PMP Receba o seu Certificado Associate em Gestão de Projetos dado pela G.W.U. ao completar de forma satisfatória os 3 cursos requeridos no prazo de dois anos Receba o Seu Certificado de Pós-Graduação em Gestão de Projetos dado pela G.W.U. ao completar satisfatoriamente os 7 cursos requeridos no prazo de quatro anos Certificação PMI Prepare-se para o Exame Certificado PMP Os cursos de Gestão de Projetos da ESI são uma excelente via para preparar este exame de reconhecimento internacional. Na ESI, entendemos que a certificação do Project Management Institute (PMI ) é um ponto de referência imprescindível na carreira de qualquer gestor de projetos. A certificação PMP fará com que se destaque como líder no seu setor. É por isso que oferecemos uma formação específica para preparar o exame PMP : preparação para o PMP Certification Exam. Escolha o método que lhe garanta o êxito. A ESI recomenda que os profissionais que pretendam preparar-se para o PMP possuam um certo nível de conhecimento e de experiência. Todos os nossos programas de formação estão em conformidade com o PMI, uma vez que somos Registered Education Provider, outorgando, além disso, PDU s (Professional Development Units), imprescindíveis para manter a certificação. Dep. Atendimento ao Cliente ESI. Tel ou PRÓXIMOS Seminários em Gestão de Projetos Lisboa CORE COURSES/CURSOS PRINCIPAIS Liderança e Comunicação para Projetos Maio de 2011 Gestão de Riscos para Projetos Outubro de 2011 Informe-se sobre a formação mais adequada para o seu caso e que lhe permita obter as best practices em gestão de projetos > Departamento Atendimento ao Cliente Área Projetos Tel.: ou info@esi-pt.com 4

5 Todas as semanas mais de pessoas assistem a um curso da ESI em algum sítio do mundo, entre as quais 99% afirmam que o recomendariam Divisão de Formação e Consultoria A ESI oferece-lhe a possibilidade de implementar este e outros programas de formação e consultoria na sua empresa, para um grupo de pessoas e quando e onde lhe convier. Aproveite os benefícios excecionais da formação In-Company da ESI: Máxima rentabilidade: poupança de custos de deslocação e poupança de tempo. Impacto imediato: ao ser uma formação ministrada na sua empresa, permite acelerar o ratio de mudança e aumentar a produtividade Conveniência e controlo: elabore um programa à sua medida para atingir os objetivos e metas específicos da sua organização GESTÃO de PROJETOS Solicite mais informação no Dep. In-company ESI Tel ou info@esi-pt.com ou incompany@esi-pt.com QUEM é a ESI? Fundada em 1981 nos E.U.A., a ESI Internacional é uma empresa líder e inovadora neste setor e cuja filosofia é muito específica: elevada qualidade em soluções de gestão de projetos, que ajudem os seus clientes a atingir e a conseguir os seus objetivos de negócio. Os seus programas de formação foram desenvolvidos com base na metodologia PMI. O Project Management Institute outorga aos seus profissionais a certificação através do exame PMP (Project Management Professional), que avalia o conhecimento e a compreensão das disciplinas do guia PMBOK, um manual universal por excelência para os profissionais da gestão de projetos. O guia PMBOK inclui a terminologia, as definições e os conceitos que hoje em dia constituem os standards aceitos internacionalmente neste setor. Desde o seu início, a ESI foi certificada como Registered Education Provider do PMI, facto que afiança a qualidade e o rigor dos seus programas de formação e, como tal, encontra-se capacitada para ajudá-lo a preparar e a manter a certificação PMP através da nossa formação. Os seminários da ESI baseiam-se nas 9 áreas definidas pelo PMBOK que recolhem os processos-chave para gerir um projeto. Se você, ou a sua empresa, estiverem interessados na certificação PMP, a ESI pode ajudá-lo com um programa de formação específico. 5

6 5 Formas de se registar ou Avª Miguel Bombarda, 70, 1º C Lisboa Boletim de Inscrição Sim, desejo inscrever-me em GESTÃO DE PROJETOS Preço Especial para Grupos A IIR oferece preços especiais para as empresas que inscrevam 3 ou mais pessoas no mesmo evento. Para mais informações, contacte o Departamento de Atendimento ao Cliente Área Projetos, através do telefone: ou (Para inscrição postal, abrir por aqui) Lisboa 08, 09 e 10 de Fevereiro de 2011 PECPM9 Se efetuar o pagamento Até 08/01/11 Após 08/01/11 Preço IVA IVA O preço inclui almoço, cafés e documentação Div. P/PP Cancelamento Se não puder assistir ao Seminário, o cancelamento deverá ser comunicado por correio ou fax. Se tal cancelamento for comunicado até dois dias úteis antes do início do encontro, ser-lhe-á restituído o valor da inscrição exceto 10%, referente a gastos administrativos. Depois deste período, não nos será possível a devolução do mesmo. No entanto, poderemos admitir uma substituição à sua presença. Qualquer substituição deverá ser notificada por correio ou fax até um dia útil antes do início do encontro. O Institute for International Research quer recordar-lhe que a entrada no Seminário somente é garantida se o pagamento da inscrição for efetuado antes da data do evento. Os dados pessoais que aparecem na etiqueta foram extraídos de uma base de dados informatizada que pela Lei 67/98 nos disponibilizamos a retificar ou eliminar caso assim o desejar. O IIR recorda-lhe que a inscrição nas nossas jornadas é pessoal DADOS DOS ASSISTENTES Obrigado pela sua inscrição! 1º NOME: CARGO: TEL. DIRETO: FAX DIRETO: TELEMÓVEL: PDF (Por favor, preencha todos os dados) 2º NOME: CARGO: TEL. DIRETO: EMPRESA: SETOR: NÚMERO DE EMPREGADOS NO SEU ESCRITÓRIO: FAX DIRETO: TELEMÓVEL: Nº Cont.: >1.000 MORADA DO ASSISTENTE: LOCALIDADE: C.P.: TELEFONE: QUEM AUTORIZA A SUA ASSISTÊNCIA: CARGO: RESPONSÁVEL PELA FORMAÇÃO: DADOS DE FATURAÇÃO EMPRESA: N. Cont.: DEPARTAMENTO: CHEFE DE CONTABILIDADE: MORADA: LOCALIDADE TELEFONE: FORMA DE PAGAMENTO Titular do Cartão Número do cartão Validade IMPORTANTE Data e assinatura FAX: (Preencher apenas se a morada de faturação for diferente da do assistente) C.P.: FAX: Quando realizar o pagamento indique a referência Transferência bancária para a conta (Barclays) Visa Mastercard Americam Express Diners Club PECPM7 Informação Certificado da George Washington University Será emitido um Certificado acreditador da George Washington University a todos os assistentes que assistirem ao seminário e que aprovarem o exame, que será realizado no último dia do curso. Alojamento no Hotel Para poder beneficiar de um preço especial no hotel correspondente faça a sua reserva pelo telefone, indicando que está inscrito no evento. Dados Pessoais A pessoa inscrita consente, de forma expressa, a incorporação e o tratamento dos seus dados nos ficheiros automatizados da responsabilidade do IIR Portugal, para os fins comerciais e operativos do mesmo. Contudo, através do IIR Portugal, poderá receber informação comercial de outras empresas sobre bens ou serviços que possam ser do seu interesse. V. Exa., consente que os seus dados sejam cedidos a terceiras entidades que mantenham relações jurídicas ou comerciais com o IIR Portugal, para a utilização com fins publicitários. As respostas às questões sobre os referidos dados pessoais têm caráter obrigatório. O cliente fica igualmente informado sobre a possibilidade de exercer os direitos de acesso, retificação e cancelamento nos termos estabelecidos na legislação vigente, na morada do IIR Portugal: Avª Miguel Bombarda, 70, 1º C Lisboa. Cheque em nome da IIR Portugal