O Projecto FORBEN na Jomazé

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Amadeu Martini Fernandes
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1 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal O Projecto FORBEN na Jomazé Mário Sousa Jomazé Louças Artísticas e Decorativas, Lda CTCV 29 de Maio de 2008 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

Louças Artísticas e Decorativas, Lda CTCV 29 de Maio de

2 Jomazé: a empresa Designação Social: Jomazé Louças Artísticas e Decorativas Ldª Localização: Póvoa-Alcobaça Constituição: Janeiro de 1979 Actividade: Fabrico de Faiança Artística e Decorativa Colaboradores: 40 Principais Mercados: Portugal, França, Inglaterra, Alemanha; Espanha, Escandinávia. 2 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

Artística e Decorativa Colaboradores: 40 Principais Mercados: Portugal, França,

3 Jomazé: a empresa 3 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

4 Benchmarking na Jomazé Em 2003 Juntamente com o C T C V iniciamos um projecto de Benchmarking Foi feito um levantamento e tratamento de informação, preenchimento de questionários, análise da posição na amostra dos indicadores e relatório com avaliação de desempenho. Em 2007 Novo Projecto de Benchmarking com Diagnóstico: Intervenção em algumas áreas na nossa organização, Recursos Humanos, Organização Industrial e Tecnologias de informação e comunicação Recursos Humanos = Acção de Formação: Operações do processo cerâmico e motivação para o trabalho em equipa. Organização Industrial: Projecto de melhoria, Metodologia 5S s. Tecnologias de informação e comunicação: Aplicação das TIC à gestão de produção 4 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

Em 2007 Novo Projecto de Benchmarking com Diagnóstico: Intervenção em algumas áreas na nossa organização, Recursos Humanos, Organização Industrial e Tecnologias de informação e comunicação

5 Áreas de intervenção Formação Operações do processo cerâmico e motivação para o trabalho em equipa. Acções desenvolvidas Planeamento na gestão do Pessoal; Comunicação entre si em toda a Empresa; Melhoria dos conhecimentos e competências; Reorganização de Equipas de trabalho. 5 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

Acções desenvolvidas Planeamento na gestão do Pessoal; Comunicação entre si em toda

6 Áreas de intervenção Organização Industrial Escolher a área de intervenção: Armazém produto final e Embalagem Constituir a equipa de trabalho: quem iria ser envolvido? Caracterizar a situação inicial: tempo médio de embalamento, stock de caixas, stock de produto acabado, registo fotográficos, etc. Dar formação à equipa de melhoria na metodologia 5S s 6 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

Caracterizar a situação inicial: tempo médio de embalamento, stock de caixas, stock de produto acabado,

7 A secção de Escolha e Embalagem: antes 7 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

8 Metodologia 5S s O que se pretendia? Organizar, Arrumar, Limpar Identificar material não usado há muito tempo, colocar uma etiqueta vermelha para não esquecer de o retirar de um local nobre. Arrumar estantes e identificar material:definir zonas para caixas, separadores, consumíveis (bobines de fita, etc) Organizar através da definição de zonas de trabalho, associado a uma reorganização do layout da secção numa lógica de fluxo: o que entra, a operação e o que sai. 8 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

9 Metodologia 5S s Organização industrial Elaboração de planta com novo Layout Analisar com os operadores as melhores soluções. Elaborar planta com alterações e verificar a sua aplicação Implementar as alterações pretendidas 9 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

Elaborar planta com alterações e verificar a sua aplicação Implementar

10 Resultado Metodologia 5S s Controlo de stocks: foi feita identificação de todo o material em armazém Organização das zonas de produto: foram definidas e marcadas zonas de armazenamento de material de embalagem, produto para escolha, produto de 2ª escolha e produto para expedição Melhoria de fluxo de material : foi feita marcação de vias de circulação e definido meios de manuseamento e transporte Facilidade de acesso aos materiais : foi feito uma reorganização dos postos de trabalho 10 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

expedição Melhoria de fluxo de material : foi feita marcação de vias de circulação e definido meios de manuseamento e transporte

11 A secção de Escolha e Embalagem: depois 11 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

12 A secção de Escolha e Embalagem: depois 12 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

13 Metodologia 5S s O que continuou a ser feito? Integrar e manter as alterações Perceber os benefícios da nova organização do local de trabalho Criar novas rotinas de acordo com o estabelecido Manter e respeitar as alterações realizadas 13 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

organização do local de trabalho Criar novas rotinas de acordo com o

14 No decurso do projecto A reacção das pessoas envolvidas Como em todas as alterações a primeira reacção foi de expectativa. Geralmente existe alguma adversidade a mudanças. Com o desenvolvimento do projecto houve um maior envolvimento. A reacção das outras pessoas da Empresa Com o desenvolver do processo mostraram disponibilidade em desenvolver projectos semelhantes (principalmente nas Secções de Armazém de madres, formas e chacota) 14 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

A reacção das outras pessoas da Empresa Com o desenvolver do processo mostraram disponibilidade em desenvolver projectos

15 No decurso do projecto Qual a influência na produção durante os trabalhos de alterações? Não houve perda de produção, pois foi feito por fases e confinado essencialmente ao Armazém de produto final. Avaliação da participação no projecto A avaliação é positiva pois permitiu-nos organizar e rentabilizar melhor os recursos existentes. 15 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

16 Tecnologias de informação e comunicação Aplicação das TIC à gestão de produção Objectivos Criar um módulo de software para optimizar o controlo da produção; Integrar a nova solução com o PHC - software de gestão existente na empresa 16 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

da produção; Integrar a nova solução com o PHC - software de gestão

17 Contexto de Intervenção Trabalho desenvolvido Apoio ao planeamento e controlo da produção; Análise do software PHC para identificar as informações comuns entre as vertentes financeira, comercial, produção e qualidade; Desenvolvimento de um módulo em Access, de simples utilização, integrado com o PHC para satisfazer os requisitos da Jomazé para a produção e qualidade; Possibilidade de acompanhamento das encomendas e stocks em tempo real, sem duplicação de dados ou desperdícios de tempo no sistema de informação; 17 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

utilização, integrado com o PHC para satisfazer os requisitos da Jomazé para a produção e qualidade; Possibilidade de acompanhamento das

18 Especificação da Solução Arquitectura Clientes Produtos Integração Acesso directo protegido Tabelas novas em access (substituição de folhas excel) Ordem de Produção Controlo de Stocks (peças finais e partes) Encomendas Faculta acesso ao estado da encomenda em tempo real Gestão de Qualidade e Apoio ao Planeamento Acesso Administrativo e Comercial Acesso Técnico / Produção 18 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

Encomendas Faculta acesso ao estado da encomenda em tempo real Gestão de Qualidade e Apoio ao Planeamento

19 Exemplos de Janelas Nova Base de Dados Integrada 19 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

20 Conclusões O projecto traduziu-se em ganhos significativos para a empresa, aos níveis: Optimização do software existente sem acréscimo de custos para a empresa; Evita erros (e tempo) de duplicação dos registos; Elimina folhas de cálculo difíceis de gerir e de analisar; Permite acesso da equipa de produção às encomendas confirmadas para gestão das ordens de fabrico; Permite acesso da equipa comercial, em tempo real ao estado da encomenda; Maior controlo sobre o stock de produto em curso de fabrico, incluindo acessórios. 20 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

equipa de produção às encomendas confirmadas para gestão das ordens de fabrico; Permite acesso da equipa comercial, em tempo real ao estado da

21 A participação no FORBEN Pontos fortes. Relatório do exercício: Permitiu-nos avaliar pontos fortes e fracos na nossa organização. Formação: Melhorar os conhecimentos dos nossos colaboradores. Organização Industrial: Melhorar e organizar a secção de Armazém melhorando o fluxo de materiais e na sequência a rentabilidade. Aplicação das TIC à gestão de produção: Maior controlo sobre o stock e produto em curso de fabrico. 21 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

22 A participação no FORBEN Pontos fracos Preenchimento dos formulários, pois muitas das respostas são idênticas. Com quem estamos a comparar as boas práticas (podem ser Empresas de Faiança, Porcelana ou Grés) Sugestões Maior troca de experiências com Empresas principalmente do mesmo sector. Uniformização de critérios para controlo de indicadores. 22 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

23 A participação no Forben Destaque Excelente desempenho de todos os técnicos do CTCV envolvidos neste projecto. OBRIGADO PELA VOSSA ATENÇÃO 23 centro tecnológico da cerâmica e do vidro coimbra portugal

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