Apostila de Treinamento UNIDADE VIII RELATÓRIO A3
|
|
- Milton Monteiro Sales
- 5 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Apostila de Treinamento UNIDADE VIII NOVEMBRO DE 2018
2 MÓDULO II - UNIDADE VIII DEFINIÇÃO DE CONCEITO ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO ANEXO A MODELOS DE FERRAMENTAS DE ANÁLISE, MAPEAMENTO E TOMADA DE DECISÃO DEFINIÇÃO DE CONCEITO VIII. Relatório A3: é uma ferramenta de gerenciamento onde problema, análise e ações são descritas em apenas uma das faces de uma única folha de papel de tamanho internacional A3 (297 x 420 mm). Normalmente utilizando-se de gráficos, figuras e imagens, apresentando assim, de forma sintetizada e organizada, a solução encontrada para um determinado problema. Sua estrutura segue a metodologia PDCA abrangendo assim, o planejamento, execução, acompanhamento e análise de resultados. 1
3 ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO TÍTULO DO A3: VIII. INÍCIO FIM ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO VIII. 2
4 VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 1 CONTEXTO INSTRUÇÃO: Direcione o esforço às necessidades do negócio (tudo que nos impedem de alcançar o nosso Norte Verdadeiro) e responda as seguintes perguntas: Sobre o que estamos falando e o por quê? Qual é o propósito, a necessidade do negócio para a escolha dessa questão? Qual é o problema? Qual é a importância do problema? Especifique claramente qual é o problema juntamente com o seu contexto. VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 1 CONTEXTO 1. CONTEXTO ATUALMENTE MEU FILHO DE 23 ANOS, FELIPE, ENGRAVIDOU SUA NAMORADA, ANA, DE 20 ANOS. OS PAIS DA NAMORADA DO MEU FILHO SÃO EXTREMAMENTE CONSERVADORES E OBRIGARAM OS DOIS A SE CASAREM EM NO MÁXIMO 3 MESES, PORÉM ELES NÃO TEM CASA PRÓPRIA E NEM DINHEIRO SUFICIENTE PARA AQUISIÇÃO DE UMA. VALE A PENA RESSALTAR QUE AMBOS SÃO ESTUDANTES E MORAM EM UM ALBERGUE PRÓXIMO A FACULDADE. TAL SITUAÇÃO TEM GERADO UMA GRANDE PREOCUPAÇÃO POIS NÃO SABEMOS ONDE O CASAL IRÁ MORAR. 3
5 VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 2 ESTADO ATUAL INSTRUÇÃO: Organize o problema e mostre de forma clara através de dados e fatos, que comprovem a existência do problema, como por exemplo: gráficos, figuras, mapas, fotos, etc. Em resumo, apresente uma fotografia do estado atual e responda as seguintes perguntas: Quais fatos ou dados indicam que há um problema ou uma necessidade? Quais condições específicas indicam que você tem um problema ou uma necessidade? Onde está o problema? Quais são os impactos que o problema tem gerado? Vá ao GENBA e entenda a situação atual. VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 2 ESTADO ATUAL 2. ESTADO ATUAL R$ SITUAÇÃO FINANCEIRA DO FELIPE FELIPE MORA EM UM ALBERGUE PARA ESTUDANTES PRÓXIMO A FACULDADE: CUSTO MENSAL DE R$ 200,00 SALÁRIO MENSAL DE R$ 750, SALÁRIO MÍNIMO SALÁRIO DO FELIPE 130 CUSTO DE POUPANÇA VIDA CASA DOS PAIS DO FELIPE FELIPE CASA PRÓPRIA - DOIS MORADORES (O PAI, CHAMADO JOÃO E A MÃE, CHAMADA MARIA) - ÁREA QUADRADA: 72m² 4
6 VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 2 ESTADO ATUAL R$ SITUAÇÃO FINANCEIRA DA ANA 950 SALÁRIO MÍNIMO 1250 SALÁRIO DA ANA CUSTO DE POUPANÇA VIDA ANA MORA EM UM ALBERGUE PARA ESTUDANTES PRÓXIMO A FACULDADE: CUSTO MENSAL DE R$ 200,00 SALÁRIO MENSAL DE R$ 1250,00 ANA CASA DOS PAIS DA ANA CASA DE ALUGUEL - TRÊS MORADORES (O PAI, CHAMADO JOSÉ, A MÃE, CHAMADA MARINALVA E O FILHO MAIS NOVO CHAMADO DENIS) - ÁREA QUADRADA: 81m² VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 3 OBJETIVOS/METAS INSTRUÇÃO: Mostre onde queremos chegar respondendo as seguintes perguntas: Quais resultados específicos são exigidos? Quando alcançaremos os resultados? Qual é o valor disponível pra o projeto? Qual será o valor em R$ que conseguiremos reduzir? Quanto ganharemos? O QUÊ? QUANDO? QUANTO? Os objetivos ou as metas devem ser mensuráveis e tangíveis e, é claro, alinhada com as necessidades do negócio. Não coloque uma contramedida como um objetivo! Exemplo de contramedidas: Comprar máquina nova. Realizar o enclausuramento da Pintura. 5
7 VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 3 OBJETIVOS/METAS 3. OBJETIVOS/METAS PROPORCIONAR UMA MORADIA AO FELIPE E A ANA, EM UM AMBIENTE COM NO MÍNIMO 70m². EM NO MÁXIMO 2 MESES. OS PAIS DO FELIPE E DA ANA, AMBOS, DISPONIBILIZARÃO 15MIL REAIS, TOTALIZANDO 30 MIL REAIS PARA A SOLUÇÃO DO PROBLEMA. VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 4 ANÁLISE INSTRUÇÃO: Mostre as causas que te impede de alcançar os objetivos. Quais condições ou ocorrências lhe impedem de atingir os objetivos? Por que eles existem? Quais são as causas? Qual é a causa raiz? Use ferramentas de análise como por exemplo: 5PQ s, 6M s, Ishikawa, Árvore de Análise, etc.. Identifique a causa raiz dos problemas identificados. * Não vá adiante antes de ter definido as 4 primeiras etapas do lado esquerdo do relatório A3! 6
8 VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 4 ANÁLISE 4. ANÁLISE ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO CASAS ACIMA DE 1500 REAIS POR MÊS ALUGAR UMA CASA/APARTAMENTO VIII. 4 ANÁLISE AS REGIÕES SÃO CONSIDERADAS PELA PM COMO DE ALTO RISCO COMPRAR UMA CASA/APARTAMENTO CASAS ACIMA DE 350 MIL REAIS ALUGUEL DAS CASAS/APARTAMENTOS PRÓXIMOS A REGIÃO DA FACULDADE E DO TRABALHO DA ANA E DO FELIPE SÃO CARAS APARTAMENTOS ACIMA DE 1300 REAIS POR MÊS DISTÂNCIA DA CASA PARA O TRABALHO DISTÂNCIA ACIMA DE 50KM DISTÂNCIA ACIMA DE 50KM DISTÂNCIA DA CASA PARA A FACULDADE CASAS/APARTAMENTO COM PREÇOS ACESSÍVEIS (R$ 350,00) NÃO TRANSMITEM SEGURANÇA POUCAS OPÇÕES DE MORADIA PRÓXIMO A FACULDADE CONDOMÍNIOS ABERTOS E SEM SEGURANÇA, PODEM ENTRAR QUEM QUISER AMBIENTE PEQUENO CABENDO APENAS UM CASAL CASA PEQUENA COM POUCA PRIVACIDADE ORÇAMERTO BAIXO APARTAMENTOS ACIMA DE 250 MIL REAIS TEMPO PARA CONSTRUIR PODE EXCEDER O PRAZO CONSTRUÇÃO DE UM ANDAR SUPERIOR CUSTO COM O MATERIAL DE CONTRUÇÃO PODE SER MAIOR QUE O VALOR DISPONÍVEL PARA O SOLUCIONAMENTO DO PROJETO INDECISÃO NA ESCOLHA DO TIPO DE MORADIA MORAR NA CASA DOS PAIS DA ANA MORAR NA CASA DOS PAIS DA FELIPE 7
9 VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 4 ANÁLISE TEMPO PARA CONSTRUIR PODE EXCEDER O PRAZO SE A COBERTURA DA CASA FOR LAJE O TEMPO DE CURA É DE 2 MESES TEMPO PARA AVALIAÇÃO DO ENGENHEIRO CIVIL PODE EXCEDER 15 DIAS A HÁ VÁRIAS CONSTRUÇÕES EM ANDAMENTO PELA REGIÃO, OCASIONADO ALTA DEMANDA VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 4 ANÁLISE B REAL R$50.000,00 R$45.000,00 R$40.000,00 R$35.000,00 R$30.000,00 R$25.000,00 R$20.000,00 R$15.000,00 R$10.000,00 R$5.000,00 R$- DEPRECIAÇÃO NO ALUGUEL - CASA DEPRECIAÇÃO NO ALUGUEL - 1 ANO E 8 MESES APARTAMENTO 1 ANO E 11 MESES 0 / 3 0 / 6 0 / 9 1 / 0 1 / 3 1 / 6 1 / 9 2 / 0 2 / 3 2 / 6 ANO / MÊS REAL R$45.000,00 R$40.000,00 R$35.000,00 R$30.000,00 R$25.000,00 R$20.000,00 R$15.000,00 R$10.000,00 R$5.000,00 R$- 0 / 3 0 / 6 0 / 9 1 / 0 1 / 3 1 / 6 1 / 9 2 / 0 2 / 3 2 / 6 ANO / MÊS VALOR PAGO VALOR DISPONÍVEL VALOR PAGO VALOR DISPONÍVEL 8
10 VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 5 ESTADO FUTURO INSTRUÇÃO: Mostre como alcançaremos os objetivos e as metas, respondendo as perguntas abaixo: Quais contramedidas serão necessárias para solução dos problemas? Quais os benefícios da aplicação? A contramedida escolhida é a mais eficaz, econômica e efetiva? Os envolvidos estão cientes das propostas? Como será o novo cenário ou o novo padrão? Mostre como suas ações propostas vão enfrentar as causas específicas identificadas em sua análise e apresente o estado atual MELHORADO. * As informações contidas no ESTADO FUTURO, é, normalmente, o reflexo do ESTADO ATUAL porém melhorado! ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 5. ESTADO FUTURO VIII. 5 ESTADO FUTURO AÇÃO CONTRAM ED IDA2 BE NEFÍCIO A B C BUSCAR ITENS EM PROM OÇÕES E NEGOCIAR BEM NA HORA DE PAGAR FAZER A COBERTURA DA CASA COM TELHA BUSCAR ESCRITÓRIO DE ENGENHARIA CIVÍL EM REGIÕES COM BAIXA DEM ANDA NÃO ULTRAPASSAR O VALOR DISPONIBILIZADO PARA O PROJETO FINALIZAR O PROJETO DENTRO DO PRAZO E COM O MENOR CUSTO POSSÍVEL, POIS A ESTRUTURA DE TELHA CUSTA 15% A PENOS QUE A DE LAJE FINALIZAR O PROJETO DENTRO DO PRAZO 9
11 VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 6 PLANO DE AÇÃO INSTRUÇÃO: Mostre em um cronograma, com prazo e responsáveis, as ações que serão executadas. O cronograma deverá responder as seguintes perguntas: O que será feito? Quem é o responsável? Qual é o prazo? Está conforme o planejado? As ações descritas no Plano de Ação, são as etapas para alcançar o Estado Futuro/Proposto. Busque executar as ações conforme o planejado! VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 6 PLANO DE AÇÃO 6. PLANO DE AÇÃO 10
12 VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 7 RESULTADOS/ACOMPANHAMENTO INSTRUÇÃO: Monitore os processos e resultados. O monitoramento deverá responder as seguintes perguntas: Estamos alcançando os objetivos? Os processos estão estáveis? Quais dificuldades estão sendo encontradas? Quais são as lições aprendidas? Conforme as ações vão sendo implantadas, verifique e acompanhe a evolução do projeto e, principalmente, apresente dados que comprovem o monitoramento dos objetivos/metas. VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 7 RESULTADOS/ACOMPANHAMENTO 7. RESULTADOS/ACOMPANHAMENTO ACOMPANHAMENTO DE CUSTO R$ ,00 R$ ,00 R$29.654,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$15.569,00 R$13.585,00 CASA DOS PAIS DO FELIPE, ÁREA TOTAL DO ANDAR SUPERIOR 72m² R$ 5.000,00 R$ 0,00 R$500,00 MÃO-DE-OBRA MATERIAIS OUTROS TOTAL REAL META DENTRO DO OBJETIVO!!! 11
13 VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 8 AGIR/REFLEXÃO INSTRUÇÃO: Todo relatório A3 tem como finalidade a solução de problemas. Se os objetivos e as metas foram alcançadas, defina então no novo processo como o padrão a ser seguido respondendo as seguintes perguntas: Quais são as considerações finais? Qual é a frequência de monitoramento dos indicadores? Há alguma pendência que surgiu durante o projeto? Com base nos Resultados/Acompanhamento, o que devemos fazer agora? Parabenize a equipe pelos resultados obtidos e defina o processo de sucesso como a nova referência, o novo padrão estabelecido. *Caso os objetivos/metas não foram alcançado, gire o PDCA!!! VIII. ETAPAS DE CONSTRUÇÃO DO 8 AGIR/REFLEXÃO 8. AGIR/REFLEXÃO FELIPE E ANA VIVERÃO NA CASA ATÉ ELES TEREM CONDIÇÕES DE ADQUIRIR A CASA PRÓPRIA E, NO MOMENTO QUE ELES ADQUIRIREM A CASA PRÓPRIA, A CASA QUE FICARÁ VAZIA SERVIRÁ COMO FONTE DE RENDA PARA O JOÃO E MARIA. 12
14 VIII. ANEXO A MOD. DE FERRAM. DE ANÁLISE, MAPEAMENTO E TOMADA DE DECISÕES VIII. ANEXO A MOD. DE FERRAM. DE ANÁLISE, MAPEAMENTO E TOMADA DE DECISÕES FLUXOGRAMA INÍCIO FIM ENTREGAR AO CLIENTE RECEBER PEDIDO ENVIAR P/ O CLIENTE: PEDIDO NÃO APROVADO PELA INSTITUIÇÃO ENVIAR PARA TRANSPORTADORA CLIENTE CADASTRADO? NÃO SIM PEDIDO PROCESSADO NÃO CREDITO APROVADO? SIM EMBALAR PRODUTO RETIRAR PRODUTO DO ESTOQUE CADASTRAR CLIENTE 13
15 VIII. ANEXO A MOD. DE FERRAM. DE ANÁLISE, MAPEAMENTO E TOMADA DE DECISÕES MAPA DE FLUXO DE VALOR - VSM VIII. ANEXO A MOD. DE FERRAM. DE ANÁLISE, MAPEAMENTO E TOMADA DE DECISÕES GRÁFICO DE PARETO 14
16 VIII. ANEXO A MOD. DE FERRAM. DE ANÁLISE, MAPEAMENTO E TOMADA DE DECISÕES ÁRVORE DE ANÁLISE VIII. ANEXO A MOD. DE FERRAM. DE ANÁLISE, MAPEAMENTO E TOMADA DE DECISÕES DIAGRAMA DE ISHIKAWA 15
17 VIII. ANEXO A MOD. DE FERRAM. DE ANÁLISE, MAPEAMENTO E TOMADA DE DECISÕES 5 PORQUÊS VIII. OBRIGADO!!! Um problema não é apenas uma anormalidade é, também, uma oportunidade D.Dantas. 16
18
19
20
Perfil. Descrição do casal Onde querem Chegar? Pilares do Plano: Qualidade de vida e tempo livre com família. Voltarem para SP daqui 2 anos
Case Real Perfil Descrição do casal Onde querem Chegar? Valorizam relacionamentos e não coisas Escolheram construir um estilo de vida juntos Fiéis às suas raízes Estão felizes com a vida que têm Voltarem
Leia maisApostila de Treinamento UNIDADE VI GERENCIAMENTO DIÁRIO
Apostila de Treinamento UNIDADE VI SETEMBRO DE 2018 (GD) ENTENDENDO O IMPLANTANDO O GESTÃO À VISTA O EM PRÁTICA OS PERIGOS E PROBLEMAS OS BENEFÍCIOS DO 1 ENTENDENDO O O QUE É? CONCEITO Gerenciamento diário
Leia maisPDCA. Diagrama de Causa-Efeito. Sandra Cristine. Gerente de Qualidade Hospital Sírio-Libanês
PDCA Diagrama de Causa-Efeito Sandra Cristine Gerente de Qualidade Hospital Sírio-Libanês Gestão da Qualidade Medição Identificação das melhorias e problemas Ferramentas da Qualidade 7 Ferramentas da Qualidade
Leia maisAULA 8 - MONITORAMENTO E CONTROLE
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AULA 8 - MONITORAMENTO E CONTROLE Prof Me Alan Mazuco AGENDA: 1. INTRODUÇÃO 2. O CICLO PDCA 3. INDICADORES 4. BSC 5. RESUMO 1 Introdução Nesta aula vamos conhecer as formas de
Leia maisEducação Financeira para empreendedores e sua importância.
Finanças Pessoais $ Educação Financeira para empreendedores e sua importância. Por meio da Educação Financeira você poderá planejar o seu negócio a curto, médio e longo prazo, sendo capaz de visualizar
Leia mais2018 1º Semestre. Disciplina: Planejamento Estratégico. Tutor Presencial: Alex Bernardi
2018 1º Semestre Disciplina: Planejamento Estratégico Tutor Presencial: Alex Bernardi BSC Balanced Scorecard Indicadores Balanceados de Desempenho Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica
Leia maisDisciplina: Gestão da Qualidade
Disciplina: Gestão da Qualidade Controle do Processo pelo PDCA 2ª Parte Prof. Fernando Porto Introdução Já foi dito que o Ciclo PDCA é um método para a prática do controle de processos, e constitui o fundamento
Leia maisGEPLANES 3. Este documento é um Guia explicativo para as principais atividades necessárias para utilizar o Geplanes. 1. CONCEITOS CHAVE...
GEPLANES 3 Este documento é um Guia explicativo para as principais atividades necessárias para utilizar o Geplanes. SUMÁRIO 1. CONCEITOS CHAVE...2 MISSÃO...2 VISÃO...2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...2 BSC...3
Leia maisFormação em Gerenciamento de Projetos
em Gerenciamento de Projetos em Gerenciamento de Projetos A perspectiva de uma carreira promissora em gerenciamento de projetos é muito evidente. Alex Brasil Conheça os 3 cursos de Gestão de Projetos da
Leia maisProcessos Mapeamento, Análise e Normatização. Métricas de mensuração dos processos. Métricas de Mensuração. Aula 03. Prof.
Processos Mapeamento, Análise e Normatização Métricas de mensuração dos processos Aula 03 Prof. Frank Pizo Métricas de Mensuração Mensurar: 1. Determinar a medida de; medir. 2. Determinar a extensão ou
Leia maisMas o que é a Poupança EREEC NNE 2019?
Bem vindo (a), ao Guia da Poupança É com enorme prazer que te convidamos a participar da Poupança do VI Encontro Regional de Estudantes de Engenharia Civil Norte e Nordeste EREEC 2019. Mas o que é a Poupança
Leia maisPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Ciclo PDCA e Roteiro de Planejamento
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Ciclo PDCA e Roteiro de Planejamento Professora: Eng. Civil Mayara Custódio, Msc. Ciclo PDCA Ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir
Leia maisMEDE, NÃO SE GERENCIA."
"O QUE NÃO SE MEDE, NÃO SE GERENCIA." (Adaptado de William Edwards Deming) O encontro das competências gerenciais da Mereo e ISAT Consulting aliadas à plataforma MEREO proporcionam condições de gerenciamento
Leia maisUnidade II TÉCNICAS DE RACIONALIZAÇÃO. Prof. Me. Livaldo dos Santos
Unidade II TÉCNICAS DE RACIONALIZAÇÃO DE PROCESSOS Prof. Me. Livaldo dos Santos Objetivos Ferramentas para análise dos processos Etapas do Processo de Racionalização Outras técnicas de apoio à melhoria
Leia maisPLANO DE AÇÃO Conquistando todos os programas
PLANO DE AÇÃO 2016 Conquistando todos os programas O que me espera em 2016? Consultora Estrela Conquista Trimestral Estrela Consistente Corte de Iniciação Corte de Vendas Pessoais - Consultoras Resort
Leia maisGestão de Projetos Industriais: Lições Aprendidas
Gestão de Projetos Industriais: Lições Aprendidas Seminário: Gestão e Competitividade na Indústria da Construção Copyright INDG - Instituto de Desenvolvimento Gerencial Belo Horizonte, 13 de abril de 2012
Leia maisManual Mobuss Construção - Móvel
Manual Mobuss Construção - Móvel VISTORIA & ENTREGA - MÓVEL Versão 1.0 Data 22/04/2014 Mobuss Construção - Vistoria & Entrega Documento: v1.0 Blumenau SC 2 Histórico de Revisão Versão Data Descrição 1.0
Leia maisVeja que eu já falo que estou com a agenda lotada neste momento. Se não for o seu caso, é só retirar esta parte.
Fala Coach, abaixo estou colocando os meus principais scripts. Os que eu mesmo uso com os meus clientes. Claro que na hora que vou fazer o envio, sempre ajusto ao caso concreto. Sugiro que você faça o
Leia maisEu e meu dinheiro. Prof. Lino João Mezzari - MSc. Administrador e Mestre em Economia Industrial - UFSC Coordenador dos Cursos Superior de Tecnologia.
Eu e meu dinheiro Prof. Lino João Mezzari - MSc Administrador e Mestre em Economia Industrial - UFSC Coordenador dos Cursos Superior de Tecnologia. Vídeo FCJ Começa o mês... SALÁRIO NA MÃO Shopping Balada,
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. Pacote Formação Especialista em Lean Manufacturing
1 Sem fronteiras para o conhecimento Pacote Formação Especialista em Lean Manufacturing 2 Seja um Especialista Lean Manufacturing O pacote de Formação de Especialista em Lean Manufacturing une a filosofia
Leia maisGESTÃO POR COMPETÊNCIAS: COMO FAZER DE MANEIRA ASSERTIVA
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: COMO FAZER DE MANEIRA ASSERTIVA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: COMO FAZER DE MANEIRA ASSERTIVA A gestão por competências tem como principal objetivo melhorar o desempenho dos funcionários
Leia maisGuia Prático do Planejamento Estratégico
Guia Prático do Planejamento Estratégico Introdução A todo o momento surgem ideias para melhorar nossas vidas. A maior parte destas ideias morre, porque não são sistematizadas. Numa empresa também é assim,
Leia maisELABORAÇÃO DE UM ESTUDO PARA A MELHORIA DO PROCESSO DE AGENDAMENTO DE AUDITORIAS POR MEIO DA PRÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS (BPM)
ELABORAÇÃO DE UM ESTUDO PARA A MELHORIA DO PROCESSO DE AGENDAMENTO DE AUDITORIAS POR MEIO DA PRÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS (BPM) Denise Furini de Oliviera 1, Fernanda Cristina Pierre
Leia maisCriando uma Solução de Problemas. Acessar o módulo Oportunidades de Melhoria e escolher a opção Soluções de Problemas.
Acessar o módulo Oportunidades de Melhoria e escolher a opção Soluções de Problemas. Clicar no ícone Adicionar Solução de Problemas. Dar um nome para a solução, digitando-o no campo descrição. Classificar
Leia mais12 semanas para o TOPO! 2ª semana
12 semanas para o TOPO! 2ª semana Danielle Siriani Diretora Executiva Mary Kay VENDAS PLANEJE SEU LUCRO! Como calcular? Multiplique seu lucro por 2,5 (Pedido de 40%) ou por 2 (Pedido de 50%) e divida por
Leia maisANEXO 1- Formulário de Solicitação para o PROGRAMA ESTUDANTE ATLETA 2.0 DADOS PESSOAIS: 3. Qual a modalidade de Curso que está frequentando?
ANEXO 1- Formulário de Solicitação para o PROGRAMA ESTUDANTE ATLETA ( ) Fiz inscrição para o PACE/2014 ( ) Fiz inscrição para algum outro programa de bolsa/2014 2.0 DADOS PESSOAIS: 2.1 Câmpus Nº de matrícula
Leia maisREGULAMENTO DO GRUPO PADRÃO ANO BASE 2013 UMA FERRAMENTA DE MOTIVAÇÃO E SUPERAÇÃO PARA SEU GRUPO ESCOTEIRO
REGULAMENTO DO GRUPO PADRÃO ANO BASE 2013 UMA FERRAMENTA DE MOTIVAÇÃO E SUPERAÇÃO PARA SEU GRUPO ESCOTEIRO O QUE É? A Certificação de Grupo Padrão é um prêmio de reconhecimento anual para as Unidades Escoteiras
Leia maisAlgoritmos Lógica e Programação Prof. Me. Adelson Felipe Dias Nogueira
Algoritmos Lógica e Programação 2016-2 Prof. Me. Adelson Felipe Dias Nogueira E-mail: adelson.nogueira@pitagoras.com.br Plano de Ensino MÓDULOS: 1.Conceitos iniciais de Algoritmos: 2.Desenvolvimento de
Leia maisPLANEJAMENTO CICLO PDCA PLANEJAMENTO CICLO PDCA PLANO DO PROJETO UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ 28/03/2016. PROFª MSc. HELOISA F.
SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GESTÃO DE Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 SUBMETIDA E APROVADA A PROPOSTA DO PROJETO PLANEJAMENTO PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Leia maisCAPÍTULO I DAS DISPOSIÇÕES PRELIMINARES
INSTRUÇÃO NORMATIVA IN Nº 50, DE 22 DE DEZEMBRO DE 2016, DA DIRETORIA DE NORMAS E HABILITAÇÃO DOS PRODUTOS Regulamenta a Resolução Normativa - RN nº 417, de 22 de dezembro de 2016, para dispor, em especial,
Leia maisQUALIDADE Grau até o qual um conjunto de características satisfaz as necessidades! Cumprimento dos requisitos pré determinados no Escopo do projeto;
SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 COMPETITIVIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL INTRODUÇÃO SATISFAÇÃO DOS CLIENTES! INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO
Leia maisINTRODUÇÃO INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO ISO 9001 ISO /03/2015 QUALIDADE! GERENCIAMENTO DE PROJETOS GESTÃO DE QUALIDADE
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL INTRODUÇÃO 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Prof.: Heloisa Campos COMPETITIVIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL SATISFAÇÃO DOS CLIENTES! INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO
Leia maisAPLICATIVO E PAINEL DE CONTROLE. Instruções de uso e funcionalidades
APLICATIVO E PAINEL DE CONTROLE Instruções de uso e funcionalidades APLICATIVO Descrição de Funcionalidades e Utilização do Aplicativo. TELA INICIAL / LISTA. Tela inicial do app ao logar/iniciar o aplicativo.
Leia maisDisciplina: Gestão da Qualidade
Disciplina: Gestão da Qualidade Controle do Processo pelo PDCA 1ª Parte Prof. Fernando Porto Introdução É comum encontrar gerentes e diretores que acham que, quando ocorrem maus resultados, saem com a
Leia maisAtualização Procedimentos e Processos [Compras]
Atualização Procedimentos e Processos [Compras] 1. OBJETIVO Adquirir produtos que estejam em conformidade com as especificações, garantindo a qualidade dos serviços prestados pela Transportadora Brasil
Leia maisTREINAMENTO GRATUITO PARA DIRIGENTES MUNICIPAIS DE EDUCAÇÃO ESTRATÉGIAS PARA ELABORAR O DIAGNÓSTICO DO PAR 2016/2019
TREINAMENTO 100% GRATUITO PARA DIRIGENTES MUNICIPAIS DE EDUCAÇÃO ESTRATÉGIAS PARA ELABORAR O DIAGNÓSTICO DO PAR 2016/2019 MUNICÍPIO ESTADO Porto Alegre/RS QUANDO? 24/10/2016 ENDEREÇO São Paulo/SP Data
Leia maisFORMULÁRIO SOLICITAÇÃO
PRÓ - REITORIA DE ENSINO DIRETORIA DE ASSUNTOS ESTUDANTIS COORDENADORIA DE EVENTOS ESTUDANTIS FORMULÁRIO SOLICITAÇÃO PROGRAMAS DE ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL DO IFPR 2016 Programa para o qual deseja inscrever-se
Leia maisTutorial. Crachás de Identificação
Tutorial Índice 1 Acesso ao Sistema 2 Tela Principal 3 Cadastro do Endereço de Entrega 4 Cadastrar Novos Colaboradores 5 Escolha o Layout 6 Preencha o Formulário 7 Solicitar Crachás 8 Aprovação do Pedido
Leia maisFundamentos da Administração da Produção - MASP. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira
Fundamentos da Administração da Produção - MASP Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br MATERIAL APOIO AO CURSO www.marco.eng.br/gestao-producao RECORDANDO: Quais os dois livros que são leitura
Leia maisProjectCanvas.Online Sistema Simplificado de Gerenciamento de Projetos
9hands Solutions ProjectCanvas.Online Sistema Simplificado de Gerenciamento de Projetos Dicas para seu Projeto Objetivo Este documento tem por objetivo fornecer algumas dicas para profissionais que estão
Leia maisEducação Financeira DÍVIDAS E CRÉDITO. Agosto de 2015
Educação Financeira 01 DÍVIDAS E CRÉDITO Agosto de 2015 Educação Financeira Que tal controlar melhor suas finanças? Para ajudá-lo nesta tarefa, disponibilizamos para você uma planilha de orçamento. Mantendo
Leia maisSISTEMAS DE INFORMAÇÃO Prof. Esp. Fabiano Taguchi
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Prof. Esp. Fabiano Taguchi fabianotaguchi@gmail.com http://fabianotaguchi.wordpress.com INTRODUÇÃO Durante muito tempo a Tecnologia da Informação foi tratada apenas como um pequeno
Leia maisGUIA PRÁTICO: APRENDA COMO REALIZAR A GESTÃO DE EQUIPES DE VENDAS
GUIA PRÁTICO: APRENDA COMO REALIZAR A GESTÃO DE EQUIPES DE VENDAS INTRODUÇÃO...3 PLANEJE AS ATIVIDADES DA EQUIPE...5 SEPARE A EQUIPE POR CATEGORIAS...9 PADRONIZE O PROCESSO DE VENDAS...11 REALIZE TREINAMENTOS...15
Leia maisUnidade II PROCESSOS DECISÓRIOS. Prof. Me. Livaldo dos Santos
Unidade II PROCESSOS DECISÓRIOS Prof. Me. Livaldo dos Santos Objetivos MASP conceito geral Etapas do MASP Detalhamento das Fases do MASP PDCA Fases do PDCA MASP - Método de análise e solução de problemas
Leia maisGERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO Planejar a Qualidade O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade,
Leia maisCOMO PRECIFICAR SEU ARTESANATO. Com Jo Ludwig
COMO PRECIFICAR SEU ARTESANATO Com Jo Ludwig DIA 1 Artesanato: uma visão de negócio DIA 2 Frutos do seu trabalho DIA 3 Planejando seu sucesso DIA 1 Investindo no artesanato Aula 1 Qual é o seu verdadeiro
Leia maisELABORAÇÃO DE PROJETOS
ELABORAÇÃO DE PROJETOS 1 CONCEITO Projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos
Leia maisDesdobrando o Mapa Estratégico da Justiça Federal do Rio Grande do Sul
Desdobrando o Mapa Estratégico da Justiça Federal do Rio Grande do Sul Marcelo De Nardi Porto Alegre, 04 de julho de 2011. CONTEXTUALIZAÇÃO Poder Judiciário no Contexto da Gestão Pública Nacional Processos
Leia maisFerramentas gerenciais da Qualidade aplicadas à Manutenção
Ferramentas gerenciais da Qualidade aplicadas à Manutenção Agenda Definição de Meta. Definição de Método. Método PDCA. Ferramentas da Qualidade. Brainstorming. Atividade. 2 1 Definição de Meta Um objetivo
Leia maisANEXO I QUESTIONÁRIO SOCIOECONÔMICO
ANEXO I QUESTIONÁRIO SOCIOECONÔMICO 1. Renovação ( ) Não ( ) Sim. Marque abaixo os auxílios que recebia em 2015. ( ) Auxílio permanência ( ) Auxílio-transporte intermunicipal ( ) Auxílio-transporte municipal
Leia maisGUIA RÁPIDO PARA INSTALAÇÃO DO CURUMIM
GUIA RÁPIDO PARA INSTALAÇÃO DO CURUMIM Para poder utilizar o Curumim pela primeira vez, é necessário ter instalado no computador os seguintes arquivos: 1. Java JRE - máquina virtual java 2. Driver do Rádio
Leia maisESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DO CAPITAL. Março de 2013.
Março de 2013. CONTEÚDO I. INTRODUÇÃO... 3 II. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL... 3 III. RISCO DE MERCADO... 3 IV. RISCO DE CRÉDITO... 4 V. RISCO OPERACIONAL... 4 VI. GERENCIAMENTO DE CAPITAL... 6 VII. RESPONSABILIDADES
Leia maisVIDA FINANCEIRA: COMO SE ORGANIZAR DEFINITIVAMENTE DIRETORA DE VENDAS INDEPENDENTE ALCYLENE CARLA
VIDA FINANCEIRA: COMO SE ORGANIZAR DEFINITIVAMENTE DIRETORA DE VENDAS INDEPENDENTE ALCYLENE CARLA APRENDA A PENSAR COMO UM INVESTIDOR QUEM NÃO ADMINISTRA TOSTÕES NÃO SABERÁ ADMINISTRAR MILHÕES 1 -DEFINA
Leia maisVVTeste: Ambiente de geração e gerenciamento de testes e de defeitos como apoio aos processos de Verificação e Validação do MPS.br
VVTeste: Ambiente de geração e gerenciamento de testes e de defeitos como apoio aos processos de Verificação e Validação do MPS.br Marcos Flávio S. Reis IBTA Ana Maria Ambrosio INPE Maurício G. Vieira
Leia maisP Planejar Trata-se da elaboração do plano de ataque à obra (Linha de Balanço / Histograma/ Curva S / Cronograma de Logística / Layout de Canteiro).
Com a definição do planejamento para produção de sua obra é importante que sejam definidas rotinas de controle que garantam que as diretrizes iniciais sejam atingidas durante o andamento do projeto. A
Leia maisGestão da Qualidade e Produtividade
Gestão da Qualidade e Produtividade Prof. Msc. Rômulo Martins França Curso de Administração UFMA Universidade Federal do Maranhão Unidade 3 1 UNIDADE 3 2 Introdução No dia a dia dos trabalhadores de cada
Leia maisCARTILHA PARA COMPRA DE IMÓVEL DÚVIDAS MAIS FREQUENTES
CARTILHA PARA COMPRA DE IMÓVEL DÚVIDAS MAIS FREQUENTES 1 O QUE É UM LANÇAMENTO IMOBILIÁRIO É quando se iniciam as vendas de um empreendimento imobiliário após o seu Registro de Incorporação (Registro em
Leia maisPLANEJAMENTO CICLO PDCA PLANO DO PROJETO 29/03/17 GERENCIAMENTO DE PROJETOS. PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS GESTÃO DE ESCOPO ACT SETOR DE TECNOLOGIA
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ PLANEJAMENTO 2 SUBMETIDA E APROVADA A PROPOSTA DO PROJETO GESTÃO DE PROCESSO DE PLANEJAMENTO Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti
Leia maisProjetos Visão Geral Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Projetos Visão Geral Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Expressões usadas para definir projetos: Empreendimento único, não repetitivo; Sequência clara
Leia maisAs quatro etapas para adquirir seu imóvel em 30 dias. Ministrante: Anderson Rentes
As quatro etapas para adquirir seu imóvel em 30 dias Ministrante: Anderson Rentes Ementa 1-Dinheiro á Vista 2-Finciamento 3-Consórcio 4-Construção Dinheiro á vista Dinheiro á Vista Maior preferência do
Leia maisMAPS TELEMETRIA PULVERIZAÇÃO
Rua Dr. Luiz Miranda, 1650-17580-000 - Pompeia - SP - Tel. (14) 3405 2100 - E-mail: helpdesk@ jacto.com.br PROTEJA O MEIO AMBIENTE. AO INUTILIZAR ESTE FOLHETO, NÃO JOGUE EM VIAS PÚBLICAS. OTMIS MAPS TELEMETRIA
Leia maisINTEGRAÇÃO DA TEORIA DE GESTÃO DE PROJETOS COM A PRÁTICA DE PROJETO INTEGRADOR
INTEGRAÇÃO DA TEORIA DE GESTÃO DE PROJETOS COM A PRÁTICA DE PROJETO INTEGRADOR Daniel Antonio Kapper Fabricio ¹; Lurdes Perinazzo 2 ¹ Doutorando, Professor EBTT Engenharia de Produção Instituto Federal
Leia maisÍndice. Manual de Registro de Bicicletas
Índice Introdução...3 Login/Cadastro...4 Login...4 Cadastro...4 Nova solicitação...5 Selecionando o serviço...5 Dados da Bike...6 Proprietários...6 Dados da bike...6 Fotos...7 Informações e caracteristicas...7
Leia maisPara onde vai o meu dinheiro????? Treinamento Online com a Diretora De Vendas Ana Carolina Avelar
Para onde vai o meu dinheiro????? Treinamento Online com a Diretora De Vendas Ana Carolina Avelar Você gostaria de: Sair do vermelho? Saber quanto você tem sobrando esse mês Não ficar mais no negativo
Leia maisGestão Negócios OBJETIVO NESTA AULA. Gestão eficaz - Aula 18
eficaz - Aula 18 Utilizar os diferentes conhecimentos adquiridos até aqui em de para planejar e implantar um modelo de gestão eficaz. OBJETIVO NESTA AULA Conhecimento científico A universidade que queremos
Leia maisCICLO PDCA CICLO PDCA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA DEPARTAMENTO DE CONSTRUC A O CIVIL GERENCIAMENTO DE PROJETOS. PROFª MSc. HELOISA F.
SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GESTÃO DE Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 SUBMETIDA E APROVADA A PROPOSTA DO PROJETO PLANEJAMENTO PROCESSO DE
Leia maisPOLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS
POLÍTICA DE GESTÃO DE RISCOS VERSÃO DATA RESPONSÁVEL 1 Dezembro de 2018 Camilla Osborn Esta Política de Gestão de Riscos ( Política ) foi elaborada de acordo com as políticas internas e com o Código de
Leia maisCAP - Curso de Aperfeiçoamento Profissional. Cronometragem e Cronoanálise - Nível Básico
Cronometragem e Cronoanálise - Nível Básico Toda empresa deve conhecer sua REAL capacidade de produção para que seja eficiente e produtiva, isso em qualquer tipo de segmento. Não conhecer os limites da
Leia mais7º ANO. Lista extra de exercícios
7º ANO Lista extra de exercícios 1. Se um termômetro estiver marcando 8 o C, quantos graus vai marcar: a) se a temperatura diminuir três graus? b) se a temperatura aumentar seis graus? c) se a temperatura
Leia maisPlanejamento. Financeiro
Planejamento Financeiro Porque preciso ter planejamento? 92% das famílias Brasileiras que não têm planejamento estão no vermelho. Você pode mudar esta realidade em sua casa Vamos começar! Você precisa
Leia maisPDCA Melhoria Contínua
Melhoria Contínua Edição - Abril de 2018 Paradigma Q&P - Sistemas de Gestão c:\projeto\pdca\pdca01.doc Cel/WhatsApp (011) 9 9425 2934 e-mail: o.tessaro@uol.com.br 2 Apresentação Objetivos Ciclo Folha de
Leia maisQualidade Conceitos Fundamentais
Qualidade Conceitos Fundamentais Qualidade significa satisfação dos usuários: produtos ou serviços que satisfazem as necessidades e expectativas dos usuários J. R. Tony Arnold Qualidade e política de
Leia maisÍNDICE DO MÓDULO Atendimento ao cliente Reclamações dos clientes Controle de ensaios e calibrações não conformes
MÓDULO 4 REQUISITOS 4.7 - Atendimento ao cliente 4.8 - Reclamações dos clientes 4.9 - Controle de ensaios e calibrações não conformes 4.10 - Melhoria continua 4.11 - Ação corretiva 4.12 - Ação preventiva
Leia mais7. Gerenciamento dos Custos do Projeto. Bruno Hott
7. Gerenciamento dos Custos do Projeto Bruno Hott 7. Gerenciamento dos Custos do Projeto Introdução O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos,
Leia maisOs Quatro Pilares de uma Carreira de Sucesso
Os Quatro Pilares de uma Carreira de Sucesso Fábio Rocha Consultor, Professor, Coach, Especialista em Carreira e Diretor-Executivo da Damicos Consultoria em Liderança e Sustentabilidade fabio@damicos.com.br
Leia maisCadastro do novo Bilhete Único - SPTRANS
Sumário 1. Objetivo... 2 2. Cadastro para emissão do NOVO Bilhete Único... 3 3. Sessão Expirada... 111 4. Etapas do Cadastro... 144 5. Finalização do Cadastro... 166 6. Pesquisa de Satisfação...18 1 1.
Leia maisMódulo 6 Gestão Econômica e Financeira
Módulo 6 Gestão Econômica e Financeira Gestão do Pipeline Projeção de Vendas MBA GESTÃO COMERCIAL Estratégia e Inteligência Universo Competitiva Geração Suspects e Qualificação de Leads Prospects Argumentação
Leia maisA Clarify foi avaliada e aprovada como fornecedora de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI).
A Clarify foi avaliada e aprovada como fornecedora de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI). Com o acompanhamento pós-curso você terá uma aplicação mais eficiente
Leia maisSENSO DE URGÊNCIA PARA CONQUISTAR TUDO
SENSO DE URGÊNCIA PARA CONQUISTAR TUDO O que é senso de urgência? VÍDEO Você precisa aumentar suas vendas para arcar com os compromissos pessoais. O tempo passa e o mercado não reage. O meio do mês já
Leia maisMASP METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
MASP METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS Elaborado por: Felipe Morais Menezes Porto Alegre 2013 2 3 MASP METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS Uma das principais causas do insucesso de
Leia maisTÍTULO SUB TÍTULO COMO UTILIZAR CUPOM PASSO A PASSO
TÍTULO SUB TÍTULO COMO UTILIZAR CUPOM PASSO A PASSO Consumidor recebe por e-mail com o link http://garantia.multilaser.com.br com o código do cupom. PASSO 1: Anote o código do Cupom, parar acessar novamente
Leia maisGestão de Talentos Tupy RH -Projetos e Processos
Gestão de Talentos Tupy RH -Projetos e Processos Joinville, Fevereiro de 2013 Responsáveis: Equipe Gestão de Talentos 0 Guia para criação de metas Este Guia Rápido tem por objetivo ajudá-lo no alinhamento
Leia maisPortanto, os pedidos enviados a partir de agora serão atendidos como vale-transporte eletrônico.
Prezado Cliente, São Paulo, 19 de Dezembro de 2014. Informamos que as linhas TRAMAND/IMBE e URBTRAMANDAI que eram administradas pela operadora SJOSE (Expresso São José Ltda) migraram para o vale transporte-eletrônico
Leia maisCOMO FAZER UM ACERTO DE CAIXA?
COMO FAZER UM ACERTO DE CAIXA? A-3 - OPERAÇÕES FINANCEIRO ACERTO DE CAIXA (RETAGUARDA) interno 01-Escolha a Filial 02-Digite o Nº do Documento, Nota ou do Lançamento que é gerado quando fazemos uma venda.
Leia maisPOLÍTICA DE ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL (PAE) Campus Hortolândia Ações de Permanência ANEXO I SOLICITAÇÃO DO AUXÍLIO MATERIAL
ANEXO I SOLICITAÇÃO DO AUXÍLIO MATERIAL O auxílio Material deve ser usado para compra de materiais didáticos pedagógicos que auxiliem o desempenho acadêmico do aluno em alguma disciplina. Serão considerados
Leia maisCadastro e Alteração de Categorias
Introdução Este documento tem o objetivo de mostrar os casos de teste que são executados durante a homologação de um Parceiro Integrador para garantir maior fluidez no processo de utilização da sua plataforma
Leia maisMódulo 9: Estratégias de Gestão do Conhecimento. Módulo 09: Estratégia de GC Versão: outubro de 2014 Prof. Dr. Fábio Ferreira Batista
Módulo 9: Estratégias de Gestão do Conhecimento 1 Módulo 9. Estratégia de GC 1. Apresentar exemplos dos principais objetivos de GC e como iniciativas específicas de GC podem ser implementadas para alcançá-los.
Leia maisCURSO DE MELHORAMENTO PARTICIPATIVO DE ASSENTAMENTOS INFORMAIS MÓDULO 2
CURSO DE MELHORAMENTO PARTICIPATIVO DE ASSENTAMENTOS INFORMAIS MÓDULO 2 Estratégias de Melhoria de Assentamentos Informais a Nível das Cidades Picture @ PSUP Conteúdos desenvolvidos através do: 1 INTRODUÇÃO
Leia maisPLANEJAMENTO PARA COMPRA DA CASA PRÓPRIA
PLANEJAMENTO PARA COMPRA DA CASA PRÓPRIA INTRODUÇÃO É importante se planejar? A aquisição da casa própria tornou-se, nas últimas décadas, o principal sonho de consumo dos brasileiros. Mais do que uma maneira
Leia maisEntrevista 01. Dados do entrevistado: Perguntas:
Sexo: Feminino Idade: 18 anos 1. É morador da Vargem Grande? Sim Entrevista 01 2. Trabalha na Vargem Grande? Como é o percurso para ir ao trabalho? Não, trabalha no Santa Mônica. Pega ônibus em frente
Leia maisApostila de Treinamento UNIDADE IV 5 PORQUÊS
Apostila de Treinamento UNIDADE IV 5 PORQUÊS MARÇO DE 2018 UNIDADE IV ANÁLISE DE CAUSA 5 PORQUÊS DEFINIÇÃO DE KAIZENS ANÁLISE DE CAUSA CAUSA RAÍZ CONTRAMEDIDAS RELATÓRIO WOLPAC CONCLUSÃO 1 KAIZEN DEFINIÇÃO
Leia maisFORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO
ANEXO II EDITAL Nº 008/2018 PRÓ - REITORIA DE ENSINO DIRETORIA DE ASSUNTOS ESTUDANTIS COORDENADORIA DE ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO Assinale abaixo se você é estudante da modalidade PROEJA.
Leia maisPROAMA Programa de Aceleração da Maturidade de Gestão da Saúde
PROAMA Programa de Aceleração da Maturidade de Gestão da Saúde O que Maturidade de Gestão? A maturidade de gestão é a capacidade da instituição (hospital) alcançar resultados com os recursos disponíveis.
Leia maisOFERTAS DE TRABALHO - CHAPECÓ
OFERTAS DE TRABALHO - CHAPECÓ Espaço destinado a divulgação de oportunidades de estágio e trabalho a estudantes e diplomados. OBS. As ofertas ficarão publicadas pelo período de 1 (um) mês, após este período
Leia maisQUESTÕES VESTIBULARES Prof. Jhonatas Pereira FUNÇÃO AFIM.
QUESTÕES VESTIBULARES Prof. Jhonatas Pereira FUNÇÃO AFIM. 01. (ENEM 2011) O prefeito de uma cidade deseja construir uma rodovia para dar acesso a outro município. Para isso, foi aberta uma licitação na
Leia maisFundamentos de Excelência em Operações. EAD Aula 2 Leonardo Gomes
Fundamentos de Excelência em Operações EAD 0762 - Aula 2 Leonardo Gomes Trilogia dos Processos O que é um processo? Mapeamento de processos Tipos de processos produtivos Trilogia dos Processos O que é
Leia maisPlanejamento. Financeiro. de sucesso. Veja seu lucro em apenas um mês, aprenda como!
Planejamento Financeiro de sucesso Veja seu lucro em apenas um mês, aprenda como! Porque preciso ter planejamento? 92% das famílias Brasileiras que não têm planejamento estão no vermelho. Você pode mudar
Leia maisSLA Aplicado ao Negócio
SLA Aplicado ao Negócio Melhores Práticas para Gestão de Serviços Rildo Versão Santos 51 Rildo @rildosan Santos @rildosan rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br http://etecnologia.ning.com
Leia maisDIVISÃO DE QUALIDADE DE VIDA. ANEXO III Orientações gerais para uso do sistema online PROJETOS CULTURAIS
DIVISÃO DE QUALIDADE DE VIDA ANEXO III Orientações gerais para uso do sistema online 2 MANUAL DO USUÁRIO SISTEMA ON LINE DE CAPTAÇÃO DE DO SESI-SP O SESI-SP na área da Cultura, anualmente, apresenta uma
Leia mais