A CONTRIBUIÇÃO DOS TRABALHADORES

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1 REVISÃO DO PLANO DE EMPREGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS DA EBC A CONTRIBUIÇÃO DOS TRABALHADORES Documento 1 diagnóstico Julho de 2013 Comissão de Empregados da EBC Sindicato dos Jornalistas do DF Sindicato dos Radialistas do DF GT dos Empregados para a Revisão do PECS

2 1. Sobre a participação dos trabalhadores e de sua representação na revisão do Plano de Carreiras da EBC A revisão do Plano de Empregos, Carreiras e Salários nasceu da reivindicação de entidades de representação dos trabalhadores da EBC, durante a negociação do Acordo Coletivo 2011/2012. O pleito partiu do entendimento que o PECS atual apresenta muitos problemas. No Acordo Coletivo citado, foi estipulado que o processo ocorreria até julho de No entanto, isso não ocorreu, fato que ensejou o ajuizamento de ações de descumprimento. Em dezembro de 2012, a direção da EBC e as diretorias dos sindicatos dos jornalistas e dos radialistas do Distrito Federal firmaram um acordo para o encaminhamento da revisão no ano de 2013 com uma consultoria especializada. Entre os parâmetros do acordo, estava a garantia da participação das representações dos trabalhadores e a prestação de contas periódicas ao conjunto dos empregados. Esses compromissos devem se traduzir agora. As entidades defendem que é fundamental a participação dos trabalhadores e suas representações ao longo de todo o processo, incluindo aí instâncias criadas para a sua condução, como o Grupo de Modelagem. Ademais, faz-se necessária a diferenciação entre empregados e a representação dos empregados. A direção da EBC pode convidar funcionários do seu quadro para contribuir com esse processo. No entanto, a participação das representações dos trabalhadores traz um olhar coletivo debatido, sistematizado e legitimado. Neste sentido, as entidade ressaltam o avanço na definição, junto à direção da Empresa, de momentos de discussão na finalização de cada produto (pontos de controle). Este será um relevante método para que o debate ocorra ao longo da realização das etapas da revisão, evitando acúmulos e conflitos mais agudos posteriormente. O diálogo entre trabalhadores e suas representações e a direção da EBC, com a presença qualificada da equipe da FIA, é fundamental para que o novo PECS possa refletir as expectativas e demandas também dos empregados, pois eles são parte essencial dessa revisão. Um plano que não atrai, não motiva e não dá perspectiva concreta de futuro desestimula os funcionários e impacta a qualidade das atividades realizadas pela Empresa. Antes mesmo do início da revisão do PECS, os trabalhadores já discutiam as melhorias necessárias para a valorização das carreiras na Empresa. Foi criado um Grupo de Trabalho aberto a qualquer empregado que se reúne semanalmente. São realizadas assembleias para discutir o assunto e recolher contribuições. Essas contribuições vão ser reunidas em documentos que serão entregues à direção da EBC e à FIA como subsídio à elaboração do novo PECS. Este é o primeiro desses documentos. Ele traz um conjunto de avaliações do plano atual e alguns apontamentos mais gerais para a revisão. O objetivo é contribuir com a primeira etapa, de identificação do contexto e levantamento de necessidades. 2. Diagnóstico do atual Plano de Emprego, Carreiras e Salários da EBC Os apontamentos listados a seguir são resultado de discussões no Grupo de Trabalho, de debates apresentados pela Comissão de Empregados e pelos sindicatos dos jornalistas e dos radialistas do DF, da assembleia realizada no dia 18 de junho e de contribuições

3 enviadas por empregados dos mais variados setores da empresa. Em síntese, há a compreensão de que o plano atual não coloca adequadamente horizontes de carreira; peca pelo excesso de níveis; traz dificuldades para a mobilidade dos empregados; não dispõe de mecanismos transparentes e objetivos de ocupação de posições gerenciais e de concessão de gratificações e não estabelece formas de valorização de funções de maior complexidade ou responsabilidade. Outros pontos devem ser ressaltados: A) O Plano de Carreiras vigente desrespeita a legislação trabalhista. Exemplo é a criação de atividades de radialistas que não possuem previsão legal. B) As atividades não coincidem com o que é desempenhado no dia a dia da Empresa. C) Os parâmetros salariais e o piso são baixos, em comparação com outras emissoras públicas nacionais ou, ainda, com empresas privadas de excelência nas cidades onde a EBC possui um sede. D) Há segmentação em excesso de cargos em determinadas atividades. Isso faz com que pessoas fiquem sua carreira inteira apenas naquela função e não evoluam. Um exemplo é o cargo de auxiliar de câmera que, por ser um cargo específico, impede que esses profissionais possam tornar-se operadores de câmera. E) Não há hierarquia entre funções que possuem complexidades diferentes. Por exemplo: um auxiliar, um operador de câmera e um diretor de programa têm o mesmo salário inicial. Da mesma forma, não há um instrumento de remuneração adicional para funções de maior complexidade e responsabilidade, como uma função técnica. F) O plano atual não consegue suprir as diversas das atividades hoje desempenhadas dentro da EBC. E não traz descrições das atividades que devem ser desempenhadas no âmbito de cada cargo. G) Há funções e atividades que são exercidas na EBC, mas que não estão no plano vigente. Exemplos: Engenharia de Software, algumas relacionadas à produção e ligadas ao emprego de radialistas, etc. H) Há um número excessivo de níveis. Isso impede que os trabalhadores tenham o horizonte real de chegar ao fim da carreira na hora de se aposentar. I) A avaliação de desempenho (que, embora não esteja no plano, é vital para a ascensão na carreira) tem muitos problemas, como falta de método claro. J) Com alto número de níveis, não há perspectiva de evolução na área técnica. Dessa maneira, a forma de ampliação da remuneração acaba restrita à obtenção de cargos de chefia. K) A definição dos cargos gerenciais (de chefia) é majoritariamente discricionária. Combinado ao item anterior, cria-se um ambiente de dependência do chefe superior, o que favorece práticas de assédio e a ausência de reflexão coletiva sobre as decisões tomadas e sobre o produto realizado. L) A gratificação que existe, GDAC, é concedida de forma totalmente discricionária.

4 M) Há muitos cargos. N) Não há um banco de talentos para identificar o que as pessoas podem e têm aptidão para fazer. Há muitas pessoas insatisfeitas nos locais onde foram colocadas e não há mecanismos transparentes e periódicos de realocação. O) Falta carreira para quem trabalha na Mídia Impressa. P) Hoje há um alto desvio de função na área por pessoas que exercem a profissão de radialista para outras atividades. Q) Funcionários mais antigos da empresa foram prejudicados com a implantação de vários Planos de Carreiras ao longo de seus anos na EBC. Isso sempre comprometeu para que os empregados atingissem o teto de sua carreira. R) Algumas atividades de ensino médio podem ser enquadradas como de ensino superior. Por exemplo: a atividade de Tradução atualmente exige nível superior, mas a carreira de Intérprete em Libras, não. As atividades são muito semelhantes, porém, com a diferença de empregos no atual Plano de Carreiras, um grupo de empregados possui uma remuneração muito menor do que o outro. S) Há problemas na carreira de Gestor em Jornalismo, pois vários dos empregados nesse cargo desempenham apenas funções idênticas às de outra carreira: Jornalista em Comunicação Pública. 3. Propostas de linhas gerais para um novo Plano de Emprego, Carreiras e Salários da EBC A) É importante considerar a criação de grandes blocos de níveis, como a divisão da carreira em júnior, pleno e sênior. Essa separação deve estar claramente identificada e a ascensão a cada bloco deve se dar segundo critérios objetivos. B) É interessante considerar o modelo de carreira em "Y". Nela, o trabalhador pode, após alguns anos dentro da empresa, seguir pelo braço técnico ou pelo braço gerencial. Por exemplo: no caso dos jornalistas, existiria a possibilidade do empregado ser repórter a vida inteira, mas tendo critérios de promoção claros que façam sua carreira subir de acordo com seus méritos; ou, ele seguiria um braço gerencial, e seguindo o mesmo exemplo, se tornaria chefe de reportagem, editor-chefe e afins. C) É preciso assegurar horizontes de carreira e criar critérios objetivos de ascensão que evitem o "carreirismo" ou o beneficiamento por "apadrinhamento". D) A definição de critérios objetivos deve ocorrer também nos procedimentos de seleção para a ocupação de cargos gerenciais e de concessão de adicionais e gratificações. E) É necessário contemplar as diferenças das funções, reconhecendo-as e diferenciandoas para evitar acúmulo e desvio de função e garantir que o profissional tenha seu campo de trabalho delimitado e possa ser corretamente avaliado pela função que efetivamente exerce. F) No que tange ao acúmulo de funções, o novo plano deve respeitar as regulamentações

5 profissionais que preveem remunerações adicionais. G) O novo plano deve estabelecer mecanismos de remuneração adicional por função (como a função técnica). H) Garantir a possibilidade de mobilidade dentro das carreiras. I) Assegurar que as pessoas possam chegar ao tempo máximo e alcançar o topo da carreira. J) Para corrigir o achatamento dos funcionários antigos dentro do PECS, o novo plano poderá reenquadrar estes empregados para o teto de suas carreiras no que diz respeito ao tempo de serviço. K) Estabelecer hierarquia entre algumas atividades de complexidade diferenciada. Atividades gerencionais de alto nível ligadas à área dos radialistas devem fazer parte do novo PECS, como Direção de Arte, Direção de Fotografia, Direção de Cenografia, Direção de Estúdio, etc. J) Melhorar a tabela salarial. L) Qualificar a metodologia de avaliação de desempenho. Reiteramos que essas contribuições são opiniões importantes de um conjunto grande e diverso dos trabalhadores da EBC. Podem e devem ser consideradas juntamente aos levantamentos realizados junto às chefias e nas entrevistas feitas nesta primeira etapa. Elas poderão ajudar a dar uma visão da base dos funcionários da Empresa de modo que o novo PECS possa cumprir sues objetivos.