PÓS-GRADUAÇÃO EM FINANÇAS, INVESTIMENTOS E BANKING
|
|
|
- Mônica Antunes Lombardi
- 5 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 PÓS-GRADUAÇÃO EM FINANÇAS, INVESTIMENTOS E BANKING
2 PESQUISA
3 PESQUISA EM FINANÇAS COM MODELAGEM DE NEGÓCIOS
4 PESQUISA EM FINANÇAS COM MODELAGEM DE NEGÓCIOS PESQUISA PURA
5 O quão profundo devo ser?
6 ATRIBUTOS AVALIADOS Compreensão e exposição de elementos teóricos Qualidade da dissertação Capacidade de conexões entre as áreas de Finanças, Investimentos e Banking
7 PÓS-GRADUAÇÃO EM FINANÇAS, INVESTIMENTOS E BANKING
8 PESQUISA EM FINANÇAS COM MODELAGEM DE NEGÓCIOS
9 MODELAGEM DE NEGÓCIOS 1) Apresentação da empresa; 2) Apresentação dos sócios; 3) Descrição do produto ou serviço; 4) Segmentação de clientes; 5) Proposta de valor; 6) Canais de distribuição; 7) Estratégia de relacionamento com o cliente; 8) Fontes de receita e precificação; 9) Recursos e capacidades necessárias; 10) Atividades-chave realizadas pela empresa; 11) Rede de parceiros estratégicos; 12) Estrutura de custos da empresa.
10 MAIORES JOURNALS EM FINANÇAS Introdução Revisão de literatura Análise e design de dados Resultados empíricos Conclusão Introdução Teoria Análise de dados Resultados empíricos Conclusão Abstract Tema Dados Análise empírica Modelo Considerações finais
11 JOURNAL OF FINANCE, INVESTMENTS AND BANKING REVISTA DE FINANÇAS, INVESTIMENTOS E BANKING
12 ATRIBUTOS AVALIADOS Compreensão e exposição de elementos teóricos Qualidade da dissertação Capacidade de conexões entre as áreas de Finanças, Investimentos e Banking
13 #1 INTRODUÇÃO - Ideia - Inquietação - Inspiração Bernardo Nunes
14 #2 TEORIA - Principais autores - Principais conclusões científicas - Principais pilares - Principais escritos ou registros (no caso de não haver uma teoria sólida sobre o tema) Assaf Neto, sobre CAPM Assaf Neto, sobre Mercado Eficiente
15 #3 OBJETO DE ESTUDO - O que está sendo averiguado? - Quais os limites do objeto? - Por que essa escolha? Leandro Karnal
16 #4 DADOS DISPONÍVEIS - Apresentação dos dados - Quando? - Quem? - Onde? - Como? Carlos Alberto Decotelli
17 #5 ANÁLISE DE DADOS - Forma de avaliar - Padrões encontrados - Conclusões Assaf Neto
18 #6 CONCLUSÕES DA PESQUISA - Principais achados - Resumo do que foi estudado - Resumo das conclusões Assaf Neto
19 #1 a 6 PARTE FINANÇAS
20 #7 FINALIDADE PRÁTICA - Para que é útil? - No que já foi usado? - Cases - Oportunidades presentes Marcelo Bradaschia
21 #8 PROJETO DE INVESTIMENTO Escolha de um produto ou serviço baseado no campo e achados teóricos, para desenvolvimento de um projeto. Lucas Silva
22 #9 VALUATION Utilização de um método de valuation para estimular o valor financeiro do produto ou Serviço financeiro. Assaf Neto
23 #1 a 6 #7 a 9 PARTE FINANÇAS PARTE INVESTIMENTOS
24 #10 DESCRIÇÃO DO PRODUTO OU SERVIÇO - Quais os principais atributos? - Quais os diferenciais? - Como ele funciona? - Como é utilizado e consumido? Marcelo Bradaschia Marcelo Bradaschia
25 #11 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA OU SETOR - Onde será aplicado? - Se não for uma empresa, especificar um setor. Franscisco Cavalcante #12 APRESENTAÇÃO DOS LÍDERES RESPONSÁVEIS - Nome dos sócios ou empreendedores - Formação e experiências prévias - Conhecimento sobre o assunto Franscisco Cavalcante
26 #13 PROPOSTA DE VALOR - Quais os sentimentos e percepções do cliente? - Como ele irá atribuir valor ao produto ou serviço? - Quais problemas serão solucionados? - Quais desejos serão satisfeitos? Quais necessidades serão atendidas? Marcelo Bradaschia DICAS Walter Brum - novidade e inovação - desempenho superior e redução de custos - personalização de produtos e serviços - conveniência e facilidade de uso - usabilidade/status diferenciado e status - redução de riscos Daniel Godri
27 #14 TECNOLOGIA FINANCEIRA - Que produtos e serviços similares existem, e que tecnologia utilizam? - Que aspectos tecnológicos serão empregados? DICAS - App - Website - Inteligência Artificial - Blockchain - Redes sociais - Internet das coisas Marcelo Bradaschia Marcelo Bradaschia
28 #15 PLANEJAMENTO DE VENDA E GESTÃO COMERCIAL - Métricas de venda e performance - Estratégias de comercialização Airton Doria DICAS - Comissão - Descentralizado (tipo Uber) Airton Doria
29 #1 a 6 #7 a 9 PARTE FINANÇAS PARTE INVESTIMENTOS #10 a 16 PARTE BANKING
30 #16 CONCLUSÃO - Conclusões sobre o valor do projeto - Conclusões sobre o risco - Conclusões teóricas Francisco Cavalcante DICAS Assaf Neto - Ser sincero. - Ser profundo. - Falar sobre sua expectativa e satisfação com os resultados obtidos. Ricardo Amorim
31 ATRIBUTOS AVALIADOS Compreensão e exposição de elementos teóricos Qualidade da dissertação Capacidade de conexões entre as áreas de Finanças, Investimentos e Banking
32 OPÇÕES DISPONÍVEIS 1. Pesquisa em finanças com modelagem de negócios Mesmo modelo, mas sem dados Pesquisa pura 1 6
33
GESTÃO DE MARKETING. Marketing é o processo de. estabelecer e manter relações de troca mutuamente benéficas com clientes e outros grupos de interesse.
GESTÃO DE MARKETING (55) 84110601 Marketing é o processo de estabelecer e manter relações de troca mutuamente benéficas com clientes e outros grupos de interesse. Nickels & Wood (1999) O objetivo do marketing
Modelo de Negócio (Business Model)
Modelo de Negócio (Business Model) Profa. Ellen Francine SSC570 Empreendedores em Informática ICMC/USP Modelo de Negócio Um modelo de negócio descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e agrega
MAURÍCIO MACHADO DE MINAS Vice Presidente Executivo
1 MAURÍCIO MACHADO DE MINAS Vice Presidente Executivo NOVA REALIDADE Experiência do cliente, inovação e eficiência CLIENTE Novas Experiências Mais que segmentação Sob medida MERCADO Inovações Novos modelos
1. Apresentação Proposta 1.2. Visão geral 1.3. Público-alvo 2. Diferenciais Disciplinas Inscrições...
1. Apresentação... 04 1.1. Proposta 1.2. Visão geral 1.3. Público-alvo 2. Diferenciais... 05 3. Disciplinas... 06 3. Inscrições... 15 1. Apresentação Proposta O MBA Executivo com Ênfase em Empreendedorismo
MÉTRICAS DE MARKETING: COMO OS NÚMEROS PODEM MELHORAR A SUA GESTÃO
MÉTRICAS DE MARKETING: COMO OS NÚMEROS PODEM Objetivos MELHORAR A SUA GESTÃO Mostrar que a atividade de marketing não pode ser empírica, mas sim baseada em dados e resultados além do ganho de faturamento
GESTÃO DA COMUNICAÇÃO DIGITAL. Marketing nas Redes Sociais + Google Adwords
Marketing nas Redes Sociais Prezado(a), Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional. Você está recebendo o
DIVULGAÇÃOMARKETING BLOG, E-BOOK, ANÚNCIOS E REDE SOCIAL CALL TO ACTICION, WHATSAPP, FORMULÁRIOS, LANDING PAGES
NOSSOSDIFERENCIAIS Equipe muito experiente e altamente capacitada com profissionais de TI, Marketing, Design e Publicidade, trazendo uma visão 360 graus, potencializando e criando sempre o melhor para
MÉTRICAS DE MARKETING: COMO OS NÚMEROS PODEM MELHORAR A SUA GESTÃO
MÉTRICAS DE MARKETING: COMO OS NÚMEROS Objetivos PODEM MELHORAR A SUA GESTÃO Mostrar que a atividade de marketing não pode ser empírica, mas sim baseada em dados e resultados além do ganho de faturamento
Segmentos Varejo e Prime Josué Augusto Pancini. Diretor Vice-Presidente
11 Informação Esta apresentação pode conter informações sobre eventos futuros. Tais informações não seriam apenas fatos históricos, mas refletiriam os desejos e as expectativas da direção da companhia.
Todos os palcos: a identidade das marcas no mundo da cultura. Paula Brandão - Baluarte Cultura
Todos os palcos: a identidade das marcas no mundo da cultura Paula Brandão - Baluarte Cultura Qual a melhor forma de definir caminhos? Conveniência >> Beneficente Indicação pessoal Investimento não alinhado
Como Montar um Escritório de Advocacia de Sucesso
Como Montar um Escritório de Advocacia de Sucesso Empreendedor, Professor e Consultor. Especialista em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral (FDC) Bacharel em Direito pelo Centro Universitário de
Evento Empreendedorismo Inovador. Profa. Dra. Milagros Saucedo Nardo.
Evento Empreendedorismo Inovador Profa. Dra. Milagros Saucedo Nardo. 4. Apresentação de casos de sucessos ferramentas facilitadoras para desafios. Eleito o Melhor Vídeo Motivacional 2015.wmv 4.1Videos
Inovações Tecnológicas
Inovações Tecnológicas Start-ups Computação em Nuvem Algoritmo Tecnologia Disruptiva Big Data Inteligência Artificial Internet das Coisas Blockchain, Criptomoedas e Bitcoin Start-ups Empreendimento em
hsm site visit 31/05/2016
hsm site visit 31/05/2016 Expectativas para hoje? Matriz de Compabiltiblização 2 Alinhar Estratégia com a Anima Matriz Compatilização Detalhar iniciativas Comprar projetos Executar Transformar a HSM em
1. CLIENTE ANALISE E REFLEXÃO DO CRITÉRIO DE EXCELÊNCIA
1. CLIENTE ANALISE E REFLEXÃO DO CRITÉRIO DE EXCELÊNCIA Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos ao tratamento de informações de clientes e mercado e à comunicação com o mercado e clientes
A CONTABILIDADE INTELIGENTE: UMA REFLEXÃO SOBRE OS RUMOS DA PROFISSÃO PARA O FUTURO PROF. LUIZ CARLOS TIOSSI
AS REVOLUÇÕES NA GESTÃO EMPRESARIAL E AS INOVAÇÕES NOS SERVIÇOS CONTÁBEIS A CONTABILIDADE INTELIGENTE: UMA REFLEXÃO SOBRE OS RUMOS DA PROFISSÃO PARA O FUTURO PROF. LUIZ CARLOS TIOSSI As coisas evoluíram?
DESIGN DA ESTRATÉGIA Instituto Federal do Maranhão IFMA. Steinbeis-SIBE do Brasil Bruno Viotti
DESIGN DA ESTRATÉGIA Instituto Federal do Maranhão IFMA Steinbeis-SIBE do Brasil Bruno Viotti Etapas do Projeto Desenvolvimento e Implementação do Planejamento Estratégico Institucional do IFMA PLANO DE
As três tendências de digitalização de bancos e seguradoras em 2016
As três tendências de digitalização de bancos e seguradoras em 2016 Por Luiz Piovesana (*) O mundo financeiro foi inundado de novidades e perspectivas de fortes mudanças, principalmente entre os dois últimos
apresentam: Jogo Corporativo de Estratégia Balanceada
apresentam: Jogo Corporativo de Estratégia Balanceada Agenda 1. BSC - Gestão Estratégica Balanceada 2. Case Banco Mercedes-Benz 3. Programa SpaceCom Estrutura Objetivos Indicadores de Performances e Mapa
1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA. Prof. RICARDO FRANCO TEIXEIRA 2. APRESENTAÇÃO DO PROGRAMA ANALISTA FGV
ANALISTA 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof. RICARDO FRANCO TEIXEIRA Doutorando em Administração de Empresas (UNR), Mestre em Sistemas de Gestão (UFF), Especialista em Management pela EPGE/FGV, Engenheiro Civil
VISÃO 2020 SER RECONHECIDO COMO A MELHOR SOLUÇÃO EM SERVIÇOS INTEGRADOS PARA O DESENVOLVIMENTO DA INDÚSTRIA PROPÓSITO JUNTOS PELO DESENVOLVIMENTO
VISÃO 2020 SER RECONHECIDO COMO A MELHOR SOLUÇÃO EM SERVIÇOS INTEGRADOS PARA O DESENVOLVIMENTO DA INDÚSTRIA PROPÓSITO JUNTOS PELO DESENVOLVIMENTO Garantir a sustentabilidade financeira Assegurar a eficiência
REPENSANDO A DIMENSÃO ORGANIZAÇÃO: DIFERENCIAL PARA AS EMPRESAS DE ALIMENTAÇÃO EM APARECIDA DE GOIÂNIA
REPENSANDO A DIMENSÃO ORGANIZAÇÃO: DIFERENCIAL PARA AS EMPRESAS DE ALIMENTAÇÃO EM APARECIDA DE GOIÂNIA Leila Cristina Lopes Santiago Agente Local de Inovação atuante na região metropolitana de Goiânia
5.1. Sugestões para pesquisas futuras
5 Conclusão A presente pesquisa trata o problema de identificação e avaliação de competências organizacionais capazes de alavancar vantagem competitiva sustentada em empresas fabricantes de produtos de
Ciclo de Vida dos Produto
Faculdade de Ciências Sociais e Aplicadas de Petrolina - FACAPE Curso: Ciência da Computação Disciplina: Ambiente de Negócios e Marketing Ciclo de Vida dos Produto cynaracarvalho@yahoo.com.br Conceitos
Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu. Empreendedorismo. Coordenador Prof. Dr. Edson Coutinho da Silva. Departamento de Administração da FEI
Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu Empreendedorismo Coordenador Prof. Dr. Edson Coutinho da Silva Departamento de Administração da FEI 1 O Curso O curso de pós-graduação lato-sensu em Empreendedorismo está
GESTÃO DE NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO INSCRIÇÕES ABERTAS Início das aulas: 05/08/2019 Duração: 16 meses Dias e horários: segundas e terças-feiras (semanal) das 18h45 às 22h45 Carga
Gestão da Inovação. Os processos de Gestão da Inovação praticados pelas organizações não evoluíram com os ambientes dinâmicos de negócios.
Gestão da Inovação Gestão da Inovação Os processos de Gestão da Inovação praticados pelas organizações não evoluíram com os ambientes dinâmicos de negócios. Não existem evidências confirmando a melhor
Veja o que já entregamos em EDTECH para o SEBRAE
www.dotgroup.com.br Veja o que já entregamos em EDTECH para o SEBRAE NEGÓCIO CERTO - TRILHAS DE AUTOATENDIMENTO Conteúdo de apoio e orientação para empresários e potenciais empresários de micro e pequenas
Estratégia da Marca Banco Real
Estratégia da Marca Banco Real 24 de junho de 2008 Caminhante não há caminho, faz-se caminho ao andar.. Antonio Machado 16 Agenda Inspiração e provocações Marca como ativo estratégico Nossa essência de
Plataformas Digitais. Integração On e Offline dos Negócios
Plataformas Digitais Integração On e Offline dos Negócios Expectativa do Cliente... Neste Mundo de Transformação Digital As empresas estão lutando para atender as demandas 83% das organizações não conseguem
Inovação e Empreendedorismo: o caso do ICE. 31 de maio de 2017
Inovação e Empreendedorismo: o caso do ICE 31 de maio de 2017 O ICE Instituto de Cidadania Empresarial Missão Articular líderes transformadores no desenvolvimento de iniciativas inovadoras que potencializem
Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu EMPREENDEDORISMO. Coordenador Prof. Dr. Edson Coutinho da Silva. Departamento de Administração da FEI
Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu EMPREENDEDORISMO Coordenador Prof. Dr. Edson Coutinho da Silva Departamento de Administração da FEI 1 O Curso O curso de pós-graduação lato-sensu em Empreendedorismo está
4) ESTRUTURA CURRICULAR E CARGA HORÁRIA
GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS 1) OBJETIVO O objetivo do MBA é dotar os participantes de todos os instrumentos necessários para tomar as decisões fundamentais de investimento e inovação e levá-la à prática
Olhar cultural do Agile Coach
Samuel Cavalcante Tadeu Marinho Olhar cultural do Agile Coach pen4education Samuel Cavalcante Tadeu Marinho K21 O AGILE COACH O Agile coach é um agente de mudança que atua no desenvolvimento de pessoas,
MBA em GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
MBA em GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS 1) OBJETIVO O objetivo do MBA é dotar os participantes de todos os instrumentos necessários para tomar as decisões fundamentais de investimento e inovação e levá-
Desenvolvemos Marcas, como: CENTRO REGIONAL DO CONSÓRCIO, PERFORMANCE CONSULTORIA, e REDECON RS, geradas para serviços diferenciados.
A EMPRESA: Homrich & Brum Consórcios, Assessoria e Consultoria Ltda., é uma empresa que possui o seguinte Planejamento Empresarial: Facilitar a aquisição de bens e serviços a nossos clientes; Atuar na
EMPREENDEDORISMO. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira. Aula 03 MODELO DE NEGÓCIOS (Business Model Canvas)
EMPREENDEDORISMO Aula 03 MODELO DE NEGÓCIOS (Business Model Canvas) Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BÔNUS Atividade Bônus Startup Talks 0,1 Palestras sobre Empreendedorismo 0,1 Startup
INCENTIVO EM TODOS OS SENTIDOS
INCENTIVO EM TODOS OS SENTIDOS NOSSO DNA A IU 360 investe continuamente na inovação para aprimorar os serviços oferecidos aos seus clientes e, ao mesmo tempo, manter um relacionamento próximo com os consumidores.
ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Prof. Gilson B. Feitosa
ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Prof. Gilson B. Feitosa APRESENTAÇÕES. Quem é você? Onde trabalha? Quais suas expectativas em relação à disciplina? ESCLARECIMENTOS INICIAIS. Contrato de convivência. Avaliações,
3i Buildings. Intelligent, Interactive and Immersive. Buildings para o telemóvel e interagem com o
3i Buildings 3i Buildings Atenta aos desafios colocados às cidades em matéria de sustentabilidade e gestão eficiente de recursos, a Siemens aposta nas tecnologias de informação e comunicação (TIC), para
APLICAÇÃO DO BPM PARA REESTRUTURAÇÃO DO PORTFÓLIO DE SERVIÇOS DA APEX-BRASIL
APLICAÇÃO DO BPM PARA REESTRUTURAÇÃO DO PORTFÓLIO DE SERVIÇOS DA APEX-BRASIL BPM Congress Brasília, 27 de novembro de 2012. Carlos Padilla, CBPP, Assessor da Gerência de Negócios. PANORAMA DA APEX-BRASIL
Especialistas em pequenos negócios / / sebrae.com.br
Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Armazéns, mercearias, mercadinhos, minimercados, lojas de conveniência e mercados de vizinhança. Os nomes são diversos e as soluções
EMPREENDEDORISMO E PEQUENOS NEGÓCIOS CONTEÚDOS
Conteúdo Programático EMPREENDEDORISMO E PEQUENOS NEGÓCIOS 1. Ambiente de Negócios 1.1.1 Contexto dos Pequenos Negócios no Brasil 1.2 Políticas públicas de apoio aos Pequenos Negócios 1.2.1 Lei Geral 1.2.2
Etapas que antecedem a elaboração de um plano de negócios 1. Avaliação Preliminar
Etapas que antecedem a elaboração de um plano de negócios 1. Avaliação Preliminar A - Mercado consumidor Características: É uma nova maneira de satisfazer a uma necessidade É um mercado mal atendido ou
4) ESTRUTURA CURRICULAR E CARGA HORÁRIA
MBA em GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS 1) OBJETIVO O objetivo do MBA é dotar os participantes de todos os instrumentos necessários para tomar as decisões fundamentais de investimento e inovação e levá-la
Investimentos I APRESENTAÇÃO DE APOIO. 3º Encontro. Pós-Graduação em Finanças, Investimentos e Banking
1 APRESENTAÇÃO DE APOIO Investimentos I 3º Encontro Pós-Graduação em Finanças, Investimentos e Banking Complementações e aplicações 2 Objetivos da Nossa Aula Valor é maior que Preço 3 Como ocorrem os processos
PROJETO DE TCC: ESTAF COMERCIO E SERVIÇO DE ESTERLIZAÇÃO E AFIAÇÃO DE MATERIAIS PARA SALÃO DE BELEZA
6 ORGANIZAÇÃO PARANAENSE DE ENSINO TECNICO CAMPUS CENTRO CIVICO CURSO GESTÃO COMERCIAL LUIS FERNANDO SOARES SILVA MARCO AURELIO ROMUALDO DOS SANTOS RENATA MUCHARSKI DA SILVA WILIAMAR JOSE DE PAULA PROJETO
Vamos encarar os fatos?
Minicurso 2) Avaliação de Desempenhos e Competências Conquista do engajamento das lideranças Conscientização de que a avaliação é um processo deles Conexão do Desempenho Individual ao Desempenho Organizacional
Agenda. 1. Customer Experience. 2. Estratégia de Comunicação. 3. Marketing Digital. 4. Inteligência Competitiva
Reunião Pública 1 Agenda 1. Customer Experience 2. Estratégia de Comunicação 3. Marketing Digital 4. Inteligência Competitiva 2 CUSTOMER EXPERIENCE 3 Como enxergamos nossos clientes 4 O que o cliente precisa
O Novo Paradigma Digital: Mapa de Situação e Perspectivas Futuras
Indústria 2027: Riscos e Oportunidade para o Brasil diante Inovações Disruptivas Pesquisa de Campo: Primeiros Resultados O Novo Paradigma Digital: Mapa de Situação e Perspectivas Futuras 12 de dezembro
O que é o business plan
O que é o business plan O business plan nada mais é do que o termo em inglês referente ao nosso tão famoso plano de. Essa é uma das melhores ferramentas para te ajudar a ter uma visão completa do seu negócio.
Pós-Graduação Lato-Sensu em Marketing Autor & Coordenador da Nova Proposta Prof. Dr. Edson Coutinho da Silva Departamento de Administração
Pós-Graduação Lato-Sensu em Marketing Autor & Coordenador da Nova Proposta Prof. Dr. Edson Coutinho da Silva Departamento de Administração 1 O Curso O curso de pós-graduação lato-sensu em Marketing está
PROGRAMAS DE TREINAMENTO GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E LUCRATIVIDADE 1GESTÃO DE CUSTOS
1 1GESTÃO DE CUSTOS Evoluir de um foco nos gastos em si para o foco nas atividades geradoras desses gastos; criar um ambiente no qual o desperdício seja inaceitável; assegurar-se de os serviços realizados
RECOMENDAÇÕES Este modelo de projeto tem como objetivo ajudar você e sua equipe a organizarem as informações do seu projeto final que será entregue
RECOMENDAÇÕES Este modelo de projeto tem como objetivo ajudar você e sua equipe a organizarem as informações do seu projeto final que será entregue na etapa Envio da Solução. Nesta etapa todos os itens
Universidade Federal de Pernambuco. Centro de Ciências Sociais Aplicadas. Departamento de Ciências Administrativas
Universidade Federal de Pernambuco Centro de Ciências Sociais Aplicadas Departamento de Ciências Administrativas Programa de Pós Graduação em Administração Propad Relatório executivo da dissertação - A
BoaConsulta: Inovação, empreendorismo e foco
BoaConsulta: Inovação, empreendorismo e foco O que é o BoaConsulta? Como surgiu? O problema Como resolver? História, sócios, time Business plan Foco, estratégia e execução Onde estamos? Acesso a investimento
SEMANA A INOVAÇÃO PARA O CRESCIMENTO
SEMANA A INOVAÇÃO PARA O CRESCIMENTO UMA INICIATIVA CRIADA PARA APOIAR E INSPIRAR O EMPREENDEDOR BRASILEIRO EM 2018 O EVENTO TERÁ COMO TEMA PRINCIPAL A INOVAÇÃO NO DIA A DIA DO EMPREENDEDOR COM A MISSÃO
Por que não foi possível?
Business canvas 45 segundos Por que não foi possível? Índice Por que devo conhecer? Quem inventou? Design do canvas Ordem lógica Segmentos de consumidores Proposta de valor Canais Relacionamento com consumidor
Sebrae, parceiro dos pequenos negócios
Sebrae, parceiro dos pequenos negócios O Sebrae existe para apoiar os pequenos negócios no Paraná e no Brasil Cenário das micro e pequenas empresas no Brasil Representam 95% dos estabelecimentos formais
Avaliação de Desempenho Organizacional
Avaliação de Desempenho Organizacional O que é avaliar? Avaliar significa julgar alguma atitude ou atividade de forma qualitativa, podendo-se transcrever essa percepção com o auxílio de informações quantitativas
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL EVOLUÇÃO DAS TRANSAÇÕES POR CANAL QUANTIDADE DE TRANSAÇÕES Janeiro a Outubro PARTICIPAÇÃO DAS TRANSAÇÕES POR CANAL DE ATENDIMENTO 4,3 Bi 4,0 Bi TOTAL 4,0 B TOTAL 10,7 B 40% 2016 1,5
Mkt Internacional Introdução ao Marketing
Introdução ao Marketing Profa. Marta Fleming O Que é Marketing? Marketing é a atividade e o conjunto de instituições e processos para a criação, a comunicação e a entrega de ofertas que tenham valor para
O MOMENTO DA STARTUP BRASILEIRA E O FUTURO DO ECOSSISTEMA DE INOVAÇÃO
O MOMENTO DA STARTUP BRASILEIRA E O FUTURO DO ECOSSISTEMA DE INOVAÇÃO 2017 Copyright @ 2018 Abstartups e Accenture. All rights reserved. VEJA O ESTUDO Copyright @ 2018 abstartups e Accenture. All rights
RESUMO EXPANDIDO 1 PROPÓSITO CENTRAL DO TRABALHO
Avaliação Da Satisfação Das Consumidoras Do Varejo de Roupas e Calçados Feminino de Candelária/RS Lilian Alves (lilianalves@mx2.unisc.br) Dr. Carlos Alberto Mello Moyano (carlos@unisc.br) Universidade
EMPREENDEDORISMO DE ALTO IMPACTO
EMENTA EMPREENDEDORISMO DE ALTO IMPACTO DISCIPLINA: Ecossistema empreendedor EMENTA: Apresentar o conceito de Ecossistema Empreendedor; compreender a perspectiva de entrelaçamento entre desenvolvimento
Agenda Preliminar. 5 de Dezembro de 2018 Auditório da Caixa Brasília- DF
Agenda Preliminar 5 de Dezembro de 2018 Auditório da Caixa Brasília- DF O Evento Informações Gerais A Network Eventos, empresa especializada há mais de dezoito anos na produção de eventos no setor de Telecomunicações
Subindo a barra: 3 passos para elevar a eficiência das empresas com o benchmarking na Gestão de Marketing. Autor: Leonardo Silva Antolini
Subindo a barra: 3 passos para elevar a eficiência das empresas com o benchmarking na Gestão de Marketing Autor: Leonardo Silva Antolini Os profissionais de gestão estão frequentemente interessados em
Business Design Design Thinking + Plano de Negócios
X Congresso Nacional de Excelência em Gestão Painel 1 - Design Thinking: um Método Diferenciado para a Proposta de Soluções a Problemas Ambiente de Negócios Business Design Design Thinking + Plano de Negócios
Cap 15: Importância dos Controles Gerenciais para Gestão Financeira nos Distribuidores Agrícolas
Cap 15: Importância dos Controles Gerenciais para Gestão Financeira nos Distribuidores Agrícolas AGRODISTRIBUIDOR: O Futuro da Distribuição de Insumos no Brasil. São Paulo: Atlas, 2011. Org: Matheus Alberto
RAD1504 GESTÃO DA QUALIDADE I
RAD1504 GESTÃO DA QUALIDADE I Modelos de excelência e modelos normatizados Prof. Dr. Erasmo José Gomes Profa. Dra. Márcia Mazzeo Grande TQM- Filosofia? Movimento? Abordagem de gestão? A gerência da qualidade
Telmo Francisco Vieira (ISEG Universidade Lisboa, Management Department)
Telmo Francisco Vieira (ISEG Universidade Lisboa, Management Department) tfv@iseg.ulisboa.pt 1 CANVAS FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA PARA ESTRUTURAR NOVOS NEGÓCIOS OU NEGÓCIOS JÁ EXISTENTES CRIADO EM
SISTEMA EPR Estratégia Projetos - Resultados
Workshop IV Aprimoramento do Sistema de Gestão da Inovação SISTEMA EPR Estratégia Projetos - Resultados SISTEMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO EPR SISTEMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO Definir 1 ESTRATÉGIA Gerenciar 2
CONHECIMENTO & RESULTADOS
CONHECIMENTO & RESULTADOS Volnei P. Garcia Julho/2013 Proprietários Criando valor para todos os STAKEHOLDERS... O melhor lugar para se trabalhar Sociedade Órgãos Reguladores O maior retorno sobre o investimento
MBA em GESTÃO DE MARKETING
MBA em GESTÃO DE MARKETING 1) OBJETIVO O curso tem como objetivo capacitar profissionais para a gestão mercadológica de produtos e serviços e desenvolver competências necessárias para planejar, gerenciar,
PLANO SUCINTO DE NEGÓCIO
PLANO SUCINTO DE NEGÓCIO 1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJECTO Título do projecto: Nome do responsável: Contacto telefónico Email: 1.1. Descrição sumária da Ideia de Negócio e suas características inovadoras (Descreva
MBA GESTÃO EMPRESARIAL. CARGA HORÁRIA: 600 horas. DURAÇÃO: 22 meses. COORDENAÇÃO: Prof. Dr. Almir Ferreira de Sousa Prof. Dr. Adelino De Bortoli Neto
MBA GESTÃO EMPRESARIAL CARGA HORÁRIA: 600 horas DURAÇÃO: 22 meses COORDENAÇÃO: Prof. Dr. Almir Ferreira de Sousa Prof. Dr. Adelino De Bortoli Neto 1 O melhor MBA Gestão Empresarial do Brasil, concebido
Objetivos desta aula. Noções de Marketing 21/10/09
Noções de Marketing 21/10/09 Atendimento. Marketing em empresas de serviços. Marketing de relacionamento. Segmentação de mercado e segmentação do setor bancário. Propaganda e Promoção. Satisfação, Valor
CHAMADA MARATONA DE NEGÓCIOS SOCIAIS 2018 CIDADES HUMANAS E INTELIGENTES
CHAMADA MARATONA DE NEGÓCIOS SOCIAIS 2018 CIDADES HUMANAS E INTELIGENTES O programa CHAMADA A Maratona de Negócios Sociais é um evento de 3 dias organizado pelo SEBRAE para apoiar indivíduos e organizações
QUEM SOMOS Escritório Nossos Números Atuação Nacional O QUE FAZEMOS
01 O QUEM SOMOS Escritório Nossos Números Atuação Nacional 02 Áreas O QUE FAZEMOS de Atuação Entender para Solucionar Relatórios Gerenciais Personalizados Relacionamento Próximo com o Cliente 03 Nosso
Transformação Digital no Mercado Contábil
Transformação Digital no Mercado Contábil Gabriel Manes Conta Azul A tecnologia mudou a forma de fazer negócios Envio MANUAL de informações UBER -> Cooperativas de Taxi -> GM, Ford, etc. NETFLIX -> Videolocadoras
Fábio Cipriani. 1º Workshop Abracom de Novas Tecnologias. 29 Agosto Consultor empresarial em Estratégia e Operações, e autor do livro:
1º Workshop Abracom de Novas Tecnologias 29 Agosto 2006 Fábio Cipriani Consultor empresarial em Estratégia e Operações, e autor do livro: Blog Corporativo Aprenda como melhorar o relacionamento com seus
NECESSIDADE DO CLIENTE E DE CONSUMO. Marketing e empreendedorismo EDUTEC / SATC Prof. Diego Piovesan Medeiros
NECESSIDADE DO CLIENTE E DE CONSUMO Marketing e empreendedorismo EDUTEC / SATC Prof. Diego Piovesan Medeiros Outros Conceitos II Necessidades Estado de privação do indivíduo Físicas Sociais Individuais
ONBOARDING EM FINTECH
Inovação no onboarding de serviços financeiros 1 ONBOARDING EM FINTECH Com a chegada da tecnologia cloud, o cenário competitivo do setor de serviços financeiros está mudando drasticamente. Bancos e fintechs
Aula 8 TECNOLOGIA EM JOGOS DIGITAIS MARKETING PARA JOGOS. Marcelo Henrique dos Santos
Aula 8 TECNOLOGIA EM JOGOS DIGITAIS MARKETING PARA JOGOS Marcelo Henrique dos Santos Marcelo Henrique dos Santos Mestrado em Educação (em andamento) MBA em Negócios em Mídias Digitais MBA em Marketing
A Teoria Hipodérmica e as abordagens empíricas subsequentes
A Teoria Hipodérmica e as abordagens empíricas subsequentes Profa. Lidiane Santos de Lima Pinheiro Wolf, Mauro. Teorias da Comunicação. São Paulo: Martins Fontes, 2003 Emissor
MBA GLOBAL BUSINESS EXPERIENCE PAULO DUBLIN
MBA GLOBAL BUSINESS EXPERIENCE SÃO PAULO DUBLIN O Grupo S.E.D.A. (Skills and Enterprises Development Academy) tem sua sede em Dublin, Irlanda. Ao longo de um período de nove anos, vem alcançando reconhecimento
TECNOLOGIAS DE MARKETING DIGITAL PARA A INDÚSTRIA E DISTRIBUIÇÃO 19/07/ :00 DIOCÉLIO D. GOULART
TECNOLOGIAS DE MARKETING DIGITAL PARA A INDÚSTRIA E DISTRIBUIÇÃO 19/07/2017 15:00 DIOCÉLIO D. GOULART DIOCÉLIO D. GOULART DIOCELIO@BLUESTARS.COM.BR Diocélio D. Goulart é formado em ciência da computação
Ms. Simone A. de Souza Dreher
Ms. Simone A. de Souza Dreher simonedreher@yahoo.com.br Visão (0nde você quer chegar) Desenvolver (treino ) Construção de carreira Planeja mento Empreende dorismo Qual a visão que você tem de sua profissão?
DAFITI ABRE NOVO PROGRAMA DE ESTÁGIO
DAFITI ABRE NOVO PROGRAMA DE ESTÁGIO Publicado em 24.05.17 Já está aberto o programa de estágio do Dafiti Group através do site: https://www.99jobs.com/dafiti-group/jobs/10536-programa-de-estagio-dafiti-2017
COMUNICAÇÃO, MERCADOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU COMUNICAÇÃO, MERCADOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO INSCRIÇÕES ABERTAS: Início das aulas: 26/03/2018 Término das aulas: Dezembro/2018 Dias e horários das aulas: Segunda-Feira - 18h30
Projeto de Curso Uso de Cenários em Projeto
1 de Curso Uso de Cenários em 12/05/2014 www.inf.puc-rio.br/~inf1403 2 Etapas 12/05 1. Criação: Vislumbrar, Cenarizar, Esboçar 2. Avaliação 1: Avaliação por inspeção de app similar 3. s: com 3 usuários
Trabalhos de uma forma diferente, eficiente e eficaz para ajudar pessoas e empresas
Mensagem A Think Ahead iniciou suas atividades em 2006 para prover suporte às pequenas empresas na implantação de softwares. Naquela época éramos uma empresa de informática com DNA de uma empresa de consultoria,
Pontifícia Universidade Católica de São Paulo Graduação em Matemática Empresarial
Ciências Humanas e Sociais 36 30 -- -- -- -- -- -- 30 -- 2 36 30 Economia 1 36 30 18 15 -- -- -- -- 45 -- 3 54 45 Fundamentos de Matemática 72 60 -- -- -- -- -- -- -- 60 4 72 60 1º Introdução à Geometria
Projeto GR1D resumo da operação
Projeto GR1D resumo da operação 1. Posicionamento Wiz e Visão do mercado 2. Sobre a GR1D 3. Detalhes da Transação Principais Elos da Cadeia de Serviço Força de venda própria B2B Canais remotos/digitais
ROTEIRO DE ELABORAÇÃO DO CASE.
ROTEIRO DE ELABORAÇÃO DO CASE www.forumdatrasnformacaoadvbrs.com.br No momento de desenvolver o case, por favor esteja atento aos conceitos da categoria na qual ele será inscrito conforme regulamento do
Desenvolvimento de Arranjos Produtivos Locais no Estado do Rio de Janeiro. A IMPORTÂNCIA DAS MARCAS COLETIVAS NOS ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS -APLs
A IMPORTÂNCIA DAS MARCAS COLETIVAS NOS ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS -APLs SUMÁRIO 1. Cenário 2. Objetivos 3. Desenvolvimento do trabalho 4. Análise de dados 5. Mapa 6. Marca 7. Marketing 8. Conclusão 1.