Plano Anual de Aquisições
|
|
|
- Luiz Guilherme Ramires Domingues
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Plano Anual de Aquisições PROPLAN DELIT / DPCA / EP 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 1
2 WORKSHOP: Plano Anual de Aquisições - PAAQ 2018 Coordenação: PROPLAN Divisão de Planejamento e Controle de Aquisições/ DPCA Ângela Lerina Fernanda De Latorre Maria Rita Hennigen Escritório de Processos/ EP João Francisco Vieira Priscilla Pontes Monica Schmatz Gabriel Wieczorek 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 2
3 Projeto de Aquisições de Bens e Serviços 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 3
4 Projeto de Aquisições de Bens e Serviços 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 4
5 Projeto de Aquisições de Bens e Serviços Objetivos do Projeto: Implantar práticas de Governança e Gestão de Aquisições na UFRGS Transformar e aprimorar o processo de compras Reduzir tempo e fracionamento Qualificar os itens comprados 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 5
6 CONCEITO: Governança das Aquisições Consiste no conjunto de mecanismos de LIDERANÇA, ESTRATÉGIA E CONTROLE postos em prática para AVALIAR, DIRECIONAR E MONITORAR a atuação da gestão das aquisições, com objetivo de que as aquisições agreguem VALOR ao negócio da organização, com riscos aceitáveis. Relatório do Acordão Nº 2622/2015 TCU (Referencial Básico de Governança no setor público) 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 6
7 OBJETIVO da Governança das Aquisições Fazer com que as aquisições agreguem valor ao negócio da organização, com riscos aceitáveis. Isso se dá, basicamente, a partir da implantação e monitoramento de processos e controles na função de aquisição da organização. Relatório do Acordão Nº 2622/2015 TCU (Referencial Básico de Governança no setor público) 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 7
8 ACÓRDÃO Nº 2347/ TCU 9.1. Acórdão: Recomendar à UFRGS [...], com vistas à melhoria do sistema de controle interno da organização que execute processo de planejamento de aquisições, contemplando: Elaboração com participação de representantes dos diversos setores da organização, de documento que materialize o plano de aquisições. 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 8
9 ACÓRDÃO Nº 2347/ TCU 9.1. Acórdão: Recomendar à UFRGS [...], com vistas à melhoria do sistema de controle interno da organização que execute processo de planejamento de aquisições, contemplando: Elaboração com participação de representantes dos diversos setores da organização, de documento que materialize o plano de aquisições. 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 9
10 ACÓRDÃO Nº 2347/ TCU 9.1. Acórdão: Recomendar à UFRGS [...], com vistas à melhoria do sistema de controle interno da organização que execute processo de planejamento de aquisições, contemplando: Elaboração com participação de representantes dos diversos setores da organização, de documento que materialize o plano de aquisições. 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 10
11 PORTARIA Nº 8734/ UFRGS Aprova o Plano Anual de Aquisições PAAQ - no âmbito da UFRGS: 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 11
12 PORTARIA Nº 8734/ UFRGS Aprova o Plano Anual de Aquisições PAAQ - no âmbito da UFRGS: Documento que consolida as demandas de aquisições/contratações comuns e específicas, oriundas das Unidades Acadêmicas e Administrativas da UFRGS; 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 12
13 PORTARIA Nº 8734/ UFRGS Aprova o Plano Anual de Aquisições PAAQ - no âmbito da UFRGS: Documento que consolida as demandas de aquisições/contratações comuns e específicas, oriundas das Unidades Acadêmicas e Administrativas da UFRGS; Estará alinhado aos Planos Estratégicos da Universidade, PDI e Plano de Gestão; 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 13
14 PORTARIA Nº 8734/ UFRGS Aprova o Plano Anual de Aquisições PAAQ - no âmbito da UFRGS: Documento que consolida as demandas de aquisições/contratações comuns e específicas, oriundas das Unidades Acadêmicas e Administrativas da UFRGS; Estará alinhado aos Planos Estratégicos da Universidade, PDI e Plano de Gestão; Servirá de base para as aquisições do exercício seguinte, e para a definição do calendário de compras; 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 14
15 PORTARIA Nº 8734/ UFRGS Aprova o Plano Anual de Aquisições PAAQ - no âmbito da UFRGS: Documento que consolida as demandas de aquisições/contratações comuns e específicas, oriundas das Unidades Acadêmicas e Administrativas da UFRGS; Estará alinhado aos Planos Estratégicos da Universidade, PDI e Plano de Gestão; Servirá de base para as aquisições do exercício seguinte, e para a definição do calendário de compras; Ocorrerá de forma consultiva; 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 15
16 CONTEXTO DO PAAQ 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 16
17 CONTEXTO DO PAAQ PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO CONTROLE DIREÇÃO 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 17
18 CONTEXTO DO PAAQ PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO CONTROLE DIREÇÃO 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 18
19 Benefícios do Plano Anual de Aquisições Menores custos de pedido Economia de Escala Maior qualidade dos itens Mitigação do fracionamento de despesas Execução mais homogênea do orçamento no exercício 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 19
20 ETAPAS do PAAQ /10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 20
21 Etapas do PAAQ ORIENTAÇÃO E INSTRUÇÃO DO PAAQ 2 LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE COMPRAS 3 COMPILAÇÃO DAS DEMANDAS 4 PUBLICAÇÃO DO PAAQ APROVADO 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 21
22 Etapas do PAAQ Orientação e instrução do PAAQ - Realização de workshops de orientação do PAAQ, e instrução de preenchimento da Planilha de Levantamento de Necessidades / Planilha de Aquisições; - Liberação do histórico de aquisições de 2016 e primeiro semestre de 2017, de cada Unidade, como base comparativa para auxiliar a previsão de demanda; - Consulta aos históricos: Sistema PROPLAN 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 22
23 Etapas do PAAQ Levantamento das Necessidades de Compras - Preenchimento e envio da planilha de aquisições previstas para 2018; - Responsáveis pelo envio das planilhas: Gerentes Unidades; - Forma de envio: postagem através do Moodle Colaboração; - Prazo para envio: 10/11/2017 Planilha + Ofício assinado pelo ordenador 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 23
24 Etapas do PAAQ Compilação das Demandas - Análise das demandas das Unidades; - Compilação dos resultados levantados; - Elaboração de documento consolidado a ser submetido à apreciação e aprovação do Comitê Gestor; 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 24
25 Etapas do PAAQ Publicação - Formalização do Plano Anual de Aquisições 2018; - Ampla divulgação do plano às Unidades Administrativas e Acadêmicas; 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 25
26 Etapas do PAAQ 2018 Orientação e instrução do PAAQ Levantamento das Necessidades de Compras Compilação das Demandas CALENDÁRIO DE COMPRAS 2018 Publicação 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 26
27 Envio das Planilhas Preenchidas 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 27
28 Envio das Planilhas Preenchidas PRAZO PARA POSTAGEM: 10/11/ /10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 28
29 Preenchimento da Planilha 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 29
30 Orientações Preenchimento da Planilha - Preencher primeiramente a parte verde da planilha, listando as compras pra Deixar a prioridade para depois. 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 30
31 Orientações Preenchimento da Planilha Preencher primeiramente a parte verde da planilha, listando as compras pra 2018 Deixando a prioridade para depois 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 31
32 Orientações Preenchimento da Planilha Preencher primeiramente a parte verde da planilha, listando as compras pra 2018 Deixando a prioridade para depois Para que se possa diferenciar as prioridades dos itens listados 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 32
33 Orientações Preenchimento da Planilha Agrupar os itens com características similares QUE SERVIRÃO PARA O MESMO FIM Separar os itens que tem finalidades diferentes 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 33
34 Preenchimento da Planilha Agrupar os itens com características similares QUE SERVIRÃO PARA O MESMO FIM; Separar os itens que tem finalidades diferentes 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 34
35 Preenchimento da Planilha Agrupar os itens do mesmo grupo com características similares QUE SERVIRÃO PARA O MESMO FIM; Separar os itens que tem finalidades diferentes. 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 35
36 Preenchimento da Planilha Qualquer característica diferente (data necessária de recebimento, origem do orçamento, criticidade, prioridade, etc.) deve incorrer na SEPARAÇÃO dos itens 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 36
37 Orientações Preenchimento da Planilha Atenção para as compras específicas de certas unidades! Ex: SUINFRA é a responsável por preencher os bens e serviços de infraestrutura; Almoxarifado Central é o responsável pelas compras de material de expediente; GERTE é a ÚNICA responsável por preencher os serviços terceirizados. 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 37
38 Orientações Preenchimento da Planilha Atenção para as compras específicas de certas unidades! Ex: SUINFRA é a responsável por preencher os bens e serviços de infraestrutura Almoxarifado Central é o responsável pelas compras de material de expediente GERTE é a ÚNICA responsável por preencher os serviços terceirizados 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 38
39 Orientações Preenchimento da Planilha Atenção para as compras específicas de certas unidades! Ex: Almoxarifado Central é o responsável pelas compras de material de expediente 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 39
40 Preenchimento da Planilha O preenchimento da CRITICIDADE e da PRIORIDADE deve ser feito pensando nas funções principais da Unidade. Ex: Função principal da Engenharia Ensino e Pesquisa Função principal da PROPLAN Administrativo 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 40
41 Preenchimento da Planilha O preenchimento da CRITICIDADE e da PRIORIDADE deve ser feito pensando nas funções principais da Unidade. Ex: Função principal da Engenharia Ensino e Pesquisa Função principal da PROPLAN Administrativo 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 41
42 Preenchimento da Planilha Se faltar computador na sala de aula, a função principal da Engenharia (ensino) para. 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 42
43 Preenchimento da Planilha Se faltar computador na secretaria, o ensino não para 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 43
44 Preenchimento da Planilha 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 44
45 DÚVIDAS? 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 45
46 Obrigado! 24/10/2017 Projeto: Aquisições de bens e Serviços 46
PAAQ Plano Anual de Aquisições
Plano Anual de Aquisições PAAQ 2019 Divisão de Planejamento e Controle de Aquisições Ângela Lerina Evandro Bobsin Fernanda De Latorre Maria Rita Hennigen 24/10/2018 Projeto: Aquisições de bens e Serviços
Modelo para Governança, Gestão de Riscos e Processos. Gabriela Musse Branco Joana Siqueira de Souza
Modelo para Governança, Gestão de Riscos e Processos Gabriela Musse Branco Joana Siqueira de Souza Contexto Instrução Normativa MP/CGU nº 01/2016 e do Decreto 9.203 de Novembro de 2017: controles internos,
Gestão de Riscos em IES:
Gestão de Riscos em IES: desafios e oportunidades Anderson Luis Walker Amorin, Phd Candidate. Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção PPGEP/UFRGS Membro do Grupo de Trabalho de
Implantação de modelo para governança e gestão de riscos baseado em processos
Implantação de modelo para governança e gestão de riscos baseado em processos Gabriela Branco 1, Joana Siqueira 2, Anderson Amorin², Jussara Musse 1, Ângela Brodbeck 1, Maria Rita Jardim 1, Lívia Dely
Implantação de Grupo de Processos em IFES: O caso do processo de suprimentos
Implantação de Grupo de Processos em IFES: O caso do processo de suprimentos Priscilla Freire dos R. Pontes 1, Gabriel Wieczorek 1, Monica Schmatz 1, João Francisco da F. Vieira 1, Gabriela M. Branco 1,
Governança e Gestão das Aquisições. Encontro com fornecedores dos Correios. Brasília Junho/2016
Governança e Gestão das Aquisições Encontro com fornecedores dos Correios Brasília Junho/2016 Agenda Importância do tema para o TCU Criticidade das aquisições O porquê da Governança Governança x Gestão
MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação Departamento de Integração de Sistemas de Informação
MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação Departamento de Integração de Sistemas de Informação ANÁLISE PRELIMINAR DE PDTI Órgão: IFE - Brasília Objeto:
UNIVERSIDADE FEDERAL DE CAMPINA GRANDE
UNIVERSIDADE FEDERAL DE CAMPINA GRANDE BOLETIM DE SERVIÇO R E I T O R I A PORTARIAS ANO 2019 - Edição N o 7 ia da UFCG - Boletim de Serviço Nº 7/2019-1º de fevereiro de 2019-02 PORTARIA Nº 23, DE 1 DE
Política de Gestão de Riscos do IF Goiano
Política de Gestão de Riscos do IF Goiano 1. Qual é o OBJETIVO do ratinho? 2. Quais são os RISCOS que ele enfrentará para alcançar seu objetivo? 3. Quais são as ações (CONTROLES INTERNOS) que ele utilizará
ORIENTAÇÕES PARA O PLANO ANUAL DE AQUISIÇÕES DA UFPA 2020
ORIENTAÇÕES PARA O PLANO ANUAL DE AQUISIÇÕES DA UFPA 2020 INTRODUÇÃO VAMOS INICIAR O PLANEJAMENTO DE AQUISIÇÕES DA UFPA! ESTE ANO, O PLANO POSSUI ALGUMAS ORIENTAÇÕES DADAS PELA INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 1,
Relatório de Consultoria n 01/2018 : Facilitação em oficinas de identificação e avaliação de riscos
TIPO DE AUDITORIA : Consultoria UNIDADE DEMANDANTE : Comissão Permanente de Gestão de Riscos (CPGR) PERÍODO DOS TRABALHOS : 19/03 a 22/06/2018 RELATÓRIO N : 01/2018 Relatório de Consultoria n 01/2018 :
Gestão de Riscos Corporativos
Gestão de Riscos em IFES: Modelo em desenvolvimento na Universidade Federal do Rio Grande do Sul Joana Siqueira de Souza (Professora DEPROT) Gabriela Musse Branco (DGI/PROPLAN) Jussara Issa Musse (PROPLAN)
Orçamento Pró Reitoria de Avaliação Institucional e Planejamento Data: Maio/2017
Orçamento 2018 Pró Reitoria de Avaliação Institucional e Planejamento Data: Maio/2017 Princípio norteador Possibilitar maior inclusão da comunidade acadêmica na construção doorçamentodaufgd. 2 Captações
ORDEM DE SERVIÇO Nº. 03/2018 PROAD
ORDEM DE SERVIÇO Nº. 03/2018 PROAD Define os procedimentos para contratações com verba CAPES do Programa de Apoio a Pós- Graduação (PROAP) e do Programa Nacional de Pós-Doutorado (PNPD) para o exercício
A definição de critérios objetivos para priorização dos projetos do Portfólio do NTI/UFPE
A definição de critérios objetivos para priorização dos projetos do Portfólio do NTI/UFPE Daniel Arcoverde 1, Angélica Mascaro 1, Teresa M M Maciel 12 1 Núcleo de Tecnologia da Informação Universidade
A Experiência do Escritório de Processos UFRGS Gabriela Musse Branco
A Experiência do Escritório de Processos UFRGS Gabriela Musse Branco Diretora do Escritório de Processos da UFRGS A UFRGS Negócio: Conhecimento Autarquia pertencente à administração indireta do Executivo
Planejamento Estratégico do Centro Tecnológico de Joinville
Planejamento Estratégico do Centro Tecnológico de Joinville Premissas O planejamento estratégico deve ser participativo, envolvendo todos os servidores do Centro. O planejamento estratégico deve estar
A importância da coleta de dados para o Relatório de Gestão da Instituição e alguns resultados de 2012
A importância da coleta de dados para o Relatório de Gestão da Instituição e alguns resultados de 2012 Jaciane do Carmo Ribeiro III Encontro de Relatório de Gestão 10/12/2013 Agenda Competências da DINFI
INSTITUTO FEDERAL DE ALAGOAS GT DE ELABORAÇÃO DO PDTI Plano de Trabalho. Elaboração do Plano Diretor de Tecnologia de Informação
INSTITUTO FEDERAL DE ALAGOAS GT DE ELABORAÇÃO DO PDTI 2018-2019 Plano de Trabalho Elaboração do Plano Diretor de Tecnologia de Informação Histórico de Versões Data Versão Descrição Autor 24/08/17 1.0 Primeira
PLANO DE GESTÃO DE INTEGRIDADE, RISCOS E CONTROLES INTERNOS DA GESTÃO
PLANO DE GESTÃO DE INTEGRIDADE, RISCOS E CONTROLES INTERNOS DA GESTÃO 16 de agosto de 2018 Laboratório Nacional de Computação Científica Diretor Augusto Cesar Gadelha Vieira Elaboração Comitê de Gestão
MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA UFSM UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA
MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA UFSM UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA Alinhamentos: E-mail: modernizacao@ufsm.br Modernização Administrativa E-mail: competencias@ufsm.br E-mail: assessoria.grc@ufsm.br Gestão
Instrução Normativa nº 1, de Sistema de Planejamento e Gerenciamento das Contratações e Plano Anual de Contratações
Instrução Normativa nº 1, de 2018 Sistema de Planejamento e Gerenciamento das Contratações e Plano Anual de Contratações Agenda Instrução Normativa nº 1, de 2018 Plano Anual de Contratações Equipe de Planejamento
Observações relevantes sobre novo fluxo de trabalho
SIPAC - MÓDULO DE ORÇAMENTO Instruções para compras não SRP Observações relevantes sobre novo fluxo de trabalho 1.1 Cadastro de material/serviço: No ato de cadastro da requisição não SRP, caso o material/serviço
PROCEDIMENTO-PADRÃO OPERACIONAL. Compras/Contratação de Prestador de Serviços
1 / 9 1. Objetivo 1.1. Estabelecer critérios para todas as etapas do processo de compras de materiais e serviços, definindo as atribuições e responsabilidades para os profissionais do Departamento de Compras,
VI FÓRUM DE ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO
INSTITUTO FEDERAL DO CEARÁ PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL VI FÓRUM DE ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO Alinhamento das Contratações de Serviços com
Plano de Desenvolvimento Institucional
Plano de Desenvolvimento Institucional Âmbito de atuação Missão Visão Elementos Duráveis Princípios Elementos Mutáveis (periodicamente) Análise Ambiental Objetivos Estratégicos Metas Planos de Ação PDI
PROCESSO GERIR DESENVOLVIMENTO TÉCNICO DE RECURSOS HUMANOS IN COMPANY
PROCESSO GERIR DESENVOLVIMENTO TÉCNICO DE RECURSOS HUMANOS IN COMPANY REVISÃO: 01 PROCESSO: DATA: 11/05/2016 Elaboração Suzimar Delaroli Ribas/DGP/DIAP Colaboração Aline Vieira de Albuquerque/NFC/DFP Aroldo
GERENCIAMENTO DE RISCOS
NOTE: (ANIMATED PAGE) GERENCIAMENTO DE RISCOS A experiência do Cebraspe ABIMAEL DE JESUS BARROS COSTA Professor da Universidade de Brasília (UnB) Doutor em Engenharia de Transportes, área Economia dos
A Pró-Reitoria de Administração, por meio do Departamento de Licitações e Contratações - PRA/DELIC, RESOLVE:
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ Memorando-Circular nº 15/2018/UFPR/R/PRA/DELIC Ao(À) Sr(a).: Pró-Reitores e Pró-Reitoras Diretores e Diretoras de Setor Superintendentes Diretores de Agência CONSIDERANDO:
RELATÓRIO DE AUTOAVALIAÇÃO INSTITUCIONAL RAAI Reunião com o Fórum dos NAUs
RELATÓRIO DE AUTOAVALIAÇÃO INSTITUCIONAL RAAI 2018 Reunião com o Fórum dos NAUs LEGISLAÇÃO Sobre Autoavaliação e RAAI: Lei do SINAES n. 10.861, DE 14 DE ABRIL DE 2004. ORIENTAÇÕES GERAIS PARA O ROTEIRO
1. Público Alvo 2. Objetivos 3. Recursos Financeiros 4. Requisitos para apresentação de Proposta de Subprojeto
SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA CHAMADA PÚBLICA POSGRAP - 03/2014 A Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa (POSGRAP)
RELATÓRIO DE AUTOAVALIAÇÃO INSTITUCIONAL RAAI 2017 Orientações Redação NAUs
RELATÓRIO DE AUTOAVALIAÇÃO INSTITUCIONAL RAAI 2017 Orientações Redação NAUs Secretaria de Avaliação Institucional SAI Comissão Própria de Avaliação CPA Novembro de 2017 Relatório de Autoavaliação Institucional
ORDEM DE SERVIÇO Nº. 02/2018 PROAD
ORDEM DE SERVIÇO Nº. 02/2018 PROAD Define o cronograma anual de compras da UFCSPA para o exercício 2018. O PRÓ-REITOR DE ADMINISTRAÇÃO DA FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE CIÊNCIAS DA SAÚDE DE PORTO ALEGRE,
PROJETO VIDA NO TRÂNSITO PARANÁ
PROJETO VIDA NO TRÂNSITO PARANÁ PACTO NACIONAL PELA REDUÇÃO DE ACIDENTES NO TRÂNSITO Ação do Governo Federal, lançada em 11/05/2011 pelos Ministérios da Saúde e das Cidades; Resposta brasileira à demanda
A Implantação da Gestão de Riscos em Projetos de Infraestrutura: Estudo de Caso da Implantação da Gestão de Riscos no Metrô de São Paulo
A Implantação da Gestão de Riscos em Projetos de Infraestrutura: Estudo de Caso da Implantação da Gestão de Riscos no Metrô de São Paulo Alexandre Nonato Silva DE/GEO/CPC 23ª Semana de Tecnologia Metroferroviária
ORIENTAÇÕES PARA O PLANO ANUAL DE CONTRATAÇÕES DO IFSULDEMINAS CAMPUS MUZAMBINHO
ORIENTAÇÕES PARA O PLANO ANUAL DE CONTRATAÇÕES DO IFSULDEMINAS CAMPUS MUZAMBINHO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO SUL DE MINAS GERAIS - CAMPUS MUZAMBINHO EQUIPE DE ELABORAÇÃO DO MANUAL
MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação Departamento de Integração de Sistemas de Informação
MNSTÉRO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO Secretaria de Logística e Tecnologia da nformação Departamento de ntegração de Sistemas de nformação ANÁLSE PRELMNAR DE PDT Órgão: CENTRO UNVERSTÁRO NORTE DO
INSTITUTO FEDERAL Sergipe Assinado de forma digital por AILTON RIBEIRO DE OLIVEIRA DN: c=br, o=icpbrasil, ou=pessoa Fisica A3, ou=arserpro, ou=autoridade Certificadora SERPROACF, cn=ailton RIBEIRO DE OLIVEIRA
Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) e Trabalho de Graduação Integrado (TGI) Procedimentos Gerais
Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) e Trabalho de Graduação Integrado (TGI) Procedimentos Gerais Considerações Gerais O desenvolvimento do TCC/TGI é feito tendo por base a estrutura já planejada e elaborada
Seminário de lançamento para implantação do APL de Energias Renováveis de Sorocaba e Região REALIZAÇÃO APOIO EXECUÇÃO
Seminário de lançamento para implantação do APL de Energias Renováveis de Sorocaba e Região REALIZAÇÃO APOIO EXECUÇÃO Agenda 14:00 h 14:30 h 15:00 h 15:30 h 16:30 h 17:30 h 2 Objetivos e escopo do projeto
PALESTRA 2: Como elaborar um Plano Diretor de Gestão de Pessoas. PALESTRANTE: Prof. Weskley Rodrigues - IBGP. Palestrante:
PALESTRA 2: Como elaborar um Plano Diretor de Gestão de Pessoas PALESTRANTE: Prof. Weskley Rodrigues - IBGP Palestrante: 2 Governança Planejamento Monitoramento Indicadores Resultados Valor público Governança
MANUAL DE PROCEDIMENTOS POLÍTICA DE ADMISSÃO, ALTERAÇÕES CADASTRAIS E DESLIGAMENTO DE FUNCIONÁRIOS
MANUAL DE PROCEDIMENTOS Data Elaboração: 15/06/2016 Código: PTI-02 Elaborado por: Julio Cezar Nicolosi Gerente TI Área Responsável: Tecnologia da Informação Revisado por: Gabriele G. Heilig Coord. de Auditoria
Reunião Comitê de TI. Acompanhamento do PDTI
Reunião Comitê de TI Acompanhamento do PDTI Agenda Aprovação da Ata Apresentação PDTI: Metas já planejadas Como acompanhar a execução das metas Direcionamentos para execução do PDTI Deliberações: Padronização
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO SECRETARIA GERAL DOS CONSELHOS DA ADMINISTRAÇÃO SUPERIOR CONSELHO UNIVERSITÁRIO
RESOLUÇÃO Nº 013/2017. EMENTA: Aprova criação do Comitê de Tecnologia da Informação CTI e dá outras providências. O Vice-Reitor no exercício da Presidência do Conselho Universitário da Universidade Federal
RELATÓRIO DOS GRUPOS DE TRABALHO
RELATÓRIO DOS GRUPOS DE TRABALHO No dia 7 de abril, os participantes do Seminário Internacional Fortificações Brasileiras Patrimônio Mundial, distribuídos em três grupos de trabalho, elaboraram coletivamente
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO - MEC SECRETARIA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR - SESU UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA UFPB PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO - PRA
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO - MEC SECRETARIA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR - SESU UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA UFPB PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO - PRA INSTRUÇÃO NORMATIVA 01/2019/PRA/UFPB Regulamenta o Plano Anual
Itens seguem discriminados em listagem anexa a presente IT. c) Exemplo de requisição de materiais Via almoxarifado:
1. OBJETIVO Conceito: Receber para guarda e proteção os materiais adquiridos pela empresa; entregar os materiais mediante requisições autorizadas aos usuários da empresa; manter atualizados os registros
EDITAL N º 134/2017 APOIO À REALIZAÇÃO DE SEMANAS ACADÊMICAS NOS CAMPI DO INSTITUTO FEDERAL CATARINENSE
EDITAL N º 134/2017 APOIO À REALIZAÇÃO DE SEMANAS ACADÊMICAS NOS CAMPI DO A reitora do Instituto Federal Catarinense (IFC), professora Sônia Regina de Souza Fernandes, no uso de suas atribuições legais,
Instrução Normativa PROEN/PROAD nº 001, de 14 de outubro de 2016.
Instrução Normativa PROEN/PROAD nº 001, de 14 de outubro de 2016. Normatiza o fluxo operacional de aquisição por compra de material bibliográfico para os acervos do Sistema de Bibliotecas do IFRS (SiBIFRS).
Comitê de TI e PDTI: Definições e Importância para a Universidade
Comitê de TI e PDTI: Definições e Importância para a Universidade Hugo P. Kuribayashi Diretor do CTIC-Unifesspa hugo@unifespa.edu.br 28 de Março de 2016 Agenda Contextualização O Comitê de TI Plano Diretor
Orientações para Submissão de Propostas de Ações de Extensão e Cultura na modalidade Fluxo Contínuo (FC) níveis I e II no SIGAA - Sistema Integrado
Orientações para Submissão de Propostas de Ações de Extensão e Cultura na modalidade Fluxo Contínuo (FC) níveis I e II no SIGAA - Sistema Integrado de Gestão de Atividades Acadêmicas SUMÁRIO INFORMAÇÕES
FORPLAD. CGPO DIFES SESu MEC. Ministério da Educação Agosto 2018
FORPLAD CGPO DIFES SESu MEC Ministério da Educação Agosto 2018 MATRIZ ORÇAMENTÁRIA 03 MATRIZ ORÇAMENTÁRIA 2019 Matriz OCC: Valor de referência (3.062) equalização; IFES novas, novíssimas e supernovas;
ESTUDO SOBRE A ADOÇÃO DA GOVERNANÇA DE TI EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS
ESTUDO SOBRE A ADOÇÃO DA GOVERNANÇA DE TI EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS 1 INTRODUÇÃO Eixo temático: Grupo Tecnologias da Informação Aplicadas Modalidade: Apresentação Oral Adriano César Santana Sara Silva Dornelas
Gestão para a Aprendizagem Edital de Seleção
Gestão para a Aprendizagem Edital de Seleção Programa para o apoio a secretarias de educação na gestão pedagógica e formação de educadores. I. Contexto A Fundação Lemann acredita que alcançar a excelência
Metodologia agrega Planejamento Estratégico, Tático, Políticas de Investimentos e Orçamento em um processo contínuo
Metodologia agrega Planejamento Estratégico, Tático, Políticas de Investimentos e Orçamento em um processo contínuo Planejamento é um processo fundamental no sucesso de qualquer instituição. Mais ainda
UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ DIRETORIA DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ DIRETORIA DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Plano de Capacitação dos Servidores de TI 2016-2017 1 Não é possív el exibir esta imagem no momento. 2 1. INTRODUÇÃO
FAZENDA Ministério da Fazenda
FAZENDA Ministério da Fazenda PROGRAMA DE MODERNIZAÇÃO INTEGRADA DO MINISTÉRIO DA FAZENDA CADEIA DE VALOR COMO ELEMENTO CENTRAL DA GOVERNANÇA DO MINISTÉRIO DA FAZENDA E O NOVO MODELO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS
INSTRUÇÕES PARA MATRÍCULA EM DISCIPLINA DE PÓS- GRADUAÇÃO COMO ALUNO ESPECIAL
INSTRUÇÕES PARA MATRÍCULA EM DISCIPLINA DE PÓS- GRADUAÇÃO COMO ALUNO ESPECIAL A Resolução do PPG Ensino de Física que trata sobre a matrícula especial de alunos não regulares do curso em determinadas disciplinas
GESTÃO DE RISCO. A experiência da Seguros Unimed
GESTÃO DE RISCO A experiência da Seguros Unimed 3º Simpósio de Saúde Suplementar das Federações das Unimeds dos Estados da Bahia e de Pernambuco Petrolina, 26 de julho de 2018 Quem somos? Somos a Seguradora
SCAMBO para sua performance
SCAMBO para sua performance Um velho dilema... O último trimestre do ano sempre nos traz uma missão adicional: planejar o ano de 2019 enquanto ainda estamos entregando as metas de 2018. O desafio aqui
CARTILHA. Orientações básicas para execução financeira dos Editais de Ações de Extensão da Pró-Reitoria de Extensão (PROEX)
CARTILHA Orientações básicas para execução financeira dos Editais de Ações de Extensão da Pró-Reitoria de Extensão (PROEX) 02 Pró-Reitoria de Extensão (PROEX) APRESENTAÇÃO Esta Cartilha tem como função
CHAMADA INTERNA PRPG/UFCG/ CHAMADA PÚBLICA MCTI/FINEP/CT-INFRA - PROINFRA 02/2014 EQUIPAMENTOS MULTIUSUÁRIOS
A PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO estará acolhendo propostas de subprojetos que poderão compor o Projeto Institucional no âmbito da Chamada Pública MCTI/FINEP/CT-INFRA - PROINFRA 02/2014 Equipamentos Multiusuários,
EDITAL PPGE3M Nº 93/2019
PROCESSO DE SELEÇÃO PARA O DOUTORADO EM ENGENHARIA DE MINAS, METALÚRGICA E DE MATERIAIS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL (Ingresso em 2019/1º trimestre) EDITAL PPGE3M Nº 93/2019 O PROGRAMA
Manual do Plano de Ação
Manual do Plano de Ação Ref. Plano de Ação 2016 Instruções para a elaboração do Plano de Ação. A UNILA percebeu a necessidade de normatizar o processo de planejamento visando à sua consolidação. Nesse
Governança pública, controle de riscos, compliance e o TCU. André Jacintho dos Santos Auditor Federal de Controle Externo - TCU
Governança pública, controle de riscos, compliance e o TCU André Jacintho dos Santos Auditor Federal de Controle Externo - TCU Atuação do Tribunal de Contas da União - TCU É o órgão de controle externo
CURSO DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL EM SAÚDE MENTAL
CURSO DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL EM SAÚDE MENTAL COORDENAÇÃO: Nina Isabel Soalheiro dos Santos Prata Denis Petuco 1- OBJETIVO Qualificar profissionais em saúde mental capazes de compreender e refletir
Estruturação do Novo PDI UFOP
PROPLAD / UFOP Pró-reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Universidade Federal de Ouro Preto Estruturação do Novo PDI UFOP 2016-2026 PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL 23 de Outubro de 2016 PDI:
Santa Maria, 13 de julho de ª Reunião do Comitê de Governança, Riscos e Controles
Santa Maria, 13 de julho de 2018 2ª Reunião do Comitê de Governança, Riscos e Controles Original Proposta de Metodologia de Gestão de Riscos Versão inicial do Mapa de Riscos Programa de Integridade Encaminhamentos
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL INSTITUTO DE MATEMÁTICA E ESTATÍSTICA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM MATEMÁTICA EDITAL
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL INSTITUTO DE MATEMÁTICA E ESTATÍSTICA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM MATEMÁTICA EDITAL Processo Seletivo Semestral Doutorado O Programa de Pós-Graduação em Matemática
Prof. Luiz Carlos Pinto da Silva Filho Diretor da Escola de Engenharia Profa. Carla Schwengber ten Caten Vice-Diretora da Escola de Engenharia
ESCOLA DE ENGENHARIA Prof. Luiz Carlos Pinto da Silva Filho Diretor da Escola de Engenharia lcarlos66@gmail.com (51) 3308.3489 Profa. Carla Schwengber ten Caten Vice-Diretora da Escola de Engenharia tencaten@producao.ufrgs.br
PROCESSO SELETIVO PARA O CURSO DE MESTRADO DO PROGRAMA DE PÓS- GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE POLÍMEROS (PPGCTP)
ATO EDITAL Nº 198 Em 27de abril de 2018 PROCESSO SELETIVO PARA O CURSO DE MESTRADO DO PROGRAMA DE PÓS- GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE POLÍMEROS (PPGCTP) 2018/2 A Coordenação do Programa de Pós-graduação
Estabelecer as orientações básicas relativas à operação do processo de Avaliação de Desempenho Individual no Instituto Estadual do Ambiente (INEA).
INDIVIDUAL (MANUAL DA GERÊNCIA DE GESTÃO DE PESSOAS) Proposto por: ASPRES Analisado por: PRESIDENTE Aprovado por: PRESIDENTE 1 OBJETIVO Estabelecer as orientações básicas relativas à operação do processo
Guia Básico de Processos Corporativos do Sistema Indústria
Guia Básico de Processos Corporativos do Sistema Indústria 1ª Versão 1 Guia Básico de Processos Corporativos do Sistema Indústria PROCESSO DE ESPECIFICAÇÃO DE COMPRAS 1ª Versão 2 ÍNDICE 1 - INTRODUÇÃO
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ REITORIA
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ REITORIA Portaria nº 4117 de 27 de setembro de 2017. O REITOR DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ, no uso de suas atribuições legais e estatutárias e considerando:
Plano Institucional de Desenvolvimento e Expansão UFU Acompanhamento das metas de 2018 Reprogramação das metas de 2019
Plano Institucional de Desenvolvimento e Expansão UFU 2016 2021 Acompanhamento das metas de 2018 Reprogramação das metas de 2019 Objetivos e Benefícios do Acompanhamento do Planejamento: Verificar os resultados
Ministério da Saúde Agência Nacional de Saúde Suplementar Padrão TISS Troca de Informações em Saúde Suplementar
Ministério da Saúde Agência Nacional de Saúde Suplementar Padrão TISS Troca de Informações em Saúde Suplementar Padrão Projeto TISS Sistema suplementar - Operadoras SIB, SIP,RPS,DIOPS Operadoras TISS -
PLANO DE TRABALHO REVISÃO DO REGIMENTO GERAL DO IFPA
PLANO DE TRABALHO REVISÃO DO REGIMENTO GERAL DO IFPA O Regimento Geral do Instituto Federal do Pará (IFPA) disciplina a organização, as competências e o funcionamento das instâncias deliberativas, consultivas,
Diagramação de Processos com o Software Bizagi Gabriela Musse Branco
Diagramação de Processos com o Software Bizagi Gabriela Musse Branco ESCRITÓRIO DE PROCESSOS DGI - PROPLAN Programa Objetivo: capacitar os participantes a entender a gestão por processos e diagramar processos
GOVERNANÇA, COMPLIANCE, CONTROLE INTERNO E GESTÃO DE RISCOS NAS ENTIDADES DO SISTEMA S: INOVAÇÕES E ASPECTOS RELEVANTES.
CURSO EAD GOVERNANÇA, COMPLIANCE, CONTROLE INTERNO E GESTÃO DE RISCOS NAS ENTIDADES DO SISTEMA S: INOVAÇÕES E ASPECTOS RELEVANTES. APRESENTAÇÃO A história recente do Brasil, notadamente após o processo
Instruções Gerais para Ingresso como Aluno Especial
Instruções Gerais para Ingresso como Aluno Especial 1. O Coordenador do, no uso de suas atribuições legais, torna público e estabelece as normas do processo seletivo para o preenchimento das vagas alunos
Produção e Circulação Artístico/Cultural
Pró de Produção e Circulação Artístico/Cultural - 2018 Edital no. 04/2018 - PROEX A Pró- de - Proex torna público o presente Edital para proposição e avaliação de Propostas para Produção e Circulação Artístico/Cultural
EDITAL. Processo Seletivo Semestral 2019/1 Doutorado
EDITAL Processo Seletivo Semestral 2019/1 Doutorado O Programa de Pós-Graduação em Matemática da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (PPGMAT/UFRGS) torna público o processo seletivo para ingresso
UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS
QUE ATIVIDADE É? Termo de Renúncia- Nacional. QUEM FAZ? UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS BASE DE CONHECIMENTO TERMO DE RENÚNCIA- VIAGEM NACIONAL Seção de Diários e Passagens (SDP) do Núcleo Financeiro (NUFINC)
PORTARIA 505, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2009 Art. 1º : antecedência mínima de 10 dias; (cotação de preços);
PASSAGENS AÉREAS PORTARIA 505, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2009 Art. 1º : - Solicitação da viagem com passagem aérea com antecedência mínima de 10 dias; - Representante Administrativo Novo Solicitante de Passagens
GOVERNANÇA PÚBLICA O DESAFIO DO BRASIL AS CONTRIBUIÇÕES DO CONTROLE EXTERNO JOÃO AUGUSTO RIBEIRO NARDES MINISTRO DO TCU
GOVERNANÇA PÚBLICA O DESAFIO DO BRASIL AS CONTRIBUIÇÕES DO CONTROLE EXTERNO JOÃO AUGUSTO RIBEIRO NARDES MINISTRO DO TCU DESAFIOS BRASILEIROS IMEDIATOS E URGENTES Resgatar a confiança dos investidores e
Gestão de Riscos na Fundação CESP PRESIDÊNCIA OUT/07 1
Gestão de Riscos na Fundação CESP PRESIDÊNCIA OUT/07 1 FUNDAÇÃO CESP 1º maior Fundo de Pensão patrocinado por empresas da iniciativa privada. 4º maior Fundo de Pensão do país. R$13 bilhões: total de recursos
GOVERNANÇA PÚBLICA O DESAFIO DO BRASIL
A partir desses produtos, o leitor terá oportunidade de refletir sobre algumas questões estratégicas que nos intrigam: por que há filas imensas nos hospitais públicos? Por que nossa educação não ensina
Existe uma categoria de demanda os Projetos Especiais que acolhe demandas da PRPPG, PROGRAD E PROEC.
1. CONSIDERAÇÕES GERAIS: ATUAÇÃO DO FDA O Fundo de Desenvolvimento Acadêmico (FDA) investe recursos financeiros da Universidade - especialmente os provenientes de recursos diretamente arrecadados como
Prof. Luiz Eduardo G. Martins. Coordenadoria Executiva do CETI Coordenadoria de Gestão da Informação - ProPlan
Prof. Luiz Eduardo G. Martins Coordenadoria Executiva do CETI Coordenadoria de Gestão da Informação - ProPlan São Paulo Fevereiro/2014 Histórico Junho/2013 - CETI inicia discussão sobre possível mudança
UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO DIVISÃO DE ESTÁGIOS DES
UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO DIVISÃO DE ESTÁGIOS DES PROGRAMA DE ESTÁGIOS INTERNOS DA UFF PROGRAD - 2014 Edital de seleção de Estágios n 03 de 18 de novembro de 2013 1. DOS
Santa Casa de Franca
Santa Casa de Franca o Graduação: Contabilidade - UNIFAFIBE o Pós Graduação: Gestão Financeira - FGV o Mestrando: Gestão Hospitalar FEA-RP o Ernst & Young Big Four o Unimed e Uniodonto o Hospital São Francisco
DECRETO RIO Nº DE 11 DE JUNHO DE 2019
DECRETO RIO Nº 46079 DE 11 DE JUNHO DE 2019 Institui o Programa Cidade pelo Clima da Cidade do Rio de Janeiro e dá outras providências. O PREFEITO DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO, no uso das atribuições que
Cronograma de desenvolvimento das atividades
Cronograma de desenvolvimento das atividades Tempo Necessário Etapa Base legal Planejamento Ação 1º semestre de 2018 Verificação da Composição dos Membros e atualização no site Pesquisa "Vestibulando:
Oficina - Gestão por Processos
Oficina - Gestão por Processos Isaac da Silva Torres João Francisco da Fontoura Vieira 02/09/2015 Escritório de Processos 1 Tópicos Nesta oficina, apresentaremos a Gestão por Processos e a sua relação
Planejamento Estratégico
PODER JUDICIÁRIO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS DIVISÃO DE GESTÃO DA QUALIDADE Sistema de Gestão da Qualidade PROCEDIMENTO P.TJAM 67 Planejamento Estratégico Elaborado por: Carla Winalmoller
GOVERNANÇA O QUE É? Outubro / 2018
GOVERNANÇA O QUE É? Outubro / 2018 Pensando em você, a Secretaria de Governança criou esta cartilha para ajudá-lo(a) a entender melhor a governança e seu processo de implantação, que está acontecendo na
Instituto Federal do Estado do Maranhão IFMA
Instituto Federal do Estado do Maranhão IFMA Plano de trabalho PDTI PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - IFMA SCN Quadra 05, Bloco A, Torre Norte, Salas 429 a 431, Brasília Shopping Asa Norte, Brasília
Guia Básico de Processos Corporativos do Sistema Indústria
Guia Básico de Processos Corporativos do Sistema Indústria 1ª Versão 1 Guia Básico de Processos Corporativos do Sistema Indústria PROCESSO DE GESTÃO DO PLANO DE AÇÃO E 1ª Versão 2 ÍNDICE 1 - INTRODUÇÃO