UnC REFORMULAÇÃO DO PROJETO DO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE COOPERATIVAS

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2 Fls. 1 REFORMULAÇÃO DO PROJETO DO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE COOPERATIVAS JUNHO DE 2017

3 Fls. 2 APRESENTAÇÃO A Pró-reitoria de Pesquisa, Pós-graduação e Extensão da UnC, encaminha ao Conselho Universitário - CONSUN, o presente Projeto do Curso de Pós- Graduação Lato Sensu em MBA em Gestão de Cooperativas, com objetivo de reformular a matriz e ementas do curso. Para o fim a que se destina, apresenta o presente projeto que contém as informações necessárias para que o mesmo seja apreciado e deliberado.

4 Fls. 3 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO CONTESTADO - FUnC UNIVERSIDADE DO CONTESTADO - UnC REITORIA Avenida Nereu Ramos, 1071 CEP: Mafra-SC Fone/fax: CAMPUS DE CANOINHAS Rua Roberto Ehlke, 86 Caixa Postal 01 CEP: Canoinhas-SC Fone/fax: CAMPUS DE CONCÓRDIA Rua Victor Sopelsa, 3000 Bairro Salete CEP: Concórdia-SC Fone: CAMPUS DE CURITIBANOS Av. Leoberto Leal, 1904 Bairro Waldemar Ortigari CEP: Curitibanos-SC Fone/fax: CAMPUS DE MAFRA Avenida Nereu Ramos, 1071 CEP: Mafra-SC Fone/fax: CAMPUS DE RIO NEGRINHO Rua Pedro Simões de Oliveira, 315 CEP: Rio Negrinho-SC Fone: CAMPUS DE PORTO UNIÃO Rua Joaquim Nabuco, 314 CEP: Porto União-SC Fone:

5 Fls. 4 SUMÁRIO 1. IDENTIFICAÇÃO DO CURSO CURSO ÁREA DE CONCENTRAÇÃO LOCAIS DE OFERTA COORDENAÇÃO DO CURSO PERÍODO DE REALIZAÇÃO PERÍODO DE MATRICULA CONVÊNIO NÚMERO DE VAGAS PÚBLICO ALVO JUSTIFICATIVA OBJETIVOS OBJETIVO GERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS FUNCIONAMENTO DO CURSO PERÍODO DE FUNCIONAMENTO DO CURSO MATRIZ CURRICULAR EMENTÁRIO AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO ALUNO DESCRIÇÃO SUMÁRIA DA AVALIAÇÃO FORMAS DE AVALIAÇÃO LINHAS DE PESQUISA DO CURSO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC... 20

6 Fls IDENTIFICAÇÃO DO CURSO 1.1 CURSO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE COOPERATIVAS 1.2 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO Não há 1.3 LOCAIS DE OFERTA Concórdia 1.4 COORDENAÇÃO DO CURSO Coordenação de Pós-Graduação 1.5 PERÍODO DE REALIZAÇÃO De acordo com Calendário estabelecido pela Pró-Reitoria de Pesquisa, Pósgraduação e Extensão. 1.6 PERÍODO DE MATRICULA De acordo com Calendário estabelecido pela Pró-Reitoria de Pesquisa, Pósgraduação e Extensão. 1.7 CONVÊNIO ( X ) SIM Instituição: Copérdia ( ) NÃO 1.8 NÚMERO DE VAGAS Será ofertado um número mínimo de 25 vagas e um número máximo de 45 vagas, para cada turma e local de realização. 1.9 PÚBLICO ALVO Profissionais graduados oriundos de múltiplas áreas de formação com interesse em aprofundar-se em Gestão Estratégica de Cooperativas. 2 JUSTIFICATIVA Este curso visa atender a demanda regional, especialmente funcionários da COOPERATIVA DE PRODUÇÃO E CONSUMO CONCÓRDIA. Por este motivo as aulas ocorrerão in company na sede dos funcionários da cooperativa e no campus em Concórdia.

7 Fls OBJETIVOS 3.1 OBJETIVO GERAL Capacitar colaboradores da COPERDIA para uma atuação competente e inovadora na gestão de negócios. 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Fornecer a base doutrinária necessária à compreensão e análise do cooperativismo; Qualificar para a função gerencial, focalizando as modernas técnicas de gestão aplicadas ao sistema cooperativista; Desenvolver habilidades gerenciais necessárias ao desenvolvimento das atividades da Cooperativa. 4. FUNCIONAMENTO DO CURSO 4.1 PERÍODO DE FUNCIONAMENTO DO CURSO O curso será realizado em finais de semana, nos seguintes dias e horários: nas sextas-feiras, das 13h30 às 17h30 18h30 às 22h30 e aos sábados das 8h às 12h, com periodicidade de aulas, preferencialmente a cada 21 dias. 4.2 MATRIZ CURRICULAR DISCIPLINAS Gestão de Equipes e Liderança 15 Coaching 15 Comportamento Humano em Organizações 15 Auditoria de Sistemas 15 Direito do trabalho e Rotinas trabalhistas 15 Gestão de processos e resultados 15 Recrutamento e Seleção 15 Gestão de Conflitos e Negociação 15 Gerenciamento de Projetos de Investimentos Financeiros 15 Administração do Risco de Crédito 15 Economia do Agronegócio 30 Administração de Vendas e Negociação 15 CH

8 Fls. 7 Marketing no Agronegócio 30 Elaboração e Análise de Plano de Negócios e de Orçamento 15 Gestão Estratégica de Cooperativas 30 Aspectos Jurídicos do Cooperativismo e Legislação Tributária 15 Metodologia da Pesquisa 30 Planejametno e Gestão Estratégica de Cooperativas 15 Simulação do ambiente cooperativista 30 TCC - TOTAL CARGA HORÁRIA 360 HORAS 5. EMENTÁRIO DISCIPLINA: Gestão de Equipes e Liderança CH: 15 Abordagens atuais de liderança; Gestor x Líder. Desenvolvimento Interpessoal e de Equipe. Competências Gerenciais; Equipes auto-gerenciáveis e equipes de alta performance. Relações de poder, autoridade e liderança. Parceria e Trabalho Cooperativo. Fundamentos e processos da comunicação humana e fases de Grupo. CARDWELL, N.; TICHY, N.M. Feitas para o sucesso: como os grandes líderes ensinam suas empresas a vencer. Rio de Janeiro: Campus, CARPILOVSKI, M.; et al. Liderança e gestão. Rio de Janeiro: FGV, COVEY, S.R. Liderança baseada em princípios. Rio de Janeiro: Campus, 2002 DONNELLON, A. Liderança de equipes: escolha a equipe, comunique as metas, defina as funções, crie um clima de confiança. Rio de Janeiro: Elsevier, GRUN, A. A sabedoria dos monges na arte de liderar pessoas. Petrópolis: Vozes, 2006

9 Fls. 8 DISCIPLINA: Coaching CH: 15 Conceitos e abordagens de coaching; o coaching na visão estratégica organizacional; diferenças entre coaching, PNL, terapia, treinamento, mentoring e counselling; o líder coach, coaching executivo; processos do coaching; prática de coaching, mentoring e counselling; o coaching como ferramenta de gestão por competência. CHIAVENATO, I. Construção de talentos: coaching & mentoring. 7 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2002 GOLDSMITH, M; et al. Coaching: o exercício da liderança. Rio de Janeiro: Campus, O'NEILL, M. B. Coaching: treinando executivos: como colocar os líderes frente a frente com seus desafios. São Paulo: Futura, 2001 DISCIPLINA: Comportamento Humano em Organizações CH: 15 Histórico do comportamento organizacional. Conceitos fundamentais. Principais teorias e modelos que permitem a compreensão do comportamento nas organizações. Análise do comportamento e problemas significativos que desafiam a qualidade do desempenho humano no trabalho. Comportamento e dinâmica de grupos. Os estágios de desenvolvimento do grupo a partir de diferentes correntes teóricas. Principais elementos e funções do grupo. ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson, SCHERMERHORN JUNIOR.; et al. Fundamentos do comportamento organizacional. Porto Alegre: Bookmann, SPECTOR, P. Psicologia nas organizações. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2011.

10 Fls. 9 DISCIPLINA: Auditoria de Sistemas CH: 15 A gestão da auditoria de sistemas; análise e avaliação dos controles internos no ambiente informatizado; técnicas de auditoria de sistemas; auditorias de sistemas para operações em computadores de grande porte; auditorias de sistemas em redes; auditoria de sistemas em bases individuais BEUREN, I. M. Gerenciamento da informação: um recurso estratégico no processo de gestão empresarial. 2 ed. São Paulo: Atlas, GIL, A. L. Auditoria de computadores. 5 ed. São Paulo: Atlas, IMONIANA,J. O. Auditoria de sistemas de informação. 2 ed. São Paulo: Atlas, SCHMIDT, P.; et al. Fundamentos de auditoria de sistemas. São Paulo: Atlas, DISCIPLINA: Direito do Trabalho e Rotinas Trabalhistas CH: 15 Campo de aplicação do direito do trabalho; princípios do direito do trabalho; sujeitos do contrato de trabalho; contrato de trabalho e vigência do contrato. Jornada de trabalho; intervalos para descanso e alimentação; remuneração; renúncia e transação; direito disciplinar do trabalho; alteração do contrato de trabalho; acordo e convenção coletiva de trabalho; organização sindical; processo do trabalho; segurança e medicina do trabalho. BRASIL; CURIA, L. R.; et al. Consolidação das leis do trabalho (1943). 41. ed. São Paulo: Saraiva, CARRION, V. Comentário à consolidação das leis do trabalho: legislação complementar e jurisprudência. 38. ed. São Paulo: Saraiva, NASCIMENTO, A. M.. Compêndio de direito do trabalho. 2. ed., São Paulo: LTR, SUSSEKIND, A.; MARANHÃO, D. Instituições do direito do trabalho. 21 ed. São Paulo: LTR Editora, 2003.

11 Fls. 10 DISCIPLINA: Gestão de Processos e Resultados CH: 15 Conceitos básicos. Metodologias, técnicas e ferramentas para a racionalização de processos organizacionais. Alinhamento da Estratégia, Processos e Pessoas. Indicadores de desempenho de um processo. Gestão de Processos como instrumento para obtenção do Sincronismo Organizacional. ALBUNQUERQUE, A. Sincronismo organizacional. São Paulo: Saraiva, ALMEIDA, L. G. Gestão do processo e a gestão estratégica. Rio de Janeiro: Qualitymark, CRUZ, T. Sistemas, organização e métodos: estudo integrado das novas tecnologias da informação e introdução à gerência do conteúdo e do conhecimento. 3. ed. São Paulo: Atlas, CURY, A. Organização e métodos: uma visão holística. 8. São Paulo: Atlas, MARANHÃO, M. O processo nosso de cada dia: modelagem de processo de trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark, OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 14. ed. São Paulo: Atlas, DISCIPLINA: Recrutamento e Seleção CH: 15 Recrutamento interno, externo e misto. Análise de currículo. Definição do perfil. Seleção de pessoal e suas técnicas e métodos. Implicações no processo de seleção. : GUIA DA ENTREVISTA. Disponível em Acesso em: 6 abr CAPPELLI, P. Contratando e mantendo as melhores pessoas. São Paulo, SP: Record, MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 11. ed. São Paulo: Saraiva, MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. São Paulo: Atlas, PREPARAÇÃO PARA PARTICIPAR DE ENTREVISTAS. Cadastro Nacional de Empresas. Disponível em: Acesso em: 30 mar

12 Fls. 11 DISCIPLINA: Gestão de Conflitos e Negociação CH: 15 Origens, conceitos e mitos. Gerenciamento de conflitos - Etapas do conflito e estratégias de intervenção. Negociação e estratégias para negociação eficiente. Jogos de Poder. FERREIRA, G. Negociação como usar a inteligência e a racionalidade. 2. São Paulo: Atlas, Recurso online MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 14 ed. São Paulo: Futura, MILKOVICH, G.; BONDREAU, J. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, PESSOA, C. Negociação aplicada: como utilizar as táticas e estratégias para transformar conflitos interpessoais em relacionamentos cooperativos. São Paulo: Atlas, Recurso online DISCIPLINA: Gerenciamento de Projetos de Investimentos CH: 15 Financeiros Valor do dinheiro no tempo: O papel do valor do dinheiro no tempo em finanças. Projetos de Investimentos e suas etapas. Fluxo Financeiro e Orçamentário. Projeção de Resultados do Investimento. Métodos Quantitativos de Avaliação de Projetos de Investimentos.Calculadoras financeiras e planilhas eletrônicas nos cálculos financeiros. ASSAF NETO, A. Finanças corporativas e valor. 5. ed. São Paulo: Atlas, CASSAROTTO FILHO, N.; KOPITTKE, B. H. Análise de investimentos. 11. ed. São Paulo: Atlas, GITMAN, L. J. Princípios de administração financeira. 12. Ed. São Paulo: Pearson, LEMES JR, A. B.; RIGO, C. M. Administração financeira: princípios, fundamentos e práticas brasileiras. Rio de Janeiro. Campus, 2002.

13 Fls. 12 DISCIPLINA: Administração do Risco de Crédito CH: 15 Administração do Risco de Crédito, Contratos, Títulos de Créditos, Garantias Pessoais e Reais. ARAUJO, M. J. Fundamentos de agronegócios. São Paulo: Atlas, ARBAGE, A. P. Economia rural: conceitos básicos e aplicações. Chapecó: Argos, MENDES, J. T. G. Economia, fundamentos e aplicações. São Paulo: Pearsen, SANTOS, G.; et al. Administração de custos na agropecuária. 3 ed. São Paulo: Atlas, VASCONCELLOS, M. A. S.; GARCIA, M. E. Fundamento de economia. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2002 DISCIPLINA: Economia no Agronegócio CH: 30 A economia como instrumento de apoio no agronegócio, enfatizando a dinâmica de aprendizado voltado ao desenvolvimento do setor agro-industrial. Conceitos básicos de economia, economia agrícola, noções de microeconomia, conceitos de mercado, mercado agrícola, instrumentos de oferta e demanda e seus mecanismos, elasticidade de oferta e de demanda, estruturas de mercado, sistemas de produção e custos de produção relacionados ao agronegócio, resultado econômico do setor agro-industrial. ARAUJO, M. J. Fundamentos de agronegócios. São Paulo: Atlas, ARBAGE, A. P. Economia Rural: conceitos básicos e aplicações. Editora Argos Chapecó SC, MENDES, J. T. G. Economia, fundamentos e aplicações. São Paulo: Pearsen, SANTOS, G. J. et al. Administração de custos na agropecuária. 3 ed. São Paulo: Atlas, VASCONCELLOS, M. A. S. e GARCIA, M. E. Fundamento de economia. 3 ed.

14 Fls. 13 São Paulo: Saraiva, DISCIPLINA: Administração de Vendas e Negociação CH: 15 Conceito de vendas. Valor para o consumidor. Satisfação do cliente. Tipos de canais de venda. Planejamento da força de vendas. Administração e estratégia da força de venda. Promoção de vendas. Princípios da venda pessoal. Perfil do profissional de vendas do século XXI. Definição de característica e benefícios. Etapas da venda persuasiva e controle de objeções.análise da realidade com relação aos resultados das negociações vivenciadas no dia a dia, considerando que se passa de 50 a 90% do tempo envolvido num processo de negociação. Conscientização quanto à necessidade de desenvolver habilidades em negociação, considerando ser uma das habilidades mais apreciadas nos profissionais. Analisar as quebras de paradigmas quanto aos mitos de negociação. Conhecimento quanto aos estilos de comunicação praticados entre os negociadores profissionais. ALMEIDA, A.P.; MARTINELLI, D.P. Negociação e solução de conflitos: do impasse ao ganha-ganha através do melhor estilo. São Paulo: Atlas, FOWLER, A. Negocie, influencie e convença. São Paulo: Nobel, 2000 GREENHALGH, L. Relacionamentos estratégicos. São Paulo: negócio, LEWICKI, R.J.; et al. Fundamentos da negociação. Porto Alegre: Bookman, MARTINELLI, D.P. Negociação empresarial: enfoque sistêmico e visão estratégica. São Paulo: Manole, 2002.

15 Fls. 14 DISCIPLINA: Marketing no Agronegócio CH: 30 Conceitos e funções básicas de marketing. Tendências atuais e análise ambiental. Micro e macro ambientes da empresa. Mercados e mudanças ambientais, Aplicação de marketing ao agronegócio. Gestão administrativa e econômico financeira de marketing. Planejamento estratégico de marketing. Marketing de Relacionamento - Estratégia One to One; Macro Análise Mercadológica; Segmentação de Mercado; Direcionamento de Estratégias; Análise de Perfil Profissional formação de profissionais; Planejamento Estratégico e Operacional; Coordenação de Ações; Mensuração e Avaliação de Resultados. BERNI, M.T. Gerenciamento de marketing. São Paulo: IBRASA, 2002 FERRELL, O.C; et al.. Estratégia de marketing. São Paulo: Atlas, LAS CASAS, A.L. Administração de marketing; conceitos, planejamento e aplicações à realidade brasileira. São Paulo: Atlas, 2008 KELLER, K.L; KOTLER, P. Administração de marketing. São Paulo: Prentice Hall, 2006 MACHINE, C.; et al.. Gestão de marketing. São Paulo: Saraiva, 2003 THION, C.B.; et.al. Administração de marketing: no mundo contemporâneo. Rio de Janeiro: FGV, CHURCHILL, G.A.; PETER, P. J. Marketing: criando valor para os clientes. São Paulo: Saraiva, 2000.

16 Fls. 15 DISCIPLINA: Elaboração e Análise de Plano de Negócios e de CH: 15 Orçamento Noções gerais sobre como elaborar um Plano de Negócios. Os passos para elaboração e entendimento do Plano de Negócios, seus fatores críticos de sucesso. Montagem de cenários para um novo negócio. Discussões das experiências vividas nas empresas. Como avaliar um Projeto análise de viabilidade. Noções gerais sobre Orçamento Empresarial e sua importância estratégica nas empresas, sua importância na gestão dos negócios e o Orçamento como elemento da excelência na busca de resultados. Discussões dos modelos existentes e o benefício da implantação e aplicação da ferramenta nas empresas. Responsabilidades e cronogramas de implantação do modelo orçamentário e discussões sobre a importância dos relatórios gerenciais no acompanhamento orçamentário. ALMEIDA, A.P.; MARTINELLI, D.P. Negociação: como transformar confronto em cooperação. São Paulo: Atlas, ATKINSON, A.A. Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, BAZERMAN, M.H.; NEALE, M.A. Negociando racionalmente. São Paulo: Atlas, HIAM, A.; LEWICKI, R.J. MBA compacto, estratégias de negociação e fechamento. Rio de Janeiro: Campus, 2003 MOREIRA, J.C. Orçamento empresarial: manual de elaboração. São Paulo: Atlas, PINTO, E.P. Negociação orientada para resultados: a conquista do entendimento através de critérios legítimos e objetivos. São Paulo: Atlas, 1994.

17 Fls. 16 DISCIPLINA: Gestão Estratégica de Cooperativas CH: 30 Conceituação. Análise ambiental. Análise do ambiente competitivo. Diagnóstico da empresa. Formulação e Implementação da estratégia. Resultados mediante redução de despesas. Gestão Orçamentária. ANSOFF, H. I..; MCDONNEL, E. J. Implantando a administração estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, GHEMAWAT, P. A estratégia e o cenário dos negócios. Porto Alegre: Bookman, HAMEL, G.; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro. São Paulo: Futura, MINTZBERG, H. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995 MINTZBERG, H. et.al. Safári de estratégia. Porto Alegre: Bookman, DISCIPLINA: Aspectos Jurídicos do Cooperativismo e Legislação CH: 15 Tributária A disciplina aborda os Princípios Cooperativistas e sua relação com a legislação, a ordem constitucional e a política de incentivo ao cooperativismo, bem como a abordagem da legislação infraconstitucional, com destaque para a Lei 5764/71, que disciplina as sociedades cooperativas no ordenamento jurídico brasileiro. ALIANÇA COOPERATIVA INTERNACIONAL. Institucional. Disponível em < Acesso em 30/06/06. BULGARELLI, W. As sociedades cooperativas e sua disciplina jurídica. 2a ed. Rio de Janeiro: Renovar, CANOTILHO, J. J. G. Direito constitucional e teoria da constituição. 5 ed. Coimbra: Almedina, ORGANIZAÇÃO INTERNACIONAL DO TRABALHO. Institucional. Disponível em

18 Fls. 17 DISCIPLINA: Metodologia da Pesquisa CH: 30 Natureza do conhecimento. Produção e consumo do conhecimento. Tipos de trabalhos científicos. Etapas do trabalho científico. Noções de pesquisa. Conceito, tipos e métodos. Etapas da pesquisa. Elaboração de trabalho de conclusão de curso (TCC). Conhecimento das regras básicas para a produção de textos científicos (artigos, resumos) a serem publicados em revista nacional e/ou internacional. : ALVES-MAZZOTTI, A. J.; GEWANDSZNAJDER, F. O método nas ciências naturais e sociais: pesquisa quantitativa e qualitativa. 2. ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, BARROS, A. J. P.; LEHFELD, N. A. S. Projeto de pesquisa: propostas metodológicas. 15. ed. Petrópolis: Vozes, DEMO, P. Educar pela pesquisa. 6. ed. São Paulo: Autores Associados, SUSKO, I. et al. Manual de metodologia científica - UnC Mafra: UnC, DISCIPLINA: Planejamento e Gestão Estratégica de CH: 15 Cooperativas A mudança como fator de competitividade. Relação geoeconômica e política de investimentos em tecnologia. Estudo de casos de setores produtivos. Análise de modelos de integração: Cadeias produtivas e redes de empresas. Processo de planejamento estratégico e o rejuvenescimento das organizações. As organizações frente ao momento de turbulências. Gerenciamento para competitividade. Planejamento e administração estratégica. Caracterização da administração estratégica. Institucionalização do processo de administração estratégica. Gerenciamento estratégico e sinergia organizacional. Estratégias para o setor cooperativo. Cenários do ambiente cooperativo e tendências no setor. IAM, A.; LEWICKI, R.J. MBA compacto, estratégias de negociação e fechamento. Rio de Janeiro: Campus, 2003

19 Fls. 18 RECH, D. Cooperativas: uma alternativa de organização popular. Rio de Janeiro: DP&A, 2000 ALBUNQUERQUE, A. Sincronismo organizacional. São Paulo: Saraiva, ALMEIDA, L. G. Gestão do processo e a gestão estratégica. Rio de Janeiro: Qualitymark, SANTOS, R.C. Manual de gestão empresarial: conceitos e aplicações nas empresas Brasileiras. São Paulo: Atlas, DISCIPLINA: Simulações do ambiente cooperativista CH:30 Ferramentas gerenciais da Copérdia; formação e interpretação de planilha de dados. Definição de metas, ferramentas de qualidade; simulação práticas de organizações cooperativistas. FEIGENBAM, A. V. Controle da qualidade total. São Paulo: Makron Books,1994. ISHIIKAWA, K. Controle de qualidade total a maneira japonesa. São Paulo: Campus,1993 OLIVEIRA, O J. Gestão da qualidade. São Paulo: Thomson Pioneira, PALADINI, E. Avaliação estratégica da qualidade. São Paulo: Atlas, SLACK, N. et. al. Administração da produção. São Paulo: Atlas,1997 PALADINI, E. Avaliação estratégica da qualidade. São Paulo: Atlas, 2002.

20 Fls AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO ALUNO 6.1. DESCRIÇÃO SUMÁRIA DA AVALIAÇÃO Critérios e Instrumentos de Avaliação da Instituição, conforme a Resolução CNE/CES nº. 001/2007, de 08/06/2007, Resolução CEE/SC nº. 001/2015, de 14/07/ 2015 e Resolução UnC/CONSUN 001/2015, de 22/02/2015. O grau de aproveitamento final em cada disciplina e para cada aluno será expresso na forma de notas de 0 (zero) a 10 (dez). Será considerado concluinte o pós-graduando que satisfizer os seguintes requisitos básicos: I. Integralização da matriz curricular do Curso; II. Freqüência mínima de 75% em cada disciplina; III. Obtenção de média igual ou superior a sete (7,0) em cada disciplina; IV. Nota igual ou superior a 7,0 no TCC. O discente que obtiver média inferior a sete (7,0) no TCC poderá efetuar nova matricula ou requerer certificação de aperfeiçoamento. 6.2 FORMAS DE AVALIAÇÃO Os critérios de avaliação serão definidos pelos professores de cada disciplina, devendo constar de: participação em aulas; frequência (pontualidade e assiduidade); interesse; contribuições; domínio de conteúdo. São considerados instrumentos de avaliação: provas; trabalhos individuais ou em grupos; questionários/levantamentos; entrevistas; seminários; relatórios diversos; projeto de pesquisa monográfica, relatório de pesquisa monográfica. 7. LINHAS DE PESQUISA DO CURSO O presente projeto respeita as determinações contidas na Resolução UnC- CONSUN 001/2015, que estabelece que os cursos de Pós-graduação Lato Sensu deverão ser projetados em conformidade com a POLÍTICA DE PESQUISA da UnC, conforme a Resolução UnC-REITORIA 009/2014, aprovada em 24/06/2014. Neste sentido, os TCC s devem ser desenvolvidos individualmente e de acordo com as linhas de pesquisa dos grupos de pesquisa existentes e atuando na UnC, na área de conhecimento do curso.

21 Fls TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - TCC Em atendimento a Resolução CNE nº. 001/2007, Resolução CEE/SC nº. 001/2015 e Resolução UnC/CONSUN 001/2015, será exigida a elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC. O prazo estabelecido para a entrega do Trabalho de Conclusão de Curso - TCC será de vinte e quatro (24) meses a contar o primeiro dia de aula,