PLANO DE CURSO. Formação para Profissionais. PORTUGAL ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE BRASIL
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- Giulia de Almeida Godoi
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1 PLANO DE CURSO PORTUGAL ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE BRASIL Formação para Profissionais Cursos Disponíveis A Melhor e Maior Oferta de Formação em Portugal Cursos na Área de Gestão Cursos na Área de TI s Cursos na Área de Design Gráfico, Multimédia & AutoCad + 70 Cursos na Área de Gestão de Projectos + 50 Cursos na Área de Microinformática + 20 Cursos na Área de English for Business
2 GQD206 Como Elaborar um Plano Estratégico na Prática OBJECTIVO GERAL Este curso tem como objetivo proporcionar aos Participantes o reforço dos conhecimentos e as competências e actualização dos conhecimentos relevantes para o processo de desenvolvimento do Plano Estratégico nas suas Organizações. OBJECTIVOS ESPECÍFICOS No final deste curso os participantes saberão: Salientar a importância do Plano Estratégico na vida das Organizações; Reconhecer a importância dos conceitos associados ao Plano Estratégico; Definir um modelo de Plano Estratégico; Utilizar os conceitos, métodos e ferramentas para o desenvolvimento do Plano Estratégico; Descrever os passos correctos a dar para a implementação do Plano Estratégico, salientando as suas vantagens e inconvenientes; Reconhecer, planear e estabelecer as estratégias de Gestão nas organizações; Desenvolver as competências práticas de Planeamento Estratégico. DESTINATÁRIOS Este Curso destina-se a Administradores, Directores e Quadros Técnicos com funções de coordenação, que tenham de contribuir para a definição e orientação estratégica das suas organizações. PRÉ-REQUISITOS DURAÇÃO 18 Horas CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 - ANÁLISE ESTRATÉGICA O Pensamento Estratégico A Análise do Meio Envolvente A Análise da Empresa formacao@vantagem.com internacional@vantagem.com Página 1
3 2 - A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercado Integração Vertical Diversificação Desenvolvimento Empresarial 3 - ORGANIZAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA Estrutura Organizacional Política de Gestão 4 - GUIA DO PLANO ESTRATÉGICO Análise do Meio Envolvente Contextual: Económico, Sociocultural, Político-legal e Tecnológico Análise do Meio Envolvente Transaccional da Empresa: Fornecedores, Concorrentes, Intermediários e Clientes As Condições de Concorrência: Potencial de Novas entradas, Poder negocial dos fornecedores, Poder negocial dos clientes, Pressão de produtos substitutos, Rivalidade entre os concorrentes Identificação dos Factores Críticos de Sucesso: Factores-chave de compra (Valor para os clientes), Factores de competição (Variáveis de competição) e Factores críticos de sucesso Síntese da Análise de Adequação Estratégica: Identificação das Competências Centrais e Produtos Críticos Nova Análise SWOT-Strenghts (Pontos Fortes), Weakness (Pontos Fracos), Opportunities (Oportunidades) e Time (Tempo: Curto e médio prazo; Médio e Longo prazo). Sugestões Orientações Estratégicas: Estratégias dos Negócios da Empresa/Divisão (Missão e Objectivos, Desenvolvimento interno e Desenvolvimento externo: Produtos-Mercados, Integração Vertical, Internacionalização), Comentários Orientações Organizacionais e de Gestão dos Negócios da Empresa/Divisão: Estrutura Organizacional (Macroestrutura por mercados: Divisional por mercados, Divisional das vendas, Microestrutura: Grupos departamentais), Política de Gestão (Pessoal, I&D, Operações, Marketing, Finanças, Sistema de Informação) e Controlo de Gestão (Painel de bordo), Comentários Implementação das Estratégias Empresariais Escolhidas Avaliação das Estratégias Empresariais Implementadas 5 - PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO GESTOR ESTRATEGA-EMPREENDEDOR Possuir uma atitude interactiva perante as questões estratégicas da empresa Saber gerir as turbulências ambientais Estar voltado para o processo de inovação Ter um adequado processo de tomada de decisões e de estabelecimento de prioridades formacao@vantagem.com internacional@vantagem.com Página 2
4 Deter uma capacidade de gestão para consolidar o empreendimento Adoptar um processo adequado de controlo de gestão e autocontrolo Outras competências em diferentes áreas formacao@vantagem.com internacional@vantagem.com Página 3
5 Ficha de Inscrição 1 - Por Fax 2 - Por Telefone 3 - Por 4 - Por Site Curso Queiram considerar a(s) seguinte(s) participação(ões) na Acção de Formação: Código...Curso... Data... Local... Laboral Pós-Laboral Empresa Nome da Empresa... Morada Código Postal... Telefone... Fax Responsável de Formação: Nome Responsável pela inscrição (se diferente): Nome Participantes Nome Participante 1... Telefone... Fax Nome Participante 2... Telefone... Fax Nome Participante 3... Telefone... Fax Pagamento A importância de... é liquidada à ordem da Vantagem+, Consultores de Formação Lda, por: Cheque Transferência Bancária Dados Bancários: Banco Caixa Geral De Depósitos - NIB: Banco Santander Totta - NIB: Carimbo da Empresa Assinatura Data da Inscrição A Vantagem+ garante a confidencialidade dos dados pessoais contidos nesta ficha Autorizo o Sistema de Acreditação DGERT a utilizar os meus dados pessoais relativos a identificação, endereço e contactos para efeitos de uma eventual auscultação sob a forma de inquérito, no âmbito dos procedimentos do Assinatura Carimbo da Empresa Acompanhamento. Lisboa Tel Fax Porto Tel Fax Leiria Tel Fax Internacional Telm Telm
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