PLANO DE CURSO. Formação para Profissionais. PORTUGAL ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE BRASIL

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1 PLANO DE CURSO PORTUGAL ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE BRASIL Formação para Profissionais Cursos Disponíveis A Melhor e Maior Oferta de Formação em Portugal Cursos na Área de Gestão Cursos na Área de TI s Cursos na Área de Design Gráfico, Multimédia & AutoCad + 70 Cursos na Área de Gestão de Projectos + 50 Cursos na Área de Microinformática + 20 Cursos na Área de English for Business

2 GFI354 Gestão Integrada de Custos, Orçamentos e Fecho de Contas OBJECTIVO GERAL A Gestão Integrada de Custos e Orçamentos permite detectar e eliminar desperdícios e optimizar acções estratégicas para o controle de gastos. Ao adoptar novas técnicas de planeamento do orçamento, como zero base e beyond budgeting, aliado a métodos de redução de custos, as empresas adquirem melhores condições para priorizar a alocação de recursos, aumentar produtividade e o lucro. Este Curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos e competências que lhes permitam implementar uma Gestão Integrada de Custos e Orçamentos que forneça informações seguras para melhor acompanhar o desempenho da empresa e para a tomada de decisões estratégicas relacionadas com a eliminação de desperdícios, redução de custos, realocação de recursos, melhoria de processos e aumento de produtividade. OBJECTIVOS ESPECÍFICOS No final deste curso os participantes saberão: Desenvolver um orçamento, quais as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle Compreender qual é a melhor estrutura administrativa a adoptar para gerir o orçamento Gerir e optimizar o sistema de custos, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada Integrar o planeamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios Utilizar o orçamento dentro do processo decisório da companhia. Compreender o que é o Custeio ABC, suas vantagens e desvantagens em relação a outros métodos Implementar as integrações necessárias do sistema de custo adoptado em relação aos restantes subsistemas de gestão da empresa Identificar os elementos fundamentais para estruturação de uma política permanente de redução de custos Apresentar uma check-list para identificação dos pontos fracos do sistema de custos empresa Calcular a estimativa do imposto Interpretar as demonstrações financeiras DESTINATÁRIOS Este Curso destina-se essencialmente a Controllers, Contabilistas, Gestores e Directores Financeiros, assim como aos outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos sectores de orçamento, custos, contabilidade, finanças, auditoria e controle de gestão. formacao@vantagem.com internacional@vantagem.com Página 1

3 PRÉ-REQUISITOS DURAÇÃO 30 Horas CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 - CONCEITOS E OBJETIVOS DO ORÇAMENTO O que é orçamento? Orçamento e Contabilidade Orçamento e o processo de criação de valor Da Estratégia ao Orçamento Responsabilidades pela condução do processo orçamentário 2 - ABORDAGEM ORTODOXA (TRADICIONAL) Cultura de orçamentação Modelos de condução do processo orçamentário Estrutura do orçamento tradicional Rolling Budget e Forecast Sistemas de informação para elaboração e controle do orçamento 3 - BEYOND BUDGETING O que está além do orçamento Críticas do BBRT Beyond Budgeting Round Table O que é proposto em lugar do orçamento 4 - ORÇAMENTO BASE ZERO O que realmente significa O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero 5 - ORÇAMENTO MATRICIAL Como implementar um controle matricial Onde vale a pena implementar este conceito Vantagens e desvantagens Definição das responsabilidades formacao@vantagem.com internacional@vantagem.com Página 2

4 6 - ORÇAMENTO, ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard combina com o orçamento? O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas de orçamentação? Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional 7 - INFORMAÇÕES BASE PARA A ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO Construção de Cenários Premissas Gerais e Específicas Comportamento dos custos e receitas 8 - CONCEITOS E VISÃO GERAL Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios. Objectivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação. Custos para fins de contabilização e gestão Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação 9 - DEMAIS ORÇAMENTOS Orçamento de Materiais e Stocks Orçamento de Despesas Departamentais Orçamento de Investimentos e Financiamentos 10 - CONCLUSÃO DO PROCESSO DE ORÇAMENTAÇÃO Orçamento de Caixa A dificuldade: projecção das receitas financeiras Conclusão: Projecção das Demonstrações Contabilísticas A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário Utilização das ferramentas de simulação 11 - MÉTODOS DE CUSTEIO: A ESCOLHA DO MODELO DECISÓRIO Custeio por Absorção e Custeio Directo Custeio Variável e Custeio ABC Custeio Integral e RKW O modelo de margem de contribuição e suas aplicações de gestão 12 - CUSTO PADRÃO, ANÁLISE DAS VARIAÇÕES E PRINCIPAIS MODELOS DE ANÁLISE DE CUSTOS O que é e para que serve: validade actual Análise das variações: a real necessidade formacao@vantagem.com internacional@vantagem.com Página 3

5 Comprar versus fabricar; Ter as actividades internas vs. Outsourcing Inflação da empresa: o que é, para que serve 13 - PREÇOS DE VENDA: FORMAÇÃO E GESTÃO Formação de preços de venda a partir do custo unitário Formação estratégica de preços Custo meta: o que é e como calcular Utilização de simulação para formar preços de venda 14 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS O que é e como conduzir uma Política de Redução de Custos Modelos existentes e modelo proposto Gestão dos recursos 15 - AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS O Balanço e a Demonstração de Resultados O Anexo ao Balanço e Demonstração de Resultados Os Fluxos de Caixa A Demonstração de Resultados por funções 16 - APURAMENTO DO LUCRO TRIBUTÁVEL Reintegrações ou amortizações Provisões/ajustamentos e créditos incobráveis Encargos não dedutíveis Benefícios fiscais 17 - DETERMINAÇÃO DA MATÉRIA COLECTÁVEL Reporte de prejuízos fiscais Benefícios fiscais 18 - CÁLCULO DO IMPOSTO Deduções à colecta Resultado da liquidação Tributações autónomas Cálculo da derrama 19 - PAGAMENTO DO IMPOSTO Pagamentos por conta formacao@vantagem.com internacional@vantagem.com Página 4

6 Ficha de Inscrição 1 - Por Fax 2 - Por Telefone 3 - Por 4 - Por Site Curso Queiram considerar a(s) seguinte(s) participação(ões) na Acção de Formação: Código...Curso... Data... Local... Laboral Pós-Laboral Empresa Nome da Empresa... Morada Código Postal... Telefone... Fax Responsável de Formação: Nome Responsável pela inscrição (se diferente): Nome Participantes Nome Participante 1... Função... Telefone... Fax Nome Participante 2... Função... Telefone... Fax Nome Participante 3... Função... Telefone... Fax Pagamento A importância de... é liquidada à ordem da Vantagem+, Consultores de Formação Lda, por: Cheque Transferência Bancária Dados Bancários: Banco Caixa Geral De Depósitos - NIB: Banco Santander Totta - NIB: Carimbo da Empresa Assinatura Data da Inscrição A Vantagem+ garante a confidencialidade dos dados pessoais contidos nesta ficha Autorizo o Sistema de Acreditação DGERT a utilizar os meus dados pessoais relativos a identificação, endereço e contactos para efeitos de uma eventual auscultação sob a forma de inquérito, no âmbito dos procedimentos do Assinatura Carimbo da Empresa Acompanhamento. Lisboa Tel Fax Porto Tel Fax Leiria Tel Fax Internacional Telm Telm